服裝企業(yè)員工手冊模板范文

1/48 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 12/48 23/48歡迎您加入服裝集團，在這里我們?yōu)槟峁┯焉?、合作、開工作環(huán)境。作為服裝人，我和我的同事始終信奉著“誠信、創(chuàng)新、有創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，只有在不斷的追求卓越的過程中才能實現(xiàn)企成功的經驗告訴我們服裝集團前進的每一步都源于全體員工的共同努力。優(yōu)秀的團隊打造優(yōu)秀的企業(yè)，服裝集團全體員工將堅持“制度、所有員工能夠愉快而有尊嚴的工作；同時，我們相信各位的能力，必助公司解決及排除所有困難.在公司發(fā)展的過程中，各位自身能獲得經驗和祝您開心地生活！愉快地工作！因為您快樂，34/48集團概況歡迎您加盟服裝集團，本集團將為您提供馳騁人生的舞臺，創(chuàng)造一展身手的機會，打開面向未來的門窗。在這里，您將得到知識的拓展、經驗的積累和智慧的錘煉。集團全體同仁敞開胸懷歡迎您，期待與您共同實現(xiàn)我們的愿景、為此，您將發(fā)現(xiàn)“制度”成為行為準繩，“數(shù)據、目標”成為工作的基本一名合格的服裝人，必能自覺地遵守集團的管理規(guī)范，成為財富與效率的創(chuàng)造者。因此，服裝集團人力資源中心特制訂了《員工手冊》，為您順利融入45/48二、集團簡介服裝集團創(chuàng)立于2017年，形成商業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)三大產業(yè)集團。服裝集團擁有在國際一線泳裝業(yè)擁有超過39年的制衣經驗，在不斷的創(chuàng)新過程在中國，100多個明星都在穿范德安!范德安，專注時尚泳裝39年，暢銷精致的廓形剪裁和線條曲線，融入時裝的設計細節(jié)，延續(xù)并顛覆泳裝設計的時設計理念：塑造優(yōu)雅獨立的當代女性形象，傳遞一直以來對當代女性自線上覆蓋多渠道電商，天貓/京東/唯品會重點渠道年三、服裝集團組織架構56/48服裝集團旗下公司包括但不限于遼寧服裝紡織服飾集團有限公司、興城范德安商貿有限公司、興城服裝服飾集團有限公司、北京天邦安信服飾有限公司、北京范德安商貿有限公司、寧波市緞煉信息科技有限公司、上海翰際品牌管理有限公司等關聯(lián)公司。服裝集團將根據企業(yè)戰(zhàn)略意圖增設或減少關聯(lián)公司主體，最終解釋權歸屬服裝集團。本員工手冊適用服裝67/48五、集團愿景六、集團價值觀八、集團精神78/48第二章人力資源管理政策司員工登記表》，人力資源部應向新入職人員介紹公司的簡介并由人力資源部主管與其簽定《勞動合同》等人力資源部要求2、報道當天所有新職員須攜帶：最高學歷證明，退工證明，身份證一張，一張一寸照片，一張電子版白底一寸照片、薪資等，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行2、試用期薪資按照公司薪資制度標準執(zhí)行，且不低于3、試用期間，員工認為公司不適合自己發(fā)展或由于其他原因職，相關技術或管理崗位應提前一周向公司提出申請，以便公司有充足的移交手續(xù)，試用期屆滿，通過公司考核者，可轉為正式員工，正式員A.新職員在試用期屆滿前，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新89/48B.部門主管根據新職員在試用期的表現(xiàn)，公或不擬錄用的決定，并將該職工表現(xiàn)，面談結果填在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可資源部門反饋，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在考核辦法采用項目評分法進行，考核內容分成優(yōu)秀、良個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域順延。試用期出勤未滿整月員工即提出辭職的，公司按日計算支付試用期后，員工提出終止勞動合同，但應提前三十天提交書面通知，辭職期間，2、在試用期內經考評不符合錄用條件者，公司可解除《勞動合同》2)個人簡歷、應聘登記表、入職申請表所填內容或告知的其他個人93）未與原用人單位依法解除或終止勞動關系或與原用人單位存在4)未按照公司要求提交完備的入職材料并辦理相關8)在績效考核中成績未達到60分或拒絕參加考核的；9)在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，在試用期間內請假時間超過3、若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或嚴重違反公司的規(guī)章制度及勞新員工在入職后，公司即與其簽訂《勞動合同》，相關崗位包括但不限于技術、研發(fā)以及中高層管理職位人員還需同時簽署《合規(guī)承諾書》，《合規(guī)承諾書》包含保密承諾、反商業(yè)賄賂承諾、廉潔自律承諾、競業(yè)限制承諾事項，員工應嚴格執(zhí)行《勞動合同》和《合規(guī)承2、辭職當日，離職員工到人力資源部領取《離職申請單》，簽收解知、簽字確認解除協(xié)議、簽收解除/終止合同證明，并依次辦理各類工移交手續(xù)，并由相關部門負責人簽字后交人力資源部核4、員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手正式離職。如公司財物遭受損壞或遺失的根據5、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資不能還清的公司根據實際情況保留追償權，公司結清工6、辭職到期三天后仍未辦理離司手續(xù)，公ABCDEE基礎員工（普工、技工）--D職員（文員/專員/技術員）--C主管（副主管/主訓五種。并在員工入職開始為每個員工配置集二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管三、儲備干部培訓：經各部門培養(yǎng)與集團人力資源部的選拔，本人參訓意愿五、專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司），一、因工作需要加班，加班個人或單位要提前填寫《加主管副總簽批，交由人力資源部，如無申請則視為無效，填《加班申請單》。公司對于加班的員工，依法二、因加班造成因休未休進行調休的，應填寫好《調休審批單2）因工作需要，不能執(zhí)行公司正常作息時間的員工、部門負責人，2、提前下班或提前等候下班者，由前臺登記，交由人力4、上班和工作時間請假外出或假期內工作時間回司上班,必須在打卡點5、所有人員必須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務，外出前必出申請》，由部門主管（經理）批準，部門主2、無故曠工者，兩天(含)內，按每天標準額（標準額公式＝月工資/2假日,參照政府機關規(guī)定執(zhí)行。工作在自然年度內未能完成休假，視為放棄休假，不做順延安公司個別崗位因工作原因不能執(zhí)行固定休息日的，可由部門主管（經理）根因急事,如不能及時提前請假的,應于提前打電話通知填寫《請假審批單》。未經請假或請假未經批準而擅自分按當年本市企業(yè)職工最低工資標準的80％。員工因急公司員工結婚可享受帶薪婚假五天，并需要在領取結婚證件后半年內休假完畢，過公司員工直系親屬死亡可享受3天帶薪喪假。（配偶、子女、雙方父母、祖父母、一、保險：除國家規(guī)定社保投保事項，公司全體員工還可二、過節(jié)福利：根據國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、勞動），七、員工體檢：每年一次組織員工到醫(yī)院進行體檢，保八、上述福利政策非國家強制性規(guī)定，企業(yè)可根據經營狀況公司員工收入包括以下幾個組成部分：月收入＝基本工資＋績社會保險、加班補助、出差補助不屬于工資組成部分。社會保險、加班補助、出差補助不屬于工資組成部分。結果掛鉤，體現(xiàn)公司員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平A．基本薪資按月發(fā)放，為月薪的固定部分，和員工的出勤情C．績效薪資按月發(fā)放，在月度考核結束后，根據考核結果當），D．加班工資、出差補助、特殊節(jié)點激勵經核準后發(fā)放，差10（七）績效考核必須公平、公正。嚴格遵從集團績效考核相關管理制度，考核作業(yè)過程及結果必須以密件形式辦理，不準私下討論。如有疑問，可向主管或人力資源部門（八）績效考核的目的在于績效管理和績效改進,考核完成后,主管要就員工個人績效進（九）試用期工資標準：試用期員工工資按照其對應的工資等級的80%（但不低于工作地的最低工資標準）發(fā)放，考核由直屬領導、人力資源部按轉正的考核標準酌情考法定假日則提前至該節(jié)假日前最后一個工作日發(fā)放，公司的薪酬制度體系、結構級別透明，各部門按制度執(zhí)行，員工個人的收入情況嚴格保密，任何員工不得打聽他人或向他人透露自己的收入情況，違紀者扣減當月績效，嚴重違反者公司有權解除公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司二、職員部門之間調動：是指職員在公司內部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、《職員調動1.員工晉升和薪資調整相匹配，將參照對比企業(yè)價值觀評估，年底分數(shù)評估超過85分，晉職加薪。年底分數(shù)評估低于85分大于70分，保持不變。年底分數(shù)評估低于70分，降2.員工晉升將全年請假次數(shù)、請假時長作為評估依據，年請假次數(shù)不得超過15次，年3.KPI考核，員工薪資調整將查看半年KPI考核優(yōu)秀次數(shù)（優(yōu)秀即1.1以上）2次以上6.其中一次晉升、調薪，最多不超過2個檔8.有主人翁精神，團隊意識，具備一定的管理能力或可培養(yǎng)，能帶9.晉升考核標準在同層級維度間進行測評，且每次調整比例僅根據業(yè)務排名前20%人公司因經營需要，可依據員工的專業(yè)、工作能力和工作表現(xiàn)，需調整員工工作崗位（包括但不限于工作部門、職務、工作地點）的，原則上應協(xié)商一致，但以下情況員工應予（1）公司因生產經營需要，產業(yè)、產品結構、工藝規(guī)程及組織架構調整等情況（2）公司確因生產經營需要，臨時安排員工從事其他崗位工作的，該員工應予以接（3）員工因技能、身體等因素達不到生產服務、工作質量、產量等指標，不能第三章行政管理神?！?0/482)職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項9)在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公10)公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；11)遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；2021/4820）未經許可不得超越職權范圍擅自做主、對無關本職事件22）不得在公司內進行與公司業(yè)務無關的集會、宣傳以及從事貼紙、揭示、散發(fā)傳單等行25）未經公司事先書面許可，不得將公司的商業(yè)秘密公開或泄露于第三者，或者用于在公司1、對違紀員工的處罰分為行政和經濟兩類，處罰分為下列幾種方式：口頭批評、書面批評、記大過、降職與降薪、辭退。經濟處罰分為扣減績效工資（扣減績效工資以下簡稱“罰2、有下列情況之一的，經查實，給予口頭批評），11)會議期間未將手機調至靜音方式，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元/次；2122/485)對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由或未如期完成或處理不當者；書面批10)因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；前述損失指直接經濟損失（0-11)對同事惡意詆毀，攻訐，誣告或做偽證制造事端，情節(jié)輕微者；12)在辦公區(qū)就餐或吃零食者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元/次；13)在寢室就餐及違規(guī)用電，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元/次；14)在寢室洗漱間水池內倒剩菜剩飯者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元/次；16)無故不參加會議的普通員工罰款10元/次；骨干員工罰款20元/次；經理及以上管理人17)在過去六個月內，累計有兩次相同性質的口頭批評或三次不同性質的口頭批評；18)反映問題必須實事求是，不得弄虛作假、打擊報復、無事生非，一經查實后將嚴肅批評2223/484、有下列情況之一，經查實，給予記大過處分，并可同時實施降職與降薪、處以處罰款處9)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的發(fā)現(xiàn)一次，罰款），11)因工作失誤，對公司利益造成一定損害，視情況而定，罰款事故金額的20%；直接經濟損13)在十二個月內，累計兩次相同性質的書面批評或三次不同性質的書面批評；17)被確認不能勝任工作19)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)較輕；2324/485、有下列情況之一，屬于嚴重違紀，可不預告予以解雇（且不享受任）：7)違反工作守則、行為準則或觸犯任何違紀行為，屢教不改的（屢教不改系指半年內同類）；8)向公司提供影響其應聘、升遷、調薪的虛擬個人教育、經歷、專業(yè)證照資料，一經發(fā)9)偽造或變造或盜用公司印、信、嚴重損害公司權益者，一經發(fā)現(xiàn)，解除勞動合同并賠償），11)對公司利益造成嚴重損害者，一經發(fā)現(xiàn)，解除勞動合同，并移交司法機關處理；12)任何人禁止在其他時間從事與本行業(yè)相關的事情，一經發(fā)現(xiàn)，解除勞動合同，后果嚴重13)在職期間累計兩次不同性質的記大過或一次記大過后又有相同性質的警告處分。16)在競爭企業(yè)兼職或任職，或自行組建公司與單位競爭的；20)工作時間內妨礙或煽動他人妨礙其他員工工作，并以不恰當?shù)膽B(tài)度擾亂公司紀律及公司2425/4823)篡改、偽造公司文件及有關單據的行為，如以虛假發(fā)票或以與業(yè)務無關的票據騙取公司25)未經允許攜帶危險品進入公司，包括法律法規(guī)禁止的酒精、麻醉劑、化學藥品、毒品或26)在公司內從事賭博、暴力行為的；民幣3000元及以上金額；(5)給公司造成的直接經濟損失達3000元及以上；（6）屢教不改3)對本手冊未作直接規(guī)定的其他違紀行為的懲處5)每項懲處都應當通知受處分員工，并要求該員工簽收，員2526/488)如部門負責人無法解決或員工對其意見仍不滿意，或未見直接提交至人力資源部，人力資源部將協(xié)調各方解決。若員工無3)對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化2.在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適4.發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即發(fā)放物品管理規(guī)定：1、領用辦公文具領用必須要部門長級以上或專用指定人，應在《領用登記表》上填寫好領取物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、項目名稱、用途、領取人、領取時間后，方可發(fā)放2627/482、實行以舊換新原則。即：領用人必須憑已寫完的筆芯和本子來領取，且要在領用登3、本著節(jié)約與自愿的原則，可不領用或少領用的應盡量不領用或少領用。公司對于節(jié)4、辦公用品使用堅持“厲行節(jié)約，反對浪費”的原則，必須登記后方可領用或借用，5、領用各類易耗品原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須經各級領導審批后以辦公禮儀管理規(guī)定：禮儀是一種交往的藝術，是一種非常重要的溝通技巧，同時也是一種規(guī)范。對于我們公司員工來說，禮儀不僅可以提升個人素質，也能有效塑造良好的企業(yè)形象。作為服裝集團的員工，擁有良好的職業(yè)形象、專業(yè)的員工禮儀，不僅反映出優(yōu)秀的個人素質、修養(yǎng)，同時也是公司規(guī)范管理、高服務水準的體現(xiàn)。凡是把人內心待人接物的尊敬之情，通過美好的儀表、儀式表達出來，就是禮儀。禮儀的核心是尊重。尊重二字，是禮儀之本，也是待人接物的根基。1.用五句話來概括對不同人的尊重體現(xiàn)的個人修養(yǎng)：尊重上級是一種天職尊重下級是一種美德尊重客戶是一種常識尊重同事是一種本分尊重所有人是一種教養(yǎng)2.尊重他人的三個原則A.接受對方，不要難為對方，不要讓對方難堪，客人永遠是對的。談話中不要打斷別人，不要輕易補充對方，不要隨意更正對方。B.重視對方，欣賞對方，多看對方的優(yōu)點，不當眾指正缺點。C.贊美對方。懂得欣賞別人的人實際是在欣賞自己，是自信的表現(xiàn)。3.舉止禮儀2728/48A.致意：致意是一種常用的禮節(jié)，主要是以微笑、點頭、舉手、脫帽等動作問候朋友，男士應首先向女士致意；年輕者應首先向年長者致意；下級應首先向上級致意。B.相互介紹（尊者居后原則）把地位低著介紹給地位高者；把年輕者介紹給長者;把客人介紹給主人；把男士介紹給女士。介紹時動作：身體應站立，手心朝上。4.握手禮儀握手次序：女士先伸手，男士才可握手；領導或長輩先伸手，下級或晚輩才可握手。握手動作：對方伸手后，我方應迅速迎上去，但避免很多人相互交叉握手，避免上下過分的搖動。握手禁忌：不能用左手，與異性握手不可用雙手，不能戴墨鏡和手套。不要在與人握手時遞給對方冷冰冰的手指，不在握手時長篇大論，或點頭哈腰太過熱情。5.互換名片遞名片：雙手拿出自己的名片，將名片的方向調整到最適合對方觀看的位置，不必提職務、頭銜，只要把名字重復一下，先職務高后職務低，由近而遠，圓桌上按順時針開始，再用敬語：”認識您很高興，請多指教“等。接名片：雙手接過對方的名片，要簡單的看一下內容，輕聲念出對方名字，不要直接把名片放起不看，也不要長時間拿在手里擺弄，更不要在離開時把名片漏帶，應將名片放在專用的名片夾，或其他不易折的地方。6.進出房間進房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴；如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會，而且要說：對不起，打斷您們的談話。出房間，應用手輕推、輕拉、輕關，態(tài)度謙和講究順序，關門的聲音一定要輕。(1)朝里開的門：如果門是朝里開的，接待人應先入內拉住門，側身再請尊長或客人進入下；(2)朝外開的門：如果門是朝外開的，接待人應打開門，請尊長、客人先進；(3)旋轉式大門：如果陪同上級或客人走的是旋轉式大門，應自己先迅速過去，在另一邊等候。7、走通道、走廊時要放輕腳步。2829/48無論在自己的公司，還是對訪問的公司在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話更不得唱歌或吹口哨等；上下樓梯時靠右側通行，遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行與同事相遇應點頭行禮表示致意，不在公共辦公區(qū)域內吸煙、扎堆聊天、大聲喧嘩。8、環(huán)境禮儀不在辦公家具和公共設施上亂寫、亂畫、亂貼；保持衛(wèi)生間清潔，節(jié)約水電，“來也匆匆去也沖沖”,做到衛(wèi)生間使用時開燈，離開時關燈。不擅自帶外來人員進入辦公區(qū)，如有需要，需提前預約并安排在指定區(qū)域接待，最后離開的人員應關閉電燈、門窗，桌椅擺放整齊；個人辦公區(qū)要保持辦公桌位整潔，非辦公用品不外露；當有事離開自己的座位時，應將座椅推回辦公桌內，電腦退至桌面待機狀態(tài)；下班離開辦公室前，使用人應該關閉所用機器的電源及顯示器，座椅推回辦公桌內，將桌面的物品歸位，鎖好貴重物品和重要文件；9、同事相處禮儀A、真誠合作同事之間屬于互幫互助的關系，只有真誠合作才能共同進步。B、同甘共苦同事的困難，通常首先會選擇親朋幫助，但作為同事，應主動問訊。對力所能及的事應盡力幫忙，這樣，會增進雙方之間的感情，使關系更加融洽。C、公平競爭同事之間競爭是正常的，有助于同事成長，但是切記要公平競爭，不能再背后耍心眼，做損人不利己的事情。D、寬以待人同事之間經常相處，一時的失誤在所難免。如果出現(xiàn)失誤，應主動向對方道歉，征得對方的諒解；對雙方的誤會應主動向對方說明，不可小肚雞腸，耿耿于懷。10、接聽電話禮儀A.重要的第一聲聲音清晰、親切、悅耳，使用禮貌用語；2930/48接聽電話是個人素質的直接體現(xiàn)，維護企業(yè)形象，樹立辦公新風，讓我們從接聽電話開始；B.微笑接聽聲音可以把你的表情傳遞給對方，笑是可以通過聲音感覺到的；C.清晰明朗的聲音打電話的過程中，不可以吸煙、吃零食、打哈欠，如果你彎著腰靠在椅子上，對方也能聽出你的聲音是懶散的;通話中不可以與人閑聊，不要讓對方感到他無足輕重；給予任何人同等的待遇，一視同仁，不卑不亢，這種公平的態(tài)度，容易為自己贏得朋友，也有利于公司良好待人接物的形象宣傳。11、用餐禮儀非用餐時間不得在辦公區(qū)域內用餐;開口的飲料罐，長時間擺在桌上總是有損辦公室雅觀，應盡快扔掉。如果不想馬上扔掉，或者想等會兒再喝，把它藏在不被人注意的地方;嘴里含有食物時，不要貿然講話；他人嘴含食物時，最好等他咽完再對他講話，有強烈味道的食品，盡量不要帶到辦公室。即使你喜歡，也會有人不習慣。而且氣味會彌散在辦公室里，損害辦公環(huán)境和公司形象的12、接待禮儀A.親切迎客：放下工作，主動迎上，目光相接，微笑問候，熱情接待。做到：來有迎聲——真誠熱情問有答聲——有問必答，不厭其煩去有送聲——善始善終B.熱忱待客做好引路、開關門、引見、讓座等工作。C.禮貌送客客人表示告辭后，主動再用言語、行動送客言語——熱情的感謝語、告別語行動——周到的服務（幫提重物、取送物品等）禮貌身送——熱情告別（握手、話語、揮手致意等）D.禮貌送客3031/48送客常規(guī)低層送到辦公室門口；高層送到公司門口有車送到車離去各部門員工上下班期間需關好門禁鎖。不得隨意敞開。電子門禁卡不得隨意其他來訪人員：進入公司辦公區(qū)域，需在前臺進行登如有特殊情況需要進入辦公區(qū)域需向公司經理進無關人員、閑雜人員、等不得隨意進入公司辦公區(qū)，如3132/483、員工離職時，對宿舍使用權自然終止，員工應在離職日起三前一天，應通知人力資源部進行物品清點及移交，并結清2.公司人力資源部或宿舍管理員不定期對宿舍4.注意宿舍內安全用電，不得私接電線進行燒煮、烹飪，不準用電爐、電暖器5.住宿人員必須按時就寢，休息時間不得使用音量過大的音響設備或大聲喧6.住宿人員不得損壞宿舍財產及公共設施，如造成損壞，除照價7.入住員工不得在公共場所（包括走廊、樓道、洗手間8.不得在公共走廊、樓梯或其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、9.嚴禁員工將飯菜帶入宿舍就餐，嚴禁將雜物等倒入廁所及排水管道，嚴禁教育、提出警告；對多次不改者，公司可予取消住宿3233/48以守法誠信、優(yōu)質服務為核心的經營理念，結合公司的實際情況，強化制度監(jiān)督，推進反腐，加強對易發(fā)多發(fā)腐敗的重點環(huán)節(jié)、重點部位崗位人員的監(jiān)督、管理力度，確保治業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵循公平競爭規(guī)則，引導公司管理人員及相關利益團體（如客戶、敗現(xiàn)象，樹立企業(yè)良好形象，制定本管理規(guī)簽訂相關協(xié)議，其中包括但不限于反商業(yè)賄賂承諾、廉潔自律承書并取得相關授權后的公司職員才有權代表公司對），3334/48對發(fā)現(xiàn)存在的違紀違規(guī)問題，要及時制止或處理并向有關部門通報情況位不履行相關協(xié)議的行為進行處理或者提出處理應商、服務商資格，構成商業(yè)賄賂（行賄）犯罪的交由司法機關追3435/48從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù)。嚴禁安排照顧性、無實質內容的公出，嚴格差旅費預算管理，控制支出規(guī)模。嚴禁用公款或者變相用公下，選乘相對經濟、快捷的交通工具。因不通市內公共交通，需乘坐長途汽往返市郊或其他城市的機場、碼頭、車站費用實行憑合格票據據實報銷（出3536/48艙艙艙艙1、一類消費區(qū)是指：北京、上海、廣州、深圳2、二類消費區(qū)是指：一類消費區(qū)以外的各省會級城市，其中遼寧大2、如遇人力不可抗原因以及特殊情況，不得不乘坐規(guī)定外的交通工具，并由總經理審批后核銷；除此之外，交通費3637/482、因外事或重要業(yè)務需要招待賓客住宿或需要提高賓客及隨同人員住宿公出任務一致的，應同住一間房，住宿費按同住兩人層級就高標準⑵參加會議、學習、培訓，其會議培訓期間支付的會議費、培訓費、資單位公休無法辦公，可考察當?shù)赜狙b市場；為避免此3738/48列支出。否則，財務部有權拒絕受理，情節(jié)嚴重的移3、各級審簽人員因把關不嚴而失職，使弄虛作假的票據得以報銷，此給公司造成經濟損失的，由各級審簽人員承擔相應的連帶賠償責任。各級審簽賠償4、部門負責人和分管領導如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規(guī)行為，視情節(jié)輕為切實提高公司辦事效率，不斷提升服務質量，解程中出現(xiàn)的相關推諉、扯皮的問題，樹立良好的公司形象，特制定本管理2.首問責任人是指在第一時間最先受理服務對象與公司進行業(yè)務聯(lián)系的4.服務對象包括外部客人、內部員工前往公司辦理業(yè)務的所2.不能當時辦理完畢的事項，要說明原因,在辦理完畢后及時反饋處理結3839/483.如果分管人不在工作崗位上或因事務繁忙暫時不能受理此事項時錄來訪人員