財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而成本控制在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，因此，需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義，通過科學(xué)、合理的方式，不斷提升成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的內(nèi)涵企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，成本控制尤為重要。成本控制的主要目的在于科學(xué)利用企業(yè)資源，最大程度地降低成本支出，從而為企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)成本控制屬于管理范疇，因而能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本進(jìn)行合理分析和研究，通過制定有效的措施，實(shí)現(xiàn)成本的調(diào)整，將財(cái)務(wù)成本控制在一定范圍之內(nèi)。在財(cái)務(wù)成本控制過程中，首先需要企業(yè)整合各項(xiàng)資源，達(dá)到合理配置的目的。與此同時(shí)，需要注重企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患及市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中由于受到各種因素的影響，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因而需要逐步提升財(cái)務(wù)成本控制水平，保障自身能夠穩(wěn)定發(fā)展。二、財(cái)務(wù)管理中成本控制原則與費(fèi)用分類(一)控制原則企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理成本控制時(shí)，需要嚴(yán)格遵循以下三個(gè)原則：其一，確保成本控制的整體性。在開展成本控制工作時(shí)，企業(yè)需要制定科學(xué)的控制目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理部門能夠順利開展工作。提高宣傳力度的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)內(nèi)部成員的合作，發(fā)揮組織部門的協(xié)調(diào)作用，達(dá)到成本控制的目的。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理過程中需要建立專門的部門，盡量降低企業(yè)的成本支出，強(qiáng)化各部門的成本控制水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其二，遵循經(jīng)濟(jì)性原則。對(duì)于企業(yè)成本控制來說，其目的在于降低成本支出的同時(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中需要注重企業(yè)的整體成本投入，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的成本控制，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和積極影響。作為財(cái)務(wù)管理部門則需要按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制指導(dǎo)性意義。其三，保證成本控制的全面性。財(cái)務(wù)管理中的成本控制需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的有效監(jiān)管。注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施和方針，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行合理把控。由于多數(shù)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)較多，因而需要對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，避免對(duì)成本控制造成影響，降低財(cái)務(wù)管理水平，無法實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，甚至為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。(二)費(fèi)用分類當(dāng)前，成本費(fèi)用分類主要包括四個(gè)方面，即原材料成本控制、庫存、采購以及回收。通過合理劃分成本費(fèi)用、細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的方式，確保成本費(fèi)用控制能夠達(dá)到良好的控制效果。避免因財(cái)務(wù)管理費(fèi)用增加而造成企業(yè)成本浪費(fèi)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制現(xiàn)狀近年來，一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的成本控制存在較多的問題。一方面，由于財(cái)務(wù)人員自身能力以及專業(yè)水平不高，加之在實(shí)際工作中未能樹立正確的責(zé)任意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。除此之外，部分財(cái)務(wù)管理人員注重自身利益，缺乏大局意識(shí)，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作效率較低，成本控制水平也較低。為解決上述問題，需要企業(yè)管理者樹立正確的管理意識(shí)，針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，通過制定相關(guān)政策、加強(qiáng)宣傳等方式，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠樹立正確的責(zé)任意識(shí)。除此之外，需要做好財(cái)務(wù)人員的思想工作，使得財(cái)務(wù)人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性。另一方面，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本控制過程中采取的相關(guān)措施創(chuàng)新性不強(qiáng)，在市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及生產(chǎn)條件等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不夠穩(wěn)定。加之財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效的手段提升成本控制水平，造成企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面局限性較大。除此之外，市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展容易出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格受到一定的影響，一旦企業(yè)材料采購數(shù)量增加后，極易出現(xiàn)庫存增加，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。除此之外，企業(yè)在開展成本控制時(shí)，由于方式不合理容易引發(fā)各種財(cái)務(wù)問題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，其涉及內(nèi)容較多且具有一定的連續(xù)性，因而需要保證各環(huán)節(jié)有序連接，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員較少，加之財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，造成企業(yè)內(nèi)部無法建立高效的監(jiān)督機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的約束?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于管理者重視程度不夠，未能及時(shí)建立科學(xué)的政策和制度，導(dǎo)致成本控制效果不佳。四、財(cái)務(wù)管理中成本控制途徑(一)轉(zhuǎn)變思想，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了較多的機(jī)遇，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要注重企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)變。改變?cè)械穆浜笏枷耄瑯淞⒖茖W(xué)的成本控制理念，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式為指導(dǎo)，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定相關(guān)的制度。將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，突破原有的思想局限，在注重企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)重視企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)水平，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。作為財(cái)務(wù)管理人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，將成本控制工作融入到現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理中。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響財(cái)務(wù)成本控制的質(zhì)量和水平，因此，企業(yè)管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提高重視程度，優(yōu)化成本控制制度。采取定期培訓(xùn)、開展講座的方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。以完善的人才培養(yǎng)方案，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制過程中，首先需要依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理要求和成本控制需求制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理人員提供多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展組織、學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。使得財(cái)務(wù)管理人員能夠第一時(shí)間了解現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。隨著信息化、科技化水平的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息平臺(tái)豐富自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深入了解成本控制的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化和完善自身的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)[2]。(二)明確核心，探索信息化管理為確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心有充分的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心在于對(duì)企業(yè)資金的有效把控。而資金的有效利用則對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營具有積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配和管理，對(duì)資金的流向進(jìn)行全方位把控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。近年來，企業(yè)的資金以集中控制為主，對(duì)企業(yè)盈利情況進(jìn)行嚴(yán)格把控的同時(shí)，通過制定科學(xué)的資金分配體系，保證企業(yè)資金流動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展需求，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制的積極作用。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，需要財(cái)務(wù)管理人員制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度，保證企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定運(yùn)行。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要注重融入相應(yīng)的信息技術(shù)，借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過完善的財(cái)務(wù)成本控制制度，逐步完善和強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平，強(qiáng)化企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。將信息技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，需要保證企業(yè)各部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通、合作，通過建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)、保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理效率。(三)加強(qiáng)統(tǒng)籌，成立成本控制部門一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在優(yōu)化經(jīng)營、提升財(cái)務(wù)管理水平的過程中，需要注重融入統(tǒng)籌思想，財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到統(tǒng)籌思想，對(duì)企業(yè)成本控制的積極作用。對(duì)隱性成本、顯性成本進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理中成本控制的有效性和可靠性。另一方面，企業(yè)管理者需要積極建立專門的成本控制部門，提高重視程度的同時(shí)，避免工作的重復(fù)性，保證成本控制工作能夠得到貫徹和執(zhí)行。除此之外，企業(yè)通過設(shè)立專門的成本控制部門能夠強(qiáng)化企業(yè)的成本控制力度，為企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能夠順利開展，為成本控制提供幫助。當(dāng)成立專門的成本控制部門后，需要發(fā)揮成本控制部門的積極作用，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，及時(shí)找出產(chǎn)生問題的原因，第一時(shí)間提高控制水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，成立專門的成本控制管理部門尤為重要，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的重要影響因素。成本控制部門的管理人員來說，則需要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考核，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)，避免資金浪費(fèi)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展[3]。(四)注重監(jiān)督，強(qiáng)化全過程控制企業(yè)在開展成本控制時(shí)，首先需要積極建立監(jiān)督管理制度，不斷提高成本控制水平。一方面，通過制定崗位責(zé)任制度的方式，全方位、多角度進(jìn)行成本控制，采取崗位定責(zé)的方式，保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)，達(dá)到權(quán)責(zé)明確的目的。另一方面，則需要積極建立相關(guān)的考核機(jī)制。通過設(shè)立考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理，對(duì)成本控制效果進(jìn)行有效把控，推動(dòng)成本控制向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理部門需要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作積極性，提升財(cái)務(wù)人員的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要及時(shí)予以物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則需要及時(shí)予以懲罰。企業(yè)成本控制工作需要在各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)中開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，首先需要注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制。為保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，需要在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)做好成本控制工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，減少研發(fā)成本的投入。其次，則需要對(duì)產(chǎn)品材料進(jìn)行成本控制。在該環(huán)節(jié)中需要注重材料采購的成本控制，避免投入大量的資金。因此，在采購過程中既需要選擇質(zhì)量好的原材料，還需要降低成本預(yù)算，確保采購工作能夠順利進(jìn)行。最后，需要注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)樹立品牌形象的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)中需要重視質(zhì)量控制，以全過程監(jiān)督的形式，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需要及時(shí)予以解決。(五)健全管理制度，創(chuàng)新核算方式為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制水平，企業(yè)應(yīng)注重建立財(cái)務(wù)管理制度。通過制定成本預(yù)算制度的方式，設(shè)立成本預(yù)算管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的重視程度，避免企業(yè)資源浪費(fèi)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而成本控制制度的建立則能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本提供支持，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠明確自身定位、樹立正確的成本控制意識(shí)。除此之外，企業(yè)還需要積極建立責(zé)任制度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)部門之間的互動(dòng)和交流，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。建立自上而下的管理體制機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理、成本控制提供支持和幫助，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。成本控制離不開高效的成本核算，通過不斷創(chuàng)新成本核算的方式，能夠顯著