全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公關(guān)策劃方案

全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公關(guān)策劃方案由于本人工作能力和接觸項(xiàng)目有限，希望借此機(jī)會(huì)將自己的體會(huì)與大家分享，更希望大家能提出更多更為深刻的意見!謝謝全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公關(guān)策劃方案由于本人工作能力和接觸項(xiàng)目有限，希望1感謝藝洲人提供了豐富詳盡而有效的資料信息，為我們的工作提供了莫大的便利。以此為基礎(chǔ)，再整合我公司資源和強(qiáng)大的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們成立了專案組，對(duì)項(xiàng)目背景及項(xiàng)目本身經(jīng)過近一個(gè)星期來(lái)的資料搜集、整理分析、策劃討論，制定了本次方案。由于我們與客戶間尚未正式開展合作，以及對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深度接觸時(shí)日較短，本方案對(duì)關(guān)鍵問題僅做概要性描述。如能對(duì)海綿寶寶的推廣有所啟迪，則榮幸之至。前言?

感言感謝藝洲人提供了豐富詳盡而有效的資料信息，為我們的工作提供了2可行第一，能做到的才最好借勢(shì)為上，利用一切可利用的外部力量實(shí)用主義，一切從消費(fèi)者出發(fā)制定本次方案的三個(gè)指導(dǎo)性原則可行第一，能做到的才最好借勢(shì)為上，利用一切可利用的外部力量實(shí)3目錄背景分析總體推廣思路項(xiàng)目公關(guān)策略費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行目錄背景分析總體推廣思路項(xiàng)目公關(guān)策略費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行4背景分析1背景分析15漫畫和卡通已不是孩子的專利越來(lái)越多的年青人加入了動(dòng)漫一族甚至而立之年的社會(huì)精英們也成了動(dòng)漫迷由他們組成的成人卡通族正在悄悄地形成……漫畫和卡通已不是孩子的專利6全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全球動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益巨大全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到近600億美元，但是相關(guān)的衍生產(chǎn)品卻達(dá)到了近6000億美元的市場(chǎng)。整個(gè)市場(chǎng)在一條完整的“動(dòng)漫生產(chǎn)——?jiǎng)赢嬈コ觥苌a(chǎn)品開發(fā)——衍生產(chǎn)品銷售——收益——再生產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)鏈下進(jìn)行商業(yè)動(dòng)作。2002～2006年全球動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值變動(dòng)軌跡資料來(lái)源：國(guó)研網(wǎng)、中國(guó)高校財(cái)經(jīng)網(wǎng)、中恒遠(yuǎn)策搜集整理全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全球動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益巨大2002～2007全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從全球市場(chǎng)來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出美、日、韓三足鼎立的局面。美國(guó)最大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)：它每年動(dòng)畫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)2000多億美元，是全球動(dòng)畫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品年產(chǎn)值最高的國(guó)家。早在上世紀(jì)90年代中期，美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品出口就超過傳統(tǒng)工業(yè)，僅游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模就連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為美國(guó)最大的娛樂產(chǎn)業(yè)。日本是世界第二大動(dòng)漫游戲生產(chǎn)國(guó)：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和出口額是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的4倍，年產(chǎn)值高達(dá)2萬(wàn)億日元，是其國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，日本還是是全球第一動(dòng)畫大國(guó)和卡通大國(guó)。韓國(guó)是第三大開發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)漫游戲的國(guó)家：1999-2002年,韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率為21.1%,高于6.1%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率；2002年,韓國(guó)企業(yè)收益中動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)占34.3%,達(dá)到3.4兆韓元,2003年達(dá)到3.94兆韓元，韓國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)超過汽車工業(yè),成為韓國(guó)第三大支柱產(chǎn)業(yè)。全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從全球市場(chǎng)來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出美、日、韓三足鼎立8我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大中國(guó)13億人口中，4億青少年構(gòu)成了動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品的龐大消費(fèi)市場(chǎng)。每年的銷售額，兒童食品350億元、玩具200億元、兒童服裝900億元、兒童音像制品和各類兒童出版物100億元以上……在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，龐大的市場(chǎng)已經(jīng)向中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)頻頻招手。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈往往呈“斷裂”狀況國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本集中在“動(dòng)畫制作”及“電視播出”兩個(gè)環(huán)節(jié)上。從資金分配比例看，絕大部分的資金使用量放在前期和中期，后期資金特別是在產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)中投入微薄。甚至有些公司幾乎沒有規(guī)劃和安排后期所需要的市場(chǎng)運(yùn)作資金，結(jié)果往往不得不依賴單一渠道與產(chǎn)品，產(chǎn)品影響力十分有限。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大9成功案例大投入、大制作、大產(chǎn)出、大運(yùn)作獨(dú)立開發(fā)和市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單一的原創(chuàng)和國(guó)內(nèi)外并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)大量中低檔動(dòng)畫制作，衍生品設(shè)計(jì)生產(chǎn)發(fā)包給其他國(guó)家，降低成本承接世界上三維動(dòng)畫高水平制作媒體的私有為動(dòng)漫創(chuàng)作、生產(chǎn)和銷售融為一體創(chuàng)造最大限度和持久的市場(chǎng)利益美國(guó)模式成功案例大投入、大制作、大產(chǎn)出、大運(yùn)作大量中低檔動(dòng)畫制作，衍10成功案例迪士尼卡通形象的成功塑造“米老鼠”系列故事的背后，是人類自強(qiáng)、自立、樂于助人等美好品質(zhì)。在童年開懷大笑的背后，米老鼠家庭帶給我們的是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的人生態(tài)度：豁達(dá)、開朗、幽默、勤奮、上進(jìn)、誠(chéng)實(shí)等。用心獻(xiàn)上最特別的娛樂米老鼠、公主、獅子王等所有的內(nèi)容永遠(yuǎn)圍繞著家庭、娛樂這個(gè)理念，不會(huì)有其他的內(nèi)容。把動(dòng)畫人物搬進(jìn)主題公園，也是以新的娛樂形式給游客創(chuàng)造歡樂。從單一產(chǎn)品到整合產(chǎn)業(yè)鏈迪斯尼的成功之道，在于從創(chuàng)意逐步擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代工業(yè)化流水線生產(chǎn)的方式，大批量地制作動(dòng)畫片、出版《米老鼠》雜志、制作唱片、打造迪斯尼主題公園等。迪士尼的成功之道成功案例迪士尼卡通形象的成功塑造迪士尼的成功之道11成功案例采取多種形式獲取作品包裝后賣給媒體開發(fā)衍生產(chǎn)品日本模式銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)眾多原創(chuàng)為主，外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)際化和市場(chǎng)化并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成了大中小企業(yè)并存的局面以大為支柱，中為補(bǔ)充，小為基礎(chǔ)的格局成功案例采取多種形式獲取作品日本模式銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作12草根式的營(yíng)銷策略造就了Kitty貓的深入人心當(dāng)年在推出Kitty貓時(shí)，三麗鷗公司幾乎沒有做任何市場(chǎng)測(cè)試和廣告宣傳，而且，只要不給Kitty貓可愛單純的形象抹黑，三麗鷗公司對(duì)任何產(chǎn)品(除了煙、酒及槍支)幾乎都會(huì)答應(yīng)給予使用授權(quán)。Kitty貓出名后，采用全方位行銷的概念，HelloKitty被印在每一種你可以想像的產(chǎn)品，小至貼紙、筆、筆記本、衣服、玩具、手表、杯子、盤子、筷子、手機(jī)、烤面包機(jī)、垃圾桶，大至電腦、跑步機(jī)、汽車，甚至是可以讓人們置身其中的冒險(xiǎn)主題樂園，同時(shí)偶而利用限量商品來(lái)刺激收集行為與重復(fù)購(gòu)買率。緊緊鎖定不同消費(fèi)群體Kitty貓不單單可以虜獲小孩的心，大人甚至是老年人都會(huì)愛上她。Kitty貓對(duì)消費(fèi)者似乎有多面向的影響力，對(duì)兒童來(lái)說(shuō)，她是一個(gè)可愛的玩具；對(duì)成熟女性而言，Kitty貓?zhí)栒賾雅f情結(jié)，令人回想到童年的純真；對(duì)父親而言，順從小孩的購(gòu)買愿望可以顯示父親的愛。也就是說(shuō)，相同的產(chǎn)品，吸引的卻是不同的年紀(jì)、品味、風(fēng)格、愿望，使得不同年齡層的人紛紛加入購(gòu)買的行列。HelloKitty的成功之道成功案例草根式的營(yíng)銷策略造就了Kitty貓的深入人心HelloK13中英文名：凱蒂貓（ＫｉｔｔｙＷｈｉｔｅ）

昵稱：HelloKitty

性別：可愛小女孩（漂亮的小女生）

生日：１９７４年１１月１日

星座：天蝎座（和原創(chuàng)作者相同）

血型：Ａ型

出生地：英國(guó)倫敦

家庭成員：媽媽，爸爸，雙胎妹妹

性格：開朗活潑，溫柔熱心，調(diào)皮可愛，喜歡交朋友

專長(zhǎng)：最擅長(zhǎng)打網(wǎng)球，鋼琴也彈得非常好

最拿手廚藝：歐洲田園風(fēng)手制小餅干

最喜歡的事物：喜歡聽童話故事，收集各式各樣美麗可愛的小裝飾品，有糖果、小星星、小金魚，尤其以蝴蝶結(jié)為最多，喜歡和許多好朋友一起到公園或森林去玩

最喜歡的食物：媽媽親手做的蘋果派和鎮(zhèn)上面包屋叔叔的愛心面包

最喜歡的科目：英語(yǔ)及音樂

最佳的代步工具：喜歡騎著粉紅色的三輪腳踏車去公園玩耍

最有魅力的重點(diǎn)：全身上下充滿可愛氣息的Ｋｉｔｔｙ，最有吸引力的地方是左耳上戴著紅色蝴蝶結(jié)，還有一個(gè)圓圓的小尾巴

喜歡的顏色：紅色，是跟她的蝴蝶結(jié)一樣的顏色。

喜歡的服裝：為了方便到處活動(dòng)，活潑的Ｋｉｔｔｙ，總喜歡穿著男性化的工人褲。但有時(shí)有會(huì)穿著美美的連身裙和洋裝，非常地女性化

最甜蜜的夢(mèng)想：跟丹尼爾在一個(gè)浪漫的海邊小教堂結(jié)婚

未來(lái)的愿望：希望長(zhǎng)大后當(dāng)一個(gè)偉大的詩(shī)人和鋼琴家HelloKitty小檔案中英文名：凱蒂貓（ＫｉｔｔｙＷｈｉｔｅ）

昵稱：Hell14品牌授權(quán)市場(chǎng)全球品牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模巨大：年銷售額已達(dá)2000億美元，其中美國(guó)1100億美元。在美國(guó)，各種與品牌授權(quán)有關(guān)的產(chǎn)品已經(jīng)占到零售市場(chǎng)的1/3，日本僅卡通形象授權(quán)產(chǎn)品的銷售就占全年卡通消費(fèi)的一大半。品牌授權(quán)是品牌發(fā)展的助推器：中國(guó)香港貿(mào)發(fā)局近日發(fā)布的研究報(bào)告顯示，全球排名前30位最有價(jià)值的品牌，八成多的產(chǎn)品是靠授權(quán)業(yè)務(wù)來(lái)不斷擴(kuò)展在世界各地的品牌影響力。日本、美國(guó)年人均分別為91美元和365美元。我國(guó)品牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模較少：我國(guó)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)只占零售市場(chǎng)的1.2％，人均品牌授權(quán)商品銷售額只有0.7美元。而且授權(quán)商品結(jié)構(gòu)不盡合理，即93%授權(quán)商品為境外品牌，而中國(guó)本土品牌僅7%。我國(guó)品牌授權(quán)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅?005年中國(guó)內(nèi)地授權(quán)產(chǎn)品市場(chǎng)總市值達(dá)到11億美元,年均增長(zhǎng)17%,已成為亞洲第二大授權(quán)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，中國(guó)大陸人均GDP每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，人均授權(quán)產(chǎn)品銷售額即可上升1．4％。預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)大陸授權(quán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將超過15億美元。備注：2007年底資料品牌授權(quán)市場(chǎng)全球品牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模巨大：年銷售額已達(dá)2000億15關(guān)于海綿寶寶《海綿寶寶》由“廣州藝洲人文化傳播有限公司”獨(dú)家引進(jìn)全國(guó)發(fā)行，這是《海綿寶寶》的正版音像制品首次在國(guó)內(nèi)面市。央視少兒頻道于2006年春節(jié)期間首播該劇，創(chuàng)下了中國(guó)動(dòng)畫節(jié)目收視率的新高，除了兒童觀眾以外，還有一半觀眾是成年人。隨后，應(yīng)廣大中小學(xué)生的要求在暑假期間進(jìn)行了首輪重播。從11月初開始，少兒頻道又在每晚黃金時(shí)間再度重播該劇。海綿寶寶在中國(guó)《海綿寶寶》是美國(guó)電視節(jié)目歷史上最受孩子們喜愛的動(dòng)畫系列片之一，曾連續(xù)于2002年～2004年獲得艾美獎(jiǎng)最佳兒童節(jié)目獎(jiǎng)，并于2004年獲得美國(guó)電視評(píng)論家獎(jiǎng)最佳兒童節(jié)目獎(jiǎng)?！逗＞d寶寶》每個(gè)月都有將近6000萬(wàn)觀眾收看。其受眾除了兒童觀眾以外，還有一半觀眾都是成年人?！都~約時(shí)報(bào)》編輯梅爾曼對(duì)它的評(píng)價(jià)是：“這是電視上所曾出現(xiàn)的最有魅力的卡通，它有著干凈單純的快樂，集合了成人的幽默和兒童的純真?！焙＞d寶寶在美國(guó)關(guān)于海綿寶寶《海綿寶寶》由“廣州藝洲人文化傳播有限公司”獨(dú)家16生日：1999年創(chuàng)始人：史蒂夫·希倫伯格StephenHillenburg形象：黃色的方形海綿，穿著方形褲子,露出兩顆齙牙性格特征：天真樂觀、充滿善意、可愛、慷慨大方、友好、可信賴的好人。他露出齙牙的笑容，非常富有表現(xiàn)力的臉和身體，以及他純真美好的天性使他非常可愛。口頭禪：我準(zhǔn)備好了喜歡的事情：抓水母、烤漢堡最崇拜的人：美人魚戰(zhàn)士和企鵝男孩關(guān)于海綿寶寶海綿寶寶小檔案生日：1999年關(guān)于海綿寶寶海綿寶寶小檔案17項(xiàng)目背景廣州藝洲人文化傳播有限公司是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)頗具實(shí)力的后衍生產(chǎn)品開發(fā)公司，在市場(chǎng)份額占有率上處于領(lǐng)先地位。公司先后與國(guó)際影業(yè)有限公司、維亞康姆、上海文廣集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)等各大知名公司合作。目前我們已是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)頗具實(shí)力的后衍生產(chǎn)品開發(fā)公司，在市場(chǎng)份額占有率上處于領(lǐng)先地位。上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)、共青團(tuán)上海市委，首度攜手，全力打造上海盛況空前的動(dòng)漫盛會(huì)——“世博會(huì)吉祥物海寶主題展暨2008年上海動(dòng)漫娛樂展”，即將于9月29日在上海世貿(mào)商城開幕。今年的這次動(dòng)漫娛樂展將一改往年傳統(tǒng)單一的漫展形式，把大量的娛樂和時(shí)尚元素融入其中。在整個(gè)漫展期間賽事不斷，不僅將舉辦“2008首屆動(dòng)漫寶貝大賽”、“COSPLAY精英團(tuán)隊(duì)大賽”、“Caster街舞匯演”、“海寶大‘繪’”等一系列活動(dòng)。關(guān)于藝洲人關(guān)于上海動(dòng)漫娛樂展項(xiàng)目背景廣州藝洲人文化傳播有限公司是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)頗具實(shí)力的后18總體推廣思路2總體推廣思路219海綿寶寶消費(fèi)者線生產(chǎn)者線——主線————輔線——藝洲人購(gòu)買的海綿寶寶在中國(guó)地區(qū)的所有版權(quán)，是中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家代理商，藝洲人想通過向生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行海綿寶寶卡通形象的品牌授權(quán)的策略實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)國(guó)外卡通形象的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)品牌授權(quán)這一目的，最重要是必須讓消費(fèi)者喜歡這一卡通形象，讓這一卡通形象擁有無(wú)數(shù)的粉絲。如果海綿寶寶沒有強(qiáng)大的粉絲群，既使我們使盡渾身解數(shù)向生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行推廣，也無(wú)法獲得生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可。結(jié)合卡通行業(yè)特點(diǎn)，我們?cè)谕茝V品牌授權(quán)策略時(shí)，將以消費(fèi)者線為為主，輔之以生產(chǎn)者線，實(shí)行兩線并行，兩線配合的策略。策劃思路海綿寶寶消費(fèi)者線生產(chǎn)者線——主線————輔線——藝洲人購(gòu)買的20策劃思路關(guān)注群體不多，粉絲群相對(duì)較小因?yàn)榭春＞d綿寶的人數(shù)太少深受觀眾的喜愛，擁用無(wú)數(shù)的粉絲群海綿寶寶生產(chǎn)企業(yè)收看海綿寶寶的人越來(lái)越多品牌授權(quán)策劃思路關(guān)注群體不多，粉絲群相對(duì)較小因?yàn)榭春＞d綿寶的人數(shù)太少21雖然我們定位為成人卡通劇，但海綿寶寶反映的是樂觀、積極向上的態(tài)度，這不僅能讓兒童了解成人世界，同時(shí)也學(xué)習(xí)樂觀的態(tài)度，所以家長(zhǎng)們肯定不會(huì)反對(duì)小孩看海綿寶寶。海綿寶寶曾獲全美兒童電視動(dòng)畫片收視冠軍，每月都有將近6千萬(wàn)觀眾收看，除了兒童觀眾外，還有一半觀眾是成年人。從國(guó)外卡通片成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如蠟筆小新、機(jī)器貓、HELLOKITTY等絕大多數(shù)都是老少皆宜，受成人追捧。海綿寶寶從劇情來(lái)看，講的是成人劇情，涉及到工作、愛情、理想等。而且從網(wǎng)上一些數(shù)據(jù)資料看，確實(shí)有很多成人在看海綿寶寶。在中國(guó)，海綿寶寶現(xiàn)階段所影響的群體多以兒童居多，要想海綿寶寶火起來(lái)，我們需要將我們的觀眾向成人進(jìn)行擴(kuò)張。海綿寶寶可定位為成人勵(lì)志卡通劇我們要將海綿寶寶推廣給大家，讓越來(lái)越多的人看，首先得找到海綿寶寶的特點(diǎn)，找到海綿寶寶的定位。消費(fèi)者線雖然我們定位為成人卡通劇，但海綿寶寶反映的是樂觀、積極向上的22我們已確定了海綿寶寶為成人卡通劇，但因?yàn)橘Y源有限，我們不可能向所有成人推廣海綿寶寶。我們需要尋找到最有可能喜歡海綿寶寶的群體，通過影響這一部分人，然后以杠桿效應(yīng)撬動(dòng)整個(gè)消費(fèi)群體。我們首先來(lái)看看在中國(guó)其它成功劇集的經(jīng)驗(yàn)：2006年最火的電視劇是《與青春有關(guān)的日子》2007年最火的電視劇《士兵突擊》2008年暫時(shí)最火的電視劇是《奮斗》這3部電視都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是先在網(wǎng)上流傳，在網(wǎng)上先火起來(lái)了，然后再轉(zhuǎn)載到各大電視臺(tái)播出，引發(fā)大眾的熱捧。2006年底，美國(guó)《時(shí)代》周刊把“網(wǎng)民”選為當(dāng)年的風(fēng)云人物。很多非?；鸬拿绖∑渲饕魍ǖ那酪彩蔷W(wǎng)絡(luò)，如《越獄》。綜上所述，我們首先要撬動(dòng)的群體是網(wǎng)民，再結(jié)合海綿寶寶的定位，我們的第一目標(biāo)受眾是成人網(wǎng)民。消費(fèi)者線我們已確定了海綿寶寶為成人卡通劇，但因?yàn)橘Y源有限，我們不可能23消費(fèi)者特征行為特征消費(fèi)心理年齡：18--35歲為主(18-50歲)身份：白領(lǐng)為主特點(diǎn)：年輕群體樂于接受新鮮事物，有著積極向上的生活態(tài)度、喜歡追求潮流時(shí)尚。上網(wǎng)時(shí)間非常長(zhǎng)，工作時(shí)經(jīng)常掛QQ、MSN，喜歡在各大視頻網(wǎng)站、電視軟件上在線看電視，玩QQ游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲是經(jīng)常娛樂方式。受西方文化影響較大，有一定的美國(guó)情結(jié)，購(gòu)物時(shí)注重物體外表，隨性購(gòu)物特點(diǎn)突出。我們首先看看成人網(wǎng)民的特征消費(fèi)者線消費(fèi)者特征行為特征消費(fèi)心理年齡：18--35歲為主(18-524海綿寶寶是一個(gè)積極向上的人物形象，并且該劇以勵(lì)志為主線。因此，以勵(lì)志為核心傳播點(diǎn)，能與潛在消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，貼合這部分人群的性格特點(diǎn)。劇情勵(lì)志線壓力過大越來(lái)越成為年輕群體生活現(xiàn)狀，如何解壓成為年輕群體關(guān)注的焦點(diǎn)。搞笑風(fēng)格的《海綿寶寶》剛好能成為解壓的一種方式，我們可抓住該點(diǎn)傳播來(lái)吸引消費(fèi)者關(guān)注。劇情搞笑線卡通劇作為一種美劇文化風(fēng)靡全球，《海綿寶寶》如同HelloKitty般也是時(shí)尚的代表。將海綿寶寶作為時(shí)尚潮流的代表進(jìn)行傳播，能更容易觸動(dòng)那些追求時(shí)尚的先鋒青年。卡通時(shí)尚線消費(fèi)者線根據(jù)成人網(wǎng)民的特征，我們將從以下三方面設(shè)置傳播點(diǎn)：海綿寶寶是一個(gè)積極向上的人物形象，并且該劇以勵(lì)志為25通過觀看海綿寶寶，發(fā)現(xiàn)海綿寶寶里的每個(gè)角色，都是代表一個(gè)社會(huì)群體，如海綿寶寶就像剛進(jìn)社會(huì)的年青人，充滿了樂觀與激情；而章魚哥則相對(duì)比較冷漠，老是打擊海綿寶寶的積極性。我們?cè)谕茝V時(shí)，可以把每個(gè)角色最突出的特征抽象化，使這個(gè)角色與這一突出特征劃上等號(hào)。如當(dāng)遇到困難時(shí)，我們可以對(duì)自己說(shuō)，“我要做海綿寶寶”，或者還可以從劇集中找一些動(dòng)作一起進(jìn)行推廣。我們可以看看《士兵突擊》，許三多已成為一種精神特指，電視里每個(gè)角色也都是代表了一個(gè)群體。消費(fèi)者線史今：有責(zé)任感的集體主義捍衛(wèi)者許三多：純樸而保守，肯下苦功夫高城：團(tuán)隊(duì)至上的領(lǐng)導(dǎo)者袁朗：精英中的精英

伍六一：驕傲的自我選擇者

成才：迷途知返的機(jī)會(huì)主義者

馬班長(zhǎng)：失意而頹廢的優(yōu)秀者

吳哲：溫和的知識(shí)精英

齊桓：外冷內(nèi)熱的盡職副手

李夢(mèng)：逃避現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)主義者

通過觀看海綿寶寶，發(fā)現(xiàn)海綿寶寶里的每個(gè)角色，都是代表一個(gè)社會(huì)26消費(fèi)者線章魚哥派大星海綿寶寶

珊迪蟹老板海綿寶寶人物是海綿寶寶形影不離的朋友，雖然反應(yīng)遲鈍，但總有好運(yùn)氣讓他在困境中也很快樂。一只喜歡金錢的螃蟹。當(dāng)海綿寶寶不聽話時(shí)，就用解雇來(lái)威脅他。追求刺激，喜歡沖浪，對(duì)朋友非常熱心嚴(yán)肅而煩惱的章魚，喜歡花許多時(shí)間來(lái)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作。最愛說(shuō)的話：蟹老板，能長(zhǎng)工資嗎?

一個(gè)永遠(yuǎn)只看到事物的陽(yáng)光面的人，他積極的態(tài)度和對(duì)所有事情的熱情讓人無(wú)法不愛他。以下是我們對(duì)劇中人物一個(gè)大致的總結(jié)，當(dāng)然每個(gè)人物特點(diǎn)還需要我們雙方一起確認(rèn)，而且我們也不一定推所有的人物。消費(fèi)者線章魚哥派大星海綿寶寶珊迪蟹老板海綿寶寶人物是海綿寶27教育+灌輸+認(rèn)知將多種網(wǎng)絡(luò)傳播工具綜合有效利用。News新聞Email電子郵件Topic專題Podcast網(wǎng)絡(luò)視頻Blog博客EDM電子雜志BBS網(wǎng)絡(luò)論壇IM即時(shí)通訊圈群資源Group媒體互動(dòng)

核心信息結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新趨勢(shì)，運(yùn)用專題、論壇、博客、視頻等網(wǎng)絡(luò)傳播手段，形成策劃、創(chuàng)意、發(fā)布和網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)四為一體的新型傳播模式，為企業(yè)打造網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺(tái)，形成全新傳播渠道。網(wǎng)絡(luò)公關(guān)模型以上是我們確定的傳播內(nèi)容，我們將通過各種傳播方式進(jìn)行傳播：教育+灌輸+認(rèn)知將多種網(wǎng)絡(luò)傳播工具綜合有效利用。NewsEm28消費(fèi)者線網(wǎng)絡(luò)論壇視頻網(wǎng)站推薦網(wǎng)站專題介紹在各大知名的網(wǎng)絡(luò)專門的電視版塊，開設(shè)至頂帖，讓更多的人產(chǎn)生對(duì)海綿寶寶的好奇心。開展與視頻網(wǎng)站、電視軟件的合作，利用視頻網(wǎng)站的視聽合一的特點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推薦海綿寶寶。與大型門戶網(wǎng)站合作，在娛樂版開設(shè)專欄，從各個(gè)角度介紹該劇的劇情、人物形象等，從而推薦該劇的目的。網(wǎng)絡(luò)征文海綿寶寶推廣一定時(shí)期后，海綿寶寶的觀眾擴(kuò)大到一定程度，我們可以開展網(wǎng)絡(luò)征文比賽，讓觀眾從各個(gè)角度對(duì)該劇進(jìn)行評(píng)價(jià)，產(chǎn)生互動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推手炒作我們可邀請(qǐng)一些職業(yè)網(wǎng)絡(luò)炒家，為海綿寶寶制造話題，讓更多的人因?yàn)閷?duì)話題感興趣而接觸海綿寶寶。大眾媒體當(dāng)然也是我們必不可少的傳播工具，而且大眾媒體的傳播力度更要大。這里重點(diǎn)介紹網(wǎng)絡(luò)傳播，主要是因?yàn)檫@種傳播工具比較新穎。消費(fèi)者線網(wǎng)絡(luò)論壇視頻網(wǎng)站推薦網(wǎng)站專題介紹在各大知名的網(wǎng)絡(luò)專門29網(wǎng)絡(luò)推手網(wǎng)絡(luò)推手：楊秀宇，網(wǎng)名為“立二拆四，今年34歲，吉林人，是一位著名的網(wǎng)絡(luò)推手。按照立二的解釋，圍棋有句術(shù)語(yǔ)叫“立二拆三”，而立二的全名是“立二拆四”，意思就是不按常理出牌?！皠e針換別墅”事件：一個(gè)女孩經(jīng)過100天、16次的交換，用一根別針換來(lái)了價(jià)值80萬(wàn)元的唱片合同。事后證明，這個(gè)故事是假的，其背后的策劃人就是立二。2007年年末，大旗壇論中國(guó)盛典頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，立二拆四因“用自己手中的相機(jī)制造著一種新的真實(shí)的娛樂模式”而獲得2007年度行為秀大獎(jiǎng)。網(wǎng)絡(luò)推手網(wǎng)絡(luò)推手：楊秀宇，網(wǎng)名為“立二拆四，今年34歲，吉林30視頻惡搞網(wǎng)絡(luò)推手胡戈：2005年末，胡戈根據(jù)《無(wú)極》畫面剪接而成的短片《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》，風(fēng)靡整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。隨后，胡戈又根據(jù)《黑客帝國(guó)》畫面剪接，創(chuàng)作了同樣深受網(wǎng)民歡迎的《春運(yùn)帝國(guó)》。網(wǎng)絡(luò)推手視頻惡搞網(wǎng)絡(luò)推手胡戈：2005年末，胡戈根據(jù)《無(wú)極》畫面剪接31通過權(quán)威機(jī)構(gòu)證言、成功案例傳播來(lái)告訴生產(chǎn)企業(yè)品牌授權(quán)將能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。品牌授權(quán)形式能否幫助企業(yè)通過傳播海綿寶寶在國(guó)外的收視奇跡，以及在央視播出時(shí)的收視率來(lái)證明海綿寶寶劇集的魅力。海綿寶寶對(duì)觀眾有沒有吸引力通過展現(xiàn)藝洲人公司的實(shí)力以及藝洲人以往推廣的成功案例，來(lái)證明藝洲人有能力也有資源推廣海綿寶寶。藝洲人是否具備優(yōu)秀的卡通人物的推廣能力生產(chǎn)者線生產(chǎn)者的問題解決策略通過權(quán)威機(jī)構(gòu)證言、成功案例傳播來(lái)告訴生產(chǎn)企業(yè)品牌授權(quán)將能幫助32項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目策劃333公關(guān)目的利用新聞發(fā)布會(huì)打響海綿寶寶在中國(guó)推廣的第一炮，為后續(xù)的線上和線下傳播奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立起商家對(duì)海綿寶寶未來(lái)竄紅的信心，加速海綿寶寶在國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)的進(jìn)程。有效傳播藝洲人將在全國(guó)大規(guī)模推廣海綿寶寶的品牌授權(quán)，讓更多的商家認(rèn)識(shí)并了解這種合作形式。公關(guān)目的利用新聞發(fā)布會(huì)打響海綿寶寶在中國(guó)推廣的第一炮，為后續(xù)34公關(guān)主題公關(guān)主題：攜手海綿寶寶，共創(chuàng)品牌奇跡主題闡述：這一主題一方面是告訴生產(chǎn)企業(yè)，海綿寶寶的品牌授權(quán)，將幫助生產(chǎn)商創(chuàng)造品牌奇跡。另一方是傳遞藝洲人牽手海綿寶寶后，將全力推廣這一卡通人物，和大家一起創(chuàng)造一個(gè)卡通品牌的奇跡。此次是海綿寶寶的品牌授權(quán)推薦會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)直接面對(duì)的是生產(chǎn)企業(yè)的決策者，所以此次項(xiàng)目公關(guān)將以生產(chǎn)企業(yè)為主，消費(fèi)者為輔。公關(guān)主題公關(guān)主題：此次是海綿寶寶的品牌授權(quán)推薦會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)直接面35傳播信息環(huán)傳播信息環(huán)核心信息——海綿寶寶是卡通品牌中的潛力股，其品牌授權(quán)費(fèi)是越早簽約越低?；拘畔ⅰ囍奕擞袕?qiáng)大的實(shí)力和品牌運(yùn)作能力，必然能讓海綿寶寶火起來(lái)。擴(kuò)展信息——品牌授權(quán)能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的加速器。核心信息以上是我們要向生產(chǎn)企業(yè)傳播的信息，那們通過什么方式進(jìn)行有效的包裝，以傳遞給我們的受眾了？傳播信息環(huán)傳播信息環(huán)核心信息——海綿寶寶是卡通品牌中的潛力股36海綿寶寶案例包裝策略權(quán)威證言策略現(xiàn)場(chǎng)示范策略公關(guān)策略我們結(jié)合發(fā)布會(huì)的元素，推出三大策略：海綿案例包裝策略權(quán)威證言策略現(xiàn)場(chǎng)示范策略公關(guān)策略我們結(jié)合發(fā)布37“權(quán)威證言策略”最突出的優(yōu)點(diǎn)，就是通過更可信的、更權(quán)威的第三方觀點(diǎn)來(lái)突出品牌的專業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感，從而樹立起傳播信息的權(quán)威性與誠(chéng)信度。策略解析權(quán)威證言策略國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)（LIMA

）是世界品牌授權(quán)業(yè)內(nèi)最大的國(guó)際貿(mào)易組織。它成立于1985年，作為國(guó)際品牌授權(quán)業(yè)唯一的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，是提供教育培訓(xùn)、信息以及網(wǎng)絡(luò)商機(jī)的主要源頭。我們可通過LIMA來(lái)傳播品牌授權(quán)的意義，它是企業(yè)發(fā)展的加速器。我們還可以邀請(qǐng)國(guó)家相關(guān)官員如發(fā)改委，以及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)協(xié)會(huì)來(lái)參加新聞發(fā)布會(huì)。藝洲人最近獲得了一筆國(guó)家的扶持資金，我們可通過官方來(lái)傳播這一信息，以凸顯企業(yè)實(shí)力。“權(quán)威證言策略”最突出的優(yōu)點(diǎn)，就是通過更可信的、更權(quán)威的第38通過把一些成功的案例進(jìn)行包裝，予以分析說(shuō)明。這樣既能作為學(xué)習(xí)參考的范本，同時(shí)也是說(shuō)服他人效仿的有力武器。對(duì)于海綿寶寶而言，肯德基是其品牌授權(quán)的企業(yè)之一，而肯德基在全球都是一個(gè)非常知名的品牌。因此，我們可以把肯德基如何利用這項(xiàng)授權(quán)以及授權(quán)使用海綿寶寶形象后所取得的成績(jī)進(jìn)行介紹，這樣會(huì)更容易打動(dòng)企業(yè)決策者。策略解析案例包裝策略通過把一些成功的案例進(jìn)行包裝，予以分析說(shuō)明。這樣既能作為學(xué)習(xí)39在新聞在布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭示范是值得相同角色借鑒的。因此，現(xiàn)場(chǎng)示范將能帶動(dòng)那些受影響的決策者。所以，在海綿寶寶的品牌授權(quán)推介會(huì)，我們可安排一個(gè)品牌授權(quán)的簽約儀式，可以邀請(qǐng)個(gè)別意向合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約。同時(shí)，讓簽約客戶現(xiàn)場(chǎng)講解為何選擇于海綿寶寶合作。簽約客戶主要傳遞信息：簽約客戶非?？春煤＞d寶寶的潛在價(jià)值，所以選擇在海綿寶寶還沒有家喻戶曉的情況下拿下它的品牌授權(quán)，因?yàn)樵皆绾灱s其品牌授權(quán)費(fèi)越低。策略解析現(xiàn)場(chǎng)示范策略在新聞在布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭示范是值得相同角色借鑒的。因此，現(xiàn)場(chǎng)示40公關(guān)策略公關(guān)策略戰(zhàn)略包裝策略

名人助陣策略借勢(shì)熱點(diǎn)話題策略數(shù)據(jù)溝通策略為了讓新聞發(fā)布會(huì)更具傳播性，我們可以給新聞發(fā)布會(huì)添加一些新的元素，就此推出四大策略：公關(guān)策略公關(guān)戰(zhàn)略包裝策略41海綿寶寶品牌授權(quán)的關(guān)鍵是，藝洲人是否能將海綿寶寶這一卡通形象推廣成功。我們可以對(duì)藝洲人推廣海綿寶寶的一系列行動(dòng)進(jìn)行包裝，打包成一套整體戰(zhàn)略，即海綿寶寶的整體推廣計(jì)劃，以滿足媒體需求，從而正確引導(dǎo)媒體報(bào)道。我們此次推廣計(jì)劃命名為諾曼底計(jì)劃，有名字的戰(zhàn)略計(jì)劃適合媒體進(jìn)行傳播。為什么叫諾曼底計(jì)劃呢？因?yàn)楹＞d寶寶是與大海有關(guān)的卡通劇，而再加上諾曼底登陸是二戰(zhàn)中盟軍橫穿英吉列海峽在法國(guó)諾曼底登陸，它是二次世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，意喻成功。毋庸置疑，在藝洲人的精心策劃和組織下，這場(chǎng)代號(hào)為“諾曼底計(jì)劃”的新一輪市場(chǎng)攻勢(shì)，必將把海綿寶寶成功推向大眾。策略解析戰(zhàn)略包裝策略海綿寶寶品牌授權(quán)的關(guān)鍵是，藝洲人是否能將海綿寶寶這一卡通形象42一般企業(yè)本身的信息很難引起媒體興趣，所以我們可借勢(shì)行業(yè)熱點(diǎn)話題，制造具有爭(zhēng)議性、代表性的話題討論，將企業(yè)置于制造的熱點(diǎn)當(dāng)中，形成強(qiáng)勢(shì)傳播效應(yīng)，從而起到四兩撥千斤的效果，有效地幫助企業(yè)節(jié)省成本。策略解析借勢(shì)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)話題產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路在何方？政策扶持能否成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的治病良方？海綿寶寶模式引發(fā)行業(yè)大討論藝洲人攜手海綿寶寶，打造卡通神話藝洲人打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈……一般企業(yè)本身的信息很難引起媒體興趣，所以我們可借勢(shì)行業(yè)熱點(diǎn)話43品牌授權(quán)宣傳推廣卡通人物漫畫劇集播出動(dòng)漫制作周邊產(chǎn)品開發(fā)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大，而且國(guó)家政策也非常扶持，但一直無(wú)法快速發(fā)展起來(lái)。究其原因還是整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷層，無(wú)法良好的互動(dòng)。策略解析整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是卡通人物宣傳推廣這一環(huán)。因?yàn)樾麄鞑坏昧?，卡通人物沒有生命力，導(dǎo)致投資的不暢通。同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最大的周加產(chǎn)品開發(fā)與品牌授權(quán)環(huán)節(jié)也無(wú)法動(dòng)起來(lái)，這就導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法鏈接。品牌宣傳推廣漫畫動(dòng)漫周邊產(chǎn)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大，而且國(guó)家政策44名人擁有很高的知名度，消費(fèi)者對(duì)其關(guān)注度非常高，很多企業(yè)紛紛借名人的勢(shì)，吸引輿論關(guān)注，并引發(fā)消費(fèi)者的認(rèn)同與好感，提升品牌影響力。對(duì)于海綿寶寶而言，通過名人證言可從以下兩個(gè)角度進(jìn)行思考：一是我們要讓生產(chǎn)企業(yè)相信品牌授權(quán)能提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，可邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷大師葉茂中到會(huì)，因?yàn)槿~茂中的品牌效應(yīng)能讓生產(chǎn)企業(yè)的決策者更加信服。二是我們要讓企業(yè)決策者相信海綿寶寶會(huì)受到大眾的追捧，可邀請(qǐng)臺(tái)灣著名漫畫大師朱德庸或幾米到會(huì)，他們是動(dòng)漫領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖，是動(dòng)漫潮流的引領(lǐng)者。他們的意見不僅能讓生產(chǎn)商相信，同時(shí)也能讓動(dòng)漫讀者去關(guān)注海綿寶寶。如果因?yàn)闀r(shí)間原因，名人策略這次新聞發(fā)布會(huì)無(wú)法實(shí)施，也可以后使用。最簡(jiǎn)單的方法就是通過名人博客進(jìn)行宣傳。策略解析名人助陣策略名人擁有很高的知名度，消費(fèi)者對(duì)其關(guān)注度非常高，很多企業(yè)紛紛借45葉茂中：葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)/資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家/清華大學(xué)特聘教授/南京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生導(dǎo)師/中央電視臺(tái)廣告部策略顧問。朱德庸：臺(tái)灣著名漫畫家，江蘇太倉(cāng)人，１９６０年出生于臺(tái)北。臺(tái)灣世界新聞?？茖W(xué)校三專制電影編導(dǎo)科畢業(yè)。其漫畫專欄在臺(tái)灣有十多年的連載歷史，其中《醋溜族》專欄連載十年，創(chuàng)下了臺(tái)灣漫畫連載時(shí)間之最。其漫畫作品《雙響炮》、《澀女郎》、《醋溜族》等在內(nèi)地青年男女中影響極大，擁有大批忠實(shí)讀者。策略解析葉茂中：葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)/資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理46數(shù)字是最直接的表達(dá)方式，利用權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查得到的數(shù)值、數(shù)據(jù)作為一種有力的證明。它非常客觀且通谷易懂，所以不管是在線上的傳播還是終端的推廣，我們要堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話?！逗＞d寶寶》是美國(guó)電視節(jié)目歷史上最受孩子們喜愛的動(dòng)畫系列片之一，曾獲全美兒童電視動(dòng)畫片收視冠軍，每個(gè)月都有將近6千萬(wàn)觀眾收看，除了兒童觀眾以外，還有一半觀眾都是成年人。《海綿寶寶》在國(guó)內(nèi)電視臺(tái)也有播出，我們可以將播出時(shí)的收視率進(jìn)行傳播，從而增強(qiáng)企業(yè)決策者的合作信心。全球領(lǐng)先的電視收視調(diào)查公司AGB尼爾森擁有權(quán)威的收視數(shù)據(jù)。策略解析數(shù)字溝通策略數(shù)字是最直接的表達(dá)方式，利用權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查得到的數(shù)值、數(shù)據(jù)作為47消費(fèi)者線說(shuō)明由于此次推介會(huì)主要針對(duì)的是企業(yè)決策者，所以，圍繞這次推介會(huì)所策劃并傳播的信息也是針對(duì)這部分人群。而且此次對(duì)生產(chǎn)企業(yè)傳播的信息較多，從信息科學(xué)傳播角度看，信息不宜太多，應(yīng)該集中簡(jiǎn)單。所以在這一階段，我們建議不要再涉及消費(fèi)者線的信息，而是集中全力打響海綿寶寶在國(guó)內(nèi)授權(quán)的第一槍。消費(fèi)者線說(shuō)明由于此次推介會(huì)主要針對(duì)的是企業(yè)決策者，所以，圍繞48項(xiàng)目執(zhí)行4項(xiàng)目執(zhí)行449執(zhí)行策略多角度傳播我們將從產(chǎn)經(jīng)、營(yíng)銷、企業(yè)及新聞事件等多角度進(jìn)行傳播，預(yù)期形成集中而強(qiáng)大的傳播攻勢(shì)，打響上市的第一炮。強(qiáng)勢(shì)傳播活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)屬于小眾傳播，不能起到很好的傳播效果，要想將這一活動(dòng)的影響力范圍擴(kuò)大，我們必須借助強(qiáng)勢(shì)有力的、多角度立體傳播方式，以形成強(qiáng)大的輿論傳播攻勢(shì)。執(zhí)行策略多角度傳播我們將從產(chǎn)經(jīng)、營(yíng)銷、企業(yè)及新聞事件等多角度50執(zhí)行規(guī)劃事件引擎：海綿寶寶諾曼底計(jì)劃暨品牌授權(quán)儀式傳播時(shí)間：2008年10月8日----11月20日（暫定）傳播方式：新聞發(fā)布會(huì)+外圍發(fā)稿形式傳播規(guī)模：實(shí)際發(fā)布共180篇次，其中紙媒實(shí)際發(fā)布135篇次，網(wǎng)媒35篇次，電視臺(tái)10篇次。

媒體選擇：選擇重點(diǎn)銷售區(qū)域的媒體，選擇消費(fèi)者經(jīng)常閱讀的大眾媒體。版面選擇：以媒體的動(dòng)漫和游戲時(shí)尚，配合財(cái)經(jīng)、消費(fèi)、商業(yè)、生活等其它相關(guān)新聞版面。執(zhí)行規(guī)劃事件引擎：海綿寶寶諾曼底計(jì)劃暨品牌授權(quán)儀式51新聞標(biāo)題傳播角度傳播類型字?jǐn)?shù)海綿寶寶發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，攜”諾曼底計(jì)劃”登陸上海事件角度新聞稿件1000中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路在何方？產(chǎn)業(yè)角度15001000新聞稿件新聞稿件藝洲人攜手海綿寶寶，欲打造卡通神話企業(yè)角度營(yíng)銷角度新聞稿件1500品牌授權(quán)，中國(guó)品牌發(fā)展的新“藍(lán)?！蹦Ｊ絺鞑?nèi)容新聞標(biāo)題傳播角度傳播類型字?jǐn)?shù)海綿寶寶發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，攜”諾曼底52稿件細(xì)化（一）新聞標(biāo)題海綿寶寶發(fā)力中國(guó)市場(chǎng),攜“諾曼底計(jì)劃”登陸上海撰稿角度以新聞事件作為背景,重點(diǎn)傳播海綿寶寶在中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)劃內(nèi)容設(shè)計(jì)作為美國(guó)最受歡迎的卡通片《海綿寶寶》,首次在中國(guó)高調(diào)亮相，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),海綿寶寶對(duì)外公布了其精心打造的“諾曼底計(jì)劃”,給平靜的中國(guó)動(dòng)漫業(yè)帶來(lái)了不小震動(dòng)。該計(jì)劃以中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)海綿寶寶在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)作了詳細(xì)規(guī)劃。推廣力度大，推廣模式新穎是該計(jì)劃的亮點(diǎn)所在。該計(jì)劃的公布，表明了海綿寶寶正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，也看出海綿寶寶做大做強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的決心。傳播內(nèi)容稿件細(xì)化（一）新聞標(biāo)題海綿寶寶發(fā)力中國(guó)市場(chǎng),攜“諾曼底計(jì)劃53稿件細(xì)化（二）新聞標(biāo)題中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路在何方？撰稿角度從產(chǎn)業(yè)角度對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析內(nèi)容設(shè)計(jì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大，而且國(guó)家政策也非常扶持，但一直無(wú)法快速發(fā)展起來(lái)。究其原因還是整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷層，無(wú)法良好的互動(dòng)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是卡通人物宣傳推廣這一環(huán)。因?yàn)樾麄鞑坏昧?，卡通人物沒有生命力，導(dǎo)致投資的不暢通。同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最大的周加產(chǎn)品開發(fā)與品牌授權(quán)環(huán)節(jié)也無(wú)法動(dòng)起來(lái)，這就導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法鏈接。正在大力推廣海綿寶寶的藝洲人公司表示，他們正在積極扮演好這條產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，希望逐步推動(dòng)中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完整化。傳播內(nèi)容稿件細(xì)化（二）新聞標(biāo)題中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路在何方？撰稿角度從產(chǎn)54傳播內(nèi)容稿件細(xì)化（三）新聞標(biāo)題藝洲人攜手海綿寶寶，欲打造卡通神話撰稿角度從企業(yè)實(shí)力來(lái)論證海綿寶寶在中國(guó)將大受歡迎內(nèi)容設(shè)計(jì)海綿寶寶進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，是否會(huì)同Hellokitty、獅子王那樣在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功？海綿寶寶的推廣計(jì)劃“諾曼底計(jì)劃”能否得以成功實(shí)施？這就不得不研究一下推廣公司的實(shí)力了。作為海綿寶寶在中國(guó)的推廣公司藝洲人，是一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的推廣公司，如獅子王、福蛙等都是其得意之作。因此，就經(jīng)驗(yàn)而言，藝洲人是無(wú)須懷疑的。另外，從外部環(huán)境而言，國(guó)家對(duì)中國(guó)動(dòng)漫給予了極大支持，并且還在推廣資金上給予了支持，藝洲人就在最近獲得了一筆國(guó)家給予的扶持金。因此，我們有理由相信，海綿寶寶憑借其強(qiáng)大的公司實(shí)及優(yōu)秀的推廣能力，必將能把海綿寶寶打造成中國(guó)知名的卡通品牌。傳播內(nèi)容稿件細(xì)化（三）新聞標(biāo)題藝洲人攜手海綿寶寶，欲打造卡55傳播內(nèi)容稿件細(xì)化（四）新聞標(biāo)題品牌授權(quán)，中國(guó)品牌發(fā)展的新“藍(lán)?！蹦Ｊ阶褰嵌韧ㄟ^營(yíng)銷角度分析品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)所在內(nèi)容設(shè)計(jì)在由海綿寶寶舉辦的品牌授權(quán)儀式活動(dòng)上，主辦方向與會(huì)來(lái)賓詳細(xì)介紹了品牌授權(quán)這一先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式。品牌授權(quán)起源于歐美，全球排名前30位最有價(jià)值的品牌，八成多的產(chǎn)品是靠授權(quán)業(yè)務(wù)來(lái)不斷擴(kuò)展在世界各地的品牌影響力。以海綿寶寶為例，作為海綿寶寶的被授權(quán)商，能夠利用海綿寶寶的影響力來(lái)提高產(chǎn)品的附加值、擴(kuò)大行銷通路。同時(shí)，也可以借海綿寶寶的影響來(lái)發(fā)展自有品牌，最終實(shí)現(xiàn)品牌與銷售的雙豐收。傳播內(nèi)容稿件細(xì)化（四）新聞標(biāo)題品牌授權(quán)，中國(guó)品牌發(fā)展的新“56關(guān)于媒介關(guān)于媒介57生產(chǎn)企業(yè)各界高端人士學(xué)生海綿寶寶主要針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)及各界高端人士、家長(zhǎng)、學(xué)生、兒童等群體是具高端性及廣泛性的群體。海綿寶寶本次傳播受眾分析媒介策略其它生產(chǎn)企業(yè)各界高端人士學(xué)生海綿寶寶主要針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)及各界高端人58密集覆蓋：以主流大眾紙媒為橫向長(zhǎng)期傳播載體，以專業(yè)媒體、行業(yè)雜志、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體為縱向深度傳播載體，圍繞核心信息形成多層次的新聞信息組合;媒體選擇：高端媒體：全國(guó)財(cái)經(jīng)類報(bào)刊、都市報(bào)、時(shí)尚生活、行業(yè)雜志類媒體;核心城市：以北上廣深為輿論策動(dòng)中心，覆蓋全國(guó)重點(diǎn)一級(jí)城市;逐層深入：現(xiàn)場(chǎng)問答、高端媒體專訪、網(wǎng)絡(luò)直播、電視動(dòng)態(tài)報(bào)道、外圍發(fā)布；制造快速及時(shí)而有深度的新聞信息，不斷將事件推向高潮，引起公眾持續(xù)性關(guān)注。傳播策略密集覆蓋：傳播策略59高度覆蓋策略報(bào)道形式媒體選擇媒體區(qū)域媒體介質(zhì)以大眾的紙媒為主，覆蓋網(wǎng)絡(luò)媒體以全國(guó)性媒體和區(qū)域強(qiáng)勢(shì)媒體為骨干，適當(dāng)覆蓋地市級(jí)媒體以大眾媒體為主，適當(dāng)覆蓋時(shí)政、財(cái)經(jīng)、行業(yè)雜志等媒體以新聞報(bào)道為主，配合人物專訪、深度報(bào)道等報(bào)道形式受眾群廣泛，單一類型媒體覆蓋率有限高覆蓋度策略解析策略分析高度覆蓋策略報(bào)道形式媒體選擇媒體區(qū)域媒體介質(zhì)以大眾的紙媒為主60版面選擇上動(dòng)漫和游戲時(shí)尚頻道為主，配合財(cái)經(jīng)、消費(fèi)、商業(yè)、生活等其它相關(guān)新聞版面

媒體選擇全國(guó)高端、重點(diǎn)主流媒體媒體選擇高端媒體核心城市全國(guó)財(cái)經(jīng)類報(bào)刊、都市報(bào)（如21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、贏周刊、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、南方都市報(bào)、楚天都市報(bào)、都市快報(bào)……）。

以北京為輿論策動(dòng)中心，以上海、廣州為骨干發(fā)布平臺(tái)，重點(diǎn)覆蓋全國(guó)各重點(diǎn)銷售省區(qū)一級(jí)城市。策略分析版面選擇上動(dòng)漫和游戲時(shí)尚頻道為主，配合財(cái)經(jīng)、消費(fèi)、商業(yè)、生活61逐層深入制造快速及時(shí)而有深度的新聞信息逐層深入動(dòng)態(tài)報(bào)道媒體專訪外圍發(fā)布邀請(qǐng)全國(guó)16個(gè)重點(diǎn)一級(jí)城市的主流紙媒、網(wǎng)媒、電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并互動(dòng)問答。高端媒體進(jìn)行專訪結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體直播將信息深化。覆蓋22個(gè)省市自治區(qū)的重點(diǎn)一級(jí)城市，保證信息的持續(xù)廣度傳播。策略分析逐層深入制造快速及時(shí)而有深度的新聞信息逐層深入動(dòng)態(tài)報(bào)道媒體專62細(xì)節(jié)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)媒體到會(huì)共70家（其中大眾紙媒40家、專業(yè)動(dòng)漫雜志5家、行業(yè)雜志10家、網(wǎng)絡(luò)媒體5家、電視臺(tái)10家）;外圍媒體發(fā)布共110家(其中發(fā)布大眾紙媒及行業(yè)雜志80家、網(wǎng)絡(luò)媒體30家）?？偣裁襟w發(fā)布180家。細(xì)節(jié)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)媒體到會(huì)共70家（其中大眾紙媒40家、63媒體名單媒體范圍：媒體備選94家，其中紙媒備選50家，動(dòng)漫類雜志備選8家，行業(yè)雜志備選15家，網(wǎng)絡(luò)媒體備選6家，電視臺(tái)備選15家。共70家到場(chǎng)是邀請(qǐng)全國(guó)16個(gè)重點(diǎn)一級(jí)城市的主流紙媒、雜志、網(wǎng)媒、電視臺(tái)；高端財(cái)經(jīng)媒體21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)中國(guó)商報(bào)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)每日經(jīng)濟(jì)新聞上海新民晚報(bào)新聞晨報(bào)新聞晚報(bào)上海青年報(bào)上海壹周申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)文匯報(bào)新聞午報(bào)上海星期三北京北京晚報(bào)京華時(shí)報(bào)新京報(bào)北京娛樂信報(bào)北京晨報(bào)北京青年報(bào)廣州廣州日?qǐng)?bào)南方都市報(bào)羊城晚報(bào)南方日?qǐng)?bào)新快報(bào)信息時(shí)報(bào)深圳深圳商報(bào)深圳特區(qū)報(bào)晶報(bào)深圳晚報(bào)成都成都商報(bào)華西都市報(bào)天府早報(bào)新聞發(fā)布會(huì)到場(chǎng)媒體名單備注：以媒體動(dòng)漫和游戲時(shí)尚道為主，配合財(cái)經(jīng)、消費(fèi)、商業(yè)、生活等其它相關(guān)新聞版面。

媒體名單媒體范圍：媒體備選94家，其中紙媒備選50家，動(dòng)漫類64媒體名單重慶重慶晚報(bào)天津今晚報(bào)杭州錢江晚報(bào)都市快報(bào)南京揚(yáng)子晚報(bào)現(xiàn)代快報(bào)福州東南快報(bào)海峽都市報(bào)太原太原晚報(bào)濟(jì)南齊魯晚報(bào)鄭州大河報(bào)鄭州晚報(bào)石家莊燕趙都市報(bào)長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙晚報(bào)瀟湘晨報(bào)武漢楚天都市報(bào)武漢晚報(bào)媒體名單重慶重慶晚報(bào)天津今晚報(bào)杭州錢江晚報(bào)都市快報(bào)南京揚(yáng)子晚65媒體名單動(dòng)漫媒體動(dòng)漫周刊E族HOT動(dòng)漫漫天下漫漫看元素動(dòng)漫漫友.動(dòng)畫100最動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)媒體新浪搜狐雅虎網(wǎng)易騰訊網(wǎng)新華網(wǎng)行業(yè)雜志女報(bào)東方企業(yè)家中國(guó)汽車報(bào)中國(guó)食品報(bào)計(jì)算機(jī)世界旅行家世界服裝之苑時(shí)尚家居周末畫報(bào)TOM新視錢數(shù)字商業(yè)時(shí)代中國(guó)化妝品東方航空時(shí)尚伊人大眾健康電視臺(tái)東方衛(wèi)視中央電視臺(tái)廣東衛(wèi)視深圳電視臺(tái)南方電視臺(tái)上海電視臺(tái)北京電視臺(tái)浙江衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視山東衛(wèi)視福建衛(wèi)視河北衛(wèi)視河南衛(wèi)視四川衛(wèi)視湖南衛(wèi)視媒體名單動(dòng)漫媒體動(dòng)漫周刊E族HOT動(dòng)漫漫天下漫漫看元素動(dòng)漫漫66專訪紙媒電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、新民晚報(bào)、南方都市報(bào)中央電視臺(tái)、東方衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視搜狐、網(wǎng)易媒體資源專訪媒體備選名單專訪紙媒電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)67媒體名單媒體范圍:大眾紙媒備選110家，實(shí)際發(fā)布80家；網(wǎng)絡(luò)媒體備選40家，實(shí)際發(fā)布30家；共發(fā)布110家覆蓋22個(gè)省市自治區(qū)。北京名牌時(shí)報(bào)中國(guó)消費(fèi)者報(bào)都市生活人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)精品購(gòu)物指南北青周刊消費(fèi)日?qǐng)?bào)北京商報(bào)中國(guó)企業(yè)報(bào)上海上海商報(bào)生活指南生活周刊四川成都晚報(bào)華西生活周刊成都日?qǐng)?bào)重慶重慶商報(bào)重慶晨報(bào)重慶時(shí)報(bào)云南春城晚報(bào)云南日?qǐng)?bào)滇池晨報(bào)生活新報(bào)廣東贏周刊亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)福建海峽消費(fèi)報(bào)海峽導(dǎo)報(bào)海峽生活報(bào)廈門晚報(bào)福州晚報(bào)廈門商報(bào)海南?？谕韴?bào)海南經(jīng)濟(jì)報(bào)三亞晨報(bào)商旅導(dǎo)報(bào)外圍發(fā)布媒體名單備注：以媒體動(dòng)漫和游戲時(shí)尚道為主，配合財(cái)經(jīng)、消費(fèi)、商業(yè)、生活等其它相關(guān)新聞版面。

媒體名單媒體范圍:大眾紙媒備選110家，實(shí)際發(fā)布80家；網(wǎng)絡(luò)68媒體名單廣西南寧晚報(bào)當(dāng)代生活報(bào)南寧日?qǐng)?bào)南國(guó)早報(bào)山西三晉都市報(bào)太原日?qǐng)?bào)太原晚報(bào)遼寧遼沈晚報(bào)時(shí)代商報(bào)都市青年報(bào)沈陽(yáng)晚報(bào)江蘇金陵晚報(bào)南京晨報(bào)江蘇商報(bào)江南時(shí)報(bào)南京周末浙江浙江日?qǐng)?bào)杭州日?qǐng)?bào)行報(bào)城市假日?qǐng)?bào)浙江市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)天津天津日?qǐng)?bào)假日一百陜西華商報(bào)西安商報(bào)三秦都市報(bào)甘肅蘭州晚報(bào)蘭州晨報(bào)山東濟(jì)南時(shí)報(bào)山東商報(bào)城市信報(bào)吉林長(zhǎng)春晚報(bào)城市晚報(bào)江西南昌晚報(bào)江西商報(bào)媒體名單廣西南寧晚報(bào)當(dāng)代生活報(bào)南寧日?qǐng)?bào)南國(guó)早報(bào)山西三晉都市報(bào)69媒體名單黑龍江生活報(bào)黑龍江晨報(bào)河北燕趙晚報(bào)河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)石家莊日?qǐng)?bào)貴州貴州商報(bào)貴州都市報(bào)安徽江淮晨報(bào)合肥晚報(bào)安徽商報(bào)湖南三湘都市報(bào)當(dāng)代商報(bào)湖北武漢科技報(bào)長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)江漢商報(bào)河南河南商報(bào)青年導(dǎo)報(bào)行業(yè)雜志風(fēng)尚數(shù)碼生活速遞生活元素可樂生活時(shí)尚健康商務(wù)周刊首席市場(chǎng)官中國(guó)數(shù)字電視成功營(yíng)銷美食導(dǎo)報(bào)現(xiàn)代家電汽車生活中國(guó)保健家裝家具科技信息玩具世界文體用品與科技中國(guó)童裝銷售與市場(chǎng)創(chuàng)富時(shí)代媒體名單黑龍江生活報(bào)黑龍江晨報(bào)河北燕趙晚報(bào)河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)石家70媒體名單網(wǎng)絡(luò)媒體上海熱線紅網(wǎng)中新網(wǎng)新華網(wǎng)天極網(wǎng)人民網(wǎng)大洋網(wǎng)東方網(wǎng)南方網(wǎng)北方網(wǎng)太平洋21世紀(jì)電腦秀慧聰網(wǎng)IT世界網(wǎng)中國(guó)網(wǎng)中華網(wǎng)天府熱線江蘇新聞網(wǎng)浙江都市網(wǎng)品牌授權(quán)網(wǎng)動(dòng)漫交易網(wǎng)通贏在線貪婪大陸5617動(dòng)漫動(dòng)漫港風(fēng)之動(dòng)漫南方動(dòng)漫網(wǎng)中國(guó)西部動(dòng)漫網(wǎng)電玩巴士動(dòng)漫中國(guó)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)X動(dòng)漫網(wǎng)國(guó)際動(dòng)畫網(wǎng)動(dòng)漫無(wú)限漫友網(wǎng)中國(guó)動(dòng)漫新網(wǎng)天堂花園動(dòng)漫網(wǎng)盒子動(dòng)漫中國(guó)動(dòng)漫畫門戶中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)媒體名單網(wǎng)絡(luò)媒體上海熱線紅網(wǎng)中新網(wǎng)新華網(wǎng)天極網(wǎng)人民網(wǎng)大洋網(wǎng)東71媒體名單媒體范圍:媒體22家高端財(cái)經(jīng)雜志新營(yíng)銷財(cái)經(jīng)中外管理中國(guó)企業(yè)家職為經(jīng)理人福布斯環(huán)球人物新財(cái)經(jīng)中國(guó)品牌中國(guó)市場(chǎng)環(huán)球商業(yè)評(píng)論創(chuàng)富時(shí)代經(jīng)理人卓越管理商界雜志名牌財(cái)經(jīng)人物現(xiàn)代企業(yè)老板雜志全球商業(yè)經(jīng)典、當(dāng)代經(jīng)理人企業(yè)管理雜志高端財(cái)經(jīng)雜志備注：考慮到雜志媒體具有其傳播的特殊性，故作為單獨(dú)的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行傳1.需要提供相關(guān)比較全面的資料并安排專訪，并進(jìn)行數(shù)次的一對(duì)一溝通；2.傳播的內(nèi)容要契合雜志本期的選題，上稿的不確定因素較多；3.雜志出刊周期一般為一月，且需提前上報(bào)選題，故傳播時(shí)間較長(zhǎng)，需2-3個(gè)月時(shí)間；4.備選雜志22家，以實(shí)際發(fā)布字?jǐn)?shù)收費(fèi)，4元/字；5.媒體采訪所發(fā)生的一切交通食宿及其它溝通費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。媒體名單媒體范圍:媒體22家高端財(cái)經(jīng)雜志新營(yíng)銷財(cái)經(jīng)中外管理中72萬(wàn)安甘做護(hù)花使者，十年投進(jìn)3.8個(gè)億杜天峰：萬(wàn)安藥業(yè)，女性健康的守護(hù)神“愛心講座”喜見成效,婦科發(fā)病率減少５0%萬(wàn)安藥業(yè)：3.8億啟動(dòng)10年計(jì)劃捍衛(wèi)女性健康海綿寶寶發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，攜”諾曼底計(jì)劃”登陸上海中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路在何方？品牌授權(quán)，中國(guó)品牌發(fā)展的新“藍(lán)?！蹦Ｊ剿囍奕藬y手海綿寶寶，欲打造卡通神話

媒體表現(xiàn)形式萬(wàn)安甘做護(hù)花使者，十年投進(jìn)3.8個(gè)億杜天峰：萬(wàn)安藥業(yè)，女性健73費(fèi)用預(yù)算6費(fèi)用預(yù)算674費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目