年度目標責任考核自查報告

年度目標責任考核自查報告一年來，在上級領導正確帶領下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學校目標責任》，調動職工主動性和創(chuàng)建性，以建設國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領，內涵發(fā)展，多元辦學”理念，不斷深化教化教學改革，加強領導，強化管理，努力提高辦學水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了年度目標任務，現(xiàn)比照學校2014年目標責任書，匯報如下：一、仔細學習貫徹《省廳直屬單位年度目標責任暨領導干部考核試行方法》，結合實際，制定學校2014年度目標責任考核任務書接工信廳下達我校2014年度目標責任考核任務后，學校領導高度重視，剛好召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負責人為成員的目標任務考核領導小組，將示范校建設、教化教學、招生就業(yè)、勞動培訓、后勤服務、基礎建設、開源節(jié)流、領導班子建設、黨風廉政建設等作為重點考核項目，并將任務逐條細化到部門，責任落實到人。做到了工作有支配、有支配、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領導詳細抓，領導帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將年度考核納入ISO9000質量管理體系，和年度教職工考核掛鉤，并作為中干年度目標責任考核的重點內容。二、重點工作（一）按期完成示范校建設任務，順當通過示范校中期驗收1.成立機構，加強組織領導自確立我校為第三批國家級示范校建設單位以來，校領導高度重視，思想統(tǒng)一，依據(jù)要求，首先成立了示范校建設工作領導小組和項目建設領導小組，制定示范校建設實施方案和任務推動表，詳細任務、完成時間、責任領導、方法措施，考核驗收標準等進行細化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，剛好進行溝通，實行項目建設消號制度，完成一項，消號一項，保證建設的進度和質量。2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理方法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金運用實施細則》等一系列制度，嚴格專項資金的管理和運用，嚴格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。3.形成全員參與，人人有責的共識一是學校召開示范校建設啟動儀式，就示范校建設的重大意義、目標任務、詳細措施在全校教職工大會上進行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校內網(wǎng)、示范校工作建設展室等不同形式進行廣泛宣揚。三是校長與建設辦公室主任、各項目建設小組組長分別簽訂目標責任書，使示范校建設成為人人參與工程。4.加強溝通溝通，學習借鑒先進閱歷在建設中，學校先后組織校領導、中層干部和各項目組成員分期分批參與各級各類示范校建設培訓會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內外多家企業(yè)、示范校建設院校調研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學習溝通，相互取長補短，達到共同促進。5.細心組織，狠抓落實，確保示范校建設中期驗收順當通過。在示范校建設過程中，示范校建設辦公室仔細履行職責，主動開展工作，保持與項目小組負責人的溝通，定期召開示范校建設工作推動會，對各項目小組的建設進度、推動狀況進行檢查、通報，發(fā)覺問題剛好訂正并幫助解決?？偨Y階段性工作并對下一階段的建設工作進行部署，使項目建設工作做到有序推動，全面發(fā)展。2014年6月學校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一樣好評，實現(xiàn)時間過半、任務過半、資金過半，對我校的示范校建設工作，領導重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯賜予充分的確定，中期驗收結果為小組第一名。（二）全年超額完成600名招生任務。在2014年招生形勢異樣嚴峻的狀況下，學校統(tǒng)籌支配，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：1、定招生方案，明確獎懲措施。結合校情、社情，在總結工作、廣泛征求并聽取教職工看法的基礎上，召開有關會議，幾上幾下反復探討，最終經(jīng)教職工大會探討通過并形成《2014年學校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；2、定任務，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務好的嘉獎，對未完成任務的做出相應懲罰。3、定片區(qū)。依據(jù)教職工的屬地關系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并激勵教職工承包偏遠片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負責人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡人，協(xié)作片區(qū)負責人做好該片區(qū)的宣揚、組織、資料打算和服務工作；。依據(jù)一般教職工、中層以上干部、招生人員的依次每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領導、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責的招生工作格局。為確保此項工作的順當開展并取得成效，在總結去年招生工作的基礎上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調有招生閱歷且人脈關系廣泛的人員充溢到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴大到12人，并從財力上賜予保證。（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設，改善了師生生活條件。為了保證工程質量并按期完成，校領導對此高度重視，學校成立了基建辦公室并抽調專人負責此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀要，對工程的招投標、設計圖紙的審定、工程質量和進度、施工隊資質以及經(jīng)費的運用等問題提出明確的要求，嚴格執(zhí)行國家相關政策，嚴格執(zhí)行學?！洞笞谖镔Y選購 和基建工程招投標管理方法》，充分發(fā)揮校紀委的監(jiān)督作用，協(xié)作監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順當入駐。同時，學校主動籌措資金，利用太陽能等新型材料，采納先進技術，運用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應，師生員工生活條件有了較大改善。（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。依據(jù)科學規(guī)劃，細心設計，注意品嘗，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設，努力建設富有教化意義和顯明特色的校容校貌。1.新建學校大門。2014年學校投資50余萬元對原校大門進行新建。2.整理校內內外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除四周的留用房屋進行翻新改造。4.美化校內；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓樓樓梯過道、教室內和教室外走廊、校內醒目位置懸掛橫幅、標語等；購植花草樹木并掛牌明責；給校內綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學生勞動，剛好清除校內垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校內文化理念更加深化人心。使破舊雜亂的校內面貌告辭歷史，干凈整齊的新校內呈現(xiàn)面前。5、修繕更新學校圍墻400余米。（五）通過各部門不懈努力，學校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。2014年，學校接著實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學。首先，內部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓處通過退役士兵培訓、ATA培訓、高校生見習等對外培訓，創(chuàng)收50萬元；順意機械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O備修理款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎實力建設資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預算項目資金30萬元?？倓仗幫ㄟ^節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學校經(jīng)費短缺，促進學校發(fā)展做出了主動貢獻。（六）各項管理制度健全完善，學生管理和后勤服務等各項工作有序有效，建立突發(fā)事務應急處理機制，確保學校不發(fā)生重大平安責任事故。1、學校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務管理、干部管理、大宗物資選購 、助學金管理方法、學校突發(fā)事務應急預案等各種制度，并貫穿于教學全過程。校辦公室每天進行質量管理檢查，每月進行工作考核，每年開展質量管理體系內審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。2、加強班主任隊伍建設和學生管理工作。學校有支配地組織班主任外出培訓學習，并每年利用寒暑假組織班主任培訓，嚴格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學生出勤、違紀狀況的檢查評比制度；注意學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教化，主動發(fā)揮學生社團作用，校內課外活動豐富多彩。3、重視學生平安教化，落實平安管理責任制。日常工作中嚴格執(zhí)行《學校突發(fā)事務緊急預案》、《學校平安工作管理方法》、《學校食堂食品衛(wèi)生管理方法》等規(guī)章制度。接著實行學校封閉式管理，嚴格進出車輛、人員和學生出門證檢查；并嚴格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防平安教化和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；實行學校24小時校領導、中干和學保處老師三級值班和班主任及學保處老師日常教化、代課老師課堂教化、下廠實習老師平安生產(chǎn)教化的三級學生平安教化制度；主管校長與學保到處長，學保到處長與班主任，班主任與學生，層層簽訂平安責任書，責任到人，一級對一級負責，層層抓落實。通過以上工作，一年中學校未發(fā)生重大責任平安事故，保證了正常的教學秩序。4、加強食堂管理?？倓仗幖哟髮κ程霉芾淼牧Χ?，定期召開學生代表會，剛好收集并聽取學生看法和建議，組織學生對食堂飯菜質量進行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質量的監(jiān)管，發(fā)覺問題，剛好訂正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿足，全年未出現(xiàn)食品平安事故。三、領導班子建設一年來，我們以黨的群眾路途教化實踐活動為契機，深化貫徹中心八項規(guī)定精神，以“為民務實清廉”為主題，著力解決“四風”方面存在的突出問題，不斷加強領導班子的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，通過學習教化、查找問題、比照檢查和整改落實，使領導班子的理論素養(yǎng)、工作作風、群眾觀念有了很大提高和轉變。重點做了以下幾項工作：1、強化理論學習，堅持學習制度建設勤奮學習的領導班子，是促進單位發(fā)展的關鍵一是完善中心組每周一學習制度，堅持集中學習與自學相結合，學理論與探討問題相結合，重點學習了黨的十八屆三中、四中全會精神，習總書記系列講話，黨的群眾路途教化實踐活動學習文件選編，關于加快發(fā)呈現(xiàn)代職業(yè)教化的確定等資料，在學習中找尋應對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學”貫穿于工作的始終，并結合學習，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領導干部堅固樹立終身學習的思想，重視加強學習、帶頭勤奮學習，努力使班子成員成為學習型、學問型、創(chuàng)新型、實干型的領導班子，在廣闊教職工中發(fā)揮表率作用。2、轉變作風求真務實堅持校領導班子成員每周一上午集體下基層檢查指導工作，要求分管領導每天深化分管部門，每周參與所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學期參與1次學生座談會，剛好駕馭教學信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務實、聯(lián)系群眾之風，推動作風轉變，以良好的作風推動各項工作落實。3、增加素養(yǎng)，開拓創(chuàng)新一是組織校領導分期分批參與上級組織的各種培訓學習，增加開拓創(chuàng)新實力，豐富學問，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學習培訓為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓并形成制度，通過培訓，增加凝合力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞年度目標責任考核，細化任務，明確責任，加強督查，肅穆考核，確保學校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機構示范單位，貫徹中心八項規(guī)定精神，在全校師生中提倡節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把削減召開會議次數(shù)，嚴格接待標準，削減公務用車，降低辦公能耗，嚴格出差審批等作為領導干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領導干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴禁鋪張奢侈，接著弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校內環(huán)境上。4、建設廉潔自律的領導班子校領導班子黨風廉政建設工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領導水平和執(zhí)政水平，不斷增加拒腐防變實力”作為黨風廉政建設的重點，把班子的思想政治建設，干部廉潔自律作為黨風廉政建設的重中之重。在工作中，嚴格依據(jù)規(guī)定的職責范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，到處嚴于律己。把廉政教化作為領導干部必修課加以支配，列入中心組學習重點內容。把反腐倡廉工作貫穿于學校工作的全過程。實行黨風廉政建設責任制，建立學校監(jiān)督體系，有效實施黨內監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權力受到監(jiān)督和制約，確保領導干部執(zhí)政為民，不以權謀私。堅持民主集中制；實行校務公開；帶頭搞好領導班子團結，提高團隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展指責與自我指責，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進了學校的黨風廉政建設和反腐敗工作，維護了學校穩(wěn)定和諧。5、建設團結協(xié)作的領導班子一是貫徹民主集中制，實施校務公開，落實各種會議制度，重大事項集體探討確定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學決策。二是正確處理分工和合作的關系。每位班子成員能依據(jù)分工切實履行自己的職責，支持校長行使職權，又關切全局工作，相互支持，相互協(xié)作，做到分工不分家。三是嚴以律己，寬以待人。模范遵守黨紀國法和校紀校規(guī)。四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領導干部的紀律教化，增加組織紀律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。四、黨風廉政建設依據(jù)省廳黨風廉政建設工作支配和“一崗雙責”的要求，對黨風廉政建設目標進行層層分解，并逐級簽訂黨風廉政建設責任書，結合黨的群眾路途教化實踐活動，仔細查找梳理本單位在作風建設方面存在的不足和差距，探討制定了詳細的措施和方法，以進一步實行中心改進工作作風、親密聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教化的同時，充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督作用，對學校重點部門、重要崗位及關鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學邊改中收到確定實效。1、學校將黨風廉政建設責任制落實納入年度目標管理考核,建立了黨、政領導正職與副職、主管校長與處室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任管理體系。校領導班子成員在教學活動中，仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應對困難的社會交往，正確處理單位之間人脈關系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性熬煉和黨性修養(yǎng)。2、開展多種形式的教化活動。（1）節(jié)日重點教化，仔細落實中心和省廳關于厲行節(jié)約的各項要求，依據(jù)簡樸、節(jié)約、務實的原則支配好節(jié)假日期間的各項活動，大力提倡勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈奢侈行為。校領導都能夠嚴格遵守和執(zhí)行《廉政準則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)狀況，沒有公款吃喝、高消費消遣活動行為，沒有公款旅游，切實營造了快樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。（2）、日常教化。在反腐倡廉教化活動中依據(jù)“為民、務實、清廉”總要求，結合黨的群眾路途教化實踐活動，開展“制作一期主題宣揚展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學習，接受抗震救災精神教化，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《恒久的焦裕祿》，對黨員干部進行親密聯(lián)系群眾，實事求是的教化，組織全體教職工觀看警示教化片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進行廉政教化，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀檢監(jiān)察室舉薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學校前期個別領導和職工出現(xiàn)以權謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀檢委案件審理室溫主任來校作預防職務犯罪專題報告一場，依據(jù)廳紀檢監(jiān)察室的要求，完成學校兩起案例剖析材料2篇，校紀委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣闊黨員干部實行黨風廉政建設起到了主動的教化、警示作用。3、強化督查，建立健全長效機制仔細履行審計監(jiān)督職責。在修建學校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資選購 中，學校成立基建辦公室，校紀委全程參與監(jiān)督，嚴格依據(jù)國家和學校招投標制度，實行比質、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透亮、規(guī)范；嚴格執(zhí)行目標責任考核，對學?；ㄞk公室、人事財務處、國家助學金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓處、總務處實施重點教化和監(jiān)察。有效地促進了黨風廉政建設工作的落實。建章立制。結合中心八項規(guī)定和黨的群眾路途教化實踐活動要求，重新修訂了《學校會議制度》，《學校公車管理運用方法》、《關于對外接待標準的補充規(guī)定》、《學校大宗物資選購 、工程招投標管理方法》、《學校中