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chapter__130軟件項目管理北京郵電大學軟件學院韓萬江chapter__131承上啟下

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始chapter__132項目結束

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始chapter__133軟件項目管理第13章軟件項目結束過程chapter__134本章要點合同結束項目結束項目管理過程總結案例分析chapter__135項目終止的條件例如下列條件出現，可以終止項目：項目計劃中確定的可交付成果已經出現，項目的目標已經成功實現項目已經不具備實用價值項目由于各種原因而導致無限期拖長項目出現了環(huán)境的變化，它負面影響項目的未來項目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化項目無競爭力，難以生存

chapter__136合同的生存期合同準備合同終止合同管理合同簽署chapter__137合同結束甲方合同結束乙方合同結束chapter__138甲方合同結束-驗收過程驗收清單制定驗收清單評審驗收計劃制定驗收計劃執(zhí)行驗收報告驗收報告確認需求資料驗收報告合同文本驗收問題處理計劃chapter__139甲方合同結束-合同終止過程合同有關文檔歸檔合同終止通知項目執(zhí)行總結合同項目執(zhí)行總結chapter__1310乙方合同結束在合同終止過程中，乙方(供方)應該配合需方的工作，包括項目的驗收、雙方認可簽字、總結項目的經驗教訓、獲取合同的最后款項、開具相應的發(fā)票、獲取需方的合同終止的通知、將合同相關文件歸檔的過程chapter__1311本章要點合同結束項目結束項目管理過程總結案例分析chapter__1312成功與失敗的標準可交付成果如何是否實現目標是否達到項目業(yè)主的期望chapter__1313結束過程制定執(zhí)行結束計劃

完成收尾工作項目最后評審

項目總結chapter__1314結束計劃項目計劃的一部分與客戶一同評審項目結束計劃細化并實施項目結束計劃chapter__1315結束過程制定執(zhí)行結束計劃

完成收尾工作項目最后評審

以及項目總結chapter__1316項目收尾工作內容范圍確認質量驗收費用決算合同終結資料驗收chapter__1317結束過程制定執(zhí)行結束計劃

完成收尾工作項目最后評審

以及項目總結chapter__1318最后評審是否實現項目目標是否遵循項目進度是否在預算成本內完成項目項目進度過程中出現的突發(fā)問題以及解決措施是否合適，問題是否得到解決對特殊成績的討論和認識回顧客戶和上層經理人員的評論從該項目的實踐中可以得到哪些經驗和教訓chapter__1319結束過程制定執(zhí)行結束計劃

完成收尾工作項目最后評審

項目總結

chapter__1320項目總結項目總結是一個把實際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經驗教訓的過程。通過項目質量計劃和總結，項目過程中的經驗和教訓將得到完整的記錄和升華，成為“組織財富”。chapter__1321項目總結總結成功的經驗和失敗的教訓總結軟件項目歷程文件chapter__1322ResNetteamLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyformallessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:LetworkershavefunBeginningsareimportantTopmanagementsupportiscriticalManagingchangeis50%ofprojectmanagementMakemanagementreviewsinteractiveSetrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossiblePlanataworkablelevelchapter__1323本章要點合同結束項目結束項目管理過程總結案例分析chapter__1324軟件開發(fā)項目管理關系圖合同需求WBS進度控制計劃跟蹤控制活動活動排序活動歷時估計編制計劃輔助計劃成本估計成本預算成本控制輔助控制范圍控制chapter__1325ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter__1326ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter__1327NASASEL提出的成功項目九件事建立并遵循一套軟件開發(fā)規(guī)劃授權項目人員簡化官僚體系定義需求底線,管理需求變更采取階段性評估項目并及時修正項目規(guī)劃定期重新評估系統規(guī)模和進度確定并管理階段變化培養(yǎng)團隊精神以少數資深人員開始進行項目chapter__1328NASASEL提出的成功項目不應做的八件事不要讓團隊成員以非系統化的方式工作不要確定不合理的目標不要做沒有認可的變更不要花哨的功能不要人浮于事，特別是項目初期不要假設階段中期的時間延誤可以在后頭彌補過來不要降低標準成本或縮短時間不要假設有大量文件說明就保證成功

chapter__1329本章要點合同結束項目結束項目管理過程總結案例分析chapter__1330案例分析“校務通系統”項目結束：項目總結chapter__1331學習的基本原則一句話變成一本書一本書變成一句話項目規(guī)劃