周大福給8090后的培訓課件

03四月2024周大福給8090后的培訓課件02四月2024周大福給8090后的培訓課件1123480&90後表現(xiàn)形式與心智模式分析—認知80&90後調(diào)查分析與人性化管理—系統(tǒng)80&90後管理技巧及建設(shè)性指引—方法如何正確引導80&90後建設(shè)性指南—工具目錄123480&90後表現(xiàn)形式與心智模式分析—認知80&90後2尊敬的各位店長、經(jīng)理：請你不要說我們的麻煩太多，也不要說我們壓力太大，其實幾乎人人都有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的生存壓力。奢侈品零售是朝陽產(chǎn)業(yè)，人與人的接觸是面對面的，企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)最終決定於終端，取決於一線店長銷售人員。終端是“臨門一腳”，這一腳踢不好，企業(yè)品牌從“教練”到“前鋒”到“後衛(wèi)”的所有汗水和淚水，都將付之東流、功虧一簣。一線銷售人員是品牌的“名片”、是“活廣告”、是“水龍頭”。銷售人員的表現(xiàn)，決定著品牌的最終勝負；而擔負著這一角色的正是80&90後。80&90後真的那麼管理嗎？認知90後，理解80後，審視70後!做回我自己！知己化人！忠告一句：我們不能用過去的經(jīng)驗教育現(xiàn)在的人，應(yīng)對未來的事情！雖然我們有時看起來象塊“夾心餅乾”，也有人說我們是“兵頭將尾”，但套用一部電視劇的名字來說：《別拿村長不當幹部》！

——意適言趣賀君宏致全體店長、經(jīng)理的一封信尊敬的各位店長、經(jīng)理：致全體店長、經(jīng)理的一封信31、作為店長、經(jīng)理，有時候也產(chǎn)生“職業(yè)倦怠”。2、現(xiàn)在的90後導購做事越來越被動，難管理。3、店面業(yè)績壓力大，主要靠店長支撐，很累。4、員工培訓輔導激勵能力不足造成人員流失。5、現(xiàn)在的80後越來越琢磨不透了。6、90後回答顧客的異議說不到點子上去。7、90遇到強勢富有的顧客心裡發(fā)虛。8、90後總是忍不住想跟顧客爭辯。9、90後總是說得太多，做的太少。10、90挽留顧客和抓住微小成交機會能力弱。11、90後主動與團隊合作的意願太低。12、90後很自我，此處不留爺，自有留爺處。13、與90後溝通臨門一腳的功夫總是不到家……下列問題讓您糾結(jié)困擾嗎？恭喜您！您不用培訓了！1、作為店長、經(jīng)理，有時候也產(chǎn)生“職業(yè)倦怠”。下列問題讓您480&90後管理不可不知“跟三有關(guān)”的內(nèi)容三心真心誠心鐵心功能車頭鋤頭教頭三知知人知己知心三會會說會做會教本次培訓的形式與效果講問題練轉(zhuǎn)換講原理給工具給案例養(yǎng)習慣80&90後管理不可不知“跟三有關(guān)”的內(nèi)容三心真心誠心鐵心功5制度要求嚴人員管理難工作較道難有效執(zhí)行難上加難5.重塑80後4.特點偏差3.認知測試2.背景分析1.透過顯現(xiàn)看本質(zhì)企業(yè)要規(guī)範化我要自由第一講：80&90後表現(xiàn)形式與心智模式分析制度要求嚴5.重塑80後4.特點偏差3.認知測試2.背景分61.透過顯現(xiàn)看本質(zhì)1iphone2郭美美3蘭董熱點事件社會視角1林子慈弒母2留學生弒母3太多了熱點事件家庭視角1.透過顯現(xiàn)看本質(zhì)1iphone2郭美美3蘭董熱點事件社會視71富士康2華為3跳得多了熱點事件企業(yè)視角180後建築師辭職信290後新宣言3網(wǎng)上有熱點事件員工面面觀1富士康2華為3跳得多了熱點事件企業(yè)視角180後建築師辭職信801.含辛茹苦慈母情，恣意妄為逆子戾。

02.從小溺愛千般寵，自幼嬌寵萬種愛。

03.大學教育缺情商，不知感恩為何物。

04.待業(yè)三載啃雙親，包藏禍心白眼狼。

05.父母存款三萬元，虎視眈眈欲佔有。

06.利令智昏舉屠刀，狼心狗肺潑汽油。

07.兇惡殘忍泯人性，連刺母親十餘刀。

08.焚燒血屍喪天良，令人髮指禽獸事。

09.弒母焚屍驚天案，罪孽深重發(fā)人思。

10.悠悠中華文明史，人倫孝道國之本。引用：陳怨蜚×有感於『待業(yè)大學畢業(yè)生向母親要三萬元被拒弒母焚屍』音樂：父親01.含辛茹苦慈母情，恣意妄為逆子戾。

02.從小溺愛9道德淪喪！世風日下呀?。?！道德淪喪！世風日下呀?。?！10周大福給8090后的培訓課件11結(jié)論VS謬論？80後：垮掉的一代最沒責任心的一代愚昧的一代……..90後：自我的一代非主流“我”一代……..結(jié)論VS謬論？80後：90後：121成長環(huán)境2家庭教育3心理健康資料說話2.80&90後背景分析4文化衝突5社會關(guān)注6資訊諮詢事實說話1成長環(huán)境2家庭教育3心理健康資料說話2.80&90後背景分133.80&90後認知測試與特點偏差分析1）課堂作業(yè)：80&90後行為、語言認知測試2）簡短彙報，2-3名學員自我打分！簡述你知道這些工作中能用到嗎？3）從分享中你領(lǐng)悟到什麼？4)你眼中的70後，你眼中的80後，你眼中的90後3.80&90後認知測試與特點偏差分析1）課堂作業(yè)：80&9144.認知90後，重塑80後，審視70後4.認知90後，重塑80後，審視70後15周大福給8090后的培訓課件16點評樹立正念！少關(guān)注負面與消極的內(nèi)容！認知自我！認知新太陽！思想決定行為！正確引導必不可少！潛移默化的負面影響力就像惡魔一樣纏繞著你！遠離！隔離！點評樹立正念！少關(guān)注負面與消極的內(nèi)容！17第二講：80&90後調(diào)查分析與人性化管理1、某大型連鎖零售企業(yè)員工管理現(xiàn)狀調(diào)查報告2、馬斯洛人生需求定律及雙因數(shù)理論給我們帶來的啟示3、不同群體的不同需求統(tǒng)計調(diào)查4、80&90後擇業(yè)現(xiàn)狀需求第二講：80&90後調(diào)查分析與人性化管理1、某大型連鎖零售181、某大型連鎖零售企業(yè)員工管理現(xiàn)狀調(diào)查報告1）思考：此連鎖銷售存在的問題我們有嗎?2)我們有解決措施嗎3）解決這些問題你能給合理化建議嗎？4）公司會採納嗎？不採納的原因你能講出5點嗎？1、某大型連鎖零售企業(yè)員工管理現(xiàn)狀調(diào)查報告1）思考：此連鎖銷192.馬斯洛人生需求定律及雙因數(shù)理論與公平原理2.馬斯洛人生需求定律及雙因數(shù)理論與公平原理20雙因素理論保健因素激勵因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)係工作本身賞識提升成長的可能性責任成就雙因素理論保健因素激勵因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵職工的工21公平理論OP——對自己報酬的感覺Oa——對別人所獲報酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺Ia——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺公平理論OP——對自己報酬的感覺223.不同群體的不同需求統(tǒng)計調(diào)查中山大學社會學教師對東莞農(nóng)民工動因分析：80後重飯碗，90後重發(fā)展3.不同群體的不同需求統(tǒng)計調(diào)查中山大學社會學教師對東莞農(nóng)民工23分層級一般文職員工生產(chǎn)操作性員工專業(yè)人員/技術(shù)人員經(jīng)理/總監(jiān)/高級管理人員1.

福利1.

發(fā)展技能的機會1.

薪酬2.

安全感2.

薪酬2.

福利3.

薪酬3.

福利3.

人員/企業(yè)文化類型4.

假期/帶薪休假4.

獨立工作的空間4.

發(fā)展技能的機會5.

發(fā)展技能的機會5.

假期/帶薪休假5.

晉升機會分性別男性女性1.

薪酬1.

福利2.

福利2.

發(fā)展技能的機會3.

發(fā)展技能的機會3.

薪酬4.

晉升機會4.

假期/帶薪休假5.

獨立工作的空間5.

獨立工作的空間4.不同員工群體有不同需求分年齡50歲以上30歲以下1.

福利1.

發(fā)展技能的機會2.

薪酬2.

晉升機會3.

獨立工作的空間3.

薪酬4.

安全感4.

假期/帶薪休假5.

發(fā)展技能的機會5.

人員/企業(yè)文化類型分層級一般文職員工專業(yè)人員/技術(shù)人員經(jīng)理/總監(jiān)/高級管理人員24必備員工醫(yī)療公眾假期與法定年假養(yǎng)老金人壽保險其他法定福利家庭生活類生活服務(wù)：家政服務(wù)（保姆服務(wù)、在校子女的接送）、送餐服務(wù)/餐券、洗衣服務(wù)居家裝修：特別是購置新房的裝修交通服務(wù)：週末家庭出遊與加班交通費用醫(yī)療：報銷配偶與子女的一定數(shù)額的醫(yī)療費用子女教育個人理財服務(wù)個人成長類培訓：報銷EMBA等培訓的學費等娛樂類旅遊計畫：資助並幫助員工安排私人/家庭旅遊俱樂部會員：資助員工及配偶的俱樂部會員年費娛樂性門票：家庭的電影、劇院與展覽會門票額外的帶薪休假圖書館借書卡家庭寬頻上網(wǎng)費用其他購房資助與購房貸款資助提供購車資助與購車貸款資助通訊費用報銷福利種類必備福利種類25點評點評26第三講：80&90後管理技巧及建設(shè)性指引80&90後有效管理及指引的8個關(guān)鍵時刻1入職甄選2報導指引3生活指引4崗前培訓5組織文化6工作指南7試用期快速成長8職業(yè)生涯規(guī)劃步驟二文化塑造樹意識步驟一真誠關(guān)懷到永遠步驟三

有效引導定方向80&90員工兩個層面公司層面管理層面第三講：80&90後管理技巧及建設(shè)性指引80&90後有效27第三講：80&90後管理技巧及建設(shè)性指引1.做好員工入職問卷調(diào)查表（詳見附件）2.統(tǒng)計分析員工興趣愛愛好3.統(tǒng)籌安排季度員工興趣活動（4次/年）4.展示興趣愛好圖片5.製作VCR，郵件給員工及員工親人6.設(shè)置具有紀念意義的獎盃、獎?wù)?、紀念品、榮譽證書7.在公司文化天地展示員工風采，在公司給員工戴“帽子”8.公司活動的舞臺上充分展示9.如果是10人以上，入職前要求每個人準備10分鐘才藝展示！最美、最真實、最能體現(xiàn)自己的一面，方式不限！一、入職甄選與調(diào)查點評：樹立員工自信使員工喜歡公司的第一步驟，每個人都是演員！演好第一次終生感動！安利、玫琳凱給我們帶來的啟示！第三講：80&90後管理技巧及建設(shè)性指引1.做好員工入職問卷281.衣食住行人生四大需求2.人力資源管理者您是否當好了保姆的角色3.奢侈品銷售行業(yè)的工裝是否能帶給員工“面子”4.誰給剛剛畢業(yè)的新員工一個瞭解附近住房價格？乘車放不方便5.有沒有合理的住房推薦6.怎樣才能引導員工的的消費觀（小地圖）7.“珠海威士曼WSM”公司案例分享8.是否做好了員工引薦上司的工作9.到公司上地點乘車路線圖有無給員工！二、報導與生活指引點評：我們對新員工的要求太多！期望太高！服務(wù)太少！服務(wù)在細節(jié)之間！感動才能贏得尊重！1.衣食住行人生四大需求二、報導與生活指引點評：我們對新員工291.衣食住行人生四大需求2.人力資源管理者您是否當好了保姆的角色3.奢侈品銷售行業(yè)的工裝是否能帶給員工“面子”4.誰給剛剛畢業(yè)的新員工一個瞭解附近住房價格？乘車方不方便5.有沒有合理的住房推薦6.怎樣才能引導員工的的消費觀（小地圖）7.“珠海威士曼WSM”公司案例分享8.是否做好了員工引薦上司的工作9.到公司上地點乘車路線圖有無給員工！三、崗前培訓點評：我們對新員工的要求太多！期望太高！服務(wù)太少！服務(wù)在細節(jié)之間！感動才能贏得尊重！1.衣食住行人生四大需求三、崗前培訓點評：我們對新員工的要求301、某公司員工入職指引PPT案例展示什麼叫提供人性化服務(wù)高強度的工作壓力之下，員工如何體會公司柔性管理一面公司無處不在的激勵故事優(yōu)秀案例展示寓言故事給員工帶來精神食糧給我們的啟示四、組織文化與工作指南1、某公司員工入職指引PPT案例展示四、組織文化與工作指南31五、試用期快速成長與職業(yè)生涯規(guī)劃“贏家不是天生的，是製造出來的五、試用期快速成長與職業(yè)生涯規(guī)劃“贏家不是天生的，是製造出來3233轉(zhuǎn)正過程本人總結(jié)內(nèi)容：1、試用期培訓和學習的內(nèi)容和成果。2、試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進情況、崗位適應(yīng)情況等。3、目前本人存在的問題及下一步的打算。4、其他需要說明的問題?？赡艿奶釂枀⒖迹嚎疾橹锌赡軙δM行提問，主要是：☆專業(yè)知識、公司文化等。☆試用期工作績效（工作量、完成情況、創(chuàng)新和改進等）?！顚疚幕?、制度、流程、規(guī)範的看法。☆對指導人和室主任工作的看法轉(zhuǎn)正評價：1、每月月度評價2、轉(zhuǎn)正考查評價33轉(zhuǎn)正過程本人總結(jié)內(nèi)容：1、試用期培訓和學習的內(nèi)容和成果。33生涯規(guī)劃34潛能的發(fā)揮素質(zhì)的提高品質(zhì)的生活價值的實現(xiàn)個人的願景公司為個人潛能發(fā)揮創(chuàng)造空間追求卓越，挑戰(zhàn)極限，激發(fā)潛能才華展示，脫穎而出公司實現(xiàn)價值最大化，提供物質(zhì)基礎(chǔ)個人努力工作，以價值最大化檢驗行為實現(xiàn)良好物質(zhì)保障，豐富的精神生活公司為個人提供培訓個人磨練意志，培養(yǎng)AQ、EQ、IQ不斷努力，豐富知識，技能精湛實現(xiàn)公司和個人價值最大化生涯規(guī)劃34潛能的發(fā)揮素質(zhì)的提高品質(zhì)的生活34學習標準自檢申請考評考核面試改進標準模式考評推動培訓幫助標準牽引成長的軌跡一個優(yōu)秀的員工，應(yīng)該以任職標準來嚴格要求，一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯。學習標準自檢申請考評考核面試改進標準模式考評推動培訓幫助標準35指導人作為新員工，你享受到的幸福之一可能就是擁有一個專門的指導人，為使新員工更快更好的適應(yīng)新環(huán)境，每一位元新員工，我們都會為其指定一名合適的指導人。你可以向指導人瞭解部門的組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)環(huán)境、工作流程、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)進度及周邊同事等等，有經(jīng)驗的新員工都說：指導人是自己身邊的一本活字典。你隨時有權(quán)對認為不稱職的指導人向部門領(lǐng)導人或人力資源部門投訴，他們將及時幫助你解決這些問題。由於公司是一個年輕人的天地，你的指導人可能非常年輕，但千萬不要因為年輕就小瞧了你的指導人喔，他們可是某中國公司老字輩的員工，擁有了無數(shù)寶貴的經(jīng)驗，是你邁向成功的金鑰匙！指導人作為新員工，你享受到的幸福之一可能就是擁有一個專門的指36六、80&90後的高效激勵目標激勵榮譽激勵興趣激勵參與激勵內(nèi)在激勵晉升激勵榜樣激勵感情激勵表揚激勵文化激勵形象激勵案例分析：海航員工激勵給我們帶來的啟示制度是文化的載體以人為本的制度是正激勵,以制度為本的制度是負激勵六、80&90後的高效激勵目標激勵榜樣激勵文化激勵案例分析：371考勤管理2政令宣導3新聞簡報4喜訊傳達5競賽公佈6目標制定7士氣激勵8商品講解9知識測驗10技能培訓11市場分析12頭腦風暴13生日慶祝14個案研討15總結(jié)報告16日誌檢查17熱點追蹤18歡迎新人19趣味遊戲20有獎競答21讀書感想22演講比賽23資訊交流24經(jīng)驗分享25述職報告26獎項頒發(fā)27業(yè)績通布28健身體操…激勵與教導的時機，方式、方法1考勤管理2政令宣導3新聞簡報4喜訊傳達38七、80&90後的創(chuàng)造性溝通運用符號有創(chuàng)意的邀請/廣告方式創(chuàng)意說明書、“道歉”函在郵件中加入驚喜：巧克力、口香糖、貼紙……在文書或別的溝通媒介上加點調(diào)劑會議協(xié)助大家學習“謠言止步”會議發(fā)洩區(qū)真心的對待：“驚喜點心會”意外的收穫，驚喜之樂節(jié)慶時，在大家料想不到的地方佈置一下……“對我們的同類所能犯下的最嚴重罪行，不是恨他們，而是不在乎他們：無情莫過乎如此?！薄挷{七、80&90後的創(chuàng)造性溝通運用符號“對我們的同類所能犯下的39八、忠告管理80＆90後下屬的十二戒戒無憑無據(jù)、捕風捉影戒大發(fā)雷霆、惡語傷人戒吹毛求疵、過於挑剔戒不分場合、隨處發(fā)威戒乘人不備、突然襲擊戒清算總帳、揭人老底戒威脅逼迫、以勢壓人戒當面不說、背後亂說戒口實不嚴、隨處傳揚戒反復批評、無休無止八、忠告管理80＆90後下屬的十二戒戒無憑無據(jù)、捕風捉影40九、批評的技巧不恰當?shù)呐u方式恰當?shù)呐u方式簡單粗暴的批評不容員工解釋和說明理由你必須服從於我，聽我的命令以主觀印象決定判斷全盤否定，一無是處羞辱、埋怨、貶低受自己的情緒控制態(tài)度強橫建議性的有效批評與員工溝通時以商量的口吻進行允許員工創(chuàng)新、改進並給與鼓勵以事實為依據(jù)注重客觀具體、有針對性和有肯定信任，維護員工自尊態(tài)度溫和有理有據(jù)九、批評的技巧不恰當?shù)呐u方式恰當?shù)呐u方式簡單粗暴的批評411、表示對下屬未來的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)懷。2、記錄每個下屬的興趣、愛好，建立下屬檔案；3、創(chuàng)造一個和諧、愉快、積極的工作環(huán)境；4、運用正面、建設(shè)性的追蹤技巧；5、對下屬的家庭難處、苦衷、遭遇表示關(guān)心；6、公平對待每位下屬，不因個人好惡對待下屬；7、注重承諾，不做輕諾寡信的人、不搞大忽悠煽情；8、不拿下屬的錯誤開玩笑，不讓下屬困窘和難堪；9、不和自己喜歡的下屬距離太近。贏得80&90後支持的9個小技巧1、表示對下屬未來的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)懷。贏得80&90後支持的42走出觀念的誤區(qū)管人與做人服從與服氣權(quán)力與魅力職位與品位老闆與老師夥計與夥伴體系與關(guān)係有形與無形獎勵與激勵技術(shù)與藝術(shù)點評走出觀念的誤區(qū)點評43第四講：如何正確引導80&90後建設(shè)性指南1名人案例2成功典故3學習視頻價值觀4開心一角5和諧家庭6健康資訊生活藝術(shù)第四講：如何正確引導80&90後建設(shè)性指南