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加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平平安文化的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年月的美國,其英文為safetyculture。平安文化作為一種亞文化,是從屬于組織文化的一個子概念,是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展基礎(chǔ)上形成的一種管理思想和理論,是在閱歷管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的新管理理論。美國平安工程師海因里希經(jīng)過大量的討論,認(rèn)為種類事故存在88102規(guī)律,即100起事故有88起純屬人為,10起為人和物的擔(dān)心全狀態(tài)綜合造成的,只有2起是難以預(yù)防的。美國調(diào)查7500起工傷事故,由于擔(dān)心全行為造成的事故占88%。日本統(tǒng)計8天以上的事故,有96%的事故與人的擔(dān)心全行為有關(guān),多是由于三違行為所導(dǎo)致。我國事故統(tǒng)計表明,80%以上事故是由于職工擔(dān)心全行為所致。由此可見:人既是平安管理的主體,更是平安管理的客體。在企業(yè)生產(chǎn)人、料、機(jī)、法、環(huán)要素中,人是最活躍的因素,同時在發(fā)生事故的主要因素中,人也扮演著主導(dǎo)角色。因此,能否做到平安生產(chǎn)關(guān)鍵在人,能否有效地消退事故,取決于人的主觀能動性,取決于人對平安工作的熟悉、價值取向和行為準(zhǔn)則,取決于職工對平安問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。由于再好的設(shè)備需要人去操作、去使用,再好的制度需要人落實(shí)、去遵守,良好的平安生產(chǎn)環(huán)境也需要人去制造。人是平安生產(chǎn)管理中的最具有打算性的因素,同時也是最不穩(wěn)定的因素。因此,加強(qiáng)企業(yè)的平安文化建設(shè),就抓住了平安生產(chǎn)的主要沖突,抓住了平安生產(chǎn)的根本。平安管理由閱歷型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工平安文化素養(yǎng)的現(xiàn)代化平安管理轉(zhuǎn)變,是平安管理的進(jìn)展趨勢。在這一轉(zhuǎn)變過程中,沒有先進(jìn)的平安文化做指導(dǎo),平安生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)的方向,現(xiàn)代化的平安管理模式也不行能真正建立起來。平安文化是一種新型的管理形式,它區(qū)分于傳統(tǒng)平安管理形式,是平安管理進(jìn)展的一種高級階段,其特點(diǎn)就是將平安管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的平安文化素養(yǎng)上來,轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過平安文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象,增加企業(yè)的核心競爭力。始終以來,我們始終高度重視企業(yè)平安文化建設(shè),樂觀開展安康杯競賽暨平安生產(chǎn)月活動等平安管理工作,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理制度,不斷提高平安生產(chǎn)條件及完善勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),不僅大大提高了企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平及職工平安生產(chǎn)學(xué)問水平和自我愛護(hù)力量,實(shí)現(xiàn)了四無平安生產(chǎn)目標(biāo),而且有效地保證了職工的平安健康,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速進(jìn)展。今年,我們將連續(xù)開展安康杯競賽暨平安生產(chǎn)月活動,通過全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,加強(qiáng)平安文化建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。此次活動將以黨的十七大精神、科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,以開展排查治理平安隱患和各種平安文化活動為手段,從宣揚(yáng)教育、平安管理、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制、查隱患、促整改、平安文化建設(shè)等各方面入手,不斷提高員工的平安健康意識和素養(yǎng),推動企業(yè)平安健康培訓(xùn)教育、平安生產(chǎn)管理、平安文化建設(shè)等,進(jìn)一步提高公司平安生產(chǎn)管理水平。我們要堅(jiān)固樹立我要平安的思想,自覺投入到安康杯競賽暨平安生產(chǎn)月的活動中去,樂觀參加平安培訓(xùn)并加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提
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