綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)范文2022年，在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴(yán)格根據(jù)各項法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo)，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公正、公正、誠信;規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過部門的共同努力，精彩地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、全年業(yè)務(wù)工作完成狀況

(一)交易業(yè)績不斷增長

1、2022年工程類招投標(biāo)項目累計完成240項，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項數(shù)據(jù)同比增長5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止2022年12月31日，我區(qū)政府選購全年累計完成項目188項，選購預(yù)算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節(jié)省資金28,051,557.56元，節(jié)省率為12.14%。其中：完成市級政府選購項目54項，預(yù)算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。

(二)加強(qiáng)落實攔標(biāo)價審查制度

依據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項目造價管理的通知》(東政辦〔〕65號)文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)承辦攔標(biāo)價審查工作。本項工作的開展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)工程建設(shè)項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標(biāo)價審查狀況如下圖：

名稱

項目個數(shù)

預(yù)算價(萬元)

審計價(萬元)

二次審核價(萬元)

累計審減額(萬元)

審減率

500萬以上項目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.2032

8.29%

500萬以下項目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

(三)建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用

依據(jù)東政規(guī)()1號文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，2022年度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項目企業(yè)名錄庫，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于2022年5月10日通過在報刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報名投標(biāo)單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成2022年度政府投資項目企業(yè)名錄庫。2022年度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元;市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬;園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。

依據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了《東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行)》、《關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示》，對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性供應(yīng)了依據(jù)。

(四)場租費清理

2022年度，招投標(biāo)中心開具場租費項目累計389項，應(yīng)繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達(dá)到80.53%，其中直接發(fā)包項目120項，收取金額58.2824萬元。

二、日常管理工作

(一)以制度建設(shè)為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化

綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量掌握體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。

我們依據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運(yùn)作狀況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項制度、細(xì)則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設(shè)貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機(jī)制管人的良好工作氛圍。

(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

招投標(biāo)工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)學(xué)問，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和溝通，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高起到極大關(guān)心。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化、程序化的特點，我們在規(guī)范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從便利招投標(biāo)當(dāng)事人動身，真正做到想招投標(biāo)當(dāng)事人所想，急招投標(biāo)當(dāng)事人所急，以群眾的滿足度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。

今年，綜合招投標(biāo)中心對往年完成的招投標(biāo)項目進(jìn)行了抽查回訪，通過電話問詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場了解、問卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、選購人、投標(biāo)人和供應(yīng)商的評價看法。從反饋和把握的狀況來看，招投標(biāo)活動相關(guān)人員對綜合招投標(biāo)中心工作的評價較為滿足。下一步，我們將連續(xù)堅持對招投標(biāo)項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，并專題討論。

(三)連續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)工作

為使招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作更加規(guī)范化，真正體現(xiàn)“公開、公正、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標(biāo)中心對現(xiàn)有的條件進(jìn)行了局部優(yōu)化工作，如新購買了兩部高清楚度的攝像機(jī)，對評標(biāo)過程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標(biāo)相關(guān)資料建立項目檔案，便利隨時備查;更換了大容量的電腦服務(wù)器，對專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫的管理和適用的數(shù)據(jù)保存供應(yīng)了有力保證;專家抽選系統(tǒng)語音卡更換和增設(shè)短信提示功能，保證了電話語音通知的精確?????性。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為。

(四)專家評委系統(tǒng)的管理和使用

2022年11月，綜合招投標(biāo)中心開展了“評標(biāo)專家廉潔自律承諾活動”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底，結(jié)合評委評標(biāo)考勤記錄和評標(biāo)信息的評價，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公正、公正評標(biāo)，科學(xué)合理選擇中標(biāo)企業(yè)，供應(yīng)了紀(jì)律保證。

三、2022年的工作重點

2022年，我們將根據(jù)“健全制度、規(guī)范機(jī)制、熱忱服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深化貫徹落實各項法律法規(guī)，堅持用進(jìn)展的思想和改革的方法，解決招投標(biāo)工作中的新問題、新狀況，根據(jù)規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的水平。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范流程操作

針對目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的狀況，招投標(biāo)中心將重新對各崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)安排、標(biāo)書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)流程、開標(biāo)紀(jì)律、評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績效評估、廉政紀(jì)律等一系列制度，使得在每一個流程節(jié)點責(zé)任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監(jiān)督，使未嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能準(zhǔn)時得到訂正。

(二)引入社會監(jiān)督，推動陽光招投標(biāo)

2022年我市出臺了《武漢市政府選購監(jiān)督員管理暫行方法(試用)》，中心將協(xié)作區(qū)政府選購辦公室，根據(jù)該方法聘請社會兼職監(jiān)督人員，利用社會監(jiān)督員制度，了解并反映政府選購法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行狀況;反映、傳遞人民群眾對政府選購活動的檢舉、控告及投訴受理狀況;參與政府選購檢查、投訴調(diào)查工作;列席政府選購項目開標(biāo)會，并監(jiān)督項目評標(biāo)過程等。通過社會督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規(guī)范管理。工程部將力爭對每項招投標(biāo)項目完成項目征詢看法記錄表，收集建設(shè)單位的評價看法，總結(jié)項目完成狀況，提出合理化建議和措施，不斷推動工程招投標(biāo)的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將連續(xù)全面協(xié)作區(qū)監(jiān)察局的工作，目前已完成對工程類招投標(biāo)和政府選購的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析，為2022年度的招投標(biāo)工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實了基礎(chǔ)。

(三)提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作方式

招投標(biāo)中心要堅固樹立服務(wù)意識，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標(biāo)人、投標(biāo)人和監(jiān)管部門做好服務(wù)轉(zhuǎn)變工作方式。中心將連續(xù)堅持“服務(wù)承諾制”，項目負(fù)責(zé)人主動上門為招標(biāo)人和選購人供應(yīng)服務(wù)，仔細(xì)做好項目前期各項預(yù)備工作。項目推動中，加強(qiáng)與相關(guān)部門親密協(xié)作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、急躁解釋，化解沖突，共同解決問題。2022年綜合招投標(biāo)中心推行政府選購回訪制度，加大對選購質(zhì)量的回訪，對在投標(biāo)、供貨過程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查，有效地維護(hù)了選購人的合法權(quán)益，得到了監(jiān)管部門和選購人的良好贊揚(yáng)，2022年度，中心將連續(xù)加大回訪制度。

(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

作為綜合招投標(biāo)中心工作人員，必需樹立法制觀念，強(qiáng)化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標(biāo)活動置于公開透亮?????的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設(shè)警鐘長鳴，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過用良好道德感染人，用樂觀的政策鼓舞人，全面提高提招投標(biāo)工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認(rèn)證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標(biāo)工作進(jìn)展的必由之路，應(yīng)逐步做到招投標(biāo)人員持證上崗，規(guī)范用人機(jī)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括：明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容，形成定期培訓(xùn)、定期考核的長效培訓(xùn)制度。根據(jù)管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場堅決、理論基礎(chǔ)扎實、操作業(yè)務(wù)嫻熟、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標(biāo)隊伍。

(五)以選購效益為核心，最求選購效果最大化

綜合招投標(biāo)中心作為集中選購機(jī)構(gòu)是政府選購的執(zhí)行部門，其目的就是通過規(guī)范的操作程序，最大限度的鼓舞競爭，實現(xiàn)財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府選購中心，在項目資金節(jié)省率上還有一段距離。針對這一現(xiàn)狀，綜合招投標(biāo)中心將針對以后的重大招投標(biāo)項目前期進(jìn)行項目調(diào)研，形成調(diào)查報告，主要內(nèi)容包括項目背景、市場現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，預(yù)備大量的第一手資料，在招標(biāo)方法上引進(jìn)國際招標(biāo)的先進(jìn)閱歷，結(jié)合政府選購的特點，制定有針對性的選購方案，引入充分競爭達(dá)到較好的選購效果。

(六)用于創(chuàng)新，開創(chuàng)政府選購新局面

綜合招投標(biāo)中心將實行有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分方法)，為有效發(fā)揮政府選購在促進(jìn)自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的政策導(dǎo)向功能，以及政府選購引領(lǐng)“綠色消費和節(jié)能環(huán)?！钡氖痉蹲饔?。電子化選購將是政府選購工作進(jìn)展方向。一方面，要樂觀推行和運(yùn)用“政府選購管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，對政府選購方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;另一方面，在綜合招投標(biāo)中心已經(jīng)初步設(shè)計出一套電子化政府選購程序，已進(jìn)入初運(yùn)行階段，下一步預(yù)備深化討論、查找不足、優(yōu)化設(shè)計，為全面的電子化選購做好前期工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管管理