公司集團企業(yè) 采購供應(yīng)鏈考試試題庫

20XX年第一次供應(yīng)鏈考試題

(滿分100分，限時60分鐘)一、多選題(本題8小題，每小題3分，合計24分)1、從降低成本增加效益的角度講，采購管理信息化的具體目標分別是()。A.降低采購的直接成本B.降低采購的間接成本C.建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行錄入D.縮短采購周期E.建立科學的采購流程和商務(wù)模式企業(yè)采購流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點是( )。A.采購戰(zhàn)略制定B.采購目標確定C.信息管理工具D.財務(wù)管理工具E.采購業(yè)務(wù)流程在確定供應(yīng)商選擇標準前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達成共識并做出決策。()A.自制與外包采購的選擇B.采購價格與采購服務(wù)的選擇C.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D.國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇E.直接采購與間接采購的選擇4、一般來說，采購組織機構(gòu)設(shè)計通常采用下列方法()。A.按采購地區(qū)設(shè)計B.按商品類別設(shè)計C.按采購物料價值或重要性設(shè)計D.按采購功能設(shè)計E.混合式設(shè)計TOC\o"1-5"\h\z5、供應(yīng)商績效管理和績效考評的方式有( )。A.類別法B.加權(quán)法C.成本法D.現(xiàn)場考察法E.德爾菲法6、通常，不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的是( )。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進行采購，以下對采購概念的理解正確的是( )。商品采購就是一個選擇商品的過程B.商品采購是一種購買行為商品采購是對獲取對象的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時機等進行選擇商品采購是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標的物的交易過程商品采購一個談判過程選擇委托加工制造商的合作方式有( )。A.生產(chǎn)基地合作B.產(chǎn)品研發(fā)合作C.信息資源共享D.新產(chǎn)品.領(lǐng)域開發(fā)E.戰(zhàn)略推進交流二、單選題(本題12小題，每小題2分，合計24分)1、下列除了哪項之外，都是集中采購的優(yōu)點( )如果需要不只一名采購師，那么每一名采購師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場組織可能會損失采購人員培訓和發(fā)展帶來的利益將各地的數(shù)量組合起來，有助于采購師談判更低的價格將定單組合起來，減少了文書工作和重復(fù)努力2、招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，合格投標人不得少于—個。A.2B.3C.4D.53、質(zhì)量安全開始于（）A.下訂單之前B.貨物在加工工程中C.收到貨物時D.質(zhì)量人員驗收貨物時4、關(guān)于合同類型，請選擇正確的描述（）在某個特定的采購中，它與價格分析和成本分析的關(guān)系不大它反應(yīng)了采購機構(gòu)意欲表現(xiàn)成績的風險指數(shù)它被限于通常是秘密到達或是通過競標而得到的合同中的固定價格和價格刺激被提供商認為是出價/提案提交過程的一部分5、從一個專業(yè)采購人員的角度看，質(zhì)量適當?shù)囊馑际牵ǎ┳钯F的產(chǎn)品最耐用的產(chǎn)品最吸引人的產(chǎn)品符合標準并價錢最低的產(chǎn)品符合用戶的特殊要求并且有最短長期成本的產(chǎn)品6、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類、B類、C類等三類，其中A、B、C分別指哪三類。A.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料7、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購配額最高不超過。A.50%B.60%C.70%D.80%8、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。A.備品備件B.辦公用品 C.MROD.勞防用品9、供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當加強作風建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強社會責任意識，樹立良好的公眾形象。下列正確行為有（ ）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益不得大辦婚喪喜慶事宜，借機向供應(yīng)商斂財默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂、宴請以及送禮等10、分析行業(yè)發(fā)展狀況常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型和（ ）。A.BCG業(yè)務(wù)組合矩陣 B.GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C.風險模型 D.五羊-本田采購系統(tǒng)運營模型11、在準時制JIT）生產(chǎn)模式下，是JIT采購成功的基石。A.選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作C.要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D.更好地開展采購管理信息化12、招標采購中，評標委員會人員中招標采購單位人員不得超過評標委員會總?cè)藬?shù)的,特殊情況不能滿足規(guī)定比例時，須報集團招標采購管理部門批準后執(zhí)行。A.40%B.50%C.60%D.70%三、判斷題（本題共計5小題，每題2分，合計10分；正確打J,錯誤打義）1、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過程中加以改進和提高。（）2、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準入評審資料、每次績效評估材料、供應(yīng)商往來信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（）3、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗相關(guān)證件。營業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測報告過期的要求供應(yīng)商及時更新，對于國家或行業(yè)強制性證照要求供應(yīng)商及時提供復(fù)印件備案。（）4、招標中，供應(yīng)鏈部門對于商務(wù)標部分承擔第一責任，技術(shù)部門對技術(shù)標部分承擔第一責任。（ ）5、對于不適宜招標項目，可根據(jù)項目特點選取競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等適宜方式確定合作單位。（ ）四、簡答題（本題4小題，前3小題各10分，第4小題12分，合計42分）VE價值工程基本公式，基于公式簡述提高價值的5種途徑。簡述實際工作中如何完成供應(yīng)商管績效評估的PDCA循環(huán)基于供應(yīng)鏈角度簡述對模塊化的理解，后續(xù)計劃如何推動模塊化？簡述貴公司供應(yīng)鏈管理中的主要問題？計劃如何著手解決？參考答案：多選題參考答案單選題參考答案單選題參考答案判斷題參考答案1ABDE1B9B21X2ACE2B10B22J3ACDE3A11A23J4ABCDE4B12B25J5ABCD5E25J6DE6A7ABCD7D8ABCDE8C20XX年第一次供應(yīng)鏈考試題

(滿分100分，限時60分鐘)一、單選題(本題20小題，每小題3分，合計60分)1、以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的主要方法？()A.標桿法B．SCOR模型C.供應(yīng)鏈績效評估模型D.六西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)鏈績效2、以下哪項是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？()A.廣泛而不需要太詳細B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C.專注于信息的分析而不是信息的收集D.關(guān)注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄3、假設(shè)B公司的利潤率為5%,在其他條件不變的情況下，B公司節(jié)省1元錢的采購成本，公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？( )A.5元B. 10元C.15元D.20元4、零缺陷管理特別強調(diào)過程控制和()A.事前控制 B.反饋控制 C.預(yù)防系統(tǒng)控制D.質(zhì)量管理5、下列不屬于“三現(xiàn)主義”的是()。A.現(xiàn)場B、現(xiàn)時C.現(xiàn)物D.現(xiàn)實6、選擇恰當?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：()。A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B.拉動式供應(yīng)鏈C.動態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進行采購，以下對采購概念的理解不正確的是( )。A.商品采購就是一個選擇商品的過程B.商品采購是一種購買行為C.商品采購是對獲取對象的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時機等進行選擇D.商品采購一個談判過程當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是( )。A.招標法 B.直觀判斷法 C.協(xié)商選擇法 D.采購成本比較法9、下列除了哪項之外，都是集中采購的優(yōu)點( )如果需要不只一名采購師，那么每一名采購師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場組織可能會損失采購人員培訓和發(fā)展帶來的利益將各地的數(shù)量組合起來，有助于采購師談判更低的價格將定單組合起來，減少了文書工作和重復(fù)努力10、招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，合格投標人不得少于一個。A.2B.3C.4D.511、質(zhì)量安全開始于（）A.下訂單之前 B.貨物在加工工程中C.收到貨物時 D.質(zhì)量人員驗收貨物時12、關(guān)于合同類型，請選擇正確的描述（）在某個特定的采購中，它與價格分析和成本分析的關(guān)系不大它反應(yīng)了采購機構(gòu)意欲表現(xiàn)成績的風險指數(shù)它被限于通常是秘密到達或是通過競標而得到的合同中的固定價格和價格刺激被提供商認為是出價/提案提交過程的一部分13、從一個專業(yè)采購人員的角度看，質(zhì)量適當?shù)囊馑际牵ǎ┳钯F的產(chǎn)品最耐用的產(chǎn)品最吸引人的產(chǎn)品符合標準并價錢最低的產(chǎn)品符合用戶的特殊要求并且有最短長期成本的產(chǎn)品14、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類、B類、C類等三類，其中A、B、C分別指哪三類。A.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料15、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購配額最高不超過。A.50%B.60%C.70%D.80%16、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。A.備品備件 B.辦公用品 C.MROD.勞防用品17、供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當加強作風建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強社會責任意識，樹立良好的公眾形象。下列正確行為有（ ）A.弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益B.不得大辦婚喪喜慶事宜，借機向供應(yīng)商斂財C.默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動D.要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂、宴請以及送禮等18、分析行業(yè)發(fā)展狀況常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型和（ ）。A.BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B.GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C.風險模型 D.五羊-本田采購系統(tǒng)運營模型19、在準時制JIT）生產(chǎn)模式下，是JIT采購成功的基石。A.選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作C.要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D.更好地開展采購管理信息化20、招標采購中，評標委員會人員中招標采購單位人員不得超過評標委員會總?cè)藬?shù)的，特殊情況不能滿足規(guī)定比例時，須報集團招標采購管理部門批準后執(zhí)行。A.40%B.50%C.60%D.70%二、判斷題（本題5小題，每題2分，合計10分；正確打J,錯誤打義）1、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過程中加以改進和提高。（）2、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準入評審資料、每次績效評估材料、供應(yīng)商往來信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（）3、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗相關(guān)證件。營業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測報告過期的要求供應(yīng)商及時更新，對于國家或行業(yè)強制性證照要求供應(yīng)商及時提供復(fù)印件備案。（）4、招標中，供應(yīng)鏈部門對于商務(wù)標部分承擔第一責任，技術(shù)部門對技術(shù)標部分承擔第一責任。（ ）5、對于不適宜招標項目，可根據(jù)項目特點選取競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等適宜方式確定合作單位。（ ）三、簡答題（本題3小題，每小題10分，合計30分）VE價值工程基本公式，基于公式簡述提高價值的5種途徑?；诠?yīng)鏈角度簡述對模塊化的理解，后續(xù)計劃如何推動模塊化？簡述貴公司供應(yīng)鏈管理中的主要問題？計劃如何著手解決？參考答案：單選題參考答案單選題參考答案單選題參考答案判斷題參考答案1B9B17B21X2D10B18B22V3D11A19A23V4C12B20B25V5B13E25V6D14A7D15D8A16C簡單題：第一題：價值工程中的“價值”不同于政治經(jīng)濟學中有關(guān)價值的概念，它是指投入與產(chǎn)出或效用與費用的比值，所以，價值的定義可用下式表示：根據(jù)VE的基本公式，提高價值的途徑有:vT==⑴功能不變，成本降低。 C（VT=-FX⑵功能提高，成本不變。 CT（3）功能大幅度提高，成本略有提高。（4）功能略有下降，但成本大幅度下降。⑸功能提高，成本降低。V33第二題、第三題為開放性答題從降低成本增加效益的角度講，采購管理信息化的具體目標分別是（ABDE）。A、降低采購的直接成本B、降低采購的間接成本C、建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行錄入D、縮短采購周期E、建立科學的采購流程和商務(wù)模式企業(yè)采購流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點是（CE）。A、采購戰(zhàn)略制定B、采購目標確定C、信息管理工具D、財務(wù)管理工具E、采購業(yè)務(wù)流程在確定供應(yīng)商選擇標準前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達成共識并做出決策。（ACDE）人、自制與外包采購的選擇B、采購價格與采購服務(wù)的選擇C、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D、國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇E、直接采購與間接采購的選擇一般來說，采購組織機構(gòu)設(shè)計通常采用下列方法（ABCDE）。人、按采購地區(qū)設(shè)計8、按商品類別設(shè)計。按采購物料價值或重要性設(shè)計口、按采購功能設(shè)計E、混合式設(shè)計5．供應(yīng)商績效管理和績效考評的方式有（ABCD）。A、類別法B、加權(quán)法C、成本法D、現(xiàn)場考察法E、德爾菲法6．通常，不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的是（DE）。A、供應(yīng)商8、制造商C、分銷商D、零售商￡、客戶在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進行采購，以下對采購概念的理解正確的是（ABCD）。A、商品采購就是一個選擇商品的過程B、商品采購是一種購買行為C、商品采購是對獲取對象的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時機等進行選擇D、商品采購是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標的物的交易過程E、商品采購一個談判過程宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢分析要求把握長期經(jīng)濟增長以及總產(chǎn)出的周期波動、（ABCE），認識這些宏觀變量之間的關(guān)系。A、失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預(yù)算赤字D、利率E、國際貿(mào)易與國際金融狀況NBER經(jīng)濟行情分析指標體系中的代表性的指標類型分別是（BDE）。A、經(jīng)濟指標B、領(lǐng)先指標C、生產(chǎn)指標D、同步指標E、滯后指標選擇采購服務(wù)的提供商，可以有以下幾種選擇（ACD）。A、單一采購服務(wù)提供商B、少量采購服務(wù)提供商C、多個采購服務(wù)提供商D、整合的單一采購服務(wù)提供商E、所有采購服務(wù)提供商選擇委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。A、生產(chǎn)基地合作B、產(chǎn)品研發(fā)合作C、信息資源共享D、新產(chǎn)品、領(lǐng)域開發(fā)E、戰(zhàn)略推進交流商品價格變化趨勢的類型通常包括（ACE）。A、確定性運行趨勢B、穩(wěn)定性運行趨勢C、不規(guī)則性波動趨勢D、穩(wěn)定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合E、確定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合預(yù)測企業(yè)中長期內(nèi)部需求變化，包括ABE）。A、企業(yè)增長態(tài)勢分析、企業(yè)成長性財務(wù)狀況分析,生產(chǎn)要素價格D、拍賣價格E、中長期內(nèi)部分析零售商經(jīng)營自有品牌必須具備如下基本條件B①E）。A、相當?shù)囊?guī)模B、相當?shù)慕?jīng)營實力C、良好的經(jīng)營組織D、良好的商譽E、良好的品牌優(yōu)勢自有品牌的開發(fā)方式主要包括（ADE）。A、OEMB、MROC、CEMD、投資、并購生產(chǎn)企業(yè)￡、自產(chǎn)自銷37.企業(yè)實施采購成本控制的方法主要包括（BCD）。A、并行工程B、價值分析C、價值工程D、ABC分類控制法E、準時制采購.分權(quán)式采購組織模式的缺點是（ABC）。A、權(quán)責不清8、目標沖突C、資源浪費D、工作單一E、責權(quán)明確.評估供應(yīng)商績效的考核指標主要有（ACDE）。A、質(zhì)量指標B、靈敏度指標C、供應(yīng)指標D、經(jīng)濟指標E、服務(wù)指標.分析行業(yè)發(fā)展狀況常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型和（B）。A、BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B、GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C、風險模型D、五羊-本田采購系統(tǒng)運營模型.在準時制JIT）生產(chǎn)模式下，（A）是幾丁采購成功的基石。A、選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理B、供應(yīng)商與用戶要緊密合作C、要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D、更好地開展采購管理信息化.商品價格變化趨勢的類型通常包括（ACE）。A、確定性運行趨勢B、穩(wěn)定性運行趨勢C、不規(guī)則性波動趨勢D、穩(wěn)定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合E、確定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合供應(yīng)鏈部門知識考題一、選擇題1、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類（_）、B類（_）、C類（_）等三類，其中A、B、C分別指哪三類。AA.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料2、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購配額最高不超一0DA.50%B.60%C.70%D.80%3、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。CA.備品備件B.辦公用品C.MROD.勞防用品4、招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各招標采購單位總經(jīng)理（或第一負責人）審批，重大招標（標的額大于等于萬元的招標）提報集團總裁審批。CA.100B.500C.1000D.20005、（多選）供應(yīng)鏈從業(yè)人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范包含以下哪些？ABCD不得有濫用職權(quán)、損害企業(yè)權(quán)益的行為。不得有利用職權(quán)謀取私利以及損害企業(yè)利益應(yīng)當擔當責任和切實維護企業(yè)和出資人利益應(yīng)當勤儉誠信和忠實履行職責6、（多選）供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當加強作風建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強社會責任意識，樹立良好的公眾形象。不得有下列行為：ABCDE弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益大辦婚喪喜慶事宜，借機向供應(yīng)商斂財默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂、宴請以及送禮等從事有悖社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動7、招標采購中，評標委員會人員中招標采購單位人員不得超過評標委員會總?cè)藬?shù)的—，特殊情況不能滿足規(guī)定比例時，須報集團招標采購管理部門批準后執(zhí)行。40%50%60%70%8、為控制招標項目風險，招標項目應(yīng)收取投標保證金，保證金比例可按項目大小由各公司自行決定，原則上不超過項目預(yù)算的一。BA.1%2%3%4%9、招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，合格投標人不得少于一個。BA.2B.3C.4D.5二、判斷題（正確打J,錯誤打X）1、根據(jù)合格供應(yīng)商的重要性劃分，可將合格供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、淘汰型供應(yīng)商（包括積極淘汰與消極淘汰）等四類。（J）2、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資的合作供應(yīng)商績效評價至少每季度次，有條件的物料建議每月評估1次。（J）3、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過程中加以改進和提高。（X）4、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準入評審資料、每次績效評估材料、供應(yīng)商往來信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（J）5、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗相關(guān)證件。營業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測報告過期的要求供應(yīng)商及時更新，對于國家或行業(yè)強制性證照要求供應(yīng)商及時提供復(fù)印件備案。（J）6、招標中，供應(yīng)鏈部門對于商務(wù)標部分承擔第一責任，技術(shù)部門對技術(shù)標部分承擔第一責任。。（J）7、對于不適宜招標項目，可根據(jù)項目特點選取競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等適宜方式確定合作單位。（J）8、投標保證金需在開標前繳納，預(yù)算500萬以上的項目保證金應(yīng)在開標5天前繳納。虛假投標，中途自動放棄，中標卻又不能履約、簽定合同的，保證金將可不作為違約金處理。（X）9、開標時，可私下檢查投標文件的密封情況，確保密封完整。開標過程應(yīng)當完整記錄，經(jīng)投標人簽字確認，并存檔備查。（X）10、評標應(yīng)在封閉環(huán)境進行。招標人或者招標代理機構(gòu)應(yīng)做好評標保密工作，做好對外通信聯(lián)絡(luò)的控制工作。（J）三、簡答題1、現(xiàn)階段采購的主要方式有哪些？答案：招標（或公開招標、邀請招標）、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購供應(yīng)鏈專業(yè)知識測試題（一）

（滿分100分）一、選擇題（每題5分，合計80分）1、從降低成本增加效益的角度講，采購管理信息化的具體目標分別是（）。A.降低采購的直接成本B.降低采購的間接成本C.建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行錄入D.縮短采購周期E.建立科學的采購流程和商務(wù)模式企業(yè)采購流程規(guī)劃的戰(zhàn)略要點是（ ）。A.采購戰(zhàn)略制定B.采購目標確定C.信息管理工具D.財務(wù)管理工具E.采購業(yè)務(wù)流程在確定供應(yīng)商選擇標準前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達成共識并做出決策。（）A.自制與外包采購的選擇B.采購價格與采購服務(wù)的選擇C.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D.國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇E.直接采購與間接采購的選擇4、一般來說，采購組織機構(gòu)設(shè)計通常采用下列方法（）。A.按采購地區(qū)設(shè)計B.按商品類別設(shè)計C.按采購物料價值或重要性設(shè)計D.按采購功能設(shè)計E.混合式設(shè)計5、供應(yīng)商績效管理和績效考評的方式有（）。A.類別法B.加權(quán)法C.成本法D.現(xiàn)場考察法E.德爾菲法6、通常，不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的是（ ）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)要進行采購，以下對采購概念的理解正確的是（ ）。A.商品采購就是一個選擇商品的過程B.商品采購是一種購買行為商品采購是對獲取對象的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時機等進行選擇商品采購是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標的物的交易過程商品采購一個談判過程8、請選出下列選項中采購員的職責（ ）為所需的貨物或服務(wù)找到合適的供貨商衡量供貨商的能力在充分考慮成本的基礎(chǔ)上選擇供貨商與供貨商協(xié)商以得到所需的貨物,如果有可能的話,最好是以最低的價格解決數(shù)量偏差的問題和供應(yīng)商非常友好對供貨商很忠誠9、下列除了哪項之外，都是集中采購的優(yōu)點（ ）如果需要不只一名采購師，那么每一名采購師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場組織可能會損失采購人員培訓和發(fā)展帶來的利益將各地的數(shù)量組合起來，有助于采購師談判更低的價格將定單組合起來，減少了文書工作和重復(fù)努力10、以下哪些選項是用來構(gòu)成合同的，請選出（ ）能干的合作方法律相關(guān)事宜報價接受報價雙方的體諒書面的文件訂單律師的建議以上的全都不對11、哪類存貨包括的貨品和材料是用來支持生產(chǎn)過程，但又不被包括在產(chǎn)成品中？（ ）原材料元器件轉(zhuǎn)售品MRO維護、修理及運營部件12、關(guān)于合同類型，請選擇正確的描述（ ）在某個特定的采購中，它與價格分析和成本分析的關(guān)系不大它反應(yīng)了采購機構(gòu)意欲表現(xiàn)成績的風險指數(shù)它被限于通常是秘密到達或是通過競標而得到的合同中的固定價格和價格刺激被提供商認為是出價/提案提交過程的一部分13、減少供應(yīng)商基數(shù)從某些意義上講很重要。以下哪些原因為減少供應(yīng)商的基數(shù)提供了最強有力的理由（ ）保障供貨，以防供應(yīng)商的工廠發(fā)生罷工隨著對每個供應(yīng)商的采購量的增加，成本會因為規(guī)模效應(yīng)而減少對每個供應(yīng)商的采購量越大，買方的爭價力越大行政工作得到減少供應(yīng)商會因為銷量的增加而更加重視客戶采購師有更多的時間處理與采購無關(guān)的事項14、根據(jù)物資的重要程度劃分，可劃分為A類、B類、C類等三類，其中A、B、C分別指哪三類。A.戰(zhàn)略物資、重要物料、一般物料B.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、重要物料C.戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、一般物料D.瓶頸物料、重要物料、一般物料15、同類物料原則上兩家及以上的供應(yīng)商，主供應(yīng)商采購配額最高不超過。A.50%B.60%C.70%D.80%16、物資根據(jù)其用途劃分，可分為產(chǎn)品BOM類物料、生產(chǎn)設(shè)備、工程物資、等四大類物料。A.備品備件B.辦公用品C.MROD.勞防用品二、判斷題（每題5分，合計20分；正確打J,錯誤打X）17、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資和B類重要物資供應(yīng)商評估結(jié)果可不用定期反饋到供應(yīng)商，以促使其在合作過程中加以改進和提高。（）18、供應(yīng)鏈資源開發(fā)部門應(yīng)有專人或兼職人員將新供應(yīng)商準入評審資料、每次績效評估材料、供應(yīng)商往來信函和簽署文件等建立檔案保存，相關(guān)人員借閱要辦理登記和約定歸還期限。（）19、資源開發(fā)部門每年至少一次向正常合作供應(yīng)商校驗相關(guān)證件。營業(yè)執(zhí)照年檢或質(zhì)量檢測報告過期的要求供應(yīng)商及時更新，對于國家或行業(yè)強制性證照要求供應(yīng)商及時提供復(fù)印件備案。（）20、招標中，供應(yīng)鏈部門對于商務(wù)標部分承擔第一責任，技術(shù)部門對技術(shù)標部分承擔第一責任。（ ）參考答案：題目參考答案題目參考答案題目參考答案題目參考答案1ABDE6DE11D16C2ACE7ABCD12B17X3ACDE8ABCDE13BCDE18J4ABCDE9B14A19J5ABCD10ABCDE15D20J供應(yīng)鏈專業(yè)知識測試試題（二）（滿分100分）一、選擇題（每題5分，合計85分）1、招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各招標采購單位總經(jīng)理（或第一負責人）審批，重大招標（標的額大于等于萬元的招標）提報集團總裁審批。A.100B.500C.1000D.20002、供應(yīng)鏈從業(yè)人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范包含以下哪些？（）不得有濫用職權(quán)、損害企業(yè)權(quán)益的行為。不得有利用職權(quán)謀取私利以及損害企業(yè)利益應(yīng)當擔當責任和切實維護企業(yè)和出資人利益應(yīng)當勤儉誠信和忠實履行職責3、招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，合格投標人不得少于一個。A.2B.3C.4D.54、宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢分析要求把握長期經(jīng)濟增長以及總產(chǎn)出的周期波動、，認識這些宏觀變量之間的關(guān)系。A、失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預(yù)算赤字D、利率E、國際貿(mào)易與國際金融狀況5、NBER經(jīng)濟行情分析指標體系中的代表性的指標類型分別是（ ）。A.經(jīng)濟指標B.領(lǐng)先指標C.生產(chǎn)指標D.同步指標E.滯后指標6、選擇采購服務(wù)的提供商，可以有以下幾種選擇（）。A.單一采購服務(wù)提供商B.少量采購服務(wù)提供商C.多個采購服務(wù)提供商D.整合的單一采購服務(wù)提供商E.所有采購服務(wù)提供商TOC\o"1-5"\h\z7、選擇委托加工制造商的合作方式有（ ）。A.生產(chǎn)基地合作B.產(chǎn)品研發(fā)合作C.信息資源共享D.新產(chǎn)品.領(lǐng)域開發(fā)E.戰(zhàn)略推進交流8、商品價格變化趨勢的類型通常包括（ ）。A.確定性運行趨勢B.穩(wěn)定性運行趨勢C.不規(guī)則性波動趨勢D.穩(wěn)定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合E.確定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合9、預(yù)測企業(yè)中長期內(nèi)部需求變化，包括（ ）。A.企業(yè)增長態(tài)勢分析B.企業(yè)成長性財務(wù)狀況分析C.生產(chǎn)要素價格D.拍賣價格E.中長期內(nèi)部分析10、零售商經(jīng)營自有品牌必須具備如下基本條件（ ）。A.相當?shù)囊?guī)模B.相當?shù)慕?jīng)營實力C.良好的商譽D.良好的品牌優(yōu)勢11、質(zhì)量安全開始于（ ）A.下訂單之前 B.貨物在加工工程中C.收到貨物時 D.質(zhì)量人員驗收貨物時12、多貨源的優(yōu)勢（ ）供貨商間的競爭可以控制價格有更少的文件參與更容易協(xié)商因為供貨商知道還有其他的競爭者減少了因一家供貨商破產(chǎn)而導(dǎo)致的供貨風險,因為還有其他的供貨商可以提供貨物購買者有更多的時間與供貨商見面購買者因資金不足而導(dǎo)致的最后的購買中斷的風險減少因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的脫銷的風險減少13、從一個專業(yè)采購人員的角度看，質(zhì)量適當?shù)囊馑际牵?）最貴的產(chǎn)品最耐用的產(chǎn)品最吸引人的產(chǎn)品符合標準并價錢最低的產(chǎn)品符合用戶的特殊要求并且有最短長期成本的產(chǎn)品14、下列哪項是一個好的談判手常使用的談判技術(shù)（ ）頻繁提出最后通牒知道何時說話/緘默適時提出降價要求就付款條件詢問供應(yīng)商，觀察其是否靈活變通15、為避免發(fā)生因供應(yīng)商不能按時交貨而導(dǎo)致停工待料進行計劃的時候，采購經(jīng)理最應(yīng)該思考的是下列哪項存貨職能？（ ）預(yù)期規(guī)模經(jīng)濟減少波動運輸16、關(guān)于價格的確定，下列哪項陳述正確（ ）價格極少受總體經(jīng)濟條件影響價格通常不是由市場的供給和需求決定的價格通常包括直接成本、間接成本（企業(yè)一般管理費用）和利潤價格很少由供應(yīng)商所認為的真實成本決定17、采購合同中，關(guān)于付款方式的約定有很多種，其中一種描述為2%10,NET30,意思是：全部貨款應(yīng)該在30天內(nèi)支付，如果在10天內(nèi)支付，買方可從賣方獲得2%的折扣。請問，2%10,NET30對應(yīng)的年利率是多少（ ）36%72%18%24%二、判斷題（每題5分，合計15分；正確打J,錯誤打X）18、根據(jù)合格供應(yīng)商的重要性劃分，可將合格供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、淘汰型供應(yīng)商（包括積極淘汰與消極淘汰）等四類。（）19、對于不適宜招標項目，可根據(jù)項目特點選取競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等適宜方式確定合作單位。（）20、投標保證金需在開標前繳納，預(yù)算500萬以上的項目保證金應(yīng)在開標5天前繳納。虛假投標，中途自動放棄，中標卻又不能履約、簽定合同的，保證金將可不作為違約金處理。（）參考答案：題目參考答案題目參考答案題目參考答案題目參考答案1C6ACD11A16C2ABCD7ABCDE12ACDFG17A3B8ACE13E18J4ABCE9ABE14BCD19J5BDE10ABCD15C20X供應(yīng)鏈專業(yè)知識測試試題（三）

（滿分100分）一、選擇題（每題5分，合計80分）自有品牌的開發(fā)方式主要包括（）。A.OEMB.MROC.CEMD.投資.并購生產(chǎn)企業(yè)E.自產(chǎn)自銷企業(yè)實施采購成本控制的方法主要包括（）。A.并行工程B.價值分析C.價值工程D.ABC分類控制法E.準時制采購分權(quán)式采購組織模式的缺點是（）。A.權(quán)責不清B.目標沖突C.資源浪費D.工作單一E.責權(quán)明確4、評估供應(yīng)商績效的考核指標主要有（）。A.質(zhì)量指標B.靈敏度指標C.供應(yīng)指標D.經(jīng)濟指標E.服務(wù)指標分析行業(yè)發(fā)展狀況常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型和（）。A.BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B.GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C.風險模型D.五羊-本田采購系統(tǒng)運營模型6、在準時制JIT）生產(chǎn)模式下，是JIT采購成功的基石。A.選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制D.更好地開展采購管理信息化商品價格變化趨勢的類型通常包括（）。A.確定性運行趨勢B.穩(wěn)定性運行趨勢C.不規(guī)則性波動趨勢穩(wěn)定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合E.確定性波動趨勢與不規(guī)則波動趨勢組合8、在完成的工程圖上，中線的標準標記是下列中的（ ）深色的不間斷的線兩條并排的細線由長短虛線交替組成的細線不間斷的細線9、當人民幣相對于其他貨幣將要貶值的時候，你應(yīng)該如何進行跨國進口采購（ ）使用供貨國的貨幣使用人民幣使用第三（方）國貨幣一半使用人民幣，另一半使用供貨國的貨幣10、“柏拉圖法則”應(yīng)用于采購，一般包括下面的（ ）將所有采購定單和合同提交給采購管理層和/或法律部門加以研究根據(jù)采購師以前的出錯記錄評估他們的采購定單對占組織支出最大的那些貨品和服務(wù)，加強成本/價格分析和議價努力D.為了管理的目的，運用“ABC分析”，將生產(chǎn)和維護、修理及運行的庫存進行分類11、一旦證明供應(yīng)商的價格具有競爭力、質(zhì)量優(yōu)良并能按時交貨，采購人員應(yīng)該（ ）停止購買其提供的貨品將這些供應(yīng)商考慮為“首選供應(yīng)商”對這些供應(yīng)商保持緊密監(jiān)督，以確認他們維持這些價格、質(zhì)量和交貨水準試圖通過談判獲得甚至更低的價格、更好的質(zhì)量和交貨期限12、采購經(jīng)理應(yīng)該了解資本設(shè)備采購的基本融資概念，也應(yīng)該了解供應(yīng)和服務(wù)采購的相應(yīng)概念。下列融資方法中哪種最不適合于資本設(shè)備的采購（ ）A.通過應(yīng)收賬款融資B.出售長期債券C.出售普通股 D.從銀行獲得長期信貸額度13、在采購部門中應(yīng)用赫茲伯格的激勵理論，采購經(jīng)理可能不會（）依靠尊敬和尊重激勵他/她的雇員在改善工作條件之前，著眼于他/她的雇員的自我實現(xiàn)認為工作的內(nèi)容比工作的生理和心理背景更為重要在專注于所實施的工作的本質(zhì)之前，努力改善促使雇員滿意的工作因素14、供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)當加強作風建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，增強社會責任意識，樹立良好的公眾形象。不得有下列行為（ ）弄虛作假，騙取榮譽、職務(wù)、職稱、待遇或者其他利益大辦婚喪喜慶事宜，借機向供應(yīng)商斂財默許、縱容配偶、子女和利益關(guān)聯(lián)人利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動要求供應(yīng)商出工出力辦私事、出資娛樂、宴請以及送禮等從事有悖社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動15、招標采購中，評標委員會人員中招標采購單位人員不得超過評標委員會總?cè)藬?shù)的,特殊情況不能滿足規(guī)定比例時，須報集團招標采購管理部門批準后執(zhí)行。A.40%B.50%C.60%D.70%TOC\o"1-5"\h\z16、為控制招標項目風險，招標項目應(yīng)收取投標保證金，保證金比例可按項目大小由各公司自行決定，原則上不超過項目預(yù)算的（ ）。A.1%B.2%C.3%D.4%二、判斷題（每題4分，合計12分；正確打J,錯誤打義）17、BOM物料中A類戰(zhàn)略物資的合作供應(yīng)商績效評價至少每季度1次，有條件的物料建議每月評估1次。（ ）18、開標時，可私下檢查投標文件的密封情況，確保密封完整。開標過程應(yīng)當完整記錄，經(jīng)投標人簽字確認，并存檔備查。（ ）19、評標應(yīng)在封閉環(huán)境進行。招標人或者招標代理機構(gòu)應(yīng)做好評標保密工作，做好對外通信聯(lián)絡(luò)的控制工作。（ ）三、簡答題（每題8分，合計8分）

20、現(xiàn)階段采購的主要方式有哪些？答案：參考答案：題目參考答案題目參考答案題目參考答案題目參考答案1ADE6A11B16B2BCD7ACE12A17J3ABC8C13B18X4ACDE9A14ABCDE19J5B10BCD15B20招標（或公開招標、邀請招標）、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購1、請選出下列選項中采購員的職責（ ）A為所需的貨物或服務(wù)找到合適的供貨商B衡量供貨商的能力C在充分考慮成本的基礎(chǔ)上選擇供貨商D與供貨商協(xié)商以得到所需的貨物,如果有可能的話,最好是以最低的價格E解決數(shù)量偏差的問題F和供應(yīng)商非常友好G對供貨商很忠誠2、下列除了哪項之外，都是集中采購的優(yōu)點（ ）A如果需要不只一名采購師，那么每一名采購師可以被安排在某種產(chǎn)品上，并得以專門了解那些產(chǎn)品的市場B組織可能會損失采購人員培訓和發(fā)展帶來的利益C將各地的數(shù)量組合起來，有助于采購師談判更低的價格D將定單組合起來，減少了文書工作和重復(fù)努力3、以下哪些選項是用來構(gòu)成合同的，請選出（ ）A能干的合作方B法律相關(guān)事宜C報價D接受報價￡雙方的體諒F書面的文件G訂單H律師的建議I以上的全都不對4、哪類存貨包括的貨品和材料是用來支持生產(chǎn)過程，但又不被包括在產(chǎn)成品中？（ ）A原材料B元器件C轉(zhuǎn)售品DMRO維護、修理及運營部件5、關(guān)于合同類型，請選擇正確的描述（ ）A在某個特定的采購中，它與價格分析和成本分析的關(guān)系不大B它反應(yīng)了采購機構(gòu)意欲表現(xiàn)成績的風險指數(shù)C它被限于通常是秘密到達或是通過競標而得到的合同中的固定價格和價格刺激D被提供商認為是出價/提案提交過程的一部分6、減少供應(yīng)商基數(shù)從某些意義上