安徽真愛置業(yè)有限公司績效考核辦法

PAGEPAGE5安徽真愛置業(yè)有限公司績效考核辦法房地產(chǎn)公司績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司全體工作人員，考核對象包括項(xiàng)目和個(gè)人。第3條考核時(shí)間考核時(shí)間為每年的12月31日。第2章考核的組織管理第4條考核委員會考核委員會具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行評審、項(xiàng)目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。2.負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評結(jié)果。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對下屬的績效考核。6.受理項(xiàng)目人員的考評申訴。第5條綜合部1.組織績效考核委員會對項(xiàng)目實(shí)施考核。2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3.對房產(chǎn)公司的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。4.協(xié)調(diào)處理房產(chǎn)公司的績效申訴的具體工作。5.負(fù)責(zé)為房產(chǎn)公司項(xiàng)目成員建立績效考核檔案。第6條總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作的落實(shí)。2.負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。3.指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評信息。4.負(fù)責(zé)對所屬房產(chǎn)公司成員進(jìn)行竣工考核評價(jià)。5.負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。第3章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第7條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：序號項(xiàng)目利潤（萬元）房產(chǎn)總經(jīng)理職能部門1≤10001.8%3.2%2≤5000（1000萬以下參照第一條，超過1000萬部分）0.9%1.6%3≤10000（5000萬以下參照前面兩條，超過5000萬部分）0.45%0.8%備注：職能部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金占整個(gè)部門的50%，職能部門剩余獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理在部門內(nèi)部進(jìn)行分配；7.1綜合部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的20%，內(nèi)部人員分配由部門經(jīng)理分配；7.2財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的10%，內(nèi)部人員分配由部門經(jīng)理分配；7.3項(xiàng)目部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的35%，內(nèi)部人員分配由部門經(jīng)理分配；7.4銷售部：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的15%，內(nèi)部人員分配由部門經(jīng)理分配；其余20%，由總經(jīng)理再根據(jù)貢獻(xiàn)情況、人員發(fā)展梯隊(duì)情況分配；第8條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)綜合部根據(jù)員工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第9條作為職位晉升的依據(jù)第4章附則第10條本制度由負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。第11條本制度自2011相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核方案方案名稱工程績效考核目標(biāo)責(zé)任書被考核人考核人編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期五、綜合部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表方案名稱綜合部經(jīng)理績效考核目標(biāo)責(zé)任書被考核人考核人為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日二、主要職責(zé)1.組織編制辦公、行政、例會等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司外圍事務(wù)的協(xié)調(diào)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.辦理開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)：土地證及相關(guān)批復(fù)；4.協(xié)助項(xiàng)目部辦理建筑用地規(guī)劃許可證等手續(xù)；5.協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理融資，拓展房產(chǎn)融資渠道。6.分管部門管理。三、職權(quán)①對公司綜合部人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。②對綜合部的營運(yùn)有決策建議權(quán)。③有權(quán)組織制定綜合部管理方面的規(guī)章制度與修改。④綜合部營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)見附表三所示。（二）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。②考核組成員對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制。③本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期十、財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核目標(biāo)責(zé)任書被考核人考核人為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、考核期限2011年1月1日2011年12月31日二、主要職責(zé)1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。5.疏通融資渠道。6.分管部門管理。三、職權(quán)1、對公司財(cái)務(wù)部人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。2、對財(cái)務(wù)部的營運(yùn)有決策建議權(quán)。3、有權(quán)組織制定財(cái)務(wù)部管理方面的規(guī)章制度與修改。4、財(cái)務(wù)部營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)見附表三所示。（二）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表一：項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)*1.05系數(shù)內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率15%控制在105%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下加分項(xiàng)：項(xiàng)目信息10分合計(jì)得分綜合評價(jià)：考核人：附表二：項(xiàng)目部工程師績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作計(jì)劃完成率30%按制工期20%在合同期內(nèi)*1.05系數(shù)內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率10%控制在105%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)5%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作5%合計(jì)總分意見、建議與綜合評價(jià)：考核人：附表三：銷售部經(jīng)理績效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分工作計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成銷售周期20%在公司所定銷售期內(nèi)*1.05系數(shù)內(nèi)完成任務(wù)銷售任務(wù)25%銷售任務(wù)超過95%以上，得滿分，每下降一個(gè)點(diǎn)扣2分，少于80%的不得分費(fèi)用控制率15%營銷費(fèi)用控制在公司核定的100%范圍以內(nèi)客戶流失率15%定房客戶原則上不準(zhǔn)流失，流失一個(gè)扣1分；看房客戶成交率不得低于15%，低于的不得分；員工流失率5%不是因公司原因辭職的，每流失1名扣2分加分項(xiàng)：當(dāng)月銷售率達(dá)100%時(shí)加10分合計(jì)得分綜合評價(jià)：考核人：附表四：置業(yè)顧問考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分工作計(jì)劃完成率40%按計(jì)劃完成銷售任務(wù)50%銷售任務(wù)超過95%以上，得滿分，每下降一個(gè)點(diǎn)扣2分，少于80%的不得分客戶流失率10%定房客戶原則上不準(zhǔn)流失，流失一個(gè)扣1分；看房客戶成交率不得低于15%，低于的不得分；加分項(xiàng)：月度銷售任務(wù)完成達(dá)100%時(shí)加10分合計(jì)得分綜合評價(jià)：考核人：附表五：綜合部經(jīng)理績效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分行政工作計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成公司培訓(xùn)開展情況（需結(jié)合部門業(yè)務(wù)）10%如因培訓(xùn)產(chǎn)生一次投訴事故，當(dāng)月績效為0.部門管理費(fèi)用控制15%在公司所定標(biāo)準(zhǔn)*1.05系數(shù)內(nèi)控制員工福利、獎(jiǎng)金、工資發(fā)放情況15%每出現(xiàn)一次投訴事故，扣2分外圍事務(wù)協(xié)調(diào)情況40%項(xiàng)目動(dòng)工后，如因社會上的事情影響項(xiàng)目開工造成停工時(shí)，每出現(xiàn)一次扣20分；加分項(xiàng)：當(dāng)月外圍事情不影響施工時(shí)，加5分合計(jì)得分綜合評價(jià)：考核人：附表六：綜合部人員績效考核表（由綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)修改調(diào)整完善）被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分行政工作計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成公司培訓(xùn)開展情況（需結(jié)合部門業(yè)務(wù)）10%如因培訓(xùn)產(chǎn)生一次投訴事故，當(dāng)月績效為0.部門管理費(fèi)用控制15%在公司所定標(biāo)準(zhǔn)*1.05系數(shù)內(nèi)控制員工福利、獎(jiǎng)金、工資發(fā)放情況15%每出現(xiàn)一次投訴事故，扣2分外圍事務(wù)協(xié)調(diào)情況40%項(xiàng)目動(dòng)工后，如因社會上的事情影響項(xiàng)目開工造成停工時(shí)，每出現(xiàn)一次扣20分；加分項(xiàng)：當(dāng)月外圍事情不影響施工時(shí)，加5分合計(jì)得分綜合評價(jià)：考核人：附表七：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表被考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在%以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類