任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)

任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)2024/4/2任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)2024/4/1任務(wù)78物流1能力目標(biāo)能對庫存的數(shù)量進(jìn)行合適的控制能用ABC分類法對倉庫物資進(jìn)行分類能采用有效措施降低呆滯庫存能對根據(jù)庫存控制相關(guān)指標(biāo)優(yōu)化庫存管理任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)能力目標(biāo)能對庫存的數(shù)量進(jìn)行合適的控制任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)2假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？引導(dǎo)：任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳3背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)？大批量定制—個(gè)性化訂單？問題：到底保有多少庫存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？如何確定這些參數(shù)？討論：任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)背景：討論：任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)4討論結(jié)果庫存好！庫存不好??！合適的才是最好的?。?！任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)討論結(jié)果庫存好！任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)5通過各種物流管理手段、信息技術(shù)和物流技術(shù)手段，提高物流效率與物流水平，追求“零庫存”管理的創(chuàng)新。

庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲備？任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)通過各種物流管理手段、信息技術(shù)和物流技術(shù)手段，提高物流效6庫存的含義庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品。這里要明確兩點(diǎn)：一是物品所停滯的位置不僅是在倉庫中，同時(shí)也是在生產(chǎn)線上，在車間里，在車站，在運(yùn)輸途中等非倉庫的任何位置；二是物流停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因主要是能動(dòng)的各種形態(tài)的儲備、被動(dòng)的各種形態(tài)的倉儲、完全積壓等。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存的含義庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品。任務(wù)78物流作業(yè)流7庫存的作用主要作用1、維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3、平衡企業(yè)物流4、平衡企業(yè)物流資金使用具體作用1、獲得大量購買的價(jià)格折扣2、大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本3、避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)4、防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生5、調(diào)整供需要之間的季節(jié)差異6、保持供應(yīng)來源7、節(jié)省運(yùn)費(fèi)8、獲得生產(chǎn)的節(jié)約9、調(diào)整季節(jié)性差異10、提高客戶服務(wù)水平任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存的作用主要作用具體作用任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)8庫存的弊端1、占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的20%-40%2、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本；3、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存的弊端1、占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的9庫存管理的重要性1、庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容2、庫存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要3、庫存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的重要性1、庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容任務(wù)78物流10既然庫存管理如此重要，那么，怎樣才能做到對庫存了然于胸呢？

——了解庫存，針對具體情況制定相應(yīng)的庫存策略任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)既然庫存管理如此重要，那么，怎樣才能做到對庫存了然于胸呢？

11庫存控制的目標(biāo)

在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平1、庫存細(xì)項(xiàng)的合理分類。2、對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價(jià)；3、可靠的需求預(yù)測；4、對生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解；任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存控制的目標(biāo)在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)12庫存的來源庫存源于銷售計(jì)劃Forecast庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning庫存源于采購方式ProcurementMethods庫存受制于銷售物流RegionalDistribution任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存的來源庫存源于銷售計(jì)劃Forecast任務(wù)78物流作13庫存的ABC分類“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分析法。主要將貨物分為A、B、C三類：A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70~80%；B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占用全部庫存的30%左右，占總價(jià)值的15~25%；C類庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的5%左右，但卻占庫存總數(shù)的55%左右。除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類管理。

任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存的ABC分類“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”ABC分類法，又稱14庫存物資ABC分級比重級別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存物資ABC分級比重級別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A6015庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．

花費(fèi)在A類庫存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在C類庫存上的資金。

2．

對A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)行盤點(diǎn)。

3．

A類物料的計(jì)劃與采購應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。

任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．

16CAV(CriticalValueAnalysis)關(guān)鍵庫存分類法CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于ABC分類法中C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn)CVA管理法來對ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)行級四個(gè)等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)CAV(CriticalValueAnalysis)關(guān)17任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)18 價(jià)值； 存儲空間； 缺貨之后果； 供應(yīng)不確定性； 過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； 使用頻率／需求程度。庫存分類六大依據(jù)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè) 價(jià)值；庫存分類六大依據(jù)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)19庫存控制的5大常用策略（1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策略和分散策略

（3）直接運(yùn)輸策略

（4）越庫作業(yè)策略

（5）延遲策略任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存控制的5大常用策略（1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）201.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性。跨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

采用“拉動(dòng)”的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

通過合并不同地點(diǎn)的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)1.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共212.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。管理費(fèi)用：集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平：倉庫越多，運(yùn)輸總距離長，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會降低，客戶滿意度也較高。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)2.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，223.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和配送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)3.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和配送中心，由生產(chǎn)234.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的計(jì)劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立即進(jìn)入配送處理過程，經(jīng)過短暫時(shí)間內(nèi)的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時(shí)間達(dá)到最短。這種策略減少了提前期，降低了庫存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)4.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)策略245.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。

延遲話策略具有以下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)5.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂25案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(采用模塊設(shè)計(jì))，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。1992年初推行。在庫存、服務(wù)改進(jìn)、運(yùn)輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(采26任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)27VMI庫存管理方法（補(bǔ)充）

VMI（供應(yīng)商管理庫存）是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用：降低采購成本降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險(xiǎn)降低供貨前置期，提高靈活度提高生產(chǎn)能力，確保增長計(jì)劃的完成任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)VMI庫存管理方法（補(bǔ)充）VMI（供應(yīng)商管理庫存）是當(dāng)今制28

VMI的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的集體配合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)VMI的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的集體配合訂單實(shí)施供應(yīng)商提供預(yù)測計(jì)劃財(cái)29指存儲過久并且已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。什么是呆滯庫存？任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)指存儲過久并且已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用料極少，且存量30庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬如果你是老板。。。呆滯庫存價(jià)值演變?nèi)蝿?wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第231資金積壓的利息損失；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；演變成廢料的損失；倉儲設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失呆滯庫存的影響和損失任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)資金積壓的利息損失；呆滯庫存的影響和損失任務(wù)78物流作業(yè)流程32想一想。。。呆滯庫存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本的目的。根據(jù)你們的實(shí)際運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析討論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生原因并總結(jié)處理方案任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)想一想呆滯庫存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)33呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲庫存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問題采購管理問題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無理性的或私心的采購決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單呆滯庫存的產(chǎn)生原因任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)呆滯庫存客戶庫存管理倉儲庫存設(shè)計(jì)變更采購管理未作先進(jìn)先出管制34方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請批準(zhǔn)予以出售交換對于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫存的處理方法任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程35庫存管理的9大指標(biāo)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的9大指標(biāo)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)36庫存周轉(zhuǎn)率=年總銷售庫存/年平均庫存庫存管理的九大指標(biāo)之一任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率庫存管理的九大指標(biāo)之一任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存37庫存周轉(zhuǎn)率及其意義

假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存管理費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫存投資$312,500

利潤和現(xiàn)金將是：提高的利潤＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率及其意義假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次任務(wù)7838你知道嗎？－不同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)你知道嗎？－不同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中39庫存管理的九大指標(biāo)之二及時(shí)發(fā)貨率=實(shí)際及時(shí)出庫的數(shù)量/要求及時(shí)出庫的數(shù)量X100%任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之二及時(shí)發(fā)貨率=任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲40庫存管理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率=(1-（帳卡物不符項(xiàng)數(shù)/庫存物品總項(xiàng)數(shù)）)X100%任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲41庫存管理的九大指標(biāo)之四月均庫存量=（月初庫存量+月末庫存量）/2任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之四月均庫存量任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存42庫存管理的九大指標(biāo)之五年均庫存量=各月平均庫存量之和/12任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之五年均庫存量任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存43庫存管理的九大指標(biāo)之六庫存物料數(shù)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)數(shù)量完好物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入庫物品總量X100%任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之六庫存物料數(shù)量完好率任務(wù)78物流作業(yè)流程44庫存管理的九大指標(biāo)之七庫存物料質(zhì)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入庫物品總量X100%任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之七庫存物料質(zhì)量完好率任務(wù)78物流作業(yè)流程45庫存管理的九大指標(biāo)之八倉庫面/容積利用率=倉庫內(nèi)實(shí)際使用面/容積/倉庫內(nèi)有效面/容積X100%任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之八倉庫面/容積利用率任務(wù)78物流作業(yè)流程46庫存管理的九大指標(biāo)之九運(yùn)輸質(zhì)量保證率=無質(zhì)量事故的運(yùn)輸量/總運(yùn)輸量X100%任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存管理的九大指標(biāo)之九運(yùn)輸質(zhì)量保證率任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)47龍舟競賽:

在最短的時(shí)間里，按照正確的力量(數(shù)量)，正確的動(dòng)作(質(zhì)量)，

和正確的狀態(tài)，將龍舟(正確的產(chǎn)品)劃到正確的地點(diǎn)。任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)龍舟競賽:

在最短的時(shí)間里，按照正確的力量(數(shù)量)，48到底怎樣進(jìn)行庫存管理，先從成本控制下手：任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)到底怎樣進(jìn)行庫存管理，先從成本控制下手：任務(wù)78物流作49庫存成本的產(chǎn)生1、不確定性與安全存貨2、在途和在制品存貨3、季節(jié)性存貨4、經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存成本的產(chǎn)生1、不確定性與安全存貨任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)50庫存成本的構(gòu)成1、庫存持有成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，其中變動(dòng)成本包括：資金占有成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本2、訂貨成本，包括：訂購成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本3、缺貨成本4、在途庫存持有成本任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存成本的構(gòu)成1、庫存持有成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，其中51庫存成本的各種具體費(fèi)用的組成訂貨可變費(fèi)用：訂貨費(fèi)保管費(fèi)缺貨費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)訂貨固定費(fèi)用：進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存成本的各種具體費(fèi)用的組成訂貨可變費(fèi)用：任務(wù)78物流作業(yè)流52庫存成本管理的思路1、建立物流成本管理會計(jì)制度2、將物流總費(fèi)用最省作為庫存成本管理的指導(dǎo)思想3、建立庫存成本定期統(tǒng)計(jì)分析制度4、零庫存指導(dǎo)思想任務(wù)78物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲存作業(yè)庫存成本管理的思路1、建立物流成本管理會計(jì)制度任務(wù)78物流作53經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）分析法訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂