企業(yè)員工的激勵體系講述(-17張)

企業(yè)員工的激勵體系講述(ppt17頁)企業(yè)員工的激勵體系講述(ppt17頁)1激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵激勵原理需求動機行為需求新的需求激勵2OEC管理法的構(gòu)成——有效激勵體系2激勵的意義推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。目標激發(fā)行動，而激勵與約束維持行動激勵與約束機制是目標不斷提升不要獎金要表揚的故事OEC管理法的構(gòu)成——有效激勵體系2激勵的意義3人的主觀能動性發(fā)揮與效率發(fā)揮人的主觀能動性是管理創(chuàng)新的核心目標和任務

懸殊的對比美國學者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20~30%的能力，就足以保住飯碗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可以發(fā)揮60~70%。人的主觀能動性發(fā)揮與效率發(fā)揮人的主觀能動性是管理創(chuàng)新的核心目4人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的工作任務創(chuàng)造性在組織中的提升工作中的成就1承認2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽感獎勵的增加團隊的承認工作本身的責任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團隊建設質(zhì)量和諧的工作小組同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障安全的工作條件各類社會福利保險與福利職業(yè)安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環(huán)境的優(yōu)越基本工資基本工作條件上升順序復雜需求基本需求人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織5馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系自我實現(xiàn)自尊社交安全生理工作的挑戰(zhàn)性成就成長責任激勵因素晉升褒獎地位保健因素人際關(guān)系公司政策管理公司素質(zhì)上司素質(zhì)工作環(huán)境工作安全薪酬個人生活馬氏理論赫茲伯格控制因素馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系自我實現(xiàn)自尊社交安全生理工作的6能本管理中的激勵機制321成長責任保健內(nèi)在性激勵的三方面優(yōu)秀員工合格員工試用員工40%激勵導向30%激勵導向20%激勵導向認識創(chuàng)造力的基礎修正價值觀，激發(fā)原動力決定能力實現(xiàn)能力發(fā)展的三大內(nèi)在因素能本管理中的激勵機制321成長責任保健內(nèi)在性激勵的三方面優(yōu)秀7能本管理將引導員工建立高尚的需求驅(qū)動機制物質(zhì)需求是基礎價值實現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識需求求價值能本管理物質(zhì)需求精神需求升遷需求知識需求8激勵的時效性激勵效果激勵時間激勵的時效性激勵效果激勵時間9從需求的五個層次上考量市場需求的發(fā)展第五層：自我價值實現(xiàn)的需要第四層：被尊重的需要第三層：情感價值的需要第二層：更好的生活需要第一層：生存的需要五層需求共存一個環(huán)境中都在不斷的升遷市場需求在不斷變化從需求的五個層次上考量市場需求的發(fā)展第五層：自我價值實現(xiàn)的需10構(gòu)建報酬系統(tǒng)的原則（一）公平性原則1、外部公平2、內(nèi)部公平3、員工公平4、小組公平（二）競爭性原則（三）激勵性原則（四）經(jīng)濟性原則（五）合法性原則構(gòu)建報酬系統(tǒng)的原則（一）公平性原則11薪酬設計的程序薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策薪酬設計的程序薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬分析與定薪崗位分析與評12報酬系統(tǒng)確立應考慮的因素（一）外在因素1、人力資源市場的供需關(guān)系與競爭狀況2、地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例3、當?shù)厣钏?、國家的相關(guān)法令和法規(guī)（二）內(nèi)在因素1、本單位的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財政實力3、企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化4、職位性質(zhì)報酬系統(tǒng)確立應考慮的因素（一）外在因素（二）內(nèi)在因素13薪酬政策1、薪酬政策符合的標準用書面的文字表達能夠規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。薪酬政策1、薪酬政策符合的標準2、薪酬政策具備的要素14個體激勵計劃操作工人記件工資制記時工資制——標準小時工資銷售人員直接工資計劃直接傭金計劃工資與傭金聯(lián)合計劃專業(yè)技術(shù)人員利潤分享計劃持股計劃管理人員績效報酬增長一次總付績效利潤分享計劃持股計劃個體激勵計劃操作工人15報酬制度規(guī)劃的內(nèi)容計劃類別總計劃工資計劃獎勵計劃福利計劃目標績效提高、人員穩(wěn)定、員工滿意、社會聲譽好工資總額控制目標、工效掛鉤、激勵績效提高、長期行為增強凝聚力提高政策提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等基本措施調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策重點原則、獎勵方法、普遍水準、提成制度、分享制度福利標準、對象及實施辦法、優(yōu)先安排原則步驟總體步驟政策出臺、實施效果評估和調(diào)整日期獎勵考核程序、發(fā)放日期福利到位時間及形式安排預算總預算增減工資額獎勵額度的增加或減少、分享比率資金來源及使用數(shù)額報酬制度規(guī)劃的內(nèi)容計劃類別目標16現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū)

誤區(qū)