工作報(bào)告書格式(共6篇)

篇一：工作報(bào)告范本***每日工作報(bào)表篇二：工作總結(jié)報(bào)告精華版本格式范文工作總結(jié)格式總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總探討；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么閱歷、提高。（一）基本狀況?？偨Y(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識。今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等（二）寫好總結(jié)須要留意的問題1．確定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2．條理要清晰。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3．要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。工作總結(jié)的特點(diǎn)1、客觀性總結(jié)是對過去工作的回顧和評價，因而要敬重客觀事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)。2、典型性總結(jié)出的閱歷教訓(xùn)是基本的，突出的，本質(zhì)的，有規(guī)律性的東西，在日常學(xué)習(xí)，工作，生活中很有現(xiàn)實(shí)意義，具有鼓舞，針砭等作用。3、指導(dǎo)性通過工作總結(jié)，深知過去工作的成果與失誤及其緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成果。4、證明性這是說總結(jié)的基本表達(dá)手段是被動的(嚴(yán)格地說是證明)，它要用自身實(shí)踐活動中的真實(shí)的，典型的材料來證明它所指出的各個推斷的正確性。工作總結(jié)的內(nèi)容工作狀況不同，總結(jié)的內(nèi)容也就不同，總的來說，一般包括以下幾個方面:1、基本狀況包括工作的有關(guān)條件，工作經(jīng)過狀況和一些數(shù)據(jù)等等。2、成果，缺點(diǎn)這是工作總結(jié)的中心重點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。3、閱歷教訓(xùn)在寫總結(jié)時，須留意發(fā)掘事物的本質(zhì)及規(guī)律，使感性相識上升為理性相識，以指導(dǎo)將來的工作。工作總結(jié)的格式和構(gòu)成(一)工作總結(jié)的格式總結(jié)的格式，也就是總結(jié)的結(jié)構(gòu)，是組織和支配材料的表現(xiàn)形式。其格式不固定，一般有以下幾種:1、條文式條文式也稱條款式，是用序數(shù)詞給每一自然段編號的文章格式。通過給每個自然段編號，總結(jié)被分為幾個問題，按問題談狀況和體會。這種格式有敏捷，便利的特點(diǎn)。2、兩段式總結(jié)分為兩部分:前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了什么成果;后一部分是結(jié)，主要講閱歷，教訓(xùn)。這種總結(jié)格式具有結(jié)構(gòu)簡潔，中心明確的特點(diǎn)。3、貫穿式貫穿式是圍繞主題對工作發(fā)展的全過程逐步進(jìn)行總結(jié)，要以各個主要階段的狀況，完成任務(wù)的方法以及結(jié)果進(jìn)行較為具體的敘述。常按時間依次敘述狀況，談閱歷。這種格式具有結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容連貫的特點(diǎn)。4、標(biāo)題式把總結(jié)的內(nèi)容分成若干部分，每部分提煉出一個小標(biāo)題，分別闡述。這種格式具有層次分明，重點(diǎn)突出的特點(diǎn)。一篇總結(jié)，采納何種格式來組織和支配材料，是由內(nèi)容確定的。所選結(jié)論應(yīng)反映事物的內(nèi)在聯(lián)系，聽從全文中心。(二)工作總結(jié)的構(gòu)成總結(jié)一般是由標(biāo)題，正文，署名和日期幾個部分構(gòu)成的。1、標(biāo)題標(biāo)題，即總結(jié)的名稱。標(biāo)明總結(jié)的單位，期限和性質(zhì)。2、正文正文一般又分為三個部分:開頭，主體和結(jié)尾。(1)開頭或交待總結(jié)的目的和總結(jié)的主要內(nèi)容;或介紹單位的基本狀況;或把所取得的成果簡明扼要地寫出來;或概括說明指導(dǎo)思想以及在什么形勢下作的總結(jié)。不管以何種方式開頭，都應(yīng)簡煉，使總結(jié)很快進(jìn)入主體。(2)主體是總結(jié)的主要部分，是總結(jié)的重點(diǎn)和中心。它的內(nèi)容就是總結(jié)的內(nèi)容。(3)結(jié)尾是總結(jié)的最終一部分，對全文進(jìn)行歸納，總結(jié)?；蛲怀龀晒?或?qū)懡窈蟮臏?zhǔn)備和努力的方向;或指出工作中的缺點(diǎn)和存在的問題。3、署名和日期假如總結(jié)的標(biāo)題中沒有寫明總結(jié)者或總結(jié)單位，就要在正文右下方寫明。最終還要在署名的下面寫明日期。工作總結(jié)寫作的基本要求不論何種格式的工作總結(jié)，其寫作都應(yīng)遵循以下要求:(一)駕馭客觀事實(shí)，廣泛占有材料這是寫總結(jié)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)，就是總括事實(shí)，得出結(jié)論。沒有事實(shí)就無法得出結(jié)論?？偨Y(jié)的材料要精確，典型，豐富。寫總結(jié)的人得花大量的精力去搜集，積累豐富的材料，又要對搜集的材料進(jìn)行篩選，確保材料的真實(shí)性和典型性。(二)對占有的材料作仔細(xì)的分析探討這是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。仔細(xì)分析與探討，首先要有正確的指導(dǎo)思想。其次，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，克服夸大成果，回避錯誤的缺點(diǎn)。再次，要堅(jiān)持運(yùn)用辯證法，全面地看待過去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到現(xiàn)象，又能看到本質(zhì);既能看到主流，又能看到支流。最終，要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)不是流水賬，不能不分主次地去排列數(shù)字和事例，要圍繞一個中心主題細(xì)心選用，分析典型材料，突出主要問題。(三)反映特點(diǎn)，找出規(guī)律這是撰寫工作總結(jié)的重點(diǎn)。每個單位都有自己的特點(diǎn)，好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)總結(jié)出那些具有典型意義的，反映自身特點(diǎn)的以及帶規(guī)律性的閱歷教訓(xùn)。(四)具體寫作過程中的要求1、編好寫作提綱在編寫的提綱中，要明確回答想寫什么問題，哪些問題是主要問題等。就是簡潔的總結(jié)，不寫提綱，也得有個腹稿。2、交待要簡要，背景要顯明總結(jié)中的狀況敘述必需簡明扼要。對工作成果的大小以及工作的先進(jìn)，落后，敘述一般要用比較法，通過縱橫比較，使得背景顯明突出。3、詳略須得當(dāng)依據(jù)總結(jié)的目的及中心，對主要問題要詳寫，次要的要略寫。工作總結(jié)忌“三多”當(dāng)前年終將近，各單位、部門都忙于對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)概括。工作總結(jié)，顧名思義，就是對所做工作進(jìn)行總體歸納和全面概括的具體結(jié)論。它不僅是對各項(xiàng)工作的具體做法、進(jìn)展?fàn)顩r、取得閱歷進(jìn)行總結(jié)，更是對工作中存在問題、不足及下一年工作支配的概括。因此，工作總結(jié)特殊是年終總結(jié)應(yīng)具有客觀性、全面性和概括性?？扇缃?，一些單位的工作總結(jié)則變了“調(diào)”，串了“味”。例如有的單位在寫工作進(jìn)展?fàn)顩r時，總把“基本完成、將要完成、預(yù)料達(dá)到”等字眼當(dāng)頭；在寫到存在的問題時，則用“依舊、還、比較”等字詞繞人眼；當(dāng)寫到取得的成果時，就起先“添油加醋、濃墨重彩”一番敘述，把工作總結(jié)寫成了“業(yè)績匯報(bào)”、“工作匯報(bào)”，這樣，總結(jié)就變成了“工作業(yè)績多、虛話套話多、模糊字眼多”的“三多”總結(jié)。其實(shí)，工作總結(jié)只須要把所干工作實(shí)實(shí)在在、有始有終的進(jìn)行全面客觀評價。對所做的工作，既要看到取得的成果，又要看到不足的地方，對于存在的問題，既要事實(shí)求是，又要全面客觀。所以，只有在心系群眾的基礎(chǔ)上，真正干了工作，才能用“實(shí)績”寫出群眾滿足的“總結(jié)”來。2011-3-13寫與清華園篇三：2012工作總結(jié)報(bào)告書范文匯總2012工作總結(jié)報(bào)告書范文匯總2012年已經(jīng)悄然進(jìn)入尾聲，各種年終總結(jié)、干部述職會、申請報(bào)告滿天飛~勞碌了一年的摯友是否應(yīng)當(dāng)對自己的工作做一番總結(jié)了？小編已經(jīng)總結(jié)好全網(wǎng)各工種報(bào)告書，與其費(fèi)盡心機(jī)或是猛咬筆桿，不如輕點(diǎn)鼠標(biāo)，保證苦惱一掃光~年終總結(jié)年終總結(jié)是對一年內(nèi)全部工作加以總結(jié)，分析和探討，確定成果，找出問題，得出閱歷教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。材料員述職報(bào)告述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職狀況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成果、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、轉(zhuǎn)正申請員工轉(zhuǎn)正申請一般是指在單位內(nèi)部進(jìn)行試用的那一部分員工，申請轉(zhuǎn)為正式職工的申請書。員工轉(zhuǎn)正申請依據(jù)各單位規(guī)定的不同，轉(zhuǎn)正時間也有差異。有的單位員工實(shí)習(xí)時間為一年，有的單位是三個月、五個月等等不一。申請轉(zhuǎn)正的員工可以依據(jù)單位的規(guī)定，在實(shí)習(xí)期將滿篇四：每周工作報(bào)告范本每周工作報(bào)告年月日每周五下午1：30分前每位報(bào)告人以書面形式向分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報(bào)告上述要求的內(nèi)容，同時抄送辦公室。篇五：工作總結(jié)報(bào)告范本2004年度人事管理工作總結(jié)2004年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順當(dāng)完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)建了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。2004年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作支配，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置幫助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。依據(jù)《公司2004年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行聘請工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況剛好合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。二、實(shí)行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，主動營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。實(shí)行三級考評管理方法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），依據(jù)思想品德、工作實(shí)力、工作看法、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，依據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素養(yǎng)評價，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順當(dāng)完成。本次人事評價共計(jì)463人次。二、做好03年度聽證會工作重點(diǎn)做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參與評論聽證會的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)狀況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢看法70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付心情。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤選購 部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面親密協(xié)作和職工的主動參與，聽證會開得圓滿順當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期效果。三、勞動合同管理1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，依據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫看法；最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，主動開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，最終在6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。（二）、做好勞動合同鑒證工作為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，依據(jù)勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。（五）、制定《勞動愛護(hù)用品管理方法》為加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品的發(fā)放、運(yùn)用與管理，提高員工的自我愛護(hù)實(shí)力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞動愛護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、運(yùn)用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實(shí)施過程及仔細(xì)了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動愛護(hù)用品管理方法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議探討予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動愛護(hù)用品的發(fā)放及運(yùn)用管理，同時規(guī)范了勞動愛護(hù)用品發(fā)放程序，在削減庫存，提高資金利用效率及平安經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了主動的作用。（三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，剛好做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員依據(jù)不同狀況，依據(jù)不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調(diào)入魯陽集團(tuán)公司24人次。（二）、做好人事檔案的整理工作1、做好2000年至2003年全部增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況表》轉(zhuǎn)移到人才溝通中心進(jìn)行剛好分裝個人檔案。2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過匯總、分類，依據(jù)姓名進(jìn)行排序，重新將公司全部人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒有檔案，剛好通知本人進(jìn)行查找落實(shí)；同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才溝通中心存檔114份。（五）、做好內(nèi)退人員走訪工作利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪，達(dá)50人次。此項(xiàng)工作通過傳達(dá)第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭驚慌、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，達(dá)到了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。（三）、做好人才儲備支配的編寫工作熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。特殊是近兩年由于人員流淌較大，造成個別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和方法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實(shí)際編寫完成了人才儲備支配。（五）、做好勞保用品的發(fā)放工作1、做好工作服的發(fā)放工作依據(jù)公司要求，依據(jù)各單位統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行審核、匯總、提報(bào)支配、協(xié)作定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時依據(jù)公司實(shí)際狀況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。2、定期發(fā)放季度勞動愛護(hù)用品依據(jù)《勞動愛護(hù)用品管理方法》規(guī)定，剛好提報(bào)季度勞保支配，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計(jì)配發(fā)3、做好2005年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，依據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗(yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色（代表質(zhì)量檢驗(yàn)人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《平安帽配發(fā)報(bào)告》書面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報(bào)支配，完成2005年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。（六）、幫助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作依據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，主動做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細(xì)致的宣揚(yáng)工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部署，主動做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。（三）、幫助做好員工培訓(xùn)工作1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作為進(jìn)一步提高運(yùn)行、檢修人員理論學(xué)問及實(shí)際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)，同時為達(dá)到公允公正的檢驗(yàn)?zāi)康?，使參與考試、考核人員能夠真正駕馭所學(xué)學(xué)問，體現(xiàn)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實(shí)際操作考核成果的真實(shí)性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，仔細(xì)實(shí)行，同時與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項(xiàng)工作，使本次考試、考核客觀、公正，成果真實(shí)達(dá)到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行理論考試及實(shí)際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94.2%，總成果合格率達(dá)87.4%（80分合格）。其中：實(shí)際操作考核及格率達(dá)98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93.8%（80分及格）；專業(yè)考試及格率達(dá)91.9%（60分及格）。2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行實(shí)力的培育，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計(jì)培訓(xùn)人員人次。3、依據(jù)公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參與130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的協(xié)作下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成果及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參與130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順當(dāng)完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的協(xié)作下，已順當(dāng)完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機(jī)車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開展平安講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行平安學(xué)問講座，授課人員達(dá)210人次。通過學(xué)習(xí)，使廣闊干部員工增加了平安生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高了平安意識和自我愛護(hù)意識。（四）、做好職業(yè)病健康查體及各項(xiàng)檢查工作。本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行一年一度的職業(yè)健康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人；汽機(jī)車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗(yàn)室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費(fèi)11000元。（六）、專業(yè)技術(shù)人員1、做好2004年度專業(yè)技術(shù)人員接著教化工作。依據(jù)[2004]19號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00四年專業(yè)技術(shù)人員接著教化公共科目培訓(xùn)有關(guān)問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報(bào)名學(xué)習(xí)，共有8人申報(bào)2004年專業(yè)技術(shù)人員接著教化培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益愛護(hù)》教材8本。2、做好高層次人才基本狀況調(diào)查工作。依據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本狀況調(diào)查工作的通知》文件精神，仔細(xì)開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。3、做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作本月份依據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》文件精神，仔細(xì)開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。4、做好職業(yè)資格證書自查工作依據(jù)[2004]50號《關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項(xiàng)檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進(jìn)行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計(jì)填寫工作。（八）、幫助工會做好各項(xiàng)工作1、幫助做好第四屆職代會一次會議工作隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的許多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣闊員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，依據(jù)《職工代表結(jié)構(gòu)安排及推選方法》幫助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。2、幫助開展各項(xiàng)文體活動（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié)03年工作及04年工作支配；組織女工委成員、小組長及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植樹52棵；組織公司在冊已婚育齡女職工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查171人，實(shí)查148人。依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討確定，對工作在各個崗位上的164名女工每人嘉獎50元進(jìn)行造冊發(fā)放，共計(jì)8200元。（2）、幫助工會開展五一、五四、十一紀(jì)念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球競賽；組織參與縣里乒乓球競賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參與籃球和體操競賽活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的團(tuán)隊(duì)精神，取得了籃球競賽第三名、體操競賽其次名的優(yōu)異成果。（3）、做好慶祝元旦的籌備工作依據(jù)公司支配協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)行了三項(xiàng)工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參與了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動，得到了一樣好評；三是幫助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。（3）、幫助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在供應(yīng)發(fā)放名單的同時幫助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及幫助發(fā)放工作。（九）、其他工作1、做好公司支配生育工作完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的2004年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母嘉獎費(fèi)發(fā)放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細(xì)表（6人次）及移入人員明細(xì)表（23人次）的統(tǒng)計(jì)、填寫與上報(bào)工作。同時按時完成《人口與支配生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單》月度報(bào)表工作。2、做好學(xué)生青島旅游工作依據(jù)集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主動協(xié)作做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生平安、順當(dāng)?shù)赝瓿杀敬吻鄭u2日游任務(wù)。2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次；3、4、勞動合同：簽訂1108份；5、勞動紀(jì)律：查出各種違章違紀(jì)340人次6、即時獎懲：通報(bào)嘉獎155人次共計(jì)64178.26元；懲罰70人次共計(jì)26320.00元。2007年人事工作總結(jié)人力資源部2007年是公司實(shí)現(xiàn)改制第三年，也是公司企業(yè)化后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成果的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標(biāo)的同時，全部人員仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作中，勤奮工作、扎實(shí)苦干、與時俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了突出成果，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當(dāng)開展，供應(yīng)了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了主動作用。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)年初，我們依據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會同志們統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了相識：針對人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康平安、職稱評審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以“快速、精確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標(biāo)。使人力資源部的各項(xiàng)職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。二、澄清家底，整合人力資源依據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年支配內(nèi)招收高校生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬安排制度的改革供應(yīng)了真實(shí)牢靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動用工管理。一是加強(qiáng)嚴(yán)格職工內(nèi)部流淌程序，對公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目人員本著選好配強(qiáng)的原則，實(shí)行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補(bǔ)有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報(bào)運(yùn)用程序，結(jié)合項(xiàng)目要求從規(guī)模、技能上合理限制項(xiàng)目臨時用工，有效限制項(xiàng)目成本。三是加強(qiáng)民工綜合作業(yè)隊(duì)的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高的的隊(duì)伍入場。運(yùn)用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的方法落實(shí)民工工資。對不能依據(jù)施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊(duì)實(shí)行黑名單制，永不運(yùn)用。三、著力監(jiān)控，主動推行人事制度改革為了進(jìn)一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實(shí)施看法》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機(jī)關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機(jī)關(guān)規(guī)模、提高了人員素養(yǎng)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應(yīng)實(shí)力和抗打擊實(shí)力，依據(jù)集團(tuán)支配要求，公司預(yù)見性的為職工啟動了失業(yè)保險(xiǎn)，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)實(shí)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。四、以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬安排體系為了進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)與員工雙向主動性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2004年，我們通過進(jìn)一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種安排方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公允；工資安排和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，向第一責(zé)任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機(jī)制。從2004年3月份實(shí)行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣闊職工工作的主動性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。五、主動運(yùn)作，努力完成社會統(tǒng)籌依據(jù)集團(tuán)要求，2002年4月起我們起先了全員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。由于首次啟動，這項(xiàng)工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上狀況，我們主動詢問有關(guān)部門，抓機(jī)遇，找政策，找尋最佳切入點(diǎn)，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅此一項(xiàng)為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了50%。對今后5年內(nèi)退休人員實(shí)行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入供應(yīng)了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補(bǔ)差。此項(xiàng)工作的順當(dāng)完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。2003年5月,我們依據(jù)公司支配全面啟動了失業(yè)保險(xiǎn)，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金的繳交工作。六、以人為本，加大平安生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度無危則安，無損則全。2004年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨中心，國務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司有關(guān)平安生產(chǎn)的政策和文件，主動“開展全國平安生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，強(qiáng)化平安管理，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，主動推行18000目標(biāo)職業(yè)健康平安體系。重點(diǎn)加強(qiáng)了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的平安檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達(dá)到100%，同時依據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理方法》，解決了職工吃藥，住院費(fèi)用報(bào)銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書的單位都未發(fā)生因自