服務式公寓精裝修施工重、難點分析

服務式公寓精裝修工程重點、難點1、工作面驗收移交減少原主體質量問題進而引起的裝修質量問題是保證施工質量的前題，避免原質量各種因素帶來的進度失控、裝修造價不準確及裝修后產生的質量無法可追溯等問題，從而提升最終工程質量，因此，工作面的驗收移交是本項目的重點工作?？赡艹霈F(xiàn)的問題：1、土建結構大小頭、抹灰不平整、空鼓等2、門洞口尺寸偏差3、外檐門窗滲漏4、廚衛(wèi)原防水施工質量差5、機電、消防點位布置錯位、漏點等問題解決措施：1、針對本精裝修工程，成立以專項驗收移交小組，負責整個項目從土建到裝修的交付驗收流程。加強過程監(jiān)控、明確質量責任、減少中間移交糾紛。2、預驗收：一旦得知中標消息后，我司即派出驗收小組對與意向范圍內土建結構、抹灰、消防等工程進行預驗收，每日向甲方項目部和監(jiān)理單位提交預驗收報表，隨驗隨改，確保正式交接驗收時70%以上房間符合交接驗收標準，從而縮短交接驗收時間。驗收表必須一戶一表，以便查閱。3、交接驗收：提前編制專門的交接驗收的計劃報監(jiān)理及甲方項目部審批，以便相關單位能提前按照移交計劃按照預驗收報表做專項整改；在規(guī)定的移交期間內，按照移交計劃有流水的辦理交接，正式交接驗收要形成最終的交接驗收表（一戶一表），重點驗收土建結構大小頭、裝修標高控制線、門洞口尺寸、外檐門窗滲漏、給水及采暖管道試壓、排水管道通暢和保護、廚衛(wèi)防水施工質量、空調洞等。移交驗收完成后，辦理移交簽字手續(xù)。2、精細化測量放線測量放線工作作為一個重要施工工序常常沒有引起足夠的重視，針對本項目，如何做到裝飾施工測量放線的標準化、精確性、如何很好的與施工圖紙深化有效的結合是本工程的重中之重?？赡艹霈F(xiàn)的問題：1、沒有進行綜合、標準化的測量放線。2、測量放線的精確度不高。3、測量放線與深化設計結合度不高。4、各專業(yè)、工序交叉繁雜交底工作疏于管理，缺乏監(jiān)督和檢查。解決措施：1、形成綜合、標準化的測量放線（基準線、水平線、完成面線、施工定位線等），高效指導現(xiàn)場施工。2、運用放線環(huán)節(jié)對土建、安裝工程進行空間復核，計算出施工現(xiàn)場實際尺寸與裝飾施工圖尺寸之間的偏差，并分別對不同的情況采取偏差消除措施。3、測量放線與深化設計有效結合，放線成果與深化設計能相互指導，繪制出符合實際施工的綜合吊頂圖、綜合立面圖、綜合地面圖，有效地解決了各專業(yè)綜合施工的能力；4、對施工材料、構件的統(tǒng)一定尺，盡量做到材料的標準化、模數(shù)化，有效地解決因外場加工與內場安裝的客觀要求，使內外加工得到：產品負差/現(xiàn)場正差，預留/補位/活口/搬運設備允許尺寸/統(tǒng)一的原則。3、深化設計服務式公寓精裝修專業(yè)分包工程作為高檔次的精裝修工程，質量要求高，本工程圖紙的深化設計深度和細度關系本工程的各個目標的實現(xiàn)。深化設計和材料下單是質量控制的源頭，深化設計的深度決定材料下單的準確性，材料的現(xiàn)場加工，比如石材、瓷磚等材料的現(xiàn)場加工的不準確性和加工出材料的不美觀，其實是影響最終裝飾效果的關鍵因素，因此深化設計是本工程的重點工作?？赡艹霈F(xiàn)的問題：1、深化設計深度不夠，導致現(xiàn)場無法收口或收口不美觀。2、深化設計與各專業(yè)協(xié)調不到位，綜合天花、墻面、地面定位不準確。3、深化設計精度不夠，導致材料下單不準確。解決措施：1、本項目派遣經驗豐富的深化設計團隊，由技術負責人直接負責，對現(xiàn)場的施工問題及時發(fā)現(xiàn)解決。2、積極協(xié)調各專業(yè)，形成完整準確的綜合圖紙指導現(xiàn)場。3、飾面材料如石材、飾面板，根據(jù)現(xiàn)場深化定尺加工，盡量避免到現(xiàn)場切割，以保證觀感質量。4、深化設計與測量放線有效結合，放線成果與深化設計能相互指導。確保設計圖紙的準確性。4、材料質量保證本裝修工程體量大，材料需求大，特別是石材等，材料品種繁多，特殊規(guī)格及新材料亦多，且全部為高品質的裝修材料，采購量大，部分材料生產工藝要求特殊。如何保障材料質量是本工程的重點工作?？赡艹霈F(xiàn)的問題：1、材料大批次存在質量問題，不能滿足施工要求。2、少量材料由于包裝、運輸?shù)葐栴}損壞。3、材料尺寸規(guī)格不滿足實際要求4、材料品質、色差、花色等與設計不符解決措施：1、進行材料采購之前，應對裝飾材料市場進行認真的調查研究，對材料供應商進行資信審查，必要時可通過質量技術監(jiān)督部門對產品進行質量檢驗。2、認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，并會同業(yè)主及監(jiān)理工程師對材料供應商及裝飾材料進行審查和驗收，凡資信差、質量差的廠商及材料一律不予采用。3、裝飾材料進場前，須提前向業(yè)主和監(jiān)理提交材料樣板，材料樣板經監(jiān)理及業(yè)主審批合格后，方能進行批量采購，并注意收集材料的出廠合格證明、有關檢測資料，并嚴格實行材料送檢制度，實行見證取樣送檢，嚴格把好材料的質量關。4、材料進場后嚴格進行材料驗收，對于存在質量問題的材料清理出場并及時訂貨。5、樣板施工在本精裝修工程大面積裝飾施工前需進行樣板施工，用以確定裝飾材料樣式、顏色等，確定裝飾設計效果,作為其后期大面積裝飾工程的工藝標準，樣板須經業(yè)主確認后才可作后期大批量施工。樣板的施工周期、施工質量、裝飾效果、裝飾施工過程中所遇到的問題的解決是確保整個工程順利實施的關鍵。可能出現(xiàn)的問題：1、深化設計不夠詳細，不能有效指導樣板施工，導致樣板施工方案不可行。2、材料樣板與設計不符，影響裝飾效果。3、施工樣板工藝不符合標準，樣板裝飾效果不符合視覺要求，樣板工程需要重新制作，從而影響整體施工進度。4、對樣板施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決，大面積施工時出現(xiàn)同樣問題，影響項目履約。解決措施：1、樣板工藝的施工內容需包括主要功能區(qū)域的天、地、墻主要工藝。工藝樣板示意圖2、做好前期施工策劃工作，充分考慮本工程材料加工周期長，施工工藝復雜等因素對視覺樣板工期的影響。3、深化設計方面，配備資深深化設計人員與設計單位進行圖紙深化設計對接工作。定期向設計單位匯報設計工作，對已完成的深化設計圖紙及時報設計單位審核，并對業(yè)主及設計單位提出的問題及時整改解決。4、材料方面，進場后根據(jù)投標階段設計單位確認的材料樣板進行材料招標采購工作?，F(xiàn)場材料標準一定要與材料樣板符合，如果設計單位需要對已認樣材料進行更換，我司及時配合設計單位提交材料樣板審批設計單位審批合格后方可采購。5、挑選工藝精湛的工人負責本工程的樣板施工工作，項目管理人員每天下班時對當天工作進行檢查工作，對質量不合格的工藝及時進行整改。每周邀請設計及監(jiān)理單位到現(xiàn)場指導工作，對不能達到設計意圖的工藝按照設計單位文件指示及時進行調整，確保最終視覺效果能夠達到設計要求。6、做好施工總結與改進工作，對樣板施工過程中出現(xiàn)的問題及時改進，做好充分的應對措施，確保大規(guī)模施工時滿順利實施。6、材料運輸與堆放重慶來福士廣場項目服務式公寓精裝修專業(yè)分包工程I標段位于重慶市渝中區(qū)朝天門陜西路。本工程最高有43層，體量較大，同一時間內有眾多參建單位同時展開施工，對有限的現(xiàn)場道路及施工電梯的使用將會受到較大限制，材料的水平運輸、垂直運輸、材料堆放的順利與否是直接決定著本裝飾工程能否順利完工的關鍵性因素，必須制定合理的材料運輸方案及管理措施，以保證材料的及時供應。可能出現(xiàn)的問題：因裝飾施工時專業(yè)眾多，需要垂直運輸?shù)娜藛T與材料眾多，材料垂直運輸周期肯定比較長，會影響施工進度，可能會造成窩工現(xiàn)象，保證電梯的有效使用時間是關鍵。因裝飾工程收邊收口對材料要求較高，大面積施工時要確保一次成活。如果材料垂直運輸受阻，樓層施工時不能一次性施工完畢，增加施工收口時間并且會影響工程質量。解決措施：1、合理安排施工工人上班時間，特殊情況特殊安排，盡量減少或避免上下班高峰用電梯難的問題，搶工階段也可采取兩班倒的工作方式，例如：第一班上午6點上班，2個小時可以全部到指定樓層，高樓層施工人員先上，低樓層施工人員后上，下午4點下班。第二班下午2點上班，晚上10點下班，工人上下班剛好可以避開人員和材料運輸高峰。2、針對本工程的特點，需綜合現(xiàn)場條件制定詳細材料堆放方案，尤其是到項目中后期，將有大批量的材料進場，制定合理的材料進場及堆放方案極為重要，避免材料的過多積壓，減輕施工現(xiàn)場材料堆放負擔，避免造成施工現(xiàn)場阻塞和材料的遺失及損壞等問題3、材料水平運輸需考慮現(xiàn)場室外地坪的施工，材料進場計劃要結合現(xiàn)場實際條件，材料運輸需提前與相關單位聯(lián)系，重點關注運輸通道所在區(qū)域在相應時間段內是否有地面地坪或其他專業(yè)施工，保證運輸通道的通暢。4、根據(jù)材料的不同用途及品種分區(qū)堆放。為減少材料轉運次數(shù)，隔一定樓層應設有材料堆放區(qū)及加工區(qū)。各種材料應分類堆放，并有專人管理。施工期間材料實行限額領料制度，并做好材料保管、防火、防盜工作。7、產品裝配化現(xiàn)代裝飾越來越重視加工工廠化、產品裝配化。提高工廠化、裝配化程度可以有效的縮短工期、控制室內環(huán)境污染、減少安全隱患。加工工廠化來源于現(xiàn)場實測實量以及圖紙的精準深化，圖紙深化過程中應利用廠家專業(yè)優(yōu)勢配合深化，把握“能在工廠做的不在現(xiàn)場做”的原則，提升加工品質，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理。針對必須在現(xiàn)場進行施工作業(yè)的工序，盡量在加工區(qū)進行部件化加工后，運至現(xiàn)場進行現(xiàn)場拼裝?？赡艹霈F(xiàn)的問題：1、工期緊張，場地狹小，必須盡量減少現(xiàn)場作業(yè)。2、大量的現(xiàn)場作業(yè)容易造成污染。3、大量的現(xiàn)場作業(yè)如焊