制作技巧培訓(xùn)

精彩PPT改變?nèi)松?-PPT設(shè)計(jì)技巧要做哪些功夫，才有精彩PPT？?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)策劃制勝設(shè)計(jì)技巧呈現(xiàn)技巧優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)讓PPT講故事優(yōu)秀PPT案例溝通技巧561溝通的定義溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程什么是溝通？71溝通的定義案例游戲8你一句我一句以不打斷對(duì)方講話為原則溝通的原則是什么？巴頓將軍的失敗案例解雇偷懶員工的案例失敗2溝通的原則93溝通的種類我看好你哦！他說(shuō)的是真心話嗎？我看好你哦！她說(shuō)的是真心話嗎？1語(yǔ)言溝通2非語(yǔ)言溝通10103溝通的種類肢體語(yǔ)言55%說(shuō)話語(yǔ)調(diào)38%內(nèi)容7%人際溝通大餅非語(yǔ)言溝通93%語(yǔ)言溝通7%113溝通的種類指以語(yǔ)詞符號(hào)為載體實(shí)現(xiàn)的溝通。什么是語(yǔ)言溝通？主要分為口頭溝通和書(shū)面溝通。123溝通的種類什么是非語(yǔ)言溝通？指通過(guò)身體動(dòng)作、體態(tài)、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)、空間距離等方式交流信息、進(jìn)行溝通的過(guò)程。常見(jiàn)的非語(yǔ)言溝通有哪些？1目光2衣著3體勢(shì)4聲調(diào)5禮物6時(shí)間7微笑13輸出者信息溝通渠道背景接收者譯碼溝通中有哪些必備元素？當(dāng)您作為輸出者時(shí)（尤其在總結(jié)對(duì)方的話時(shí)）要做到：簡(jiǎn)單、扼要、明了、重點(diǎn)、重復(fù)當(dāng)您作為接收者時(shí)，注意做好確認(rèn)Confirm和反確認(rèn)Reconfirm，做好信息的驗(yàn)證根據(jù)溝通目的，選擇合適的溝通渠道；根據(jù)不同的溝通渠道，選擇合適的溝通方式和工具；切記：QQ不是好的溝通工具信息的整理和發(fā)送，同樣要求：簡(jiǎn)單、扼要、明了、重點(diǎn)、重復(fù)信息接收者的譯碼不一定正確，所以要應(yīng)用同理心的原理，將自己的譯碼與對(duì)方做驗(yàn)證，才是正確的譯碼習(xí)慣接收到的信息，要放在當(dāng)時(shí)的背景中理解，并加以驗(yàn)證4溝通的元素與應(yīng)用技巧溝通的流程步驟有哪些？5溝通的流程與技巧14觀察資料收集澄清事實(shí)同步同理心資料收集溝通的流程聆聽(tīng)觀察同理心如何觀察一個(gè)人？2體格和氣質(zhì)3肢體語(yǔ)言和服裝1臉（眼神/嘴唇）4手的特征5腳的姿勢(shì)和鞋子15觀察技巧5溝通的流程與技巧16165溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集觀察聆聽(tīng)觀察溝通的流程5溝通的三大要素17聆聽(tīng)的技巧有哪些?聆聽(tīng)技巧18“沒(méi)有沉默就沒(méi)有溝通（當(dāng)能夠心領(lǐng)神會(huì)的時(shí)候，沉默便勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。）”美國(guó)加州大學(xué)心理學(xué)教授古德曼您知道聆聽(tīng)有三個(gè)層次嗎？層次一在這個(gè)層次上，聽(tīng)者完全沒(méi)有注意說(shuō)話人所說(shuō)的話，假裝在聽(tīng)其實(shí)卻在考慮其它毫無(wú)關(guān)聯(lián)的事情，或內(nèi)心想著辯駁。層次二在第二層次上，聽(tīng)者主要聆聽(tīng)所說(shuō)的字詞和內(nèi)容，但很多時(shí)候，還是錯(cuò)過(guò)了講話者通過(guò)語(yǔ)調(diào)、身體姿勢(shì)、手勢(shì)、臉部表情和眼神所表達(dá)的意思。這將導(dǎo)致誤解、錯(cuò)誤的舉動(dòng)、時(shí)間的浪費(fèi)和對(duì)消極情感的忽略。層次三這種聆聽(tīng)者在說(shuō)話者的信息中尋找感興趣的部分，清楚自己的個(gè)人喜好和態(tài)度，能夠更好地避免對(duì)說(shuō)話者做出武斷的評(píng)價(jià)或是受過(guò)激言語(yǔ)的影響。不急于做出判斷，而是感同身受對(duì)方的情感，設(shè)身處地看待事物，詢問(wèn)而不是辯解。只有20%的人能達(dá)到層次三195溝通的流程與技巧20如何成為20%中的一員？移情式聆聽(tīng)的原則1對(duì)說(shuō)話者的需要表示出興趣2以關(guān)心的態(tài)度聆聽(tīng)3表現(xiàn)的像一面鏡子4避免先入為主5使用口語(yǔ)（簡(jiǎn)單易懂）65溝通的流程與技巧如何提高聆聽(tīng)的層次21215溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集觀察澄清事實(shí)資料收集聆聽(tīng)溝通的流程咨詢22225溝通的流程與技巧如何通過(guò)咨詢了解細(xì)節(jié)？WHY事情的原因和目的15W2H咨詢模式WHAT事情具體過(guò)程2WHEN發(fā)生的時(shí)間3WHERE發(fā)生的地點(diǎn)4WHO參與與涉及的人5HOW方法與途徑6HOW

MUCH花費(fèi)與影響的程度723235溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集澄清事實(shí)資料收集溝通的流程咨詢咨詢求證?24245溝通的流程與技巧要求證，就要做好確認(rèn)和反確認(rèn)那么什么是確認(rèn)和反確認(rèn)呢？求證的技巧：確認(rèn)Confirm和反確認(rèn)Reconfirm所謂確認(rèn)，就是當(dāng)某人告訴您某一些事情的時(shí)候，說(shuō)完之后，您必須向?qū)Ψ街貜?fù)確認(rèn)（Confirm）您所聽(tīng)到是否跟對(duì)方說(shuō)的是一致的意思與概念，有不明白或者有疑問(wèn)的地方一定要問(wèn)清楚所謂

反確認(rèn)，也就是當(dāng)您告訴某人一些事情的時(shí)候，您說(shuō)完后必須對(duì)聽(tīng)的人反確認(rèn)（Reconfirm）您所說(shuō)的是否跟他所聽(tīng)的是一致的意思與概念，若對(duì)方說(shuō)錯(cuò)了、不明白或者誤解，一定要耐心詳細(xì)地再次說(shuō)清楚。模仿咨詢求證?25255溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集澄清事實(shí)同步溝通的流程26265溝通的流程與技巧要同步對(duì)方，就要先模仿對(duì)方同步中可供模仿的地方1聲音的模仿2語(yǔ)言的模仿3身體的模仿4感受性的模仿5心靈的模仿6行為的模仿7習(xí)慣的模仿同步我們可以模仿哪些地方？模仿27275溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集同步溝通的流程認(rèn)同模仿28285溝通的流程與技巧當(dāng)對(duì)方對(duì)您產(chǎn)生認(rèn)同就可以引導(dǎo)他跟您做同樣動(dòng)作營(yíng)造良好的互動(dòng)關(guān)系換位思考模仿29295溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集同步溝通的流程認(rèn)同同理心30什么是同理心？同理心又叫共情共同別人的情緒和情感簡(jiǎn)單地說(shuō)，同理心就是：站在對(duì)方立場(chǎng)上了解他的感覺(jué)及內(nèi)在世界；把您對(duì)對(duì)方的了解表達(dá)出來(lái)，讓對(duì)方知道您對(duì)他的感覺(jué)、想法和行為有所了解和領(lǐng)悟。5溝通的流程與技巧31哦，它想吃蘿卜我想吃蘿卜同理心換位思考?=5溝通的流程與技巧同理心只是換位思考嗎？導(dǎo)盲犬的故事?lián)Q位思考，只是同理心的基礎(chǔ)換位思考32325溝通的流程與技巧澄清事實(shí)同步同理心資料收集同步溝通的流程同理心驗(yàn)證換位思考33哦，它想吃白蘿卜我想吃蘿卜同理心=換位思考你想吃胡蘿卜還是白蘿卜？我想吃白蘿卜驗(yàn)證+5溝通的流程與技巧同理心到底是什么？345溝通的流程與技巧同理心的與澄清事實(shí)的有何不同？驗(yàn)證驗(yàn)證求證

側(cè)重于確認(rèn)對(duì)方的想法側(cè)重于確認(rèn)事實(shí)的細(xì)節(jié)355溝通的流程與技巧溝通流程總結(jié)觀察資料收集澄清事實(shí)同步同理心資料收集聆聽(tīng)澄清事實(shí)咨詢求證?同步認(rèn)同模仿同理心驗(yàn)證換位思考各位辛苦了課程結(jié)束并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束而是學(xué)習(xí)的開(kāi)始祝您的成長(zhǎng)之路一帆風(fēng)順！成功PPT的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？1重點(diǎn)突出2亮點(diǎn)鮮明3結(jié)構(gòu)清晰4邏輯流暢5畫(huà)面漂亮12345重點(diǎn)突出以少勝多視覺(jué)焦點(diǎn)法強(qiáng)化對(duì)比結(jié)構(gòu)清晰分類法議程法時(shí)序法空間法畫(huà)面漂亮空間統(tǒng)一法時(shí)間統(tǒng)一法三色法則亮點(diǎn)鮮明色彩對(duì)比法動(dòng)畫(huà)閃亮法多媒體法邏輯流暢

章節(jié)頁(yè)法導(dǎo)航圖標(biāo)法導(dǎo)航目錄法優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)策劃制勝設(shè)計(jì)技巧呈現(xiàn)技巧策劃制勝讓PPT講故事策劃包含哪些方面？壹貳叁肆壹貳叁肆明確目的搭框架排版設(shè)計(jì)演練優(yōu)化您的受眾中關(guān)鍵人是誰(shuí)？可能有什么異議？為什么要用PPT？Page

42閱讀簡(jiǎn)潔清晰的描述性文字1嚴(yán)密邏輯的閱讀順序2慎用動(dòng)畫(huà)和特效3Page

43演講少字1多圖表圖示2適當(dāng)動(dòng)畫(huà)，控制節(jié)奏3讓聽(tīng)眾跟你走！2、搭建框架關(guān)注目標(biāo)服務(wù)聽(tīng)眾自我培養(yǎng)在氣質(zhì)、修養(yǎng)上，培養(yǎng)一種愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和恐懼感的膽略，對(duì)人和事采取中性無(wú)判斷態(tài)度，鍛煉聽(tīng)其自然和順合民意的基本立場(chǎng)。在管理實(shí)務(wù)上，培養(yǎng)自信心，鍛煉觀察問(wèn)題的敏感性和處理問(wèn)題的果斷性，注重克服“忙”與“盲”的弊病。在人際關(guān)系上避免自欺欺人，對(duì)己對(duì)人坦誠(chéng)，接受不同觀點(diǎn)。在用人上，培養(yǎng)知人善任的思想方法，實(shí)行選賢任能的原則。在業(yè)余休閑時(shí)，鍛煉松弛技巧，如找尋寧?kù)o時(shí)刻，保持頭腦的清晰，通過(guò)冥想沉思技巧，使心緒平靜，或者欣賞音樂(lè)，在音樂(lè)中入眠，稍后再思考、目的是通過(guò)音樂(lè)來(lái)松弛身體及情緒的緊張狀態(tài)。自我教育在采納上司和同行意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確應(yīng)遵循的職責(zé)和行為規(guī)范。在自我教育中形成職業(yè)道德體驗(yàn)。強(qiáng)化自我教育的動(dòng)機(jī)和要求。擬定計(jì)劃和措施。在工作中付諸實(shí)踐。自我教育的目的：自我認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)的能力、自我鼓舞與激勵(lì)的能力、自我控制與調(diào)節(jié)的能力、自我鍛煉與行動(dòng)的能力等。自我反省應(yīng)用自我診斷法的3個(gè)步驟123123是否采取多種形式，給予職工適當(dāng)?shù)闹С?？是否知道職工以何種方式完成所指派的工作？是否在一段時(shí)間內(nèi)詳述或檢查企業(yè)應(yīng)完成的目標(biāo)和成果？部屬在工作中是否有充分的自由？采取何種激勵(lì)方式使部屬在心理上、感情上均投入工作？是否允許職工參與制定目標(biāo)及決定完成目標(biāo)的方法？是否對(duì)職工個(gè)人表示了適當(dāng)?shù)年P(guān)懷？是否適當(dāng)?shù)卦u(píng)估了職工的長(zhǎng)處短處并使得他們都能各盡所長(zhǎng)？是否適當(dāng)而且合理地向部屬提出挑戰(zhàn)？是否經(jīng)常鼓勵(lì)職工而非責(zé)難？平衡點(diǎn)：我想說(shuō)的？觀眾想聽(tīng)的？47結(jié)構(gòu)化：金字塔結(jié)構(gòu)+思維導(dǎo)圖KeepItSimpleandstupid!要把一個(gè)系統(tǒng)做得連白癡都會(huì)!為什么介紹了產(chǎn)品，卻沒(méi)有打動(dòng)客戶？結(jié)論：“核心特征”與“客戶利益”沒(méi)有完美結(jié)合。(Feature):屬性是指產(chǎn)品所包含的客觀現(xiàn)實(shí)，所具有的屬性F(Advantage):作用是指產(chǎn)品從屬性引發(fā)的用途A(Benefit):好處是指作用給顧客帶來(lái)的利益B是通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)把產(chǎn)品的核心特征，也就是賣(mài)點(diǎn)，與客戶的利益有效地結(jié)合在一起，進(jìn)行有力的產(chǎn)品介紹。什么是FAB銷(xiāo)售法則？排版設(shè)計(jì)演練優(yōu)化優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)策劃制勝設(shè)計(jì)技巧呈現(xiàn)技巧設(shè)計(jì)技巧讓PPT講故事文字處理清晰表達(dá)信息文字清晰表達(dá)的三個(gè)階段愿意看1喜歡看2認(rèn)同3怎樣清晰表達(dá)呢？字體字號(hào)效果效果五種經(jīng)典字體搭配標(biāo)題字體正文字體使用場(chǎng)合方正綜藝簡(jiǎn)體微軟雅黑課題匯報(bào)、咨詢報(bào)告、學(xué)術(shù)研討等正式場(chǎng)合方正粗倩簡(jiǎn)體微軟雅黑企業(yè)宣傳、產(chǎn)品展示等豪華場(chǎng)合方正粗宋簡(jiǎn)體微軟雅黑適合政府、政治會(huì)議等嚴(yán)肅場(chǎng)合方正胖娃簡(jiǎn)體方正卡通簡(jiǎn)體適合卡通、動(dòng)漫、娛樂(lè)等輕松場(chǎng)合方正卡通簡(jiǎn)體微軟雅黑適合中小學(xué)科技等教育場(chǎng)合最后一排的觀眾文字呈現(xiàn)如何條理化？eepKISStImple&tupid段不如句，句不如詞收集好已填寫(xiě)的調(diào)查表后，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表，然后將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成；將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這樣的總結(jié)可以嗎？文字PPT七宗“最”1降低說(shuō)服力2核心難把握3講解時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（每張90秒最合適）4聽(tīng)眾與演講者節(jié)奏不一5不像專家6聽(tīng)后易忘7接受信息（視覺(jué)83%、聽(tīng)覺(jué)11%）一、抽取關(guān)鍵句和關(guān)鍵詞收集好已填寫(xiě)的調(diào)查表后，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表，然后將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成；將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。檢查編號(hào)統(tǒng)計(jì)檢查對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)編號(hào)利用Excel完成調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)：將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二、以視覺(jué)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)利用Excel完成調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)：將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檢查編號(hào)統(tǒng)計(jì)三、用圖表強(qiáng)化文字要點(diǎn)的關(guān)系調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，剔除不合格的調(diào)查表檢查編號(hào)統(tǒng)計(jì)四、控制頁(yè)面上的信息數(shù)量檢查編號(hào)統(tǒng)計(jì)將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)四、控制頁(yè)面上的信息數(shù)量檢查編號(hào)統(tǒng)計(jì)利用Excel完成調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)：將調(diào)查數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)四、控制頁(yè)面上的信息數(shù)量1messagein1slide每張幻燈片只包含一個(gè)信息Oneinone觀眾輕松舒服滿意！90①確定目標(biāo)和方針②理者自身的任務(wù)和確定③問(wèn)題之所在確立與分解目標(biāo)掌握事實(shí)評(píng)估選出最優(yōu)方案制定計(jì)劃的流程現(xiàn)狀分析草擬方案91確立與分解目標(biāo)編號(hào)評(píng)估選出最優(yōu)方案制定計(jì)劃的流程現(xiàn)狀分析草擬方案掌握事實(shí)①收集資料和記錄②做現(xiàn)狀的深入調(diào)查③與相關(guān)人員探討92確立與分解目標(biāo)編號(hào)評(píng)估選出最優(yōu)方案制定計(jì)劃的流程現(xiàn)狀分析草擬方案掌握事實(shí)①是否有遺漏或疏失的地方②現(xiàn)狀、資料、目標(biāo)之間的關(guān)連性③問(wèn)題的原因④解決問(wèn)題的方向93確立與分解目標(biāo)編號(hào)評(píng)估選出最優(yōu)方案制定計(jì)劃的流程現(xiàn)狀分析草擬方案掌握事實(shí)①提出幾個(gè)方案②明確每個(gè)方案的5W1H94確立與分解目標(biāo)編號(hào)評(píng)估選出最優(yōu)方案制定計(jì)劃的流程現(xiàn)狀分析草擬方案掌握事實(shí)①能否達(dá)成目的②必要事項(xiàng)是否周全③能否實(shí)施④經(jīng)濟(jì)性、難易度如何什么是終端促銷(xiāo)策劃95促銷(xiāo)策劃是指對(duì)促進(jìn)對(duì)象直接刺激以求短期內(nèi)達(dá)到效果的促銷(xiāo)系列方法。促銷(xiāo)策劃的特點(diǎn)是目標(biāo)清晰、過(guò)程直接、執(zhí)行迅速。促銷(xiāo)策劃活動(dòng)，其實(shí)就是解決4P的方案：選擇合適的促銷(xiāo)產(chǎn)品相對(duì)于目標(biāo)顧客而言合理的價(jià)格產(chǎn)品的鋪貨讓顧客此時(shí)此地就想購(gòu)買(mǎi)終端促銷(xiāo)策劃的流程961調(diào)查研究2設(shè)定目的與目標(biāo)3設(shè)定促銷(xiāo)對(duì)象和策略4設(shè)定促銷(xiāo)預(yù)算和評(píng)估1調(diào)查研究步驟1-1：外部市場(chǎng)調(diào)查面臨的威脅和機(jī)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)作分析市場(chǎng)需求分析企業(yè)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)分析目標(biāo)顧客的需求利益分析顧客購(gòu)買(mǎi)決策分析等步驟1-2：內(nèi)部狀況分析銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)差異比較市場(chǎng)占有率分析銷(xiāo)售人員能力和狀態(tài)經(jīng)銷(xiāo)商的態(tài)度和期望店面的陳列和維護(hù)狀況等步驟2-1：定義促銷(xiāo)目的通常促銷(xiāo)的目的有：應(yīng)對(duì)威脅對(duì)象與定位提高市場(chǎng)占有應(yīng)對(duì)對(duì)手新品上市加強(qiáng)老客戶忠誠(chéng)度等步驟2-2：定義促銷(xiāo)目標(biāo)定義量化的促銷(xiāo)目標(biāo)，如：銷(xiāo)售額單品目標(biāo)渠道目標(biāo)等2設(shè)定目的與目標(biāo)3設(shè)定促銷(xiāo)對(duì)象和策略步驟3-1：確定促銷(xiāo)對(duì)象設(shè)定促銷(xiāo)的策略和方法，如折扣、獎(jiǎng)品、附加贈(zèng)品等。對(duì)于小區(qū)客戶，常用有效的促銷(xiāo)策略有：價(jià)格折扣贈(zèng)送代用券贈(zèng)送樣品提供獎(jiǎng)品附加贈(zèng)送數(shù)量累積換取獎(jiǎng)品宣傳和陳列促銷(xiāo)抽獎(jiǎng)或競(jìng)賽以舊換新步驟3-2：制定策略組合具體的促銷(xiāo)策略使用，應(yīng)在您編寫(xiě)好促銷(xiāo)計(jì)劃，與公司共同確定后設(shè)定。4設(shè)定促銷(xiāo)預(yù)算和評(píng)估步驟4-1：設(shè)定促銷(xiāo)預(yù)算對(duì)促銷(xiāo)的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算。步驟4-2：設(shè)定和實(shí)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施評(píng)估，擬定“活動(dòng)圓滿檢查表“，對(duì)整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)和確認(rèn)。97績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放?？?jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏?？?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用?？?jī)效考核的作用練習(xí)一圖片畫(huà)龍必點(diǎn)睛圖片如何更好的展示批量插入圖片對(duì)圖片進(jìn)行裁剪讓圖片背景透明化快速藝術(shù)效果為PPT瘦身練習(xí)二優(yōu)秀圖文搭配文字直接放在空白處你們知道了，但是我們做到了。

杰克·韋爾奇向日葵Sunflower別名向陽(yáng)花，是一種可高達(dá)3米的大形一年生菊科向日葵屬植物。其盤(pán)型花序可寬達(dá)30厘米。因花序隨太陽(yáng)轉(zhuǎn)動(dòng)而得名。向日葵的莖可以長(zhǎng)達(dá)3米，花頭可達(dá)到30厘米。為文字添加背景色團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介T(mén)eam向日葵Sunflower別名向陽(yáng)花，是一種可高達(dá)3米的大形一年生菊科向日葵屬植物。其盤(pán)型花序可寬達(dá)30厘米。因花序隨太陽(yáng)轉(zhuǎn)動(dòng)而得名。向日葵的莖可以長(zhǎng)達(dá)3米，花頭可達(dá)到30厘米。1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。永不放棄的馬云1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。永不放棄的馬云練習(xí)三編輯形狀練習(xí)四多種形狀的組、聯(lián)、交、剪形狀組合形狀聯(lián)合形狀交點(diǎn)形狀剪除圖形的填充純色填充排列、組合和對(duì)齊ALT+F9練習(xí)五SmartArt還是自繪圖表?圖示的作用將對(duì)象間的邏輯關(guān)系視覺(jué)化打破呆板的頁(yè)面版式選擇正確的圖表練習(xí)六謹(jǐn)以此片祝賀《精彩PPT改變?nèi)松纺Ч碛?xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)2010版能將MP3完全嵌入美化視頻美化視頻為視頻添加動(dòng)畫(huà)剪輯視頻2010版能將WMV格式視頻完全嵌入練習(xí)七優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)策劃制勝設(shè)計(jì)技巧呈現(xiàn)技巧呈現(xiàn)技巧讓PPT講故事一、單頁(yè)排版要像你的著裝整潔大方美觀原則一：對(duì)齊標(biāo)題位置留白藝術(shù)TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiencyTimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiencyTimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency12345566我們的客戶包括我們的客戶包括分離原則通讀整套課程，了解PPT的設(shè)計(jì)思路、知識(shí)體系和整體結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)縮寫(xiě)意圖。細(xì)讀單元（模塊）內(nèi)容，明確其教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容及其在全冊(cè)教學(xué)中的地位與作用。研讀課時(shí)教材內(nèi)容，制定具體、清晰、可實(shí)現(xiàn)的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和情感（文化）目標(biāo)，明確重點(diǎn)難點(diǎn)。學(xué)習(xí)課程學(xué)習(xí)課程讀整套課程，了解PPT的設(shè)計(jì)思路、知識(shí)體系和整體結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)縮寫(xiě)意圖。通讀單元（模塊）內(nèi)容，明確其教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容及其在全冊(cè)教學(xué)中的地位與作用。細(xì)研讀課時(shí)教材內(nèi)容，制定具體、清晰、可實(shí)現(xiàn)的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和情感（文化）目標(biāo)，明確重點(diǎn)難點(diǎn)。研對(duì)比突出重點(diǎn)溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感，在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。什么是溝通？溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程什么是溝通？交流是跨國(guó)項(xiàng)目中最困難的部分交流是跨國(guó)項(xiàng)目中最困難的部分原則四：色彩搭配不必眼花繚亂會(huì)用主色就好練習(xí)八二、封面、目錄、過(guò)度頁(yè)封面過(guò)渡頁(yè)目錄231課件模版設(shè)計(jì)過(guò)渡頁(yè)目錄文字版封面市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例圖+文字版封面案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告解讀2012年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告解讀2012年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——解讀2012年農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)××調(diào)研中心2012年1月案例作業(yè)八：設(shè)計(jì)您的封面1、文字版2、圖+文字版封面目錄目錄課件模版設(shè)計(jì)過(guò)渡頁(yè)231MyworldtheMideaFuture...美的集團(tuán)2011校園招聘目錄工作回顧2現(xiàn)狀分析3人力資源概況1未來(lái)展望4案例職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)課程12職業(yè)化工作方式3企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系5職業(yè)化的形象4職業(yè)化溝通模式6時(shí)間管理7職業(yè)化團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)案例項(xiàng)目介紹及行業(yè)信息收集中基層管理人員勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)及良好實(shí)踐分享企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目效果調(diào)研1234512345案例221目錄2009201020112012Now現(xiàn)在Past過(guò)去

Future將來(lái)

案例匯報(bào)提綱123提綱1添加您的文字提綱2添加您的文字提綱3添加您的文字匯報(bào)提綱提綱1添加您的文字提綱2添加您的文字提綱3添加您的文字匯報(bào)提綱提綱1添加您的文字提綱2添加您的文字提綱3添加您的文字匯報(bào)提綱提綱1添加您的文字提綱2添加您的文字提綱3添加您的文字匯報(bào)提綱提綱2添加您的文字提綱1添加您的文字提綱3添加您的文字02匯報(bào)提綱提綱1添加您的文字提綱2添加您的文字提綱3添加您的文字目錄

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