員工積分管理制度

書目TOC\o"1-3"\h\u積分制實行的背景 2積分制管理的作用 4一、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力 2二、積分制管理滿意了員工的精神追求 2三、積分制管理解決了安排上的大鍋飯問題 2四、積分制管理為老板節(jié)約管理成本 2五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成 2六、積分制管理全方位調動員工的主動性 2七、積分制管理為老板節(jié)約管理成本 2新能源生產(chǎn)部積分考核表 9積分實施細則 2積分制實行的背景新能源公司自2010年成立以來，公司規(guī)模逐年擴大，員工人數(shù)漸漸遞增，尤其是2015年以后，發(fā)展更為迅猛，聘請的新員工大多是90后，具有顯明的特性，一味的搬照以前的管理模式已經(jīng)無法滿意管理須要，如何對90后員工進行管理，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)須要思索的問題，首先我們來分析一下90后員工性格特點：優(yōu)點：第一點，九零后思想新奇、活躍，簡單接受新事物；其次點，九零后接受的教化相對較多，學習實力也相對較強；第三點，九零后心態(tài)往往比較樂觀，他們能夠很快速的放下心理包袱，并且重新以主動的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)；第四點九零后的愛好比較廣泛；第五點，簡單接受感情溝通。缺點：第一點，九零后特性張揚，自我心理強，自我為中心現(xiàn)象明顯，表現(xiàn)為劇烈的反叛心理；其次點，九零后會選擇性地主動性不強，很少會主動參與事物和活動；第三點，價值觀多元化，感性思想占很大比重；第四點，獨立性差，依靠性強，承受挫折實力較差；第五點，比較任性而且很愛面子。要想更好地管理九零后員工，首先應當與九零后的員工有更多的情感溝通。其次，如要很好的管理好九零后的新時代員工，就應當賜予他們更多的敬重。再者想要很好的管理九零后，還應當留意的一點是應當盡量削減指責特殊是當眾的指責，而應當賜予他們更多的激勵和嘉獎。依據(jù)90后員工現(xiàn)狀特提出積分制管理模式，積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的主動性。建立積分制管理體系以后，可以克服管理方法的很多弊端，解決金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。積分管理削減了硬性懲罰，加大了軟性考核指標，讓員工充分參與，工作時間越長，積分越多，可兌換物價值更大，員工更不會輕易離開公司，下面我們詳細談一下積分制管理的好處：積分制管理的作用積分制管理增加了制度的執(zhí)行力

企業(yè)的各項規(guī)章制度建立以后，最大的問題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式中，各項規(guī)章制度與員工的工資、獎金干脆掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又減弱了制度的執(zhí)行力。反過來講，假如仔細地去執(zhí)行，當員工的扣款達到肯定程度以后，又會嚴峻影響員工的工作主動性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是特別不簡單執(zhí)行的。假如實行了積分制管理，員工全部違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工受到教化的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。同時，公司對每個管理人員都下達扣分任務，管理人員假如沒有完成扣分任務，就要相應地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對于忠實執(zhí)行、嚴格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分嘉獎。

積分制管理對員工遵守制度的狀況進行了全面的量化，對各種狀況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。積分制管理滿意了員工的精神追求

很多老板認為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是特別錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現(xiàn)自我價值，以成就感來滿意自己的精神需求，很多老板往往沒有意識到這一點。

積分制管理則能夠滿意員工的精神需求。一個員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的歡樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿意。當積分累計數(shù)進入肯定的階段后，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

三、積分制管理解決了安排上的大鍋飯問題

在很多企業(yè)，福利，物質待遇的安排一直是一件令老板和管理者頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說：年終安排獎金、節(jié)日安排物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎全部的企業(yè)在安排這些待遇時都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻大小、業(yè)績大小、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，全部人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的“大鍋飯”式發(fā)放。在傳統(tǒng)的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺，沒有科學的量化依據(jù)，所以在發(fā)放過程中摸不準的話，就會引起員工內部的沖突，從而增加管理上的困難。因此，很多老板和管理者即便明白“大鍋飯”的弊端，也還是選擇了平均安排，者著實是一件令人頭痛的事情。

但是積分制管理卻變更了這一點。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻大小、職稱、學歷等都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時就可依據(jù)員工的積分拉開差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。

四、積分制管理為老板節(jié)約管理成本

積分制管理方法為老板節(jié)約管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：

節(jié)約激勵成本：員工的很多行為運用積分激勵后，可以不運用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不須要花錢購買，不須要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。很多老板擔憂，員工的積分終生運用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發(fā)展到無法限制的地步。通過實踐證明，這種擔憂是完全沒有必要的。因為，全部的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設計范圍之內，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前30%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開支、成本失控的狀況，能夠最大限度節(jié)約老板的管理成本。

五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化并不是深不行測的事情，它其實就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是全體員工習慣的總和。運用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培育和激勵，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的嘉獎。通過這些獎分激勵，培育了員工很多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業(yè)文化。

六、積分制管理全方位調動員工的主動性

積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)分之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及實力。只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、實力強，都可得到積分的嘉獎，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會得到積分扣分懲罰。

積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新奇的管理方法一旦運用到企業(yè)管理中，就會為企業(yè)帶來意想不到的收獲和驚喜。只要堅持運用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業(yè)不斷進步、不停飛躍！積分制管理為老板節(jié)約管理成本

積分制管理方法為老板節(jié)約管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：

節(jié)約激勵成本：員工的很多行為運用積分激勵后，可以不運用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不須要花錢購買，不須要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。很多老板擔憂，員工的積分終生運用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發(fā)展到無法限制的地步。通過實踐證明，這種擔憂是完全沒有必要的。因為，全部論大家的分有多么高，每年國內旅游的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前30%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開支、成本失控的狀況，能夠最大限度節(jié)約老板的管理成本。新能源生產(chǎn)部積分考核表項目類別分值項目類別分值拾金不昧一般效應1各種違規(guī)違規(guī)行走、停車-1社會效應3違規(guī)操作-2參與活動廠級（參與、獲獎）12不穿反光背心-2區(qū)級（參與、獲獎）24各類行為規(guī)范-1市級（參與、獲獎）35出勤低低于20天出勤-2平安隱患上報主要平安隱患2違紀串崗-2重大平安隱患4脫崗-2投稿公司級報紙、新聞2睡崗、玩手機-3市級報紙、新聞3酒后上崗-5省級報刊、新聞5吸煙-5合理化建議獎激勵獎1聚眾閑聊-1五等獎2車間內吃零食-2四等獎3隨地吐痰-2三等獎4二等獎5一等獎8特等獎10產(chǎn)量冠軍各工序（一名）3全勤獎全勤獎2積分實施細則積分錄入個人賬戶后，只要員工不離開公司，積分終身有效，員工可以運用積分兌現(xiàn)相應嘉獎，已兌現(xiàn)的積分不會清零，到達規(guī)定分值后，對應積分只能兌現(xiàn)相應嘉獎一次，然后接著積攢積分到下一檔次兌換。積分作用可以分為兩類，一類是提前告知的，一類是未知的，提前告知的可以從以下幾個方面實施：1、與員工晉升掛鉤。參與班長選拔的員工積分必需在本車間積分的前五名，如未達到將不予考慮。2、與年度先進個人掛鉤。年度先進個人從積分名次依次排列，有幾個名額就排到第幾位。3、與帶薪休假掛鉤。積分到達一個級別后可享受一次帶薪休假權力，積分檔次越高，帶薪休假時間越長。暫定積分達到50分可帶薪休假1天，積分達到200分可帶薪休假2天，隨著積分檔位增加，帶薪休假天數(shù)增加。4、與員工漲工資掛鉤。每月各分廠當月積分前20名員工，當月工資上浮100元。5、與獎金福利掛鉤。依據(jù)年度積分多少，分為三類等級，積分在前30%的員工過節(jié)發(fā)放六種福利；積分在中間的40%員工發(fā)放四種福利；積分后30%的員工發(fā)放兩種福利。獎金同樣可分三個檔次，分廠未計件的員工可將績效工資劃分為三個等級。6、與員工旅游掛鉤。依據(jù)積分等級劃分：周邊游、省內游、國內游。每年度各分廠積分前兩名員工（年度積分第一、累計積分第一）嘉獎國內7日游，第三名到第五名嘉獎省內3日游，第六名到第十名的員工嘉獎周邊一日游。7、與外出培訓掛鉤。各分廠每半年組織積分上升最快的前五名員工外出學