對建筑工程造價預算控制措施的論述

對建筑工程造價預算限制措施的論述【摘要】現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展越來越智能化、科技化、規(guī)范化，在不斷追求經(jīng)濟效益的過程中，建筑企業(yè)內部之間的競爭也日益激烈，為了贏得競爭的成功，要最大限度的節(jié)約成本，所以建筑工程造價預算是一項特別重要的工作，目前這方面的工作還存在許多缺陷，如何彌補這些缺陷，提高造價預算的質量也是一門學問，本文分析的就是如何將這門學問做到最好。【關鍵詞】建筑工程；工程造價；預算限制工程造價預算的重要性體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是最直觀的意義，也是最重要的意義，因為做好造價方面的預算工作，必定會節(jié)約成本，從而能夠提高效益，這也是企業(yè)的最終追求；另一個方面是兼顧社會效益，造價預算對提升建筑工程的質量會有很大的幫助，可以為企業(yè)贏得口碑。鑒于造價預算的重要意義，所以對他的要求也很高，不管是從法律層面，還是從制度層面，這些要求也暴露了現(xiàn)在建筑行業(yè)工程造價預算方面的不足，針對這些不足，不斷解決問題，提高效益，才是建筑企業(yè)成功的關鍵。1、建筑工程預算中存在的主要問題分析由于建筑工程造價預算的困難性和高要求，而且在我國的發(fā)展過程比較短，在許多方面都存在或多或少的問題，這些問題許多都不涉及原則，但是細微環(huán)節(jié)確定成敗，有的時候一些細微環(huán)節(jié)問題沒有處理好，就會造成千里之堤毀于蟻穴的悲劇，所以我們要分析這些問題，歸納起來有幾個方面：1.1預算目標的定位往往存在偏差預算目標的定位假如出現(xiàn)不合理的狀況，一般會造成兩種后果，一是目標過高，最終不能達到，全部參加工作人員的主動性被打消，降低工作效率；二是目標過低，不能將工作人員的潛力激發(fā)出來，同時也不能起到預算的作用?，F(xiàn)在存在的很重要的一個問題就是預算目標的定位有偏差，凡事沒有合適的目標，就像海上的船失去了航向，在大海上飄漂浮蕩，找不到方向，建筑工程預算也是如此，假如沒有合適的目標，整個預算工作就像是沒有指向，工作人員還是沒有指導，沒有方向。1.2工程建設成本限制體系不健全成本限制體系的完善在造價預算中很重要，目前這個體系不完善，體現(xiàn)在三個方面：一是不能做到全面預算，因為預算工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，假如全面性不能保證，那么預算工作就不能發(fā)揮效能；二是監(jiān)控作用弱，預算的一個作用是監(jiān)控資金的流向，制定好支配，讓資金在支配的掌控下流淌，假如監(jiān)控弱，這種意義就降低了；三是部門之間的協(xié)調性差，預算工作是一個全面的工作，并非財務一個部門的工作，須要不同部門之間的協(xié)調和協(xié)作，目前這種協(xié)作還很差。1.3預算管理理念和方法的落后現(xiàn)階段的預算管理理念的落后就是不重視意識的體現(xiàn)，缺乏先進的管理理念，許多的管理觀念缺乏科學性，落后的理念還長期占據(jù)著管理層，這樣預算工作確定完成不好。此外，在這樣理念的支配下，管理方式也很落后，體現(xiàn)在兩個方面：一是管理模式單一，預算管理模式原來有許多種，要在這么多的模式中選擇最為適合某個企業(yè)的，現(xiàn)在的狀態(tài)是都在運用同樣的模式，完全體現(xiàn)不出差異和優(yōu)勢；二是管理方法脫離實際，不能依據(jù)企業(yè)的詳細狀況制定詳細的管理方法，缺乏實事求是的精神。1.4缺乏完善的工程預算定額體系預算定額體系是指，在預算起先之前，對預算的總額要有明確的指定，必需明確總金額。目前的問題是預算定額體系有待完善，存在同一性的問題，對于不同的工程、不同的企業(yè)、不同的要求應當采納不同的定額標準，但是由于這種體系的不完善，現(xiàn)在大都采納類似的標準，這就致使定額體系在詳細的施工難以發(fā)揮作用，最終成了空架子。2、加強建筑工程造價預算的限制措施探討針對前文分析當前建筑工程造價預算中可能存在的種種問題，筆者結合工作實踐閱歷，就如何加強建筑工程預算的有效限制作以下探討：2.1做好工程造價預算編制工作做好預算編制工作須要從幾個步驟入手。第一要做好施工圖紙的檢查。施工圖紙是施工的重要參考，所以圖紙確定不能出現(xiàn)錯誤，確定要精確，將誤差限制在確定的范圍內。對圖紙的檢查要堅持兩個原則，一是從整體到局部，二是從粗略到細致，全部的部分都要細致檢查。其次要深化施工現(xiàn)場，了解工程。沒有實踐就沒有發(fā)言權，尤其是建筑工程施工是一種對實踐要求很高的工程，預算工作假如不充分了解實際工程的話，是不行能切合實際的。對施工現(xiàn)場的深化了解包括幾個方面：一是施工四周的環(huán)境，困難的環(huán)境可能比單一的環(huán)境對施工的負面影響更大；二是施工的原材料，原材料的性價比是我們了解的重點；三是施工的設備，四是施工的人員，這些都是影響施工的要素，必需由一個清楚明確的了解才能做好施工的整體預算。第三要計算工程量，為預算做打算。每一項工程都有確定的工程量，工程量的詳細數(shù)據(jù)在施工完成之前難以完全確定，但是可以通過計算有一個初步的了解，為預算供應參考。計算的部分包括施工的打算階段、實施階段、驗收階段三個部分，施工的打算階段包括原材料的打算、設備的支配、人員的培訓、部門的溝通、圖紙的驗收等等；施工的實施階段包括這些工作的實際消費；施工的驗收階段包括對問題的訂正，驗收費用等等。2.2做好建筑工程施工階段的預算限制項目實施階段的預算限制要求造價限制工程師要深化工地現(xiàn)場，隨時查看工程實施狀況，嚴格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱藏工程進行有效的造價限制。例如：依據(jù)預算價格限制選購 材料價格，使材料達到既定的志向狀態(tài)就必須要重視施工狀況的詳細預算限制，設置相應的材料預算限制支配，并深化施工工地進行全面化的預算管理。另外通過預算，并進行實施階段的全面管理來摸清成本，自然能夠使領導者時刻留意降低成本的問題，使得預算管理深化到實際施工之中，形成全程化的預算限制。2.3加強項目變更的造價預算限制對設計變更必需進行工程量及造價增減分析，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決。對增加造價的變更，除非確屬原設計與現(xiàn)場不符或不變更就會影響建設項目功能的正常發(fā)揮，才按設計變更程序進行批復。審批過程中的審核資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分項工程驗收記錄等，它是進行工程變更限制的重要依據(jù)，特殊是對基礎工程驗收記錄，審計人員有必要到現(xiàn)場核實，防止不必要或是嚴峻超長預算的變更現(xiàn)象發(fā)生。2.4提高工程造價預算管理人員的業(yè)務素養(yǎng)由于工程造價預算對從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)要求很高，因此從業(yè)人員的素養(yǎng)、技術水平、管理水平是干脆影響到工程造價。為此，編制人員必需精通預算編制的方法，熟識最新的政府收支分類科目，熟識各種定額標準，特殊要熟識項目支出中每個費用類別，這樣才能編制出正確的項目經(jīng)費預算。同時，預算管理人員應具有的技術水平和工作實力，包括稽核、查帳實力；財務分析實力；編制財務預算實力；運算實力；管理貨幣資金和各類資產(chǎn)、工資核算的實力；處理公共關系實力等。總之，高素養(yǎng)的預算管理人員是最關鍵的，他們不僅僅是各部門的佼佼者，熟識各自的專業(yè)領域，同時更須要具有確定的管理技術專業(yè)實力。3、結束語通過全文的分析，我們不難發(fā)覺，工程造價預算對于整個建筑施工的重要意義，當然問題也是客觀存在的，從管理體系到詳細的操作方法，以及外部的環(huán)境都還有不成熟的地方，這些問題的存在都是我們不斷努力的動力，