車間主任工作總結(jié)(集合九篇)

車間主任工作總結(jié)(集合九篇)

通過處理文檔來提高我們的信息管理技能是可行的，當(dāng)寫作遭遇瓶頸期一般都會查閱相關(guān)的范文。借鑒優(yōu)秀范文能夠防止自己犯同樣的錯誤，提高自己的工作效率，范文的構(gòu)架重點有哪些？請看以下小編的編輯為您收集的“車間主任工作總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容，別忘了來看看或許有意想不到的驚喜！

車間主任工作總結(jié)【篇1】

車間主任個人總結(jié)

在過去的一年及將結(jié)束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作總結(jié)如下：

本人于__月加盟到公司以來，一直分管車間的生產(chǎn)管理工作。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“大干一百天、全面翻一番”的總體工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，通過車間全體干部員工的共同努力，車間的綜合管理工作取得了一定的成績。

作為車間主任，在管理車間生產(chǎn)工作中，本人深感責(zé)任重大。在金匯工業(yè)園區(qū)設(shè)備一流，人員素質(zhì)較高的企業(yè)，來正確認(rèn)真履行好車間主任的職責(zé)，首先我要向黨組織及各級領(lǐng)導(dǎo)、公司及各級部門鄭重承諾，要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，創(chuàng)造良好業(yè)績。

一、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。

要想完成公司今年的翻番目標(biāo)就要在管理上下功夫。而現(xiàn)場管理我認(rèn)為是企業(yè)的形象，是企業(yè)的精神面貌。所以，抓好現(xiàn)場管理又是車間管理的重點。

為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我們針對制造一車間人員多、設(shè)備雜、物料亂的條件，著重抓制度落實，促進現(xiàn)場管理上水平。作為一名車間主任，我首先要在班組中樹立自己的形象，正視自己的位置。要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使自己在管理理念，管理風(fēng)格，溝通方式及工作作風(fēng)等方面實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。比如，針對各個班組的質(zhì)量記錄不真實的狀況，我要求將各班組的記錄表格統(tǒng)一規(guī)范起來，讓操作員工自己填寫。同時對記錄內(nèi)容及頻次重新進行了規(guī)定，并堅持每月定期檢查一次，對所記錄內(nèi)容的真實性進行審核。通過這樣的管理方式，使員工認(rèn)識到公司的翻番目標(biāo)是需要他們認(rèn)真的工作態(tài)度和真實可信的記錄來保障的。而且我們還在工段班組中推行“5S”管理新模式（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。即：整理：要分要與不要，留之有用，棄之無用。整頓：將留用物品歸類定置擺放，明確標(biāo)識。清潔：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、雜物和廢棄物品。清掃：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和作業(yè)習(xí)慣。通過推行“5S”新模式，對各班組的基礎(chǔ)管理水平的提升起到了積極的推動作用。

二、狠抓質(zhì)量控制工作，保證流出去的產(chǎn)品質(zhì)量無差錯。

除了現(xiàn)場管理以外，質(zhì)量控制也是車間管理的主要內(nèi)容。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足顧客的要求（包括潛在的顧客如公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷商及最終消費者等），車間的質(zhì)量控制是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。所以質(zhì)量是企業(yè)的生命線。要想抓好車間的質(zhì)量工作就要從以下幾方面下功夫：

1.從源頭抓起，嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

作為加工車間主要任務(wù)之一就是保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。而生產(chǎn)任務(wù)的完成首先必須保證來料合格。在和采購部溝通協(xié)商后決定在每個來料到貨時（包括以前來料），先進行試車（由班組長負(fù)責(zé)），如若發(fā)現(xiàn)來料有質(zhì)量問題或加工后出現(xiàn)質(zhì)量問題（例如加工后產(chǎn)生的各種廢品），及時反饋給采購部并填寫《質(zhì)量信息反饋單》，同時對新進物料采取取樣抽查合格后方可繼續(xù)加工使用。否則將立即停工進行退貨處理。對供應(yīng)商的管理我們采取納入合格供應(yīng)商名冊并進行評價和考核的辦法。并定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量意識、價格合理性的評價和考核，讓供應(yīng)商之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。通過這樣的措施控制了不合格原材料流入車間，避免了由于來料不合格造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.加強過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量無差錯。

作為一個主要任務(wù)就是為客戶提供符合要求產(chǎn)品的加工車間在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好質(zhì)量控制是車間主任的重要職責(zé)之一。在今年由于產(chǎn)品種類多、批量小、生產(chǎn)任務(wù)緊以及員工技能素質(zhì)參差不齊等因素給質(zhì)量控制帶來了困難。在質(zhì)量控制過程中我始終堅持在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，認(rèn)真開展車間的質(zhì)量控制工作，把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。如對員工在生產(chǎn)過程中常犯的混料、尺寸超差、裝錯夾具等關(guān)鍵控制點實行重點監(jiān)控并采取每天由班組長組織員工召開車間早會（包括前夜），一方面強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和注意事項；另一方面學(xué)習(xí)工藝文件和操作規(guī)程要求；最后傳達和貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對本次生產(chǎn)任務(wù)的特別要求和希望；同時再結(jié)合領(lǐng)用的原材料的標(biāo)準(zhǔn)進行逐一對照并查看上個班次的加工記錄是否符合要求；檢查裝夾具是否正確；采取每完成一道工序由班組長按照工藝要求進行自檢再由品檢員進行抽檢并填寫《工序質(zhì)量控制檢查表

車間主任工作總結(jié)【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對本身過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行述職。

一、態(tài)度積極，工作上進

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的情形。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把本身的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有本領(lǐng)去突破和進步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的.方式，只要大家有什么看法，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很緊要的，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年連續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。

三、彌補不足，計劃將來

過去的不足，就要適時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的。平常我會多花一些時間放在討論方法上面，而且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會計劃好將來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新制造的。新的一年，我會激勵本身，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去，進展下去。

敬禮！

車間主任工作總結(jié)【篇3】

一、20__年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

20__年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20__年我個人工作的不足。

三、20__年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

車間主任工作總結(jié)【篇4】

車間主任個人總結(jié)

在年這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的大力支持和自己的不斷學(xué)習(xí)與努力下，圓滿地完成了公司所安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就將今年工作做一個

今年我們車間在大家的共同努力下，以安全生產(chǎn)為前提，基本完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。在與客戶和職工都建立了良好的關(guān)系，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)方面

今年以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確調(diào)整下，各班組積極應(yīng)對生產(chǎn)計劃，合理安排人員，在保證正常生產(chǎn)的情況下，加強了廢品的回收與利用，使得本年度取得了一定的成績。

在上半年公司一臺大線還沒有安裝到位的情況下，在各班組共同努力下，我們包裝一車間仍然保持了良好的發(fā)展勢頭。我們從年初就將班組分成小組，每個小組都有小組長，各班組長對小組的生產(chǎn)及各項指標(biāo)都有較強的責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，各班組長都能夠及時地將生產(chǎn)情況反映出來，對一些突發(fā)問題也能夠及時地采取措施進行解決。在年終時，我們車間各項指標(biāo)都完成了公司的規(guī)定。其中，成品的合格率達到了99.8%，可抽查率達到了100%，廢品得到了很好的控制。這一切的成果都離不開大家的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)。

下半年在公司的大力調(diào)整下，我們包裝一車間積極適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，加強了生產(chǎn)的靈活性及合理性。我們先是將原有的生產(chǎn)工藝進行修改與調(diào)整，同時加強了新產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控和老產(chǎn)品的質(zhì)量抽查。在經(jīng)過長期的實踐之后，我們對新產(chǎn)品的生產(chǎn)有了很好的控制能力。特別是在最近生產(chǎn)的兩種新產(chǎn)品中，我們車間的合格率都達到了100%，廢品率也降到了0.2%。

二、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年中，我們始終將安全生產(chǎn)作為車間的首要任務(wù)來抓。平時各班長對職工進行安全教育，加強職工的安全意識。全年我們車間在各種大小安全檢查中未出現(xiàn)任何安全事故，更沒有人員傷亡的事件發(fā)生。

三、職工培訓(xùn)方面

今年初，我們制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃。首先對于新進廠的職工我們對其進行安全教育與崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各個崗位的工作職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急預(yù)案、崗位發(fā)生事故的應(yīng)急處理等。同時對老職工進行了相關(guān)知識更新培訓(xùn)其中包括：計量的檢測、老產(chǎn)品知識、新產(chǎn)品的知識等。在培訓(xùn)過程中我們也接收到了職工很好的反饋意見，對培訓(xùn)的方式方法提出了多條合理化建議。這一系列的培訓(xùn)使得職工的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高而且也調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量才能讓客戶對我們信任并保持良好的關(guān)系。在今年的生產(chǎn)過程中我們始終堅持質(zhì)量第一的宗旨。在生產(chǎn)過程中我們對產(chǎn)品的質(zhì)量進行了嚴(yán)格控制從原材料的領(lǐng)用到半成品及成品的檢驗我們都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。同時各班組的職工也積極配合質(zhì)量控制的工作對質(zhì)量的要求都非常高都希望自己在崗位上能做出優(yōu)質(zhì)的、讓客戶滿意的產(chǎn)品。通過大家共同的努力今年在我們車間沒有發(fā)生一起因質(zhì)量問題而造成客戶退貨或換貨的事件發(fā)生。

五、年終工作展望

在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊泊嬖谥S多不足之處例如：產(chǎn)品質(zhì)量還存在一些不穩(wěn)定因素對新產(chǎn)品的新工藝掌握還不是很牢固等。因此在新的一年里我們除要繼續(xù)保持今年取得的成績外還要在不足的方面加予改進同時我們還有以下幾點計劃：

1.繼續(xù)加強對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平。

2.進一步的完善車間的各項制度把企業(yè)的各項管理工作做得更加規(guī)范、細(xì)致使車間的綜合實力再上一個新臺階。

3.制定更明確的目標(biāo)進一步調(diào)整和改進工作作風(fēng)抓細(xì)、抓好日常管理工作明確目標(biāo)和任務(wù)使車間的工作安排更為合理化、細(xì)致化同時也要確保生產(chǎn)任務(wù)的完成使車間各項工作再上新臺階。

4.在確保生產(chǎn)任務(wù)的前提下加強對新產(chǎn)品的研發(fā)提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量與速度同時要加強對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率使我們的產(chǎn)品能更具市場競爭力。

5.在繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作的同時做好員工的思想工作提高員工工作的積極性培養(yǎng)員工的主人翁意識使員工真正做到以廠為家把車間的工作做好做細(xì)共同為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

過去的一年已經(jīng)過去新的一年已經(jīng)到來在新的一年里我們要再接再厲發(fā)揚過去一年中的優(yōu)點改正過去一年里的不足之處使我們的工作再上新臺階為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！

車間主任工作總結(jié)【篇5】

自從年月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從某月份庫量為pcs到某月份dem產(chǎn)量達到pcs，oempcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由某月份83.到某月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從某月到某月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

某月、某月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。某月、某月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在某月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任工作總結(jié)【篇6】

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，新起點、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將__年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽審批，班組長簽領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

(二)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

車間主任工作總結(jié)【篇7】

20--年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)和工作都取得了很大的進步，在這__年里也取得了一些成績，但這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)管理分不開的。在以下幾個方面取得的成績主要有以下幾個方面：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量也得到了一定的提高

在公司近__年的業(yè)績上，得到了公司的認(rèn)可。但是在完成產(chǎn)品設(shè)計的同時，我也在深刻的意識到我們的工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和條理性。我會在工作中嚴(yán)格要求自己，在完成工作的同時努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以確保自己工作的正常開展。

二、管理方面

在工作中，我認(rèn)為要做好一個業(yè)務(wù)員就必須要有良好的溝通能力，只有把自己所有的精力都放在公司發(fā)展好了，才會有更好的發(fā)展，才會有更好的成果，這樣才能在自己的崗位上做得更好。在公司發(fā)展好了，我還需要把自己的業(yè)務(wù)更上一層樓。這樣才能在工作的道路上做得更好。這樣自己才能得到更大的發(fā)展。

三、自己的思想工作和管理能力

這__年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，自己不再像剛剛進公司的時候那樣，在完成自己的本職工作的同時，加強了自己的思想素質(zhì)。我在完成工作的同時，我會積極幫助其他同事，努力完成公司安排的工作。這讓我在公司的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助中得到了很大的進步。但是，我也明白自己還有很多的不足，我會在以后的工作中多向這些優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，提高自己自己的管理能力，爭取能在工作上能有更好的成績。

車間主任工作總結(jié)【篇8】

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個學(xué)期又即將圓滿地劃上句號。在本學(xué)期里，我依舊堅持以德育為首，教學(xué)為主，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚"團結(jié)、勤奮、求實、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng)，從嚴(yán)治班，深化教育，全面提高教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。

具本工作如下：

1、繼續(xù)強化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會課，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課，并做好學(xué)生的思想工作，規(guī)范兩操，有專門的班干部進行檢查，思想?yún)R報專題同學(xué)間互相監(jiān)