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基于Oracle平衡記分卡的績(jī)效管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和意義績(jī)效管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。而績(jī)效管理系統(tǒng)是支持企業(yè)績(jī)效管理的重要工具,旨在從戰(zhàn)略層面到細(xì)節(jié)層面為企業(yè)提供指導(dǎo)和反饋。Oracle平衡記分卡是一種融合了戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的管理工具,可將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo),以反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)和成效。因此,在此背景下,探索基于Oracle平衡記分卡的績(jī)效管理系統(tǒng)的研究和實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義和重要性。二、研究?jī)?nèi)容和方法本研究旨在開(kāi)發(fā)基于Oracle平衡記分卡的績(jī)效管理系統(tǒng),以及探索管理工具在績(jī)效管理上的應(yīng)用。具體研究?jī)?nèi)容包括:1.績(jī)效管理系統(tǒng)需求分析:分析企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)方面,并梳理需要實(shí)現(xiàn)的功能和特點(diǎn)。2.績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建:采用平衡記分卡的思想,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)相結(jié)合,構(gòu)建科學(xué)、合理的績(jī)效指標(biāo)體系。3.績(jī)效考核流程設(shè)計(jì):從績(jī)效評(píng)估、考核流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集和反饋四個(gè)方面,制定具體的考核流程和操作流程。4.統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)果呈現(xiàn):通過(guò)圖表、報(bào)表、指標(biāo)分析等方式,對(duì)績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行呈現(xiàn)和解釋?zhuān)瑤椭髽I(yè)制訂更加科學(xué)的戰(zhàn)略。本研究將采用文獻(xiàn)調(diào)研、案例分析、需求分析、指標(biāo)體系構(gòu)建、流程設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)等多種方法進(jìn)行研究。三、研究預(yù)期成果1.基于Oracle平衡記分卡的績(jī)效管理系統(tǒng)。通過(guò)本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。2.績(jī)效管理模型研究。在梳理企業(yè)績(jī)效管理方面的思路和方法基礎(chǔ)上,提出適用于企業(yè)的績(jī)效管理模型。3.理論創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)用。在研究過(guò)程中,探索基于平衡記分卡的績(jī)效管理模型的理論和實(shí)踐價(jià)值,并為績(jī)效管理領(lǐng)域的研究提供理論支持。四、論文結(jié)構(gòu)安排第一章:緒論1.1研究背景和意義1.2研究?jī)?nèi)容和方法1.3研究預(yù)期成果第二章:文獻(xiàn)綜述2.1績(jī)效管理的相關(guān)理論2.2平衡記分卡和績(jī)效管理2.3基于Oracle的績(jī)效管理系統(tǒng)第三章:績(jī)效管理系統(tǒng)需求分析3.1企業(yè)績(jī)效管理的需求及特點(diǎn)3.2需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)第四章:績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建4.1平衡記分卡的基本思想4.2績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和方法第五章:績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)5.1績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核流程5.2數(shù)據(jù)收集和反饋第六章:統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)果呈現(xiàn)6.1統(tǒng)計(jì)分析6.2結(jié)果呈現(xiàn)第七章:基于Oracle的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)7.1系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)7.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)7.3功能模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)第八章:實(shí)驗(yàn)和結(jié)果分析8
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