供應(yīng)鏈管理JIT與VMI

供應(yīng)鏈管理JIT與VMI供應(yīng)鏈管理JIT與VMI1學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)（一）知識目標(biāo)◆了解JIT與VMI的基本概況◆掌握J(rèn)IT的基本思想◆了解JIT的基本方法(fāngfǎ)（二）技能目標(biāo)◆能夠運(yùn)用JIT思想到其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)◆能夠針對企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施VMI第二頁，共37頁。學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)（一）知識目標(biāo)第二頁，共37頁。2第一節(jié)JITJIT概述（一）JIT的發(fā)展歷程20世紀(jì)60年代,日本豐田公司；1973年以后，在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。（二）JIT的基本思想基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(tōngguò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。第三頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT概述第三頁，共37頁。3

JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計(jì)劃和提高(tígāo)控制的目的。第四頁，共37頁。

JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出4（三）JIT的目標(biāo)JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)(qǐyè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。

降成主要依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。于是，在多種小批量生產(chǎn)的情況下，JIT力圖通過(tōngguò)“徹底消除浪費(fèi)“來達(dá)到降成的目標(biāo)。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi)。最主要的是生產(chǎn)過剩（即庫存）和不良的管理所引起的浪費(fèi)。第五頁，共37頁。（三）JIT的目標(biāo)于是，在多種小批量5第一節(jié)JIT（三）JIT的目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)最好質(zhì)量，品質(zhì)保證，廢品率最低。2.生產(chǎn)目標(biāo)庫存量最低，零件搬運(yùn)量最低，機(jī)器損壞小，批量(pīliànɡ)盡量小。3.時(shí)間目標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間最短，生產(chǎn)提前期最短。第六頁，共37頁。第一節(jié)JIT（三）JIT的目標(biāo)第六頁，共37頁。6第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段1．適時(shí)(shìshí)適量生產(chǎn)

只在市場需要的時(shí)候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。

即后道需要多少，前道生產(chǎn)多少。Justintime拉動(lādònɡ)式生產(chǎn)：第七頁，共37頁。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段Justintime7第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段2．彈性配置作業(yè)人數(shù)降低勞動費(fèi)用的方法是：實(shí)現(xiàn)這種少人化的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備(shèbèi)布置，以便能夠在需求減少時(shí)，靈活安排工作人員。因此，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”?！吧偃嘶钡诎隧?，共37頁。第一節(jié)JIT（四）JIT的基本手段“少人化”第八頁，共378第一節(jié)JIT3.質(zhì)量保證通常認(rèn)為，要提高質(zhì)量，就必須花費(fèi)人力、物力來加以保證。但JIT通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是：

自動化是指融入生產(chǎn)(shēngchǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制：（1）使設(shè)備或生產(chǎn)(shēngchǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。（2）生產(chǎn)(shēngchǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)(shēngchǎn)的管理機(jī)制?！白詣踊钡诰彭摚?7頁。第一節(jié)JIT3.質(zhì)量保證“自動化”第九頁，共37頁。9第一節(jié)JITJIT的主要管理方法(fāngfǎ)（一）零庫存管理JIT生產(chǎn)方式要求庫存減小到最低限度，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無庫存的生產(chǎn)。第十頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法(fān10第一節(jié)JIT庫存(kùcún)的危害庫存(kùcún)成了管理問題的根源。第十一頁，共37頁。第一節(jié)JIT庫存(kùcún)的危害庫存(11第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（一）零庫存管理庫存減少一直是生產(chǎn)中追求的重要目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式把零庫存管理作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一，認(rèn)為最好把庫存降到零。零庫存作為一種理想的狀態(tài)是不可能實(shí)現(xiàn)的，但零庫存管理的真正目的在于通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，解決這些問題，從而提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的效率，使得系統(tǒng)更加(gènjiā)完善，這樣以庫存作為手段，一步一步把工作和管理中的問題解決。第十二頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十二12第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（二）生產(chǎn)流程化生產(chǎn)流程化的關(guān)鍵在于按生產(chǎn)產(chǎn)品所需的工序從最后一個(gè)工序開始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次恰當(dāng)?shù)匕才?ānpái)生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時(shí)間先后來安排(ānpái)庫存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。生產(chǎn)流程化的成功實(shí)施就是需要實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。第十三頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十三頁，共313第一節(jié)JITJIT的主要管理方法（三）資源配置合理化資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員(rényuán)和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。合理布置設(shè)備，可以大大簡化運(yùn)輸作業(yè)，使得單位時(shí)間內(nèi)零件制品運(yùn)輸次數(shù)增加，但運(yùn)輸費(fèi)用并不增加或增加很少，為小批量頻繁運(yùn)輸和單件生產(chǎn)單件傳送提供了基礎(chǔ)。第十四頁，共37頁。第一節(jié)JITJIT的主要管理方法第十四頁，共314(四）看板管理看板是用來(yònɡlái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。第十五頁，共37頁。(四）看板管理第十五頁，共37頁。15第一節(jié)JIT(四）看板管理看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具(gōngjù)。1.看板的功能（1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令?？窗逯杏涊d著“生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場所、搬運(yùn)工具(gōngjù)”等信息。從裝配工序逐次向前道工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序領(lǐng)取。第十六頁，共37頁。第一節(jié)JIT(四）看板管理第十六頁，共37頁。16第一節(jié)JIT1.看板的功能（2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。

根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少(jiǎnshǎo)，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少(jiǎnshǎo)?？窗逅硎镜闹皇潜匾牧浚虼送ㄟ^看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運(yùn)送。沒有看板不能生產(chǎn)(shēngchǎn)，也不能運(yùn)送。第十七頁，共37頁。第一節(jié)JIT1.看板的功能沒有看板不能生產(chǎn)(171.看板的功能（3）進(jìn)行“目視管理”的工具。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先(yōuxiān)順序能夠一目了然，易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等?？窗灞仨?bìxū)在實(shí)物上存放，前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)。第十八頁，共37頁。1.看板的功能看板必須(bìxū)在實(shí)物上存181.看板的功能（4）改善的工具。通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存量。后工序得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即將問題暴露，從而必須立刻采取措施來解決問題。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)(mùbiāo)是要最終實(shí)現(xiàn)五庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。不能把不良產(chǎn)品(chǎnpǐn)送往后工序。第十九頁，共37頁。1.看板的功能不能把不良產(chǎn)品(chǎnpǐn19看板管理的精髓就是逆向(nìxiànɡ)思維。第二十頁，共37頁。看板管理的精髓就是逆向(nìxiànɡ)思維。第二十頁，共20（五）質(zhì)量控制(kòngzhì)和保證JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題。JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下道工序、質(zhì)量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。第二十一頁，共37頁。（五）質(zhì)量控制(kòngzhì)和保證第二十一頁，共37頁。21第二節(jié)VMI牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫存水平提高、服務(wù)水平下降(xiàjiàng)、供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等，這必然降低供應(yīng)鏈的整體競爭力，最終使每一個(gè)供應(yīng)鏈成員受損。第二十二頁，共37頁。第二節(jié)VMI牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)22第二節(jié)VMIVMI概述（一）VMI的基本概念VMI是由供應(yīng)商來為客戶管理庫存，為它們制訂庫存策略和補(bǔ)貨計(jì)劃，根據(jù)客戶的銷售信息和庫存水平為客戶進(jìn)行補(bǔ)貨的一種庫存管理策略和管理模式。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況(qíngkuàng)來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對其的定義是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。第二十三頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十三頁，共37頁。23第二節(jié)VMIVMI概述也就是說供應(yīng)鏈下游企業(yè)放棄庫存管理權(quán)，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理庫存。這樣克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限，使得下游企業(yè)可以放開手腳進(jìn)行核心(héxīn)業(yè)務(wù)的開發(fā)。庫存(kùcún)管理權(quán)上游(shàngyóu)企業(yè)下游企業(yè)第二十四頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述庫存(kùcún)管理權(quán)24第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫存(kùcún)的優(yōu)勢賣方更能合理有效地采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸策略和方式(fāngshì)來降低運(yùn)輸成本第二十五頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述賣方更能合理有效地采25第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫存(kùcún)的優(yōu)勢2．提高服務(wù)水平

VMI下，賣方能夠在多個(gè)買方的訂單和配送之間判別并協(xié)調(diào)哪個(gè)任務(wù)更緊急(jǐnjí)，更好地平衡所有伙伴的需求，從而提升服務(wù)水平。第二十六頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述VMI下，賣方能夠在26第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢3．集中精力于核心業(yè)務(wù)在實(shí)施VMI后，使買賣雙方將各自的精力集中于各自的核心業(yè)務(wù)，增加各自的競爭力。對不精于物流的賣方而言，可以將其VMI項(xiàng)目(xiàngmù)外包給第三方物流公司，進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈的敏捷性。

第二十七頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十七頁，共37頁27第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢4．建立戰(zhàn)略(zhànlüè)合作伙伴關(guān)系VMI是在買賣雙方充分信任的基礎(chǔ)上，抱著提高供應(yīng)鏈競爭能力和柔性為目的而運(yùn)作的先進(jìn)庫存管理策略。供應(yīng)鏈成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，有利于買賣雙方建立長期的、穩(wěn)固的戰(zhàn)略(zhànlüè)合作伙伴關(guān)系，從而穩(wěn)定供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，促進(jìn)雙方的合作與交流。第二十八頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十八頁，共37頁28第二節(jié)VMIVMI概述（二）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢(yōushì)5.形成更具競爭力的供應(yīng)鏈由于賣方能夠在第一時(shí)間了解到買方的銷售和消耗信息，因此可以改善賣方的需求預(yù)測計(jì)劃，作出更快捷、更準(zhǔn)確的反應(yīng)，從而大大縮短了供貨周期，使得供應(yīng)鏈更敏捷、更具柔性、更具競爭力。第二十九頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第二十九頁，共37頁29第二節(jié)VMIVMI概述（三）VMI系統(tǒng)(xìtǒng)1．VMI系統(tǒng)(xìtǒng)的技術(shù)要求VMI的實(shí)施主要是依靠現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)(xìtǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)，甚至不需要開發(fā)新的軟件系統(tǒng)(xìtǒng)。成熟運(yùn)行ERP軟件平臺、快捷安全的通訊方式（例如：EDI、Internet）、可靠的產(chǎn)品識別和跟蹤系統(tǒng)(xìtǒng)（例如：條形碼技術(shù)）等是VMI成功實(shí)施的關(guān)鍵。2.系統(tǒng)(xìtǒng)的業(yè)務(wù)流程（1）需求預(yù)測子系統(tǒng)(xìtǒng)模塊。（2）庫存配送子系統(tǒng)(xìtǒng)模塊。第三十頁，共37頁。第二節(jié)VMIVMI概述第三十頁，共37頁30第二節(jié)VMI第三十一頁，共37頁。第二節(jié)VMI第三十一頁，共37頁。31第二節(jié)VMI（一）VMI實(shí)施(shíshī)的方式第三十二頁，共37頁。第二節(jié)VMI（一）VMI實(shí)施(shíshī)的32第二節(jié)VMI（二）實(shí)施(shíshī)