企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介2024/3/29企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

已有的研究與咨詢（主要）中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度體系與技術(shù)研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源管理師技能鑒定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)課題研究國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系研究改制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及高層管理人員激勵(lì)約束政策及操作技術(shù)研究企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)民營(yíng)企業(yè)基于HR競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的制度設(shè)計(jì)高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度研究

科研院所轉(zhuǎn)制中的人力資源管理政策與制度研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

已有的研究與咨詢（主要）基于企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向型人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)業(yè)者、高管人員的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中國(guó)船級(jí)社人力資源管理方案設(shè)計(jì)研究中國(guó)移動(dòng)河南公司系統(tǒng)人力資源管理方案設(shè)計(jì)TCL、三峽等集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)瀘州老窖集團(tuán)基于勝任特征的績(jī)效管理與崗位競(jìng)聘流動(dòng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)新疆三聯(lián)集團(tuán)人力資源管理方案設(shè)計(jì)北京第一機(jī)床廠人力資源管理方案設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介已有的研究與咨詢（主要）企業(yè)股權(quán)管理的政策與操作技術(shù)研究經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)（MBO）方案設(shè)計(jì)新市場(chǎng)環(huán)境下的金融企業(yè)人才戰(zhàn)略與政策研究

全球化背景下中國(guó)汽車行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查

中國(guó)航天十四所人力資源管理方案設(shè)計(jì)中國(guó)聯(lián)通江蘇分公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)中國(guó)聯(lián)通上海分公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)中國(guó)移動(dòng)貴州通信公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)京門房地產(chǎn)公司人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

企業(yè)HRM面臨的主要問題缺乏明確面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃組織設(shè)計(jì)不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化多數(shù)企業(yè)人的管理處在傳統(tǒng)行政性人事管理階段，難以形成系統(tǒng)的人力資源管理制度體系外部的壓力是人力資源制度建設(shè)的動(dòng)力，難以激發(fā)企業(yè)對(duì)創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源制度體系天然的渴望現(xiàn)行的制度難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一績(jī)效考核和獎(jiǎng)金平均分配起不到激勵(lì)作用導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差薪酬分配難以體現(xiàn)崗位價(jià)值間的差異導(dǎo)致人才流失企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)HRM面臨的主要問題因人設(shè)崗難以形成基于勝任特征的人崗匹配和人員優(yōu)化，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不合理效率不高企業(yè)激勵(lì)方式單一形成不了長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)培訓(xùn)難以提升員工素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力社會(huì)保障離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有一定差距，難以保障員工的合法權(quán)益企業(yè)高管人員貢獻(xiàn)與收益、責(zé)任有收益、風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱，難以形成有效激勵(lì)和約束機(jī)制企業(yè)管理信息化程度較低，難以提高管理效益企業(yè)普遍缺乏將管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)和制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

可提供咨詢服務(wù)的方向制定明確面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)合理的崗位編制與基于勝任特征的人員選聘、任用、考核、培訓(xùn)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)的人員配置設(shè)計(jì)科學(xué)、量化、分類實(shí)施的績(jī)效管理辦法設(shè)計(jì)公平合理、分類實(shí)施的員工薪酬方案實(shí)施核心管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的管理繼任計(jì)劃有效的員工能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃健全的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定核心人才企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介技術(shù)層面能解決的問題戰(zhàn)略診斷技術(shù)：確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展個(gè)性化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)：確保人力資源管理各項(xiàng)制度貫徹實(shí)施并能夠改變員工的落后觀念針對(duì)性的解決方案：達(dá)到制度、機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配科學(xué)的崗位分析技術(shù)：形成與招聘、選拔、考核、培訓(xùn)、薪酬等緊密關(guān)聯(lián)的崗位管理體系薪酬體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整技術(shù)：體現(xiàn)多勞多得、易崗易薪、同工同酬，吸引和留住人才績(jī)效考核的操作技術(shù)：有利于形成競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)、分級(jí)分類、量化、動(dòng)態(tài)、全程的績(jī)效管理體系培訓(xùn)需要分析、課程設(shè)計(jì)、效果評(píng)價(jià)技術(shù)：有利于提高組織的學(xué)習(xí)能力和員工的素質(zhì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

我們的優(yōu)勢(shì)熟知國(guó)家政策和企業(yè)管理問題能從社會(huì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有對(duì)企業(yè)深入的研究和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)政策與技術(shù)并重、理論與實(shí)踐結(jié)合，確保方案設(shè)計(jì)符合先進(jìn)的理念，符合企業(yè)的實(shí)際，便于使用和操作國(guó)內(nèi)一流的政策研究專家和咨詢專家團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設(shè)計(jì)課題

核心成員

林澤炎博士、研究員，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理研究專家。在我國(guó)首次提出適合中國(guó)特點(diǎn)的人力資源管理3P模式理論，主持多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)課題，主編《轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理》（白皮書），為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)課題組組長(zhǎng)。李春苗教授，國(guó)內(nèi)知名人力資源管理研究專家。組織實(shí)施中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查，主持多項(xiàng)大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計(jì)，為本課題組核心專家，項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人。田修博士，國(guó)內(nèi)知名人力資源管理研究咨詢專家參與多項(xiàng)大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計(jì)，為本課題組核心專家，項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設(shè)計(jì)課題

核心成員王繼承副研究員，國(guó)內(nèi)資深人力資源管理研究咨詢專家。曾任巨龍、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理，參與主持廣深高速等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計(jì)，為本課題組核心專家。馬淑萍副研究員，資深人力資源管理研究咨詢專家。留日MBA，參與主持三峽等集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，為本課題組核心專家。胡曉勇副研究員，資深人力資源管理研究