基層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主戰(zhàn)場

基層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主戰(zhàn)場石油石化行業(yè)高危的特點(diǎn)，打算了平安是企業(yè)的永恒主題。適應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)的需要，建設(shè)以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的平安文化，并借助文化所特有的持續(xù)影響力和廣泛滲透力，促進(jìn)企業(yè)管理者和廣闊員工平安理念的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安就顯得非常重要?！拔乙桨病笔瞧桨参幕匾缘臉銓?shí)表述建設(shè)企業(yè)平安文化直接目的是變“要我平安”為“我要平安”、“我會平安”?！拔乙桨病焙孟袷翘旖?jīng)地義之事，但要真正實(shí)現(xiàn)“我要平安”卻不是一件簡單的事。有關(guān)專家認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)“我要平安”的初步標(biāo)準(zhǔn)是：員工具備生疏的平安學(xué)問，員工本人對平安行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和操作；平安意識已深化員工之心，對平安有感覺、有感情；把平安作為個人價值的一部分，平安不但是為了自己，也是為了他人；平安無時不在員工的工作中，成為其日常生活的行為習(xí)慣。與之對比，有些企業(yè)平安管理現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)“我要平安”尚有差距，員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)需要提高。雖然不少企業(yè)已建立起必要的平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，有的企業(yè)還實(shí)施了HSE管理體系，但仍有一些員工的平安意識和行為是被動的，遵守平安管理制度并非自覺，而僅僅是可怕受到紀(jì)律懲罰或被解除勞動合同。上述現(xiàn)象，從另一側(cè)面反映出加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)平安文化基礎(chǔ)薄弱易引發(fā)“三違”事故“三違”事故表面上看是職工不遵守規(guī)章制度或責(zé)任心缺失造成的，但最根本的緣由是企業(yè)平安文化基礎(chǔ)薄弱。在分析事故緣由時，對于員工行為的熟悉通常還存在著深層次上的欠缺。這就是，除了在常規(guī)狀況下熟悉到的人的平安學(xué)問、平安技能、平安意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品德、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層次的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的平安文化。它全面、深刻地影響著人們的觀念、思維和行為。集團(tuán)公司原總經(jīng)理李毅中2024年在一次平安生產(chǎn)緊急電視電話會議上就深刻指出：“痛定思痛，除了從事故本身查找問題和緣由外，還應(yīng)當(dāng)從思想熟悉、體制機(jī)制、基礎(chǔ)工作等方面查找深層次問題和緣由。”要解決“三違”問題，就必需跳出傳統(tǒng)管理的圈子，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的平安文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和經(jīng)久擴(kuò)張力，促進(jìn)企業(yè)各級管理者和廣闊員工平安理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的平安行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)平安人的基礎(chǔ)上，建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。加強(qiáng)平安文化建設(shè)要從“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”開頭“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”是指導(dǎo)石油石化企業(yè)平安文化實(shí)踐的重要原則。推動企業(yè)平安文化建設(shè)必需要“嚴(yán)”。要從嚴(yán)標(biāo)