“比學(xué)趕幫超”工作匯報(bào)材料

“比學(xué)趕幫超”工作匯報(bào)材料

ANQ石油建設(shè)市場(chǎng)為我公司新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，將和八到九家大的施工單位同臺(tái)競(jìng)技，根據(jù)公司《關(guān)于持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目“比學(xué)趕幫超”工作的通知》（十建發(fā)【2011】122號(hào)文件）精神和將各項(xiàng)管理納入“比學(xué)趕幫超”工作之中，使“比學(xué)趕幫超”工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化的要求,ANQ工程項(xiàng)目部結(jié)合今年項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)、施工情況，開(kāi)展以各部室、承包單位和班組為主的“五比五創(chuàng)”、黨員帶頭等活動(dòng)，激發(fā)全體人員“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的工作熱情，不斷地提升項(xiàng)目部綜合管理能力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益上升、目標(biāo)成本下降，安全、質(zhì)量受控，文明施工達(dá)標(biāo)。自建二層宿舍樓共11間，可容納70人住宿；食堂寬敞明亮、開(kāi)通了刷卡買(mǎi)飯系統(tǒng)。

一．項(xiàng)目建設(shè)生活暫設(shè)，項(xiàng)目部奉行先審批后實(shí)施的原則，一次規(guī)劃分步實(shí)施。項(xiàng)目部依托ANQ石油改制單位現(xiàn)有雙環(huán)賓館，租賃兩層并在裙房的前面空地建設(shè)食堂，在東側(cè)建設(shè)兩層樓房，并將現(xiàn)有的裙房后面的房子改造成浴室和廁所解決生活暫設(shè)問(wèn)題，同時(shí)在多功能廳設(shè)置職工娛樂(lè)室。爭(zhēng)取在有限的空間給職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。改造后的職工宿舍

辦公暫設(shè)。根據(jù)業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)的精神，由業(yè)主統(tǒng)一建設(shè)辦公暫設(shè)。項(xiàng)目部已申請(qǐng)到40間，已充分解決項(xiàng)目部和分包單位辦公室的問(wèn)題，會(huì)議室由我公司負(fù)責(zé)布置，統(tǒng)一管理。統(tǒng)一規(guī)劃的辦公區(qū)域整潔的會(huì)議室

預(yù)制場(chǎng)地。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)一處約6000平米的大院，由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃使用。項(xiàng)目部將已有廢舊的有礙觀(guān)瞻的雜草和樹(shù)木拔除，并整平鋪設(shè)石子。廠(chǎng)內(nèi)設(shè)露天材料庫(kù)、半封閉材料庫(kù)和全封閉材料庫(kù)，并將建設(shè)管道預(yù)制廠(chǎng)。在常減壓蒸餾裝置的東側(cè)有200m*100m的預(yù)留空地一塊，設(shè)置加熱爐預(yù)制場(chǎng)地、減壓塔組裝平臺(tái)和筒節(jié)存放場(chǎng)地以及大型鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制場(chǎng)地，建筑工程鋼筋加工、木工棚腳手架存放區(qū)和噴砂場(chǎng)地。

二．安全、文明施工管理項(xiàng)目部完善了安全管理制度，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立了項(xiàng)目安全保證體系，為做好安全管理工作提供了必要的準(zhǔn)備。編制完成項(xiàng)目HSE計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案、文明施工方案的文件并通過(guò)了審核，進(jìn)行了頒布。建立了HSE“七帳一本”，理順了安全工作管理程序，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全管理有章可循。

根據(jù)自身?xiàng)l件，積極開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，制定了活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，在營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅進(jìn)行“安全月”宣傳，組織開(kāi)展“安全月”宣誓、答題活動(dòng)，以此為契機(jī)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展了“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和自救技能；組織安全檢查，對(duì)營(yíng)地、食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，整改率100%。安全通道勞保著裝標(biāo)準(zhǔn)式樣牌

堅(jiān)持做好文明施工，常抓不懈。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)一策劃，設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)、作業(yè)許可文件展示板和吸煙亭等設(shè)施，規(guī)范作業(yè)行為；通過(guò)曝光、表?yè)P(yáng)、評(píng)比等手段，激發(fā)施工單位和人員做好文明施工的熱情，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍；組織施工人員學(xué)習(xí)文明施工文件，認(rèn)真進(jìn)行策劃并逐步實(shí)施。施工安全警示現(xiàn)場(chǎng)大型宣傳牌茶水/吸煙亭配電箱防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌整齊材料擺放

三．質(zhì)量管理

項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量保證體系，制訂了質(zhì)量管理程序，編制了《質(zhì)量控制計(jì)劃》、《質(zhì)量職責(zé)》、《焊接管理規(guī)定》、《質(zhì)量控制點(diǎn)》管理規(guī)定等一系列管理文件，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理保證體系的正常運(yùn)行，達(dá)到項(xiàng)目整體質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，通過(guò)ppt質(zhì)量課件增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，簽訂《質(zhì)量承諾書(shū)》，加強(qiáng)每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量承諾書(shū)質(zhì)量規(guī)章制度

項(xiàng)目部積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄，制定了樣板工程圖片，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，項(xiàng)目部為了能讓每一位員工時(shí)刻把施工質(zhì)量牢記在心，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了宣傳牌，在高空及裝置周邊設(shè)置質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，提醒每一位施工人員，嚴(yán)控施工質(zhì)量。在施工生產(chǎn)的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按照《質(zhì)量控制計(jì)劃》要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位重點(diǎn)交底，讓每一位員工熟悉的基礎(chǔ)上更深刻的掌握施工作業(yè)內(nèi)容，保證施工質(zhì)量無(wú)事故。

樣板宣傳欄質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)

每周一，項(xiàng)目部與監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量檢驗(yàn)組三方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)好的施工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。在業(yè)主每周一次的質(zhì)量會(huì)議上多次對(duì)我項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。我項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行在此發(fā)揮了巨大的作用。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)上月的質(zhì)量工作總結(jié)，暴露自身的不足，引以為戒，杜絕再次發(fā)生；布署當(dāng)月質(zhì)量工作計(jì)劃，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量承諾宣誓

四．合同、成本管理

按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)營(yíng)部先后組織了部分土建工程、安裝工程的招標(biāo)工作并及時(shí)簽訂了分包合同：1、與業(yè)主中國(guó)石油天然氣股份有限公司ANQ分公司簽訂主合同一份（包含1000萬(wàn)常減壓裝置，PMC項(xiàng)目及全廠(chǎng)熱力管網(wǎng)）。2、分包合同簽訂4份；分別為XX工程有限公司ANQ石油煉化一體化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)集中辦公用房及安防系統(tǒng)工程；XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司1000萬(wàn)常減壓土建施工；XXX市建筑安裝工程公司火炬設(shè)施土建施工及十四化建火炬施工及部分熱力管網(wǎng)施工。3、機(jī)具合同2份：辦公車(chē)輛及客貨兩用車(chē)各一份。

自開(kāi)工至X月份項(xiàng)目部無(wú)資金收入，為保證項(xiàng)目部正常運(yùn)行，銀行貸款XX萬(wàn)元，項(xiàng)目部累計(jì)資金支出總額為XX萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)辦公暫設(shè)及暫設(shè)用品支出XX萬(wàn)元，備用金借款XX萬(wàn)元，ANQ分公司綜合風(fēng)險(xiǎn)押金X萬(wàn)元，工資性支出XXX萬(wàn)元，材料采購(gòu)XX萬(wàn)元(含公司調(diào)撥)，差旅費(fèi)支出XX萬(wàn)元（含差旅補(bǔ)助XXX萬(wàn)元），內(nèi)部銀行貸款利息XXX萬(wàn)元,分包支出XX萬(wàn)元，其他零星支XX萬(wàn)元。

因項(xiàng)目前期沒(méi)有資金收入，為保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，降本增效，項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主溝通，現(xiàn)場(chǎng)辦公室40間調(diào)劑出13間，降低了32%，約xx萬(wàn)元；預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)降低了16%，約xx萬(wàn)元；項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)擴(kuò)大的民主生活會(huì)，職工及部室長(zhǎng)全部入住二層宿舍，節(jié)省4間房間費(fèi)，月節(jié)約xxxx余元；同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展情況，和公司密切溝通，控制人員的進(jìn)入，良好的控制了成本。擴(kuò)大了的民主生活會(huì)

五．廉政建設(shè)

5月11日，公司下發(fā)了《ANQ石油工程項(xiàng)目效能監(jiān)察工作方案》，ANQ工程項(xiàng)目部作為公司重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目，項(xiàng)目部建立了效能監(jiān)察體系并嚴(yán)格執(zhí)行《效能監(jiān)察工作方案》的各項(xiàng)規(guī)定。同ANQ石油效能監(jiān)察組共同監(jiān)督，定期匯報(bào)效能監(jiān)察情況，目前已收到ANQ石油效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)9份，編制效能監(jiān)察材料4份。項(xiàng)目部加強(qiáng)與ANQ石油效能監(jiān)察組的聯(lián)絡(luò)，接受監(jiān)察組的監(jiān)察和指導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)公司簽署了廉政責(zé)任書(shū)；和部室長(zhǎng)簽署了廉政責(zé)任書(shū)12份、分包廉政協(xié)議5份、安全協(xié)議簽訂5份。項(xiàng)目部定制了宣傳標(biāo)示、標(biāo)語(yǔ)等并安裝上墻積極開(kāi)展效能檢察。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、公司的有關(guān)規(guī)定，做陽(yáng)光工程，陽(yáng)光個(gè)人。簽署的廉政責(zé)任書(shū)警示標(biāo)語(yǔ)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，部室長(zhǎng)、項(xiàng)目班子共同學(xué)習(xí)新版《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。會(huì)議要求各部室要認(rèn)真組織成員學(xué)習(xí)，深入研究《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，細(xì)化項(xiàng)目工作，以嶄新的姿態(tài)迎接ANQ石油工程建設(shè)，創(chuàng)造樣板工程，站穩(wěn)市場(chǎng)。

ANQ工程項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下，將繼續(xù)大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)”的氛圍，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度繼續(xù)把質(zhì)量、安全保證體系有條不紊的運(yùn)行下去。通過(guò)競(jìng)賽，比出目標(biāo)、比出水平、比出壓力、比出干勁、大力營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的競(jìng)賽氛圍，與兄弟單位相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，對(duì)照先進(jìn)找出差距，分析原因找出不足，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，激發(fā)全體人員“見(jiàn)紅旗