企業(yè)管理學-第9章-經(jīng)營決策與管理-課件

企業(yè)管理學企業(yè)管理學1第九章經(jīng)營決策與管理9.1經(jīng)營決策概述9.2經(jīng)營決策程序9.3經(jīng)營決策方法9.4經(jīng)營決策過程管理2ppt課件第九章經(jīng)營決策與管理9.1經(jīng)營決策概述2ppt課件2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”企業(yè)管理學-第9章-經(jīng)營決策與管理--ppt課件49.1經(jīng)營決策概述5ppt課件9.1經(jīng)營決策概述5ppt課件59.2經(jīng)營決策程序6ppt課件9.2經(jīng)營決策程序6ppt課件69.3經(jīng)營決策方法7ppt課件9.3經(jīng)營決策方法7ppt課件79.4經(jīng)營決策過程管理8ppt課件9.4經(jīng)營決策過程管理8ppt課件8第七章企業(yè)概論企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。管理也是生產(chǎn)力，有效的管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素得到合理配置，是企業(yè)充滿活力的根本保證。正確認識企業(yè)管理的基礎理論，對于全面掌握企業(yè)管理的基礎內(nèi)容和方法有著重要的意義。9ppt課件第七章企業(yè)概論企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是人們從事生產(chǎn)、交換97.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1.1企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品或勞務，獲取經(jīng)濟利益的獨立的經(jīng)濟實體。從經(jīng)濟角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)營實體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、依法享有獨立的民事權利，承擔民事責任的法人組織；從社會角度看，企業(yè)是社會環(huán)境中生存和發(fā)展的有機體，是由企業(yè)員工組成的團體組織，是社會系統(tǒng)的組成部分，要承擔一定的社會責任和義務。10ppt課件7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1.1企業(yè)的概念和特征10現(xiàn)代企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者，在不同的社會制度下，盡管具有不同的社會性質(zhì)，但是一般都具有以下的共同特征：1.企業(yè)是以市場為導向、以營利為主要目的，專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)是社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，基本職能是向社會提供各種所需要的商品和服務，盈利是企業(yè)的最主要的和最終的追求。11ppt課件現(xiàn)代企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者，在不同的社會制度下，盡管112.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我發(fā)展的獨立的經(jīng)濟實體。真正的企業(yè)必須是獨立的、自負盈虧的經(jīng)濟組織。首先，企業(yè)的獨立性表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)權的獨立上，企業(yè)應當有明確的法人財產(chǎn)界定，可以獨立行使對企業(yè)財產(chǎn)的支配、使用和處置權；其次，企業(yè)的獨立性表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上的獨立性，企業(yè)必須具有獨立的經(jīng)營決策權和管理權，可以根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，自主靈活地開展企業(yè)經(jīng)營管理活動；最后，企業(yè)的獨立性還表現(xiàn)在獨立核算、自負盈虧等方面。12ppt課件2.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我發(fā)展的獨立的經(jīng)濟123.企業(yè)是依法設立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。企業(yè)是一個法人組織，也就是說企業(yè)是依法成立并能獨立行使法定權利和承擔法定義務的社會組織。法人資格和地位是企業(yè)獨立性的法律保證，是獨立經(jīng)營和獨立核算的先決條件。13ppt課件3.企業(yè)是依法設立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。13ppt課件13

企業(yè)作為法人組織，首先表現(xiàn)在企業(yè)的設立必須得到政府有關部門的批準，并按規(guī)定的業(yè)務范圍經(jīng)營；其次，企業(yè)必須擁有法定的資金、資產(chǎn)，能獨立行使財產(chǎn)支配權；再次，企業(yè)能獨立承擔財產(chǎn)責任，企業(yè)對擁有的資產(chǎn)具有法人所有權，即可以自由支配其資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)生虧損時則以其資產(chǎn)進行補償，當這些資產(chǎn)不足以補償虧損時，企業(yè)就會被宣告破產(chǎn)；最后，企業(yè)能以自己的名義參加訴訟活動，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動受法律的保護，同時企業(yè)也必須為自己的全部行為承擔法律責任14ppt課件企業(yè)作為法人組織，首先表現(xiàn)在企業(yè)的設立必須得147.1.2企業(yè)的基本類型在現(xiàn)代社會各種類型的組織中，企業(yè)占有相當重要的地位。1.按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類（1）國家所有制企業(yè)。即國家以各種形式投資形成的企業(yè)，簡稱為國有企業(yè)。（2）集體所有制企業(yè)。指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品屬于企業(yè)員工共同所有的企業(yè)。（3）混合所有制企業(yè)。指企業(yè)的資產(chǎn)來自于多個投資主體，盈利按資本份額進行分配的企業(yè)。（4）私營企業(yè)。指由個人投資，雇傭一定人數(shù)的員工和具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。15ppt課件7.1.2企業(yè)的基本類型在現(xiàn)代社會各種類型的組織中，企業(yè)152.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類工業(yè)企業(yè)。指從事工業(yè)生產(chǎn)和提供勞務的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)。指主要從事農(nóng)、林、牧、漁等生產(chǎn)活動的企業(yè)。商業(yè)企業(yè)。指專門從事商品流通活動的企業(yè)。運輸企業(yè)。指專門從事運輸生產(chǎn)以及直接為運輸生產(chǎn)服務的企業(yè)。建筑安裝企業(yè)。指主要從事土木建筑、設備安裝、室內(nèi)外裝修等工程施工的企業(yè)。金融企業(yè)。即主要從事銀行、保險、證券等業(yè)務的企業(yè)。除以上的一些按行業(yè)劃分的種類外，還有旅游、郵政、電信等行業(yè)。按行業(yè)劃分企業(yè)的類型，有利于企業(yè)明確經(jīng)營范圍，并實施具有行業(yè)特色的管理。16ppt課件2.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類16ppt課件163.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結構分類資金密集型企業(yè)。指單位產(chǎn)品投資較多，技術裝備水平較高，所需勞動力相對較少的企業(yè)。這類企業(yè)一般投資較大，設備工藝復雜，勞動生產(chǎn)率較高。勞動密集型企業(yè)。指技術裝備水平較低，所需勞動力較多，單位產(chǎn)品的成本中活勞動消耗所占比重大的企業(yè)。這類企業(yè)所需投資少，工藝設備相對較為簡單，技術操作要求較低。知識密集型企業(yè)。即綜合運用現(xiàn)代高科技成果，產(chǎn)品中技術含量高的企業(yè)。這類企業(yè)的特點是綜合運用多門學科的最新科技成果，技術設備比較先進，投資較大，科技人員比例較高，一般員工也具有較高的文化科學技術水平。17ppt課件3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結構分類17ppt課件174.按企業(yè)的投資主體分類（1）獨資企業(yè)。即由單個投資者投資舉辦的企業(yè)。這類企業(yè)只有一個產(chǎn)權所有者，出資者享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得。（2）多元投資主體企業(yè)。由兩個以上出資者舉辦的企業(yè)，如合伙企業(yè)、公司企業(yè)。這類企業(yè)產(chǎn)權分屬于不同的所有者，出資者分享企業(yè)經(jīng)營所得的利益和承擔相應的責任。投資主體多元化克服了企業(yè)進一步發(fā)展的資本局限性，大大推動了企業(yè)的發(fā)展壯大。18ppt課件4.按企業(yè)的投資主體分類18ppt課件185.按企業(yè)出資者承擔責任的性質(zhì)分類（1）無限責任企業(yè)。所謂無限責任企業(yè)就是出資者對企業(yè)的經(jīng)營債務承擔無限連帶責任的企業(yè)，如自然人企業(yè)、合伙企業(yè)等。（2）有限責任企業(yè)。所謂有限責任企業(yè)就是出資者對企業(yè)經(jīng)營債務只按出資額承擔有限責任，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對債務承擔有限責任的企業(yè)，如有限責任公司、股份有限公司等。19ppt課件5.按企業(yè)出資者承擔責任的性質(zhì)分類19ppt課件197.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1.企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的各部分組成的、具有特定功能的有機整體。企業(yè)不僅是一個整體系統(tǒng)和開放系統(tǒng)，同時還是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，即把各種環(huán)境因素和資源，經(jīng)過調(diào)整、配置，從而進行有效生產(chǎn)經(jīng)營的一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其基本模型如圖7—1所示，即是由投入、轉換、產(chǎn)出和反饋四個環(huán)節(jié)有機結合并不停運轉的系統(tǒng)。20ppt課件7.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)20ppt課件20

投入

轉換

產(chǎn)出

反饋圖7—1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型21ppt課件投入轉換產(chǎn)出反饋圖7—1企業(yè)21其中投入是指企業(yè)把外部環(huán)境中的資源進行組織與配合并輸入轉換過程，形成企業(yè)的投入系統(tǒng)。轉換是指企業(yè)將投入轉化為產(chǎn)品或勞務的過程，形成企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)出包括產(chǎn)品、服務、盈利以及產(chǎn)出的分配，形成分配系統(tǒng)。反饋（控制）是為提高從投入到產(chǎn)出的效率而采取的措施的總和，即根據(jù)計劃的要求，查明轉換過程中偏差產(chǎn)生的原因，并提出改進的措施。22ppt課件其中投入是指企業(yè)把外部環(huán)境中的資源進行組織與配合并輸入轉換過222.企業(yè)系統(tǒng)的構成（1）企業(yè)系統(tǒng)的構成要素構成企業(yè)系統(tǒng)的要素是多元化的，可以從不同的方面加以分類。①從社會系統(tǒng)角度看，企業(yè)系統(tǒng)的基本構成要素有：環(huán)境、組織、個人、矛盾與發(fā)展。環(huán)境是企業(yè)存在的基礎和活動的空間，企業(yè)只有在一定的環(huán)境中才能獲得生存和發(fā)展。企業(yè)與環(huán)境的關系，一方面體現(xiàn)在企業(yè)是環(huán)境的一個組成部分，企業(yè)的性質(zhì)和所從事的活動都受到環(huán)境的極大影響，另一方面企業(yè)的活動對環(huán)境施加了自身的影響，可以能動地改變環(huán)境。23ppt課件2.企業(yè)系統(tǒng)的構成23ppt課件23②從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物力資源、技術資源、信息資源和組織管理資源等。

人力資源是企業(yè)最重要的資源，是物力資源和財力資源有效運用的最重要的保證；物力資源是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的物質(zhì)技術基礎；技術資源能將人力資源與其他資源有機結合起來，更為有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。信息資源可以將企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)營管理職能和機制有效地結合起來。管理也是一種資源，管理使企業(yè)各項資源得以優(yōu)化配置和充分利用，使企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境動態(tài)適應，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。24ppt課件②從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物力24（2）企業(yè)系統(tǒng)的結構①時間結構企業(yè)的時間結構主要是從生產(chǎn)經(jīng)營的角度來講的。按生產(chǎn)經(jīng)營的時間分解，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以分為許多的子過程，每個子過程都完成一定的職能。我們以生產(chǎn)企業(yè)為例對此進行說明。投入資金資源轉換生產(chǎn)資料人力資源生產(chǎn)銷售收益反饋圖7—2企業(yè)生產(chǎn)過程示意圖25ppt課件（2）企業(yè)系統(tǒng)的結構投入資金資源轉換生產(chǎn)資料人力25

生產(chǎn)過程是按照生產(chǎn)時間順序進行排列的，而且是周而復始不斷循環(huán)的。每階段的職能是：資本投入階段表現(xiàn)為資金的籌措、運用和分配等；資源轉換為生產(chǎn)資料階段的職能表現(xiàn)為機器設備、原材料、燃料、動力的采購供應、驗收，入庫、發(fā)放和安裝等；資源轉化為人力資源職能的階段表現(xiàn)為人員的招聘、錄用、配備和選拔，以及工資管理和激勵等；生產(chǎn)階段的職能包括生產(chǎn)技術準備、加工制造以及質(zhì)量檢驗等；銷售階段的職能包括發(fā)貨、配送、促銷、售前和售后服務等。按照時間順序對生產(chǎn)過程進行管理有利于保證生產(chǎn)的節(jié)奏性與連續(xù)性，而且有助于各種輔助職能的管理。26ppt課件生產(chǎn)過程是按照生產(chǎn)時間順序進行排列的，而且是周而復始26②空間結構為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)必須要完成三個方面的基本職能，即執(zhí)行職能、管理職能以及經(jīng)營職能。執(zhí)行職能與企業(yè)生產(chǎn)活動過程相關，主要是為了產(chǎn)品和勞務生產(chǎn)的順利完成；管理職能則是為了提高生產(chǎn)的效率；經(jīng)營職能的著眼點在于應對復雜多變的市場和競爭環(huán)境，并發(fā)現(xiàn)市場機會和不斷創(chuàng)新。因此企業(yè)系統(tǒng)的空間按職能可以分為三個層次，如下圖7—3所示。執(zhí)行（生產(chǎn)）管理（效率）經(jīng)營（市場）圖7—3企業(yè)空間結構圖27ppt課件②空間結構執(zhí)行（生產(chǎn)）管理（效率）經(jīng)營（市場）圖7—3企業(yè)273.企業(yè)系統(tǒng)的運動企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的運動實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)之間不斷的過渡和轉化，同時也是企業(yè)與環(huán)境之間的相互過渡和轉化。企業(yè)生產(chǎn)過程包括產(chǎn)品的設計、研制、準備和制造。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為社會提供產(chǎn)品、勞務和利益的，這個目的只有通過銷售才能實現(xiàn)。因此生產(chǎn)過程必須轉化為銷售過程。銷售過程包括產(chǎn)品的推銷、配送和服務過程。通過銷售實現(xiàn)了為社會提供產(chǎn)品和服務的目的，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的收益。但是要把收益重新轉化為企業(yè)再生產(chǎn)的基礎，還要經(jīng)過企業(yè)與社會、政府以及企業(yè)內(nèi)部的再分配。因此銷售過程必須轉化為分配過程。28ppt課件3.企業(yè)系統(tǒng)的運動28ppt課件28

分配過程是企業(yè)收益的分配、發(fā)放、投資等過程，分配的實質(zhì)是處理社會、企業(yè)、員工三方面的利益關系，處理企業(yè)積累與消費的關系。而這個過程就必然要涉及到企業(yè)要素投入狀況與供應的流通狀況。生產(chǎn)要素投入和流通包括選擇資源和要素，以及要素的采購、運輸、儲存等過程，實現(xiàn)這些過程的目的是為了下一輪的企業(yè)的生產(chǎn)性消費與勞動力的生活性消費以及發(fā)展性消費做準備，而這些消費又是為新的生產(chǎn)過程做準備?？傊?，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配、消費、再生產(chǎn)構成了企業(yè)系統(tǒng)循環(huán)不斷的經(jīng)濟運動。29ppt課件分配過程是企業(yè)收益的分配、發(fā)放、投資等過程，分配的實297.2現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)基礎上，經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的一種適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度。以股份制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的微觀基礎。我國企業(yè)改革的實踐表明，建立符合我國國情與國際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是構筑我國市場經(jīng)濟的微觀基礎。30ppt課件7.2現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較307.2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權制度為基礎和核心的企業(yè)組織制度，其主要表現(xiàn)為企業(yè)財產(chǎn)的組織形式。

現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下適應社會化大生產(chǎn)需要的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度，它是一系列規(guī)范和制約現(xiàn)代企業(yè)行為的準則或法規(guī)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的實質(zhì)主要是以產(chǎn)權制度為核心，以完善的法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以科學管理為手段，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人和市場競爭主體的一種企業(yè)微觀經(jīng)濟體制。31ppt課件7.2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義3312.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點（1）產(chǎn)權清晰。即指企業(yè)的財產(chǎn)所有權歸屬明確。（2）權責明確。（3）政企分開。政企分開就是政企職責分開，這對擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)來說尤為如此。企業(yè)按照市場需求獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府不干預企業(yè)的運行。國有企業(yè)也不再承擔政府的行政管理職能和社會職能。（4）管理科學。管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特點，因為產(chǎn)權明晰與權責明確僅僅是近代意義上的公司制，只有建立一整套科學的企業(yè)管理制度，才是嚴格意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

32ppt課件2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點32ppt課件327.2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)組織制度、法人制度和科學管理制度。1.現(xiàn)代企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)的組織形式不是以所有制性質(zhì)劃分的，而是按照財產(chǎn)的組織形式和所承擔的法律責任劃分。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的主要形式有：無限責任公司、合伙企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司等。實際上現(xiàn)代企業(yè)主要指有限責任公司和股份有限公司，這兩種企業(yè)組織形式是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體。33ppt課件7.2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)組織制332.現(xiàn)代企業(yè)法人制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立健全企業(yè)法人制度。（1）企業(yè)法人建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首要的問題是確立企業(yè)的法人資格。法人資格是指按照法定程序設立，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性的經(jīng)濟組織。任何企業(yè)獲得法人資格都應具備一定的基本條件：一是依法成立；二是有獨立支配的財產(chǎn)；三是要有自己獨立的名稱、場所和組織機構；四是能夠獨立享有民事權利和承擔民事責任。34ppt課件2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度34ppt課件34（2）企業(yè)法人財產(chǎn)權企業(yè)法人地位的確立，必須擁有一定的法人財產(chǎn)權，這是企業(yè)法人行為能力的基礎。所謂企業(yè)的法人財產(chǎn)，是指設立企業(yè)法人必須要有出資者，出資者依法向企業(yè)注入資金，并與企業(yè)在經(jīng)營中通過負債所形成的財產(chǎn)共同構成企業(yè)法人財產(chǎn)。企業(yè)對法人財產(chǎn)依法擁有的獨立的支配權力就是法人財產(chǎn)權。法人財產(chǎn)依法確立后，出資者所有權就與法人財產(chǎn)權分離了，出資人不能再直接支配法人財產(chǎn)中自己注入的資本，對投入的資本出資者不能抽回，只能在資本市場上進行轉讓。35ppt課件（2）企業(yè)法人財產(chǎn)權35ppt課件35此時出資者所有權在一定條件下表現(xiàn)為出資者擁有的股權，以股東身份依法享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、參與重大決策以及轉讓股份等權利，并以此權利影響企業(yè)行為，但不能直接干預企業(yè)的經(jīng)營活動。其中有限責任公司和股份有限責任公司的出資者以認繳的資本為限對企業(yè)承擔有限責任。另一方面，企業(yè)法人憑其法人財產(chǎn)權而具有獨立的行為能力，依法享有民事權利、承擔民事責任，對法人財產(chǎn)行使各項權利，同時對全部法人財產(chǎn)承擔責任，依法維護股東的權益，保證企業(yè)法人財產(chǎn)的保值增值。36ppt課件此時出資者所有權在一定條件下表現(xiàn)為出資者擁有的股權，以股東身36（3）有限責任企業(yè)法人制度實行的是一種有限責任制度。所謂有限責任制度，其內(nèi)容包括兩個方面：第一，企業(yè)以全部的法人財產(chǎn)為限，對其債務承擔有限責任，破產(chǎn)時企業(yè)以其全部財產(chǎn)進行清償；第二，企業(yè)破產(chǎn)清算時，出資人以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務承擔有限責任。有限責任制度是在激烈的市場競爭中出資者實行自我保護，減少風險，增加獲利機會的一種有效制度。37ppt課件（3）有限責任37ppt課件37（4）現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構企業(yè)法人治理結構是指由權力機構、決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構構成的對企業(yè)法人財產(chǎn)進行有效使用和管理的組織結構和運行機制，它以法律和企業(yè)法人章程的形式，明確了上述各個機構之間、所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的相互制衡關系。這種組織制度使所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者的行為受到約束，利益得到保障，積極性得以調(diào)動，從而最大化各方的利益。38ppt課件（4）現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構38ppt課件38

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)在法人治理結構上形成以股東代表大會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會共同組成的法人治理結構。股東大會是公司的最高權利機構；董事會是公司的經(jīng)營決策機構；公司的總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理活動，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面領導；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。39ppt課件現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)在法人治理結構上形成以股393.科學管理制度現(xiàn)代企業(yè)的科學管理制度包括組織運營系統(tǒng)、財會制度以及人事制度等。（1）組織運營系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和市場競爭的需要以及本企業(yè)的特點，按照職責明確、結構合理、權利與責任對等的原則，搞好企業(yè)組織機構的設置，完善企業(yè)組織運營系統(tǒng)。（2）財會制度主要是要建立現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度，加強資本運營和資產(chǎn)管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，所有者和經(jīng)營者權利要通過企業(yè)財務會計制度體現(xiàn)出來。40ppt課件3.科學管理制度40ppt課件40（3）人事制度堅持以人為本的企業(yè)人事制度和管理制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)團隊精神，加強人力資源的開發(fā)和管理。企業(yè)人事制度的完善主要應從企業(yè)用工制度、激勵制度、工資制度、社會保障制度等方面來進行。企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式。在構成企業(yè)文化的諸要素中，人居于首要地位。企業(yè)文化的主旨與核心就是以人為本，為員工的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)創(chuàng)造條件，從而使企業(yè)價值最大化與員工個人價值的實現(xiàn)有機結合起來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人價值實現(xiàn)的雙重目標。41ppt課件（3）人事制度41ppt課件417.3企業(yè)的設立與分立7.3.1企業(yè)的設立7.3.2企業(yè)的并購7.3.3企業(yè)的剝離與分立42ppt課件7.3企業(yè)的設立與分立7.3.1企業(yè)的設立42ppt427.3.1企業(yè)的設立1.有限責任公司的設立一般來說設立有限責任公司應當具備以下條件：（1）股東符合法定人數(shù)在一般情況下設立有限責任公司的法定股東數(shù)須是2個以上50個以下。（2）股東出資達到法定資本最低限額法定資本是指公司進行設立登記時實繳的出資額，即經(jīng)法定程序確認的資本。在我國法定資本又稱為注冊資本，即是公司成為法人的基本特征之一，又是企業(yè)承擔虧損風險的資本擔保，同時也是股東權益劃分的標準。法定資本最低限額是法定的設立公司的最低要求。43ppt課件7.3.1企業(yè)的設立1.有限責任公司的設立43ppt課件43（3）股東共同制定章程公司章程是關于公司組織及其活動的基本規(guī)章。有限責任公司的章程由全體股東共同制定。（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構公司的名稱是公司的標志。公司作為獨立的企業(yè)法人，必須有自己的名稱。公司名稱一方面表明了企業(yè)的法律性質(zhì)，一方面有利于保障公司的合法權益。有限責任公司的組織機構主要包括股東會、董事會、監(jiān)事會等。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件生產(chǎn)經(jīng)營場所和生產(chǎn)經(jīng)營條件是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎，是設立公司的起碼要求。44ppt課件（3）股東共同制定章程44ppt課件442.股份有限公司的設立條件和方式（1）股份有限公司設立條件一般情況下設立股份有限公司應當具備以下條件：發(fā)起人符合法定人數(shù)；發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額；股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)公司創(chuàng)立大會通過；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。股份有限公司的發(fā)起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的組織機構由股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會組成。45ppt課件2.股份有限公司的設立條件和方式45ppt課件45（2）股份有限公司的設立方式股份有限公司的設立方式分為發(fā)起設立和募集設立兩種。發(fā)起設立是由公司發(fā)起人自己認購公司應發(fā)行的全部股份而成立的公司。募集設立是由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集而成立公司。46ppt課件（2）股份有限公司的設立方式46ppt課件467.3.2企業(yè)的并購企業(yè)在設立之后并不是一成不變的，企業(yè)為了適應市場，提高效率，增強競爭力以及著眼于長遠的發(fā)展，往往會進行并購重組。企業(yè)并購或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念，各國國情不同，對并購重組行為并沒有統(tǒng)一的模式。從一般的理解來看，企業(yè)的并購重組是企業(yè)兼并、合并、收購等一系列行為的統(tǒng)稱，以及企業(yè)規(guī)模的擴張和收縮、企業(yè)資本結構的變更和企業(yè)控制權變動等企業(yè)行為統(tǒng)稱。47ppt課件7.3.2企業(yè)的并購企業(yè)在設立之后并不是一成不變的，企業(yè)471.并購的概念并購是兼并、合并與收購的統(tǒng)稱。兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他方式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權的經(jīng)濟行為。合并是指兩個以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的行為。其形式有兩種：一是吸收合并，即企業(yè)接納一個或一個以上的企業(yè)加入本企業(yè)，加入方解散并取消原法人資格，接納方存續(xù)；二是新設合并，即企業(yè)與一個或者一個以上的企業(yè)合并成立一個新企業(yè)，原合并各方解散，取消原法人資格。48ppt課件1.并購的概念48ppt課件48

收購是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)或股權，以獲取該企業(yè)的控制權。收購的對象一般有兩種：股權或資產(chǎn)。收購股權與收購資產(chǎn)的主要區(qū)別在于收購股權為購買一家企業(yè)的股份，同時承擔相應的債務，收購方將成為被收購方的股東；收購資產(chǎn)僅為一種資產(chǎn)買賣行為，收購方并未收購被收購方的股份，因而無需承擔其債務。兼并、合并與收購有許多相似之處，通常將它們統(tǒng)稱為并購，泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權而進行的產(chǎn)權交易活動。并購一方稱為買方或者并購企業(yè)，被并購一方稱為賣方或者目標企業(yè)。49ppt課件收購是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的492.并購的類型（1）按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分①橫向并購——當并購方與被并購方處于同一行業(yè)、生產(chǎn)或經(jīng)營同一產(chǎn)品，并購是資本在同一市場領域或部門集中時，就稱為橫向并購。這種并購的目的主要是確立或鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，擴大企業(yè)規(guī)模。②縱向并購——縱向并購是對生產(chǎn)工藝或經(jīng)營方式上有前后關聯(lián)的企業(yè)進行的并購，是生產(chǎn)、銷售的連續(xù)過程中互為購買者和銷售者之間的并購，其目的主要是組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化?？v向并購較少受到各國反壟斷立法和政策的限制。50ppt課件2.并購的類型50ppt課件50③混合并購混合并購是對處于不同行業(yè)、產(chǎn)品屬于不同市場、且與其產(chǎn)業(yè)部門之間不存在特別的生產(chǎn)技術聯(lián)系的企業(yè)進行并購。采用這種方式可以通過分散投資、多樣化經(jīng)營降低企業(yè)的風險，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化組合，從而擴大市場活動范圍的目的。51ppt課件③混合并購51ppt課件51（2）按并購的實現(xiàn)方式劃分

①承擔債務式并購在被并購企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)債務相等的情況下，并購方以承擔被并購方全部或部分債務為條件，取得被并購方的資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權。②現(xiàn)金購買式并購這有兩種情況：一是并購方籌集足額的現(xiàn)金購買被并購方全部的資產(chǎn)，使被并購方除現(xiàn)金外沒有持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎，成為有資本結構而無生產(chǎn)資源的空殼，從而在法律意義上消失；二是并購方以現(xiàn)金通過市場、柜臺或協(xié)商購買目標公司的股票或股權，一旦擁有其大部分或者全部股本，就達到并購目的。52ppt課件（2）按并購的實現(xiàn)方式劃分52ppt課件52③股份交易式并購這有兩種情況：以股權換股權以及以股權換資產(chǎn)。以股權換股權指并購方向目標公司股東發(fā)行自己公司的股票，以換取目標公司的大部分或者全部股票，達到控制目標公司的目的；以股權換資產(chǎn)指并購公司向目標公司發(fā)行并購公司自己的股票，以換取目標公司的資產(chǎn)，并購公司在有選擇的情況下承擔目標公司的全部或者部分責任。目標公司也要把擁有的并購公司的股票分配給自己的股東。53ppt課件③股份交易式并購53ppt課件53（3）按并購雙方是否直接進行并購活動劃分①直接收購，或稱協(xié)議收購，是指并購企業(yè)直接向目標企業(yè)提出并購要求，雙方通過一定程序進行磋商，共同完成并購的各項條件，進而在協(xié)議的條件下達到并購目的。②間接并購，或稱要約并購或標購，是指并購企業(yè)并不直接向目標企業(yè)提出并購要求，而是在證券市場上大量收購目標企業(yè)的股票，從而達到控制該企業(yè)的目的。54ppt課件（3）按并購雙方是否直接進行并購活動劃分54ppt課件54（4）按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分①整體并購是指被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權整體轉讓的并購，是產(chǎn)權的權益體系或資產(chǎn)不可分割的并購方式。②部分收購是指將企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權分割為若干部分進行交易而實現(xiàn)企業(yè)并購的行為。具體包括三種形式：一是對被并購企業(yè)的部分實物資產(chǎn)進行并購；二是將被并購企業(yè)的產(chǎn)權劃分為若干部分進行并購；三是將被并購企業(yè)的經(jīng)營權分為若干部分進行并購。部分并購可以擴大企業(yè)并購的范圍，提高并購的效果。

55ppt課件（4）按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分55ppt課件55（5）按并購交易是否通過證券交易所劃分①要約收購是指并購公司通過證券交易所的證券交易，持有一個上市公司已發(fā)行的股份的30%時，依法向該公司所有股東發(fā)出公開收購要約，按符合法律的價格以貨幣付款方式購買股票，獲取目標公司股權的收購方式。②協(xié)議收購是指不通過證券交易所，而由買賣雙方直接協(xié)商達成協(xié)議，以雙方確定的價格購買或轉讓股權的方式。56ppt課件（5）按并購交易是否通過證券交易所劃分56ppt課件56（6）按并購雙方是否友好協(xié)商劃分①善意并購是指買方獲得被并購公司的同意，在友好協(xié)商的基礎上進行的并購。善意并購的雙方一般進行相互溝通，賣方給予買方相應的支持，買方則給予賣方優(yōu)厚的回報。②惡意并購是指買賣雙方并沒有進行溝通或協(xié)商，并購方往往先秘密地購進被并購公司的股票，在被并購方還不清楚的時候，突然襲擊，掌握股票控制額。57ppt課件（6）按并購雙方是否友好協(xié)商劃分57ppt課件573.并購的動因市場經(jīng)濟條件下企業(yè)進行并購的根本目的是為了實現(xiàn)股東財富的最大化，同時并購的動力也來源于市場競爭的巨大壓力，企業(yè)進行并購往往是出于多種因素的影響，這包括：謀求管理協(xié)同效應、謀求經(jīng)營協(xié)同效應、謀求財務協(xié)同效應、降低代理成本等。從現(xiàn)實來說，一項并購的動機往往不是單一的，但有些動機是理性的，而有些則是非理性的，企業(yè)并購往往是多種動機的結合。58ppt課件3.并購的動因58ppt課件587.3.3企業(yè)的剝離與分立企業(yè)的剝離與分離并非總是經(jīng)營失敗的標志，他們還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇，屬于相對于并購的企業(yè)收縮戰(zhàn)略。1.剝離與分立的概念剝離是指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價證券作為回報。分立是指將母公司在子公司中所擁有的股份按比例分配給母公司的股東，形成一個獨立的新公司，從而在法律上和組織上將子公司從母公司分離出去。59ppt課件7.3.3企業(yè)的剝離與分立企業(yè)的剝離與分離并非總是經(jīng)營失592.剝離與分立的類型（1）剝離的類型——按剝離是否符合公司的意愿可以劃分為自愿剝離和非自愿或強迫剝離；按剝離中所出售的資產(chǎn)形式可劃分為出售資產(chǎn)、出售生產(chǎn)線、出售子公司、分立和清算等形式；按交易方身份的不同可以劃分為非關聯(lián)方剝離、管理層收購和職工收購三種。（2）分立的類型——按被分立公司是否存續(xù)，分立可以分為派生分立與新設分立。派生分立是公司以其部分財產(chǎn)設立另一新公司的行為。在這種方式下，新設的公司須登記注冊，原公司存續(xù)，但須辦理減少注冊資本的注冊登記。新設分立指將公司的全部財產(chǎn)分解為若干份，重新設立兩個或兩個以上的新公司，且原公司解散的行為。60ppt課件2.剝離與分立的類型60ppt課件603.剝離與分立的動因（1）適應經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略（2）提高管理效率（3）謀求管理激勵（4）提高資源的利用效率（5）彌補并購決策失誤或成為并購決策的一部分（6）獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢61ppt課件3.剝離與分立的動因61ppt課件617.4企業(yè)管理及其基礎工作7.4.1企業(yè)管理的含義和特征7.4.2企業(yè)管理的基本職能7.4.3企業(yè)管理基礎工作62ppt課件7.4企業(yè)管理及其基礎工作7.4.1企業(yè)管理的含義和627.4.1企業(yè)管理的含義和特征1.企業(yè)管理的含義管理是人類一種特殊的社會實踐活動，管理是管理者依據(jù)客觀規(guī)律，發(fā)揮主觀能動性，通過一定的方式、方法作用于管理對象，使組織目標實現(xiàn)的一系列活動。企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品和勞務的盈利性經(jīng)濟組織，企業(yè)管理是企業(yè)內(nèi)的管理科學與實踐，有一般管理的普遍規(guī)律，也有企業(yè)管理的特殊規(guī)律。企業(yè)管理就是企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各項資源和企業(yè)的經(jīng)營活動，進行計劃、組織、領導和控制，以高效率地實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的職能活動。63ppt課件7.4.1企業(yè)管理的含義和特征1.企業(yè)管理的含義63pp632.企業(yè)管理的特征為了更全面地理解企業(yè)管理的概念、范圍和內(nèi)容，需要對管理的特征作進一步的分析。（1）企業(yè)管理的目的性（2）企業(yè)管理的組織性（3）企業(yè)管理的人本性（4）企業(yè)管理的創(chuàng)新性（5）企業(yè)管理的藝術性64ppt課件2.企業(yè)管理的特征64ppt課件647.4.2企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理的職能就是企業(yè)管理者為了有效進行企業(yè)管理所必須具備的功能。它也具有管理學原理所闡述的計劃、組織、領導、控制等職能。1.計劃;2.組織;3.領導;4.控制上述四項管理職能是相互關聯(lián)相互制約的，計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據(jù)和目標；組織、領導和控制是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計劃及其目標得以實現(xiàn)的保障。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的各個職能，使他們前后關聯(lián)、連續(xù)一致地形成整體管理活動過程，才能保證企業(yè)管理工作的順利進行和組織目標的實現(xiàn)。65ppt課件7.4.2企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理的職能就是企業(yè)管理者為了657.4.3企業(yè)管理基礎工作

企業(yè)管理的基礎工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項專業(yè)管理的基礎工作，是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理職能提供資料以及共同準則、基本手段、前提條件的必不可少的工作。不同行業(yè)、不同生產(chǎn)特點的企業(yè)，管理基礎工作的特點和內(nèi)容形態(tài)都有所不同。在實際工作中必須根據(jù)本企業(yè)的基本情況來確定企業(yè)的基礎工作。盡管如此，在管理中有一些共同的、基本的、帶有規(guī)律性的內(nèi)容，他們對管理的基礎工作有著共同的要求。企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容如下：66ppt課件7.4.3企業(yè)管理基礎工作

企業(yè)管理的基礎工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)661.標準化工作標準化工作是指人們在生產(chǎn)活動中，通過對科學實驗成果和生產(chǎn)實踐的研究總結，形成一定的標準，作為共同遵守的準則。標準化是國家一項重要的技術經(jīng)濟政策，對企業(yè)來說是一項綜合性的基礎工作。一般企業(yè)在基礎標準方面都應采用國際通用標準，并建立起以技術標準為主體，包括工作標準、管理標準在內(nèi)的標準化體系。標準按其作用范圍不同，可分為國家標準、部頒標準、企業(yè)標準和集團性標準；按其性質(zhì)不同，可分為兩大類，即技術標準和管理標準。67ppt課件1.標準化工作67ppt課件67（1）技術標準這是企業(yè)標準的主體和核心，是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝儲運等所作的應當達到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定，是一種技術上的法規(guī)。按其內(nèi)容主要有以下幾個方面：

①基礎標準。指現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術中，最基本的和具有指導意義上的標準。為統(tǒng)一專業(yè)技術術語而制定的名詞、術語、符號等。它是工作化標準的基礎，是制定各類標準的前提。

②產(chǎn)品標準。它是為某一類產(chǎn)品的形式、尺寸、主要性能參數(shù)、質(zhì)量指標、檢驗方法以及包裝、存儲、運輸?shù)确矫嫠贫ǖ臉藴省?8ppt課件（1）技術標準68ppt課件68③工藝規(guī)程。是為制造產(chǎn)品或零件而規(guī)定的加工路線和加工方法。

④操作規(guī)程。是為機器設備、工具、儀器等所規(guī)定的操作方法和注意