財務管理中的成本控制研究

作為企業(yè)管理的核心內容之一，財務管理水平的高低直接影響企業(yè)經濟效益的提升。而成本控制在財務管理中具有重要的作用，因此，需要企業(yè)注重財務管理中成本控制的意義，通過科學、合理的方式，不斷提升成本控制水平，促進企業(yè)經濟效益增加。一、企業(yè)財務管理中成本控制的內涵企業(yè)在進行財務管理時，成本控制尤為重要。成本控制的主要目的在于科學利用企業(yè)資源，最大程度地降低成本支出，從而為企業(yè)提升自身的經濟效益奠定基礎。與此同時，由于財務成本控制屬于管理范疇，因而能夠對財務成本進行合理分析和研究，通過制定有效的措施，實現成本的調整，將財務成本控制在一定范圍之內。在財務成本控制過程中，首先需要企業(yè)整合各項資源，達到合理配置的目的。與此同時，需要注重企業(yè)生產成本預算，更好地應對市場風險隱患及市場帶來的挑戰(zhàn)?，F階段，企業(yè)在實際的發(fā)展中由于受到各種因素的影響，加之市場競爭愈加激烈，因而需要逐步提升財務成本控制水平，保障自身能夠穩(wěn)定發(fā)展。二、財務管理中成本控制原則與費用分類(一)控制原則企業(yè)在開展財務管理成本控制時，需要嚴格遵循以下三個原則：其一，確保成本控制的整體性。在開展成本控制工作時，企業(yè)需要制定科學的控制目標，保證財務管理部門能夠順利開展工作。提高宣傳力度的基礎上，注重企業(yè)內部成員的合作，發(fā)揮組織部門的協調作用，達到成本控制的目的。除此之外，企業(yè)在進行生產經營和財務管理過程中需要建立專門的部門，盡量降低企業(yè)的成本支出，強化各部門的成本控制水平，提升企業(yè)財務管理效率。其二，遵循經濟性原則。對于企業(yè)成本控制來說，其目的在于降低成本支出的同時，保障企業(yè)經濟效益。因此，在實際工作中需要注重企業(yè)的整體成本投入，實現各項目的成本控制，明確各項經濟指標對企業(yè)的價值和積極影響。作為財務管理部門則需要按照企業(yè)發(fā)展實際制定具有針對性的經濟指標，保證企業(yè)財務成本控制指導性意義。其三，保證成本控制的全面性。財務管理中的成本控制需要對企業(yè)生產流程的有效監(jiān)管。注重企業(yè)經濟利益的同時，制定應對風險的措施和方針，對企業(yè)生產產品進行合理把控。由于多數企業(yè)涉及的業(yè)務較多，因而需要對各項環(huán)節(jié)進行合理控制，避免對成本控制造成影響，降低財務管理水平，無法實現全面的成本控制，甚至為企業(yè)帶來經濟損失[1]。(二)費用分類當前，成本費用分類主要包括四個方面，即原材料成本控制、庫存、采購以及回收。通過合理劃分成本費用、細化財務管理內容的方式，確保成本費用控制能夠達到良好的控制效果。避免因財務管理費用增加而造成企業(yè)成本浪費。三、企業(yè)財務管理成本控制現狀近年來，一部分企業(yè)在財務管理方面的成本控制存在較多的問題。一方面，由于財務人員自身能力以及專業(yè)水平不高，加之在實際工作中未能樹立正確的責任意識，使得企業(yè)財務管理水平較低。除此之外，部分財務管理人員注重自身利益，缺乏大局意識，也造成企業(yè)財務管理成本控制工作效率較低，成本控制水平也較低。為解決上述問題，需要企業(yè)管理者樹立正確的管理意識，針對具體問題進行具體分析，通過制定相關政策、加強宣傳等方式，積極發(fā)揮財務管理部門的監(jiān)督作用，保證財務管理人員能夠樹立正確的責任意識。除此之外，需要做好財務人員的思想工作，使得財務人員能夠深刻認識到財務管理中成本控制的重要性。另一方面，企業(yè)在開展財務成本控制過程中采取的相關措施創(chuàng)新性不強，在市場價格、企業(yè)戰(zhàn)略目標以及生產條件等因素的影響下，企業(yè)財務成本控制不夠穩(wěn)定。加之財務管理部門缺乏有效的手段提升成本控制水平，造成企業(yè)在財務成本控制方面局限性較大。除此之外，市場環(huán)境隨著經濟的發(fā)展容易出現各種各樣的問題，導致市場價格受到一定的影響，一旦企業(yè)材料采購數量增加后，極易出現庫存增加，影響企業(yè)正常生產經營。除此之外，企業(yè)在開展成本控制時，由于方式不合理容易引發(fā)各種財務問題。對于財務管理工作來說，其涉及內容較多且具有一定的連續(xù)性，因而需要保證各環(huán)節(jié)有序連接，使得企業(yè)財務管理工作能夠順利開展，防止出現財務風險問題。部分企業(yè)財務管理部門人員較少，加之財務管理體系不夠完善，造成企業(yè)內部無法建立高效的監(jiān)督機制，無法實現對財務管理人員的約束?，F階段，我國多數的企業(yè)在財務管理方面由于管理者重視程度不夠，未能及時建立科學的政策和制度，導致成本控制效果不佳。四、財務管理中成本控制途徑(一)轉變思想，提升財務人員素質經濟社會的發(fā)展為企業(yè)現代化轉型提供了較多的機遇，因此，在企業(yè)轉型過程中需要注重企業(yè)管理者與財務人員的思想轉變。改變原有的落后思想，樹立科學的成本控制理念，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，以科學的財務管理方式為指導，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定相關的制度。將現代化的財務成本管理理念融入到企業(yè)財務管理中，突破原有的思想局限，在注重企業(yè)生產效益的同時重視企業(yè)現代化的轉型，最大程度地提高企業(yè)的經濟效益和經濟水平，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。作為財務管理人員需要強化財務成本控制意識，將成本控制工作融入到現代化的財務管理中。除此之外，企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)技能直接影響財務成本控制的質量和水平，因此，企業(yè)管理者需要對財務管理工作提高重視程度，優(yōu)化成本控制制度。采取定期培訓、開展講座的方式，提升財務管理人員的專業(yè)技能。以完善的人才培養(yǎng)方案，提高財務人員的綜合素質。在落實培訓機制過程中，首先需要依據現有的財務管理要求和成本控制需求制定科學的人才培養(yǎng)計劃，為財務管理人員提供多樣化的學習平臺，開展組織、學習活動，營造良好的學習氛圍。使得財務管理人員能夠第一時間了解現代化的財務管理理念。隨著信息化、科技化水平的提升，企業(yè)領導者需要積極引導和鼓勵財務管理人員借助互聯網、大數據等信息平臺豐富自身的財務管理知識，深入了解成本控制的優(yōu)勢，優(yōu)化和完善自身的財務知識結構[2]。(二)明確核心，探索信息化管理為確保企業(yè)財務成本控制能夠適應市場環(huán)境變化，需要企業(yè)財務管理人員對財務管理的核心有充分的認識，意識到財務管理的核心在于對企業(yè)資金的有效把控。而資金的有效利用則對企業(yè)的生產與經營具有積極的促進作用。因此，企業(yè)的財務管理人員需要對企業(yè)資金進行合理分配和管理，對資金的流向進行全方位把控，避免出現資金浪費的問題。近年來，企業(yè)的資金以集中控制為主，對企業(yè)盈利情況進行嚴格把控的同時，通過制定科學的資金分配體系，保證企業(yè)資金流動符合企業(yè)發(fā)展需求，最大程度地發(fā)揮財務成本控制的積極作用。同時，由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)經營風險不斷提升，需要財務管理人員制定風險控制制度，保證企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定運行。隨著互聯網、大數據以及人工智能等現代化信息技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理需要注重融入相應的信息技術，借助財務管理系統(tǒng)通過完善的財務成本控制制度，逐步完善和強化企業(yè)的財務成本控制水平，強化企業(yè)資金的風險控制，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。將信息技術融入企業(yè)財務成本控制時，需要保證企業(yè)各部門之間能夠進行有效的溝通、合作，通過建立現代化的信息系統(tǒng)，實現企業(yè)成本控制目標、保證財務信息準確性的同時，提升財務管理效率。(三)加強統(tǒng)籌，成立成本控制部門一方面，企業(yè)財務管理部門在優(yōu)化經營、提升財務管理水平的過程中，需要注重融入統(tǒng)籌思想，財務管理人員需要意識到統(tǒng)籌思想，對企業(yè)成本控制的積極作用。對隱性成本、顯性成本進行優(yōu)化和升級，進而確保財務管理中成本控制的有效性和可靠性。另一方面，企業(yè)管理者需要積極建立專門的成本控制部門，提高重視程度的同時，避免工作的重復性，保證成本控制工作能夠得到貫徹和執(zhí)行。除此之外，企業(yè)通過設立專門的成本控制部門能夠強化企業(yè)的成本控制力度，為企業(yè)制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，使得企業(yè)的生產與經營能夠順利開展，為成本控制提供幫助。當成立專門的成本控制部門后，需要發(fā)揮成本控制部門的積極作用，針對企業(yè)生產發(fā)展中出現的問題進行充分的調研和分析，及時找出產生問題的原因，第一時間提高控制水平，保證企業(yè)經濟效益。對于規(guī)模較大的企業(yè)，成立專門的成本控制管理部門尤為重要，是優(yōu)化企業(yè)經營模式，實現企業(yè)成本控制目標的重要影響因素。成本控制部門的管理人員來說，則需要注重財務數據的考核，不斷提升財務數據的利用效率，為實現企業(yè)的發(fā)展目標奠定良好的基礎，避免資金浪費、降低財務風險，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展[3]。(四)注重監(jiān)督，強化全過程控制企業(yè)在開展成本控制時，首先需要積極建立監(jiān)督管理制度，不斷提高成本控制水平。一方面，通過制定崗位責任制度的方式，全方位、多角度進行成本控制，采取崗位定責的方式，保證財務管理人員對自身的職責有明確的認識，達到權責明確的目的。另一方面，則需要積極建立相關的考核機制。通過設立考核機制，對企業(yè)財務管理人員進行日常的監(jiān)督和管理，對成本控制效果進行有效把控，推動成本控制向現代化管理方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理部門需要建立相關的獎懲機制。不斷提升財務管理人員的工作熱情和工作積極性，提升財務人員的歸屬感和認同感。對于表現優(yōu)異的員工需要及時予以物質或精神的獎勵，而對于表現較差的員工則需要及時予以懲罰。企業(yè)成本控制工作需要在各項目、各環(huán)節(jié)中開展，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的基礎。因此，首先需要注重產品生產過程的成本控制。為保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據有利位置，需要在產品研發(fā)環(huán)節(jié)做好成本控制工作，在保證產品質量的基礎上，最大程度地降低產品的生產時間，減少研發(fā)成本的投入。其次，則需要對產品材料進行成本控制。在該環(huán)節(jié)中需要注重材料采購的成本控制，避免投入大量的資金。因此，在采購過程中既需要選擇質量好的原材料，還需要降低成本預算，確保采購工作能夠順利進行。最后，需要注重企業(yè)產品質量控制。產品質量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)樹立品牌形象的基礎。因此，在實際的產品生產中需要重視質量控制，以全過程監(jiān)督的形式，保證產品生產的科學性，當發(fā)現產品質量問題時，需要及時予以解決。(五)健全管理制度，創(chuàng)新核算方式為進一步提升企業(yè)財務管理中的成本控制水平，企業(yè)應注重建立財務管理制度。通過制定成本預算制度的方式，設立成本預算管理體系，不斷提升財務管理人員的重視程度，避免企業(yè)資源浪費。根據企業(yè)的實際運營情況，對企業(yè)生產、業(yè)務管理進行預算，提高企業(yè)的財務管理質量。而成本控制制度的建立則能夠為企業(yè)財務成本提供支持，使得財務管理人員能夠明確自身定位、樹立正確的成本控制意識。除此之外，企業(yè)還需要積極建立責任制度，鼓勵和引導企業(yè)各部門進行協調合作，加強部門之間的互動和交流，進而提高財務管理水平。建立自上而下的管理體制機制，為財務管理、成本控制提供支持和幫助，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。成本控制離不開高效的成本核算，通過不斷創(chuàng)新成本核算的方式，能夠顯著