北京BY公司營銷人員管理問題研究的開題報告

北京BY公司營銷人員管理問題研究的開題報告開題報告一、研究背景與意義隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中的位置變得越來越重要。在這個競爭激烈的市場，企業(yè)的市場營銷扮演著至關(guān)重要的角色。因此，企業(yè)的營銷人員和其中的管理問題也越來越受到重視。北京BY公司作為一家新興的企業(yè)，其市場營銷中的人力資源管理問題也應(yīng)該受到關(guān)注。本研究將從北京BY公司營銷人員管理問題的角度出發(fā)，探討其管理問題所在和解決方法，以此提高北京BY公司市場營銷的綜合素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。二、研究目的與問題2.1研究目的本研究的目的是通過研究北京BY公司的營銷人員管理問題，從而提出有效和可行的解決方案，以提高其市場營銷的綜合素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。2.2研究問題本研究的重點是北京BY公司的營銷人員管理問題。具體而言，需要解決以下幾個問題：（1）北京BY公司營銷人員的招聘、培訓(xùn)、評估和激勵機制是否完善？（2）北京BY公司營銷人員的工作量和任務(wù)分配是否合理？（3）北京BY公司營銷人員的績效考核方法是否科學(xué)合理？（4）北京BY公司營銷人員之間的溝通和協(xié)作是否良好？三、研究方法本研究采用問卷調(diào)查和深度訪談的方法，從多個角度和方面來了解北京BY公司營銷人員管理問題所在。具體而言，將采取以下研究方法：（1）對北京BY公司的營銷人員進行問卷調(diào)查，以了解其在工作中的實際情況，包括工作量、任務(wù)分配、績效考核等方面；（2）對北京BY公司的管理層進行深度訪談，以了解其對營銷人員管理問題的看法和解決方案；（3）對其他行業(yè)類似企業(yè)進行調(diào)研和比較，以了解其營銷人員管理模式和經(jīng)驗，并借鑒其成功經(jīng)驗。四、研究進度安排本研究的時間表如下所示：第一周：確定研究題目和研究目的；第二周：文獻查閱和調(diào)研，了解北京BY公司營銷人員管理問題的情況；第三周：設(shè)計問卷調(diào)查，并進行問卷調(diào)查；第四周：對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，并總結(jié)問卷調(diào)查；第五周：設(shè)計深度訪談問題，并進行訪談；第六周：對訪談結(jié)果進行整理和分析，并總結(jié)訪談；第七周：對其他行業(yè)類似企業(yè)進行調(diào)研和比較；第八周：分析調(diào)研和比較結(jié)果，并提出解決方案；第九周：撰寫論文初稿；第十周：修改并完善論文。五、參考文獻（1）Kotler,P.(2016).Marketingmanagement（第15版）.PearsonEducation.（2）Xia,L.,&Huang,J.Y.(2018).CustomerperceivedvalueandservicequalityinChinesefastfoodrestaurants:AcomparativestudyofMcDonald'sandKFC.JournalofRetailingandConsumerServices,46,37-47.（3）Zhang,W.X.,&Li,X.(2019).Theimpactofsocialmediamarketingoncustomerpurchaseintention:AstudyofTaobaouser