董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿五篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿五篇【導(dǎo)語】：董事長是把握公司詳細(xì)走向的領(lǐng)航人，在企業(yè)年終總結(jié)大會上需要說些什么呢?那么今日我為大家?guī)淼氖顷P(guān)于董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿的范文。

【董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿】一

今日很興奮參與××××公司××××年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起共享我們過去一年所取得的成果與收獲。

在參與今日大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了××××年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

××××公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步進(jìn)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特殊是在工程修理服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的全都好評，在為國家為企業(yè)制造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求進(jìn)展”是××××公司在將來工作中制定的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，上級主管部門將會連續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)懷××××公司的進(jìn)展壯大，關(guān)心××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境

的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共進(jìn)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的進(jìn)展而共同努力。

最終，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家幸福!

【董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿】二

敬重的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今日是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃將來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本掩蓋全國各主機(jī)廠并延長至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套勝利，帥特龍已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的方案也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，分散著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱鬧的慶賀!向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠心的感謝!

20xx年度工作展望

一、帥特龍集團(tuán)將來進(jìn)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實行全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主力量，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，連續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予1000-50000元的嘉獎;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行懲罰。公司若消失多支付、少支付的狀況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算方案，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案，各子公司必需嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作樂觀性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組依據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作力量、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本掌握，各子公司切實做到“四個方案”(“方案生產(chǎn)、方案選購、方案庫存、方案用人”:

在市場競爭日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過程的鋪張，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的方案為基礎(chǔ)，科學(xué)合理方案生產(chǎn)、方案選購、方案庫存、方案用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運轉(zhuǎn)。

六、全面推動自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司連續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和掌握智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，樂觀協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當(dāng)通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要連續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，干凈有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將連續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的進(jìn)展。

九、連續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)力量：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜簡單的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司方案再引進(jìn)3名博士，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)進(jìn)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)力量，不斷制造新的業(yè)績。

十、連續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將間續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。

公司將來的進(jìn)展任重道遠(yuǎn)，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的進(jìn)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，信任我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和幸福!

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)!身體健康!闔家幸福!

感謝!

【董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿】三

各位老師、各位同仁，同志們：

大家下午好!

201*年的腳步匆忙而去，201*年的鐘聲已敲響了!今日的201*年總結(jié)表彰大會集中在這里隆重麗行，我特別欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明白我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中樂觀向上的熱忱，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前進(jìn)展。律回春暉漸，萬象始更新。在201*年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的慶賀!感謝大家一年來對學(xué)校進(jìn)展無私的奉獻(xiàn)。

俗話說得好，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！?01*年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個“筑夢年”。對于金峰學(xué)校來說，今年是學(xué)校進(jìn)展歷程中的一個重要里程碑，辦學(xué)10周年，也是金峰學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年，所以說對于金峰學(xué)校來說也是一個“筑夢年”。今日既然是201*年總結(jié)會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：

一、談?wù)?01*年董事會在學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃和進(jìn)展麗措方面做了哪些努力。201*年在學(xué)校董事會這個層面上的主要工作仸務(wù)目標(biāo)是“籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續(xù)進(jìn)展”

(一)、資金投入方面：

1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬元：新增教學(xué)計算機(jī)室1間、露天舞臺1個，“國學(xué)軒”長廊;添置老師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調(diào)27臺。

2、為提高了老師福利，董事會依據(jù)校委會201*年秋季的工作方案，審批了按人均月工資增長300-800元的幅度提高老師工資待遇。董事長年終發(fā)言稿(二)、進(jìn)展規(guī)劃方面：

明確了學(xué)校第四個三年規(guī)劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌進(jìn)展，辦學(xué)條件再上一個檔次。201*年春季，學(xué)校董事會就開頭籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，由于涉及到學(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問題，新樓重建臨時存有肯定的困難，但是，困難會肯定能解決的，董事會還是有信念和決心的，信任在全體金峰人的共同努力下，肯定能完成我們的第四個三年方案。

二、針對201*年學(xué)校管理和運作，談?wù)剛€人的觀點和想法。

(一)、在楊志申校長帶領(lǐng)下的校委會領(lǐng)導(dǎo)班子是一支團(tuán)結(jié)、樂觀向上，布滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。201*年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀緣由臨時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，實行了多種措施，取得肯定的成效。比如說;常規(guī)目標(biāo)考核制;目標(biāo)考核以教學(xué)成果為考核重心;教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調(diào)整是行之有效的。

(二)、老師隊伍業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)不斷攀升，老師敬業(yè)精神值得點贊。就從本學(xué)期兩項活動來說:在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評估中,單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度欣賞;在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上,老師們細(xì)心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的才智和力量;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學(xué)校進(jìn)展的驕傲和傲慢。

在此，我想引用在201*年新年賀詞一句話表達(dá)我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當(dāng)然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們宏大的老師點贊”。

三、最終，提出兩點盼望:

(一)、連續(xù)加強(qiáng)校內(nèi)平安工作。平安教育從細(xì)節(jié)抓起，平安教育人人有責(zé)。

(二)、每位老師都要加強(qiáng)個人連續(xù)教育。學(xué)校要快步進(jìn)展，對老師個人業(yè)務(wù)力量要求就更高。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。老師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的老師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我盼望每一位老師不僅要做一名合栺的老師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的老師。

各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。201*年進(jìn)離我們了，不斷追尋將來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有信任將來,信任自己,今日的你才能成就明天的你。

金峰學(xué)校由于有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信念、有決心、有力量，帶領(lǐng)大家去制造金峰學(xué)校美妙的將來。

最終，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風(fēng)，旅途開心;祝全體金峰人新年歡樂，合家幸福!也讓我們共同祝福美丼的金峰學(xué)校一年更比一年好!祝愿我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上，感謝大家!

【董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿】四

各位員工:

今日我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲感謝，"感謝你們了"你們的付出公司是不會遺忘的。我盼望在今后的工作中，各位員工們能夠連續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想詳細(xì)就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，樂觀開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前狀況而言，我們已經(jīng)占據(jù)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要樂觀開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在將來的短時間內(nèi)全面掩蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有肯定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個洪亮的牌子，所以將來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好具體的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不行盲目，肯定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣揚效果的廣告媒介。在做廣告時肯定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，肯定要避開低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，把握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，肯定要保證人才進(jìn)的來、留得住，肯定要敬重學(xué)問、敬重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必需重視，不行小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作董事長年終發(fā)言稿一個優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有進(jìn)展的空間，看到人生盼望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避開公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的慢性毒瘤，必需準(zhǔn)時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避開尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清晰明白的帳，要保證公司各項收入和支出的明白。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必需重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注意平安生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境愛護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必定之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量削減給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持?？隙ㄒ荛_由于環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠準(zhǔn)時處理，避開給公司造成負(fù)面影響。

最終要說的是平安生產(chǎn)工作，肯定敬重生命，把員工的人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避開由于人為緣由造成對員工生命的威逼。同時平常要做好宣揚教育工作，加強(qiáng)員工的平安防范意識。另外，要加強(qiáng)定期平安檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)仔細(xì)真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是盼望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好進(jìn)展，同時也盼望大家能借公司得到進(jìn)展。此外，我真誠的盼望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。最終，望各位居安思危，仔細(xì)努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!

【董事長年終總結(jié)大會發(fā)言稿】五

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的xx年，迎來了布滿盼望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

xx年，是不平凡的一年,歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，x人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)方案，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭。員工年收入也達(dá)到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)M(jìn)展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有今日。

成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發(fā)覺我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的進(jìn)展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)