我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究

我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究一、本文概述隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，我國事業(yè)單位在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。事業(yè)單位財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的重要組成部分，其規(guī)范性和效率性直接影響到事業(yè)單位的運營和發(fā)展。因此，對我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行深入分析，并提出有效的對策，對于提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平、保障事業(yè)單位健康發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文旨在通過對我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀的全面梳理，分析存在的問題和不足，并在此基礎(chǔ)上提出針對性的對策建議。文章首先界定了事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)涵和特點，然后通過對事業(yè)單位財務(wù)管理體制、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效評價等方面的現(xiàn)狀分析，揭示出事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問題。接著，文章從制度、管理、技術(shù)等多個層面，深入探討了影響事業(yè)單位財務(wù)管理效能的關(guān)鍵因素。文章結(jié)合實際情況，提出了一系列旨在提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平的對策和建議，包括完善財務(wù)管理制度、加強預(yù)算管理和內(nèi)部控制、推進財務(wù)管理信息化建設(shè)等。通過本文的研究，旨在為我國事業(yè)單位財務(wù)管理的改革和發(fā)展提供有益的參考和借鑒，推動事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。二、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析在當(dāng)前階段，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理狀況呈現(xiàn)出一種復(fù)雜而多元的面貌。雖然隨著國家對公共財政體系改革的不斷深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理水平有了一定程度的提升，但仍存在一些不容忽視的問題。事業(yè)單位財務(wù)管理的制度框架已經(jīng)基本建立，但是執(zhí)行力度和效果卻不盡如人意。一些單位在預(yù)算編制、資金使用、會計核算等環(huán)節(jié)上，缺乏科學(xué)有效的管理和監(jiān)督機制，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。事業(yè)單位在財務(wù)管理上普遍存在著信息化水平不高的問題。雖然近年來我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)取得了顯著進展，但仍有不少單位在財務(wù)管理信息化方面存在短板，如數(shù)據(jù)處理能力有限、信息共享程度不高等，這在一定程度上制約了財務(wù)管理效率和水平的提升。事業(yè)單位財務(wù)管理的專業(yè)人才隊伍建設(shè)也亟待加強。目前，一些事業(yè)單位在財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和引進上投入不足，導(dǎo)致財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)能力不能滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理的需求。事業(yè)單位在財務(wù)管理上還面臨著一些外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。如國家財政政策的調(diào)整、市場經(jīng)濟環(huán)境的變化等，都可能對事業(yè)單位的財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。因此，事業(yè)單位需要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自身的財務(wù)管理策略，以適應(yīng)新的形勢和要求。我國事業(yè)單位財務(wù)管理雖然取得了一定的成績，但仍存在諸多問題和挑戰(zhàn)。為了進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，需要從制度建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)以及外部環(huán)境適應(yīng)等多個方面入手，采取切實有效的措施加以改進和提升。三、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題在我國，事業(yè)單位財務(wù)管理雖然在過去的幾十年里取得了一定的進步，但仍存在一系列亟待解決的問題。這些問題不僅影響了事業(yè)單位的正常運行和公共服務(wù)的提供，也制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。事業(yè)單位在預(yù)算管理方面存在不嚴(yán)格的問題。預(yù)算編制過程中，往往缺乏科學(xué)性和合理性，缺乏對實際業(yè)務(wù)需求的深入分析和預(yù)測。預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致預(yù)算偏離、資金浪費等問題頻發(fā)。預(yù)算管理意識薄弱，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員缺乏對預(yù)算重要性的認(rèn)識，預(yù)算管理成為形式主義。事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面存在不健全的問題。內(nèi)部控制制度不完善，缺乏針對性和可操作性，難以有效防范財務(wù)風(fēng)險。同時，內(nèi)部控制執(zhí)行不力，部分事業(yè)單位在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中存在流于形式、敷衍了事的現(xiàn)象。這導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理存在漏洞，容易發(fā)生財務(wù)舞弊、資金損失等問題。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理信息化已成為提升事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要手段。然而，當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理信息化水平普遍較低。部分事業(yè)單位尚未建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，仍采用傳統(tǒng)的手工處理方式，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下、信息不準(zhǔn)確。事業(yè)單位在財務(wù)管理信息化方面的投入不足，缺乏專業(yè)的信息化人才和技術(shù)支持，制約了財務(wù)管理信息化的發(fā)展。財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著事業(yè)單位財務(wù)管理的水平和效果。然而，當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。部分財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識和技能，難以勝任復(fù)雜的財務(wù)管理工作。部分財務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任心，存在違規(guī)操作、徇私舞弊等問題。這不僅影響了事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范性和公正性，也損害了事業(yè)單位的形象和聲譽。我國事業(yè)單位財務(wù)管理在預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財務(wù)管理信息化以及財務(wù)管理人員素質(zhì)等方面存在諸多問題。為了解決這些問題，事業(yè)單位需要加強對財務(wù)管理的重視和投入，完善相關(guān)制度和機制，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，推動事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四、提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平的對策針對我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)存的諸多問題，本文提出以下幾點對策，以期提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)公益目標(biāo)的最大化。事業(yè)單位應(yīng)加強對財務(wù)管理的重視，樹立全員參與財務(wù)管理的意識。通過定期組織財務(wù)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。同時，引入競爭機制，選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，打造一支高效、專業(yè)的財務(wù)管理團隊。事業(yè)單位應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，明確各項財務(wù)活動的操作流程和責(zé)任主體，確保財務(wù)活動的合法性和規(guī)范性。要加強對財務(wù)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)違規(guī)行為，防范財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)強化預(yù)算意識，科學(xué)編制預(yù)算，合理分配資源。同時，加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算的合理性和有效性。還應(yīng)建立預(yù)算績效評價體系，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，為下一輪預(yù)算編制提供參考。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推進財務(wù)管理信息化。通過建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，加強與其他部門的信息共享和協(xié)同工作，提升財務(wù)管理的綜合效果。事業(yè)單位應(yīng)建立健全內(nèi)外部監(jiān)督機制，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查。通過內(nèi)部審計、社會審計等多種方式，對財務(wù)管理活動進行全面監(jiān)督和評價。加強信息公開和透明度建設(shè)，及時向公眾披露財務(wù)信息，接受社會監(jiān)督。提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平需要事業(yè)單位從多個方面入手，包括強化財務(wù)管理意識、完善財務(wù)管理制度、加強預(yù)算管理、推進財務(wù)管理信息化以及加強內(nèi)外部監(jiān)督等。通過實施這些對策，事業(yè)單位可以優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率、防范財務(wù)風(fēng)險，為實現(xiàn)公益目標(biāo)提供有力保障。五、結(jié)論隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀已引起了社會各界的廣泛關(guān)注。本文對我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了全面而深入的研究，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策建議?？傮w來看，我國事業(yè)單位財務(wù)管理在制度建設(shè)、資金運作、預(yù)算管理等方面取得了一定的成就，為保障事業(yè)單位的正常運行和公共服務(wù)提供了重要支撐。然而，也存在著一些不容忽視的問題，如財務(wù)管理制度不健全、資金使用效率不高、預(yù)算管理不規(guī)范等。這些問題的存在，不僅影響了事業(yè)單位的運行效率和服務(wù)質(zhì)量，也制約了事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新。針對這些問題，本文提出了一系列具體的對策建議。包括完善財務(wù)管理制度，提高資金使用效率，加強預(yù)算管理等。這些對策旨在通過制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，提升事業(yè)單位財務(wù)管理的水平和效率，從而更好地服務(wù)于社會發(fā)展和公眾需求。展望未來，我國事業(yè)單位財務(wù)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，隨著事業(yè)單位改革的深入推進，財務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新形勢的需要；另一方面，隨著科技的不斷進步，財務(wù)管理也需要積極運用新技術(shù)、新方法，提高管理效率和質(zhì)量。因此，我國事業(yè)單位財務(wù)管理需要繼續(xù)加強制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理水平和效率，以更好地服務(wù)于社會發(fā)展和公眾需求。也需要加強與其他領(lǐng)域的合作與交流，共同推動我國事業(yè)單位財務(wù)管理的健康發(fā)展。參考資料：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。本文將闡述我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議，以期為提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平提供參考。我國事業(yè)單位在財務(wù)管理制度方面存在一些不足，如缺乏完善的預(yù)算編制和監(jiān)督機制，審批流程不夠規(guī)范，會計核算標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一等。這些問題的存在導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些不規(guī)范行為，如預(yù)算超支、挪用公款等現(xiàn)象。部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象在一些單位仍然存在。同時，財務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)也有待提高，部分財務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，無法滿足實際工作的需要。部分事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在一些漏洞，如賬實不符、資產(chǎn)流失等問題。一些單位在資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)缺乏必要的審批和監(jiān)管措施，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。隨著事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜，風(fēng)險管理意識不足的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。一些事業(yè)單位在開展業(yè)務(wù)時缺乏對風(fēng)險的預(yù)判和防范措施，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，往往處于被動局面。事業(yè)單位應(yīng)加強財務(wù)管理制度建設(shè)，完善預(yù)算編制和審批流程，統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)管理行為。同時，還應(yīng)建立健全內(nèi)部審計機制，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理過程中的問題。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，切實把財務(wù)管理工作擺在重要位置。同時，應(yīng)加強財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，為財務(wù)管理工作提供有力的人才保障。事業(yè)單位應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管措施，確保國有資產(chǎn)安全完整。同時，應(yīng)推進資產(chǎn)信息化管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的有效銜接，提高資產(chǎn)管理效率。事業(yè)單位應(yīng)加強風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制，提高對風(fēng)險的預(yù)判和防范能力。同時，應(yīng)加強與上級主管部門和其他單位的溝通與協(xié)作，形成風(fēng)險管理的合力，共同應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。我國事業(yè)單位財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如制度不夠完善、意識相對淡薄、資產(chǎn)管理存在漏洞等。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的對策建議，包括完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理意識、加強資產(chǎn)管理和強化風(fēng)險管理意識等。這些對策建議旨在提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平，促進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。當(dāng)然，這些對策建議的實施需要全體事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力，需要上級主管部門的指導(dǎo)和支持。只有大家齊心協(xié)力，才能推動我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作不斷邁上新的臺階。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高財務(wù)管理水平，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展，本文將深入探討我國事業(yè)單位財務(wù)管理控制存在的問題及對策。我國部分事業(yè)單位財務(wù)管理觀念相對落后，缺乏對財務(wù)管理工作的足夠重視。一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的“記賬、算賬、報賬”層面，缺乏對財務(wù)信息的深度分析和利用，難以充分發(fā)揮財務(wù)管理的決策支持作用。事業(yè)單位財務(wù)管理制度存在漏洞和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致一些人員利用職權(quán)謀取私利；預(yù)算管理不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支的情況；監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致一些問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。部分事業(yè)單位內(nèi)部控制意識不強，缺乏完善的內(nèi)部控制制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是崗位職責(zé)不明確，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉和扯皮現(xiàn)象；二是內(nèi)部審計不嚴(yán)格，難以發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題；三是風(fēng)險控制能力較弱，對事業(yè)單位的財務(wù)安全構(gòu)成潛在威脅。事業(yè)單位應(yīng)加強財務(wù)管理控制，更新管理觀念，提高對財務(wù)管理的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，杜絕潛在的廉政風(fēng)險。同時，強化預(yù)算管理，確保預(yù)算的合理性和有效性。還應(yīng)建立完善的監(jiān)督機制，對財務(wù)管理活動進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。事業(yè)單位應(yīng)增強內(nèi)部控制意識，完善內(nèi)部控制制度。具體而言，應(yīng)明確劃分崗位職責(zé)，避免權(quán)責(zé)交叉和扯皮現(xiàn)象。同時，加強內(nèi)部審計，對財務(wù)管理活動進行全面、客觀、公正的監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題。還應(yīng)提高風(fēng)險控制能力，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，確保事業(yè)單位的財務(wù)安全。本文從管理觀念、管理制度、內(nèi)部控制等方面深入探討了我國事業(yè)單位財務(wù)管理控制存在的問題及對策。通過更新管理觀念、完善管理制度、加強內(nèi)部控制等措施，事業(yè)單位可以有效地提高財務(wù)管理水平，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。展望未來，我國事業(yè)單位財務(wù)管理控制仍需不斷完善和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，事業(yè)單位將面臨更加復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境。因此，事業(yè)單位需要不斷加強財務(wù)管理控制，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，以更好地服務(wù)于社會公共事業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，本文將從確定文章主題、資料收集、整理思路、撰寫引言、研究方法、結(jié)果分析和總結(jié)等方面展開論述。本文的主題是我國事業(yè)單位財務(wù)管理的對策研究。在確定主題時，我們考慮了事業(yè)單位在財務(wù)管理方面所面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及如何通過有效的對策來提高財務(wù)管理水平。在確定主題后，我們通過文獻資料搜索、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、專家觀點提煉等方式，收集了大量關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理方面的資料。具體包括：國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)論文、政策法規(guī)、案例分析等。在對資料進行整理和分類的基礎(chǔ)上，我們梳理出了以下思路：分析我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題；針對問題提出相應(yīng)的對策，并說明對策的實施方案和注意事項；對對策的效果進行綜合評估。引言部分，我們簡要介紹了事業(yè)單位財務(wù)管理的背景和目的，并指出了財務(wù)管理在事業(yè)單位中的重要性。同時，還明確了本文的核心內(nèi)容是研究事業(yè)單位財務(wù)管理的對策。本文采用了文獻研究、實地調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方法。通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理，系統(tǒng)總結(jié)了事業(yè)單位財務(wù)管理的研究現(xiàn)狀和問題；通過實地調(diào)查，了解事業(yè)單位財務(wù)管理的實際情況，為對策的制定提供依據(jù)；結(jié)合典型案例分析，對對策的實施效果進行綜合評估。經(jīng)過對研究結(jié)果的深入分析和解讀，我們發(fā)現(xiàn)我國事業(yè)單位財務(wù)管理主要存在以下幾個方面的問題：預(yù)算管理不規(guī)范、資產(chǎn)管理不嚴(yán)格、成本控制不到位等。針對這些問題，我們提出了相應(yīng)的對策：建立健全預(yù)算管理體制、強化資產(chǎn)管理措施、完善成本控制體系等。同時，結(jié)合實地調(diào)查和案例分析的結(jié)果，我們對對策的實施方案和注意事項進行了詳細(xì)闡述。本文從我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，提出了一系列針對性的對策。通過文獻研究、實地調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方法，深入探討了事業(yè)單位財務(wù)管理的問題和對策。然而，由于篇幅限制，本文未能對所有對策的實施效果進行全面評估。未來研究可以進一步對策實施效果的跟蹤評價，為事業(yè)單位財務(wù)管理的持續(xù)改進提供更有針對性的建議。本文希望能為我國事業(yè)單位財務(wù)管理的改進提供一些參考和借鑒。事業(yè)單位財務(wù)管理是指事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃、開展業(yè)務(wù)活動過程中，有關(guān)經(jīng)費的籌集、運用、報銷、管理和監(jiān)督等事項。1．單位預(yù)算管理。單位預(yù)算即事業(yè)單位預(yù)算年度的財務(wù)收支計劃，是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)，利用價值形式編制的對本單位一定時期內(nèi)財務(wù)收支規(guī)模的預(yù)計。它由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。單位預(yù)算收入包括財政預(yù)算撥款、預(yù)算外資金收入和其他收入。2．收入管理。收入是指事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)及其活動依法通過各種形式、各個渠道獲得的非償還性資金。3．支出管理。支出是指事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。4．資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。5．負(fù)債管理。負(fù)債是事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。6．專用基金管理。專用基金是指事業(yè)單位按照規(guī)定提取或者設(shè)置的專門用途的資金。在整個社會再生產(chǎn)中，事業(yè)單位屬于非生產(chǎn)性部門，它進行各項活動所需的物質(zhì)條件，主要是依靠國家財政提供：各項事業(yè)財務(wù)活動，大部分反映了財政領(lǐng)域的分配關(guān)系，屬于財政范疇。同時要處理好各種經(jīng)濟關(guān)系，又必須嚴(yán)格執(zhí)行國家方針、政策，執(zhí)行財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，因此，事業(yè)財務(wù)雖屬部門或單位的財務(wù)，但又是整個社會主義財政體系一個重要組成部分。它的特點，主要表現(xiàn)在以下四個方面：事業(yè)財務(wù)的各項活動，與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活有著密切的關(guān)系。要體現(xiàn)國家的財政方針政策，反映各項事業(yè)活動的范圍和方向。它的一收一支，都直接關(guān)系到事業(yè)計劃的實現(xiàn)，直接關(guān)系到國家的政治、文化建設(shè)和人民群眾的切身利益。從收人方面看，哪些該收、收多少、怎樣收；哪些不該收、哪些減收，都有很強的政策性。如國家目前實施九年義務(wù)教育，對初中、小學(xué)的學(xué)費實行免收，其它雜項費用也應(yīng)盡量少收，對經(jīng)濟困難的學(xué)生還應(yīng)做好減免工作；而高中階段則應(yīng)本著合理負(fù)擔(dān)的原則，可以適當(dāng)收取學(xué)費。對屬于人民日常生活密切相關(guān)的服務(wù)性收費以及支援農(nóng)業(yè)的收費等，也應(yīng)從低制訂收費標(biāo)準(zhǔn)。從支出方面看，哪些該支、支多少、怎樣支，哪些不該支，也有很強的政策性。支出管理中，必須按照規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍辦理支出，而決不容許政出多門，自立標(biāo)準(zhǔn)。在考慮支出方向時，應(yīng)根據(jù)國家的大政方針，明確體現(xiàn)提倡什么、限制什么、支持什么、反對什么。如果不遵照統(tǒng)一規(guī)定、準(zhǔn)則規(guī)范，自行其事，那就會造成財務(wù)收支上的混亂，無法在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一貫徹落實國家的有關(guān)方針政策，甚至破壞安定團結(jié)的政治局面。因此，必須認(rèn)識到事業(yè)財務(wù)政策性強的特點，認(rèn)真辦理一收一支，嚴(yán)格執(zhí)行財政、財務(wù)制度。事業(yè)單位遍布全國城鄉(xiāng)，事業(yè)活動涉及各行各業(yè)、千家萬戶，可以說它們是為整個國民經(jīng)濟和廣大人民群眾服務(wù)的。如事業(yè)支出中，有用于工業(yè)、交通、商業(yè)部門事業(yè)的，以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、氣象等部門事業(yè)的，這些都是在直接或間接地為生產(chǎn)部門發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)。至于文化教育、衛(wèi)生體育、廣播電視、計劃生育、社會救濟等事業(yè)，更是機構(gòu)遍布城鄉(xiāng)村鎮(zhèn)，直接為人民提供生產(chǎn)、生活服務(wù)。它們的工作，直接關(guān)系到群眾的生老病死和衣食住行。因此，事業(yè)財務(wù)必須適應(yīng)這個特點，把工作做深做細(xì)，保證事業(yè)任務(wù)在全國城鄉(xiāng)的每一個角落都得到落實。事業(yè)單位既有生產(chǎn)性的事業(yè)單位，又有為生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的非生產(chǎn)性的事業(yè)單位、社會福利事業(yè)單位。既有全民所有制，又有集體所有制。由于所有制的不同，對它們的財務(wù)管理的要求也就不一樣，預(yù)算編制、資金安排使用、財務(wù)成果的分配也都不相同。從資金來源分，有國家財政撥款，有自身業(yè)務(wù)收入，企業(yè)化管理的單位可向銀行借人信貸資金，有些事業(yè)還可以取得社會募捐收入。不同類型的單位，財務(wù)活動的內(nèi)容和范圍不同，收支狀況和經(jīng)費自給能力各異，有的單位有收有支，有的收大于支，有的支大于收。收支狀況的不同，財務(wù)管理的要求和方法也不一樣。因此，事業(yè)財務(wù)，必須根據(jù)單位類型，因單位制宜，運用不同的科學(xué)方法，進行管理，不能搞“一刀切”。事業(yè)單位的經(jīng)費來源，從總體上說，主要還是來自國家財政撥款。由于財政分配的無償性，決定事業(yè)單位經(jīng)費使用的無償性。事業(yè)單位，一般都是非生產(chǎn)性單位，所需經(jīng)費大多不能自給，為了完成任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃，都需要財政無償?shù)負(fù)芙o一定數(shù)量的經(jīng)費。但是作為單位本身，決不能因為是無償?shù)負(fù)芙o經(jīng)費，而大手大腳，鋪張浪費，應(yīng)該本著節(jié)約的原則，盡量提高經(jīng)費使用效益。事業(yè)單位預(yù)算的成立，既是預(yù)算執(zhí)行的開始，也是財務(wù)工作的開始。正確圓滿地實現(xiàn)預(yù)算，不僅取決于預(yù)算執(zhí)行的組織工作，同時還要依靠大量的財務(wù)管理工作，在執(zhí)行預(yù)算的每一個環(huán)節(jié)，積極開展財務(wù)管理、財務(wù)分析活動，實施必要的財務(wù)監(jiān)督。只有這樣，才能保證預(yù)算的圓滿實現(xiàn)。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，加強社會主義精神文明建設(shè)，具有十分重要的意義。精神文明建設(shè)包括思想道德建設(shè)和教育科學(xué)文化建設(shè)兩方面。精神文明建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，必需有一定的財力作為基礎(chǔ)。事業(yè)單位財務(wù)管理的根本任務(wù)，就是按照黨和國家的方針、政策，通過資金的籌集、安排、使用、分析和監(jiān)督，圓滿地實現(xiàn)預(yù)算，以促進各項事業(yè)的迅速發(fā)展。因此說，事業(yè)單位財務(wù)管理是發(fā)展各項事業(yè)的有力保證。由各項事業(yè)的特點決定，事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃、完成工作任務(wù)過程中所消耗的資金，是一種非生產(chǎn)性資金，屬于國民收入再分配的消費基金范疇。為了使這部分資金得以合理籌集和節(jié)約使用，并實現(xiàn)最大的使用價值，這就要求充分運用事業(yè)單位財務(wù)管理這一有力工具，在開展業(yè)務(wù)活動中，不斷挖掘潛力，開源節(jié)流，精打細(xì)算，用較少的錢，辦較多的事，并把事辦好。事業(yè)單位財務(wù)管理在提高經(jīng)濟效益方面，主要表現(xiàn)為以較少的消費基金消耗，取得較多的事業(yè)成果，這也意味著社會總產(chǎn)品和國民收入的增長。因此，加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作，對提高社會消費基金的經(jīng)濟效益是具有重要意義的。事業(yè)單位財務(wù)管理的主要對象，就是事業(yè)單位資金的籌集、運用、經(jīng)費的支出、收益的分配等等。1．執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，嚴(yán)格執(zhí)行這一原則，對提高事業(yè)單位依法辦事意識，規(guī)范單位財務(wù)行為，保證事業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。因此，事業(yè)單位制定財務(wù)管理規(guī)定，出臺財務(wù)管理措施和開展其他活動，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。2．堅持勤儉辦事業(yè)的方針。厲行節(jié)約，勤儉辦一切事業(yè)是事業(yè)單位財務(wù)管理工作必須長期堅持的方針。事業(yè)單位一方面要積極采取措施，厲行節(jié)約，反對和杜絕花錢大手大腳和鋪張浪費的現(xiàn)象；另一方面又要大力提高資金使用效益，注重革新挖潛，提高事業(yè)成果質(zhì)量和事業(yè)規(guī)模效益，使有限的資源得到充分合理的使用。3．正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供