2024年XX供水公司員工培訓(xùn)工作方案

2024年XX供水公司員工培訓(xùn)工作方案為切實提高公司員工整體素質(zhì)，改善員工知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工專業(yè)技能，加快人才隊伍培育，服務(wù)于集團(tuán)公司公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司公司實際和重點工作任務(wù)目標(biāo)，特制定2024年度員工教育培訓(xùn)方案。一、總體目標(biāo)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹集團(tuán)公司公司年度工作部署，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持分類指導(dǎo)、按需施教，堅持聯(lián)系實際、繼承創(chuàng)新，堅持簡便易行、務(wù)實管用，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對性和有效性，持續(xù)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)員工、大幅度提高員工隊伍素質(zhì)，不斷深化員工教育培訓(xùn)改革，全面提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，努力培養(yǎng)信念堅定、技術(shù)（能）過硬、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，為全面深化國資國企改革，助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。二、人才隊伍現(xiàn)狀公司內(nèi)設(shè)X個職能部門：綜合事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全水環(huán)部、工程建設(shè)部、經(jīng)營管理部；下屬X個子公司，X個水廠?，F(xiàn)有在冊職工人，人員現(xiàn)狀如下：（一）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：全日制本科學(xué)歷X人，占職工總?cè)藬?shù)的X％；全日制大專學(xué)歷X人，占職工總?cè)藬?shù)的X.X％；全日制中專學(xué)歷人數(shù)XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX.X％；中專以下人數(shù)XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX％。（二）人員年齡結(jié)構(gòu)分析：XX歲以上年齡段的男性職工XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX％；XX歲至XX歲年齡段的男性職工XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX％；XX歲以下年齡段的男性職工XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX％。XX歲以上年齡段的女性職工XX人，占公司總?cè)藬?shù)的XX％；XX歲以下年齡段的女性職工XX人，占公司總?cè)藬?shù)的XX％。職工平均年齡約XX歲。近五年退休人數(shù)達(dá)XX人，其中2021年退休X人，2022年退休X人，2023年退休X人，2024年退休X人，2025年退休X人。綜上所述，公司現(xiàn)有職工隊伍文化程度偏低，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，老齡化嚴(yán)重，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。三、主要工作舉措結(jié)合集團(tuán)公司公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，在充分分析人員現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，立足重大水利項目建設(shè)管理、水務(wù)一體化經(jīng)營發(fā)展、水利科技創(chuàng)新等方向和重點任務(wù)，分級分類制定中期和年度人才培訓(xùn)計劃。2024年，供水公司人才培訓(xùn)規(guī)劃工作以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，各支部為單位具體組織實施，由綜合事務(wù)部牽頭，財務(wù)資產(chǎn)部、工程建設(shè)部、經(jīng)營管理部配合，多措并舉，于2027年對公司經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和黨務(wù)工作人才進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，確保參加培訓(xùn)人員要達(dá)到80％以上并建立健全人才培育機(jī)制，落實專人負(fù)責(zé)，深入統(tǒng)籌推進(jìn)。（一）建立健全人才培育機(jī)制1.加強(qiáng)樹立科學(xué)人才觀引導(dǎo)。充分認(rèn)識加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)重要性，增強(qiáng)抓好公司人才隊伍建設(shè)緊迫感，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛圍。2.建立和完善人才隊伍建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真研究公司人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，形成簡潔明了、條理清晰、切合實際人才建設(shè)的工作方案，做好人才選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)及儲備等工作。方案有目標(biāo)、有措施，有時間節(jié)點、有責(zé)任主體；公司黨總支將加強(qiáng)考評，狠抓落實，定期對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行全面檢查和考核，確保各項工作落到實處。3.建立人才培養(yǎng)投入長效機(jī)制。公司在年度預(yù)算中合理安排專項資金用于人才教育培養(yǎng)和表彰獎勵，嚴(yán)格按比例提取教育培訓(xùn)經(jīng)費，鼓勵廣大職工參加各種形式教育培訓(xùn)。（二）建立健全人才考核機(jī)制1.修訂完善內(nèi)部管理制度。一是完善《職工綜合考核評價辦法》，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，突出對職工的工作能力考核，并依據(jù)考核結(jié)果，貫穿到職務(wù)職級提升和薪酬待遇中。二是修訂完善公司《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審管理辦法》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，健全分專業(yè)、分領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才評價標(biāo)準(zhǔn)，重點評價專業(yè)技術(shù)人才運用專業(yè)理論知識解決供水工程、污水處理等技術(shù)難題的實際操作能力和工作完成能力。2.探索建立中長期激勵機(jī)制。進(jìn)一步實行以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升依據(jù)，使優(yōu)秀職工優(yōu)先晉升，增強(qiáng)公司對緊缺、急需人才的吸引力；在激勵方式上，定期組織優(yōu)秀職工進(jìn)行健康檢查，盡力解決人才后顧之憂。同時，可適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動等諸要素傾斜，增強(qiáng)職工不斷進(jìn)步的動力。（三）深入創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式1.以老帶新。對新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。積極組織培養(yǎng)對象參加網(wǎng)絡(luò)教育人力資源師、二級建造師、注冊會計師等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。3.加強(qiáng)鍛煉，促其成長。對人才培養(yǎng)對象要敢于壓擔(dān)子，提要求。結(jié)合公司《“三定一競”工作方案》，采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提供更多的競爭上崗機(jī)會，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，促進(jìn)各類人才的健康成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。4.提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會。公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到集團(tuán)公司公司及地方黨校、職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)綜合政務(wù)、基礎(chǔ)電工、污水處理等相關(guān)專業(yè)知識，使他們真正成為公司的支柱人才。5.加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短。通過多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī)會，有計劃地選送青年人才到平?jīng)龉┧尽⑶f浪供水公司進(jìn)行參觀訪問或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊他們的視野。四、培訓(xùn)重點項目安排在培訓(xùn)項目設(shè)計和安排上，按照總體架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃安排培訓(xùn)項目班次，通過集團(tuán)公司公司設(shè)置XX個培訓(xùn)項目和我公司組織開展的兩級培訓(xùn)，逐步構(gòu)建“上下同步”的員工培訓(xùn)體系，確保參加培訓(xùn)人員要達(dá)到80％以上并建立健全人才培育機(jī)制，落實專人負(fù)責(zé)，深入統(tǒng)籌推進(jìn)。力爭實現(xiàn)“黨務(wù)、經(jīng)營管理崗位員工至少接受一次培訓(xùn)，技能操作崗位至少接收一次非常需要的培訓(xùn)”的目標(biāo)，分類優(yōu)化培訓(xùn)項目，持續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)項目的針對性、實效性。同時，納入我公司開展的2027年人才培訓(xùn)預(yù)算編報范圍的單位有公司機(jī)關(guān)各部門，培訓(xùn)總預(yù)算XX.XX萬元，其中公司機(jī)關(guān)各部門總預(yù)算為XX.XX萬元，市供排水公司預(yù)算為X.X萬元，環(huán)保公司預(yù)算為X.XX萬元。（一）供水公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)計劃供水公司下設(shè)五個職能部門：綜合事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全水環(huán)部、工程建設(shè)部、經(jīng)營管理部，培訓(xùn)總預(yù)算為11.56萬元。1.綜合事務(wù)部：一是計劃由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加集團(tuán)公司公司開展的國企改革三年行動方案專題班（10月期）、中層經(jīng)營管理人員經(jīng)營能力提升培訓(xùn)班（9月期）、組織人事工作專題講座（8月期）、水務(wù)企業(yè)投資發(fā)展及投融資控制專題培訓(xùn)班（8月期）、資產(chǎn)管理和投融資能提提升培訓(xùn)班（9月期）。二是計劃由黨務(wù)專干參加黨建業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班（8月期）、工會財務(wù)管理培訓(xùn)班（8月期）。三是通過公司組織開展的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)人力資源管理和黨建知識，計劃培訓(xùn)人次7人次，培訓(xùn)方式有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和集中面授，培訓(xùn)預(yù)算2.2萬元。2.財務(wù)資產(chǎn)部：一是計劃參加集團(tuán)公司公司開展的資產(chǎn)管理和投融資能提提升培訓(xùn)班（9月期），計劃培訓(xùn)人次X人次。二是通過公司組織開展的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)國家中稅網(wǎng)財稅會計知識，計劃培訓(xùn)人次為XX人次，培訓(xùn)方式包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和集中面授，培訓(xùn)預(yù)算X.XX萬元。3.經(jīng)營管理部：培訓(xùn)水務(wù)信息化、企業(yè)管理及智能物聯(lián)網(wǎng)水表等新技能技術(shù)知識，劃培訓(xùn)人數(shù)為X人，培訓(xùn)方式為外出培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)算X.X萬元。4.質(zhì)量安全水環(huán)部：一是計劃參加集團(tuán)公司公司開展的水利水電工程質(zhì)量管理、安全管理培訓(xùn)班（11月期）。二是通過公司組織開展的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)企業(yè)安全管理，計劃培訓(xùn)人數(shù)X人，培訓(xùn)方式為外出培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)算X.X萬元。5.工程建設(shè)部：培訓(xùn)EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)及管控、工程現(xiàn)場管理及合同風(fēng)險管控、招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及應(yīng)用、工程項目管理，計劃培訓(xùn)人次為XX人次，培訓(xùn)方式包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)算X.XX萬元。（二）供水公司培訓(xùn)計劃市供水公司培訓(xùn)編報包括兩個水廠。一是計劃參加集團(tuán)公司公司開展的理想信念教育和素質(zhì)提升班（9月期）、黨務(wù)專干參加黨建業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班（8月期）和第三季度水質(zhì)監(jiān)測培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)人次為XX人次。二是通過公司組織開展的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)編報涵蓋黨建、電工、水質(zhì)檢驗，計劃培訓(xùn)人次為X人次，培訓(xùn)方式有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中面授和外聘師資內(nèi)訓(xùn)，預(yù)算為X.X萬元。（三）環(huán)?？萍脊九嘤?xùn)計劃環(huán)保公司培訓(xùn)預(yù)算為X.XX萬元，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：黨建培訓(xùn)、企業(yè)管理、信息技術(shù)、檔案管理、生產(chǎn)運行、質(zhì)量安全、項目管理，計劃培訓(xùn)人次達(dá)到XX人次，培訓(xùn)方式主要有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中面授、現(xiàn)場實操、外聘師資內(nèi)訓(xùn)。五、組織保障始終堅持黨管人才原則和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以各支部為單位穩(wěn)步推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革，有效激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力，深化人才體制機(jī)制改革，積極落實人才服務(wù)保障的各項政策規(guī)定，建立人才聯(lián)系和支持關(guān)愛的機(jī)制，解決人才培訓(xùn)的實際困難。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查評估堅持把黨對人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)放在首要位置，保證黨的人才工作方針政策全面貫徹落實。公司2024年人才培訓(xùn)規(guī)劃由黨總支書記全面負(fù)責(zé)，指派分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施，綜合事務(wù)部牽頭并研究制定任務(wù)分解方案，建立任務(wù)檢查評估機(jī)制，定期跟蹤執(zhí)行情況，適時提出調(diào)整措施。（二）落實專人負(fù)責(zé)，深入統(tǒng)籌推進(jìn)以公司各