學(xué)校宣傳工作實(shí)施方案

學(xué)校宣傳工作實(shí)施方案1工作的重要組成部分，是聯(lián)系上下，溝通左右徑，各部門(mén)主任是第一責(zé)任人，同時(shí)要確認(rèn)一名信息員(政教、教務(wù)xx名),事件發(fā)生24個(gè)小時(shí)內(nèi)完成撰稿和發(fā)布工作。物典型事跡(教職工、學(xué)生)、班級(jí)管理、教學(xué)反思經(jīng)典案例與論文等，尤其是記者的作用，鼓勵(lì)學(xué)生撰寫(xiě)發(fā)生在校園和師生身邊的況，計(jì)入處室宣傳考核(網(wǎng)站欄目責(zé)任部門(mén)附后)。進(jìn)一步加強(qiáng)圖片資料管和框裱。部門(mén)獨(dú)立開(kāi)展的`活動(dòng)，圖片要及時(shí)上傳公室每月投稿不少于xx篇，其中項(xiàng)目辦及各項(xiàng)目組提供的項(xiàng)目建設(shè)稿xx篇；招就處每月不少于x篇；總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、工會(huì)每月不少于xx篇；政教處每月不少于xx篇(含團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)、各班級(jí)、小記者等作品，其中新聞稿件不少于xx篇，);教務(wù)處每月不少于xx篇(含教研組、專(zhuān)任教師作品，其中新聞稿件不少于xx篇，質(zhì)量提升工程項(xiàng)目方面不少于x篇),實(shí)訓(xùn)處每月不少于x篇，質(zhì)量提升工程不少于x篇。文明單位每月要向市縣文明辦(網(wǎng))報(bào)信息x條以上，每半年要報(bào)評(píng)論x篇以月x條以上，其他處室x條以上，要求圖文并茂，主題鮮明。管理員按月統(tǒng)計(jì)1、稿件一經(jīng)校級(jí)媒體采用，每篇給予xx元的獎(jiǎng)補(bǔ)。如被縣直部門(mén)以上網(wǎng)站采用的每篇獎(jiǎng)補(bǔ)50元，被縣、市、省級(jí)其他媒體采用的每篇分別獎(jiǎng)補(bǔ)xx發(fā)布一篇稿件獎(jiǎng)補(bǔ)xx元。學(xué)生稿件(習(xí)作)一經(jīng)采用，期末頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，不學(xué)校宣傳工作實(shí)施方案2徑，各部門(mén)主任是第一責(zé)任人，同時(shí)要確認(rèn)一名信息員(政教、教務(wù)1—2名),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)信息、新聞采集、編寫(xiě)和報(bào)送工作。事件發(fā)生24個(gè)小時(shí)內(nèi)完成撰稿和發(fā)布工作。物典型事跡(教職工、學(xué)生)、班級(jí)管理、教學(xué)反思經(jīng)典案例與論文等，尤其情況，計(jì)入處室宣傳考核(網(wǎng)站欄目責(zé)任部門(mén)附后)。進(jìn)一步加強(qiáng)圖片資料管公室每月投稿不少于20篇，其中項(xiàng)目辦及各項(xiàng)目組提供的項(xiàng)目建設(shè)稿件不少于8篇；招就處每月不少于7篇；總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、工會(huì)每月不少于3篇；政教處每月不少于20篇(含團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)、各班級(jí)、小記者等作品，其中新聞稿件不少于10篇，);教務(wù)處每月不少于20篇(含教研組、專(zhuān)任教師作品，其中新聞稿件不少于10篇，質(zhì)量提升工程項(xiàng)目方面不少于5篇),實(shí)訓(xùn)處每月不少于5篇，質(zhì)量提升工程不少于3篇。文明單位每月要向市縣文明辦(網(wǎng))報(bào)信息1條以上，每半年要報(bào)評(píng)論1篇以上，每年報(bào)專(zhuān)題1個(gè)以上。要確保以上任務(wù)按時(shí)完成。月3條以上，其他處室1條以上，要求圖文并茂，主題鮮明。管理員按月統(tǒng)計(jì)1、稿件一經(jīng)校級(jí)媒體采用，每篇給予30元的獎(jiǎng)補(bǔ)。如被縣直部門(mén)以上網(wǎng)站采用的每篇獎(jiǎng)補(bǔ)50元，被縣、市、省級(jí)其他媒體采用的每篇分別獎(jiǎng)補(bǔ)50元、100元，150元，被國(guó)家級(jí)媒體采用的每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元。微信公眾平臺(tái)每發(fā)布一篇稿件獎(jiǎng)補(bǔ)10元。學(xué)生稿件(習(xí)作)一經(jīng)采用，期末頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，不計(jì)【額外附贈(zèng)精品范文2篇】學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案1湟中縣中小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案》,結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校學(xué)生綜合素法(如口頭評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)、訪談交流、行為觀察、問(wèn)卷反饋、情景測(cè)驗(yàn)等)內(nèi)容和對(duì)象，選擇相應(yīng)的考試方法，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的進(jìn)步。對(duì)學(xué)生各學(xué)科知識(shí)2、階段性評(píng)價(jià)級(jí)。其中優(yōu)秀比例不超過(guò)40%。對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)等級(jí)的確定應(yīng)十分認(rèn)真、慎職責(zé)：制定評(píng)定工作的實(shí)施細(xì)則與具體程序；認(rèn)(2)、班級(jí)評(píng)定工作小組組成人員：由班主任和科任教師組成，評(píng)定人員學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案2(二)成立相關(guān)測(cè)評(píng)小組(1)人員組成(2)工作職責(zé)：組織宣傳學(xué)習(xí)；每學(xué)期組織學(xué)生自評(píng)與同伴互評(píng)，撰寫(xiě)、(1)人員組成(2)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中的音樂(lè)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)與美術(shù)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)工作，初步(1)人員組成(2)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中的運(yùn)動(dòng)技能專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)和體能測(cè)評(píng)，初步確定(1)人員組成職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)本項(xiàng)目中物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)動(dòng)與技術(shù)類(lèi)A等申報(bào)名單。(1)人員組成(2)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)服務(wù)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的測(cè)評(píng)工作，初步確定學(xué)生測(cè)評(píng)等第；及時(shí)向校綜合素質(zhì)評(píng)(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容：學(xué)生道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、情感態(tài)度、合作精神等方面的(2)評(píng)價(jià)形式：綜合評(píng)語(yǔ)(包括分層概述、突出表現(xiàn)、紀(jì)實(shí)性材料等)。(3)評(píng)價(jià)辦法：在學(xué)生自評(píng)、互評(píng)、任課教師評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，由班主任每學(xué)(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容：審美與藝術(shù)(音樂(lè)、美術(shù))、運(yùn)動(dòng)與健康(體育與健康)、勞動(dòng)與技能(理化生實(shí)驗(yàn)技能、信息技術(shù)、通用技術(shù))、探究與實(shí)踐(研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)服務(wù))四大塊。(2)評(píng)價(jià)形式：確定“測(cè)評(píng)等第”,分A、P、E三等(或P、E二等)。(3)評(píng)價(jià)辦法：由學(xué)校各測(cè)評(píng)小組每學(xué)年組織測(cè)評(píng)一次，測(cè)評(píng)成績(jī)分A、P、E三等(或P、E二等),其中A等不超過(guò)20%,E等不超過(guò)5%。學(xué)生測(cè)評(píng)最終等第由學(xué)校測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)浙江省有關(guān)測(cè)評(píng)規(guī)定予以確定，其中A等不超過(guò)25%,E等不超過(guò)5%。對(duì)評(píng)定結(jié)果中獲得A等的學(xué)生在校內(nèi)張榜公示，對(duì)評(píng)1.綜合評(píng)語(yǔ)(定性評(píng)價(jià))每學(xué)期實(shí)施1次，要求在每學(xué)期結(jié)束前2周內(nèi)完成；畢業(yè)綜合評(píng)語(yǔ)在學(xué)生畢業(yè)當(dāng)年的4月份完成。2.審美與藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)與健康、勞動(dòng)與技能、探究與實(shí)踐項(xiàng)目測(cè)評(píng)(定量評(píng)價(jià))每學(xué)年實(shí)施1次，要求在每學(xué)年第二學(xué)期第15周前完成；學(xué)生測(cè)評(píng)最終等第在學(xué)生畢業(yè)當(dāng)年的4月份確定。學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案3進(jìn)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推濟(jì)時(shí)代對(duì)教育發(fā)展的要求，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)黨、熱愛(ài)評(píng)價(jià)相結(jié)合(三年級(jí)以下的學(xué)生可不采用自我評(píng)價(jià)和學(xué)生互評(píng))。同時(shí)，還要試的內(nèi)容要處理好知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)元、方法多樣。既要重視學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)，又要重德品質(zhì)(占15%)、公民素養(yǎng)(占10%)、學(xué)習(xí)能力(占40%)、交流與合作(15%)、運(yùn)動(dòng)與健康(占10%)、審美與表現(xiàn)(占10%)等六個(gè)方面。各學(xué)科教師在日常教學(xué)過(guò)程中，注意觀察學(xué)法(如口頭評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)、訪談交流、行為觀察、問(wèn)卷反饋、情景測(cè)驗(yàn)等)2、階段性評(píng)價(jià)性。評(píng)定工作委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本校評(píng)定工作的實(shí)由班主任和科任教師組成，人數(shù)一般不少于5人。各位小組成員為學(xué)生授課的(2)、賦分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀記10分，良好記8分，合格記6分，不合格記4分。級(jí)。其中優(yōu)秀比例不超過(guò)40%。對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)等級(jí)的確定應(yīng)十分認(rèn)真、慎學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案41、凌笪中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)組(下設(shè)評(píng)價(jià)小組)成員：錢(qián)軍、李偉及13位現(xiàn)任班主任(1)凌笪中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全縣初中生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)(2)評(píng)價(jià)工作小組主要負(fù)責(zé)：制定評(píng)價(jià)、實(shí)施細(xì)則和審核評(píng)價(jià)的規(guī)章制(3)監(jiān)察工作小組主要負(fù)責(zé)：監(jiān)控本校初中生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的組織與員按照《初中生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合學(xué)生表現(xiàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行客觀、公正的合、總分、等級(jí)、值得記載的情況(須附原始實(shí)證材料)、學(xué)業(yè)考試成績(jī)、教學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案5(一)、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng))、z(年級(jí)組長(zhǎng))、z(年級(jí)組長(zhǎng))職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理我校高中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)制訂《陽(yáng)貴一中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》,審定評(píng)價(jià)結(jié)果，受理咨詢(xún)、申訴和復(fù)議申(二)、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施小組：副組長(zhǎng)：z(教育處主任)、z(教學(xué)處主任)成員：z(團(tuán)委副書(shū)記)、z(年級(jí)組長(zhǎng))z(年級(jí)組長(zhǎng))z(年級(jí)組長(zhǎng))職責(zé)：具體組織實(shí)施評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)實(shí)施《陽(yáng)貴一中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》,學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)相關(guān)信息的采集輸入輸出工作，初步審訂評(píng)價(jià)結(jié)(三)、班級(jí)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)小組(每班各5名，名單略去):1.組長(zhǎng)為各班班主任；組員為在本班任課達(dá)一年以上的教師2名，學(xué)生干部2名。職責(zé)——負(fù)責(zé)對(duì)班級(jí)中每個(gè)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，組織、實(shí)施本班作、運(yùn)動(dòng)與健康、審美與表現(xiàn)等方面，分解成若干項(xiàng)“關(guān)鍵指標(biāo)”,作為學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(詳見(jiàn)附表)。班主任應(yīng)根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)等情況，結(jié)合綜合素質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)按三級(jí)評(píng)分。凡比較符合標(biāo)準(zhǔn)者可得3分，基本符合標(biāo)準(zhǔn)者可得2分，不符合基本要求者則得1分。指標(biāo)均分達(dá)2分者，評(píng)為合格。凡有突出問(wèn)題，指標(biāo)均分不達(dá)2分者，則護(hù)環(huán)境，積極參加公益活動(dòng)等方面有突出表現(xiàn)并受指標(biāo)均分超過(guò)2分評(píng)定為B,2分評(píng)定為C,不達(dá)2分則評(píng)為D;凡符合標(biāo)準(zhǔn)并有突出表現(xiàn)，能提供明確證明材料的(以附件形式提供),經(jīng)學(xué)校學(xué)生綜合有下列情況之一者，可在學(xué)習(xí)能力方面得A:研究性學(xué)習(xí)成績(jī)突出，社會(huì)公認(rèn)或權(quán)威部門(mén)認(rèn)可；學(xué)習(xí)主動(dòng)積極，各科餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案方案篇1提高員工的銷(xiāo)售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增話(huà)費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過(guò)協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興成。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營(yíng)銷(xiāo)人員不低價(jià)銷(xiāo)售，只按照2%記提。公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={(協(xié)議價(jià)×3%)+(房?jī)r(jià)差價(jià)×20%)}×天數(shù)低于協(xié)議價(jià)客房的銷(xiāo)售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按2%記提長(zhǎng)住房協(xié)議價(jià)的=(協(xié)議價(jià)×3%)營(yíng)銷(xiāo)人員走出去開(kāi)發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)單獨(dú)記提領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門(mén)客戶(hù)均為部門(mén)整體業(yè)績(jī)，不記入所有銷(xiāo)售額度，以營(yíng)銷(xiāo)部下單，前臺(tái)收款簽字確額完成部分按5%提成；完成基數(shù)50%,按1%提成，每增加5%銷(xiāo)售額度，增加0.1%的提成比例；沒(méi)有營(yíng)業(yè)指標(biāo)，底薪按50%發(fā)以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成10間夜的銷(xiāo)售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成300間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā)2,000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；每天完成20間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，即每月完成600間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā)5,000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；未能夠完成每天10間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì)；完成的銷(xiāo)售任務(wù)超出每天10間夜，而不足20間夜，其10間夜按10000.00獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，剩余間夜按3%記提。低于協(xié)議價(jià)的銷(xiāo)售或長(zhǎng)包房的銷(xiāo)售按2%記提，此類(lèi)銷(xiāo)售不占銷(xiāo)售指標(biāo)，不行提成(禁止惡意推銷(xiāo)),該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶(hù)事先無(wú)預(yù)定且按協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入1、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×3%×天數(shù)，前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%2、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2%(需要特批)四、其他部門(mén)員工根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來(lái)的客戶(hù)，根據(jù)房?jī)r(jià)不同，比例不同給予記提。1、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%,前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%2、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2%(需要特批)五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況，依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng)，其記提比例按2%執(zhí)行。四、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎(jiǎng)勵(lì)基金，將根據(jù)考核考績(jī)，用于非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。年指標(biāo)3,150萬(wàn)元，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位：萬(wàn)元):項(xiàng)目淡季平季旺季月份份額15%35%50%指標(biāo)180420600月指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)部276390托管部8.5519.9528.5前廳部9.4522.0531.5合計(jì)45105150所占比例指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)部60%720托管部19%228前廳部21%252餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案方案篇2一、做好旺季與淡季的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿(mǎn)就沾沾自喜，可能大年一過(guò)你就天天唱空城計(jì)。由于中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗的使然，一臨近春節(jié)，全社會(huì)的消費(fèi)力在短期內(nèi)有一個(gè)噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆成功酒樓營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)都是非常明確的，策略“旺季取利，淡季取勢(shì)”,這應(yīng)該是酒樓營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。取利，就是要奪取最大的銷(xiāo)量，獲取最大的收益。取勢(shì)，則是獲取墊，就很難獲得旺季的“利”。而沒(méi)有旺季的“利”,也無(wú)法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢(shì)”。往往淡季營(yíng)銷(xiāo)工作這需要根據(jù)酒樓的市場(chǎng)定位，從客源構(gòu)成、消對(duì)于中、高檔酒樓來(lái)說(shuō)，春節(jié)旺季的時(shí)候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊(duì))、商務(wù)以及其他社會(huì)團(tuán)體的集團(tuán)消費(fèi)，這期間很多酒樓對(duì)一般的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費(fèi)和散客消費(fèi)的份額沒(méi)在眾多團(tuán)年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費(fèi)熱點(diǎn)，比如3、8婦女節(jié)，很多單位就會(huì)組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費(fèi)食。各地也會(huì)有一些各不相同的展會(huì)商機(jī)，比如3月份的20xx春季糖酒會(huì)就在成都舉行，屆時(shí)數(shù)十萬(wàn)來(lái)自全國(guó)甚至國(guó)外的客商練內(nèi)功，即所謂“磨刀”。前面主要闡述的是餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案方案篇3****公館是廣西******品牌旗下的餐飲品牌，****公館有25個(gè)裝修豪華的包廂和兩個(gè)宴會(huì)廳，其中12個(gè)江景包廂，三個(gè)包廂可以容納20人以上就餐；一號(hào)宴會(huì)廳可以容納110桌的大型宴會(huì)，二號(hào)宴會(huì)廳可以容納30桌的中型宴******囊括了****公館(餐飲會(huì)所)、歌倫部()、藍(lán)調(diào)吧(酒吧)、龍水吟 (茶吧)、天韻男士spa、水云間(******vip房)、水上高爾夫等頂級(jí)配套，對(duì)外服務(wù)的場(chǎng)所有****公館(餐飲會(huì)所)和歌倫部(ktv)。****公館有25個(gè)包廂，其中有12個(gè)江景包廂，包廂采用最前沿的主流設(shè)110桌超豪華無(wú)柱設(shè)計(jì)，可同時(shí)容納1200人用餐，是打造及會(huì)議統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)洞悉貴賓的各項(xiàng)需求，提供全程無(wú)憂(yōu)的4.5米的副廳，可以容納30桌300人用餐，副廳采用現(xiàn)代風(fēng)格的經(jīng)典設(shè)要組成部分，也是從事商務(wù)活動(dòng)的重要組成部分。過(guò)調(diào)查因生意應(yīng)酬吃飯的客戶(hù)約占飯店消費(fèi)客戶(hù)的80%。相比大眾客戶(hù)，我們第二、引如特色菜肴：味道的好壞，直接關(guān)系到餐(1)總體定價(jià)策略：所有菜品價(jià)格與****飯店的持平。(2)促銷(xiāo)價(jià)格：退出10元一只醉雞的促銷(xiāo)價(jià)格，吸引游離消費(fèi)者來(lái)場(chǎng)地(3)活動(dòng)推廣期間，退出針對(duì)特定人群的價(jià)格優(yōu)惠，比如三八節(jié)針對(duì)婦女餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案方案篇4改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī)化、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場(chǎng)需求求、又要滿(mǎn)足心理需求，因此，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)二)從競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模看，重點(diǎn)由單店競(jìng)爭(zhēng)、單一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連向集團(tuán)化，連鎖化，大賣(mài)場(chǎng)發(fā)展。據(jù)20xx年統(tǒng)計(jì)，營(yíng)業(yè)額居全國(guó)前100家的餐占到100強(qiáng)的85.6%。在許多城市，不少千座以上的大店拔地而起。這種態(tài)勢(shì)三)從競(jìng)爭(zhēng)地域看，由于本地發(fā)展走向外地發(fā)展、由小城市向大中城市發(fā)海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城它們都尋求向外地?cái)U(kuò)張、立足和占據(jù)外地市四)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象看，由民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而發(fā)展到國(guó)有企業(yè)與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。餐飲業(yè)100家的餐飲企業(yè)，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)僅15家，其營(yíng)業(yè)額只占8.7%。今后，國(guó)有性業(yè)現(xiàn)在雖不算多，但其營(yíng)業(yè)額很大，在中國(guó)餐飲市場(chǎng)上，百勝(中國(guó))投資有限公司(肯德基)的營(yíng)業(yè)額傲居榜首，達(dá)到54.9億元，占前100名企業(yè)營(yíng)業(yè)額的20.3%。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，外資特別是一些國(guó)際品牌企業(yè)將進(jìn)一步涌進(jìn)1.2餐飲業(yè)的市場(chǎng)定位論”,給予了越來(lái)越多的關(guān)注，因此有必要對(duì)這個(gè)理論的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)在餐飲須選擇適當(dāng)?shù)南M(fèi)群體，有針對(duì)性地為他們那么,當(dāng)消費(fèi)者得到了自己認(rèn)為應(yīng)該得到的東西時(shí)，就會(huì)覺(jué)得企業(yè)的現(xiàn)實(shí)人難以模仿，形成自己獨(dú)特的成本控制體系與模業(yè)其他方面而言，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)更加科學(xué)、理性的對(duì)待價(jià)格的那樣，達(dá)到了既使企業(yè)盈利，又讓你最有價(jià)值的那部分顧客能夠滿(mǎn)意，這樣一個(gè)平衡狀態(tài)。因?yàn)闊o(wú)論如何改變，只有使功與否，最終只能歸結(jié)為在一定的市場(chǎng)背景么,包括知道銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)中哪些是要滿(mǎn)足顧客的物質(zhì)需求；哪些是為了滿(mǎn)足其精神需求，哪些用于解決消費(fèi)者生活中的實(shí)際一)充分開(kāi)發(fā)和利用具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在資源開(kāi)拓，保持領(lǐng)先和特色。按照企業(yè)資源觀的分析，可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，我國(guó)的餐飲企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)意、科研能力和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以對(duì)進(jìn)行模仿的場(chǎng)。提出新穎的消費(fèi)理念更是讓企業(yè)引導(dǎo)一種消費(fèi)潮流端，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也從而大大提升。20xx年8月，肯德基在中國(guó)16個(gè)城市開(kāi)展了“新快餐”運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)要為中國(guó)消費(fèi)者提供德基把中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)歸納、反思和升華，給大家提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。品牌作為無(wú)形資源，不僅是連鎖著名品牌——“江蘇大娘水餃有限公司”來(lái)高檔的餐廳來(lái)說(shuō)，如今消費(fèi)者的需求已從以前單純追求“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向追求“全方位需求”了。在全方位需求中，文化是附加值最高的部分。例如，全聚烤鴨師傅手持烤桿，在熱氣撲面的明火前操作。這樣的制作過(guò)程是烤鴨文化的核心、是歷史，其意義是為了保持“產(chǎn)品的全面性”,如果將“傳統(tǒng)制作工如，設(shè)計(jì)出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色相匹配的飲食氛二)提升連鎖擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)已成為餐飲業(yè)的餐館、快餐連鎖企業(yè)。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)年度中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)”中，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有79家，營(yíng)業(yè)額占百?gòu)?qiáng)的連鎖經(jīng)營(yíng)的核心是實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理?，F(xiàn)菜品的統(tǒng)一配送，外加對(duì)烹飪技藝和對(duì)顧客化，從而實(shí)現(xiàn)餐飲管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；低成本的運(yùn)營(yíng)一)、我國(guó)傳統(tǒng)餐飲文化的主要特點(diǎn)“以味為本、至味為上”,即把保持烹飪?cè)系淖匀伙L(fēng)味或經(jīng)過(guò)烹飪使食物達(dá)到盡善盡美的境地(至味),作為烹飪的根本目的和最高要求。眾所周燃料，所以特別講究食物的營(yíng)養(yǎng)成分，講究蛋白質(zhì)香、味如何則是次一等的要求。對(duì)于這一點(diǎn)我們決不會(huì)說(shuō)：“菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高，卡路里不夠。”中國(guó)人對(duì)飲食美性的最高追求是達(dá)到一種難以言傳的“意境”,這也只有西方某植物學(xué)家的調(diào)查，中國(guó)人吃的菜蔬有600多種，比西方多6倍。樣。20世紀(jì)五六十年代興起“菜系”之說(shuō)，又有了川、魯、蘇、粵“四大菜在中國(guó)，烹調(diào)是一種藝術(shù)，它以極強(qiáng)烈的趣味性，餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案方案篇5是北京名食，它以色澤紅艷，肉質(zhì)細(xì)嫩，味道醇厚，肥而“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現(xiàn)代烤鴨師秉承傳統(tǒng)烤鴨工藝研發(fā)出的(1)、擁有自己的特色；(2)、全面的(質(zhì)量)管理；(3)、足夠的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資金；(4)、創(chuàng)新，不斷推陳出新。這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現(xiàn)。菜品質(zhì)量(行家點(diǎn)評(píng)稍差),加強(qiáng)人員培訓(xùn)、管理，定能成為宣化餐飲界的后的(質(zhì)量)管理、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。2、活動(dòng)時(shí)間：7月1日——15日，共計(jì)15天。1、“微笑服務(wù)”在活動(dòng)期間，所以員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，7月5日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，6日——15日服務(wù)員之間開(kāi)展“服務(wù)大比武”,在大廳設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的版面，每日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”,并給予物質(zhì)獎(jiǎng)(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜；200元以上，加贈(zèng)2道涼菜；500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等。(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。(二)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)方案東方”!)(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩(shī)歌皆可。(3)截止日期為7月13日。鼓勵(lì)全體員工積極投稿。本次征文活動(dòng)評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元；三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金50元。并進(jìn)行集中展出。(三)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對(duì)餐飲不明，僅供參飽，而是吃“綠色”,吃“健康”。綠色家宴的推出，無(wú)疑會(huì)受到消費(fèi)者的青(四)文化營(yíng)銷(xiāo)方案在公交車(chē)身制作鴨王酒樓的環(huán)境圖片，烤鴨的制作號(hào)(東方鴨王酒樓提醒您：關(guān)注飲食健康),讓顧客把“吃”當(dāng)作一種享受，日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”,并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、特價(jià)(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜；200元以上，加贈(zèng)2道涼菜；500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等。(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案方案篇6消費(fèi)者能否快速找到你?你對(duì)消費(fèi)者是否有足夠的重視和互動(dòng)?消費(fèi)者對(duì)呢?餐飲行業(yè)巨大