道路交通標(biāo)線規(guī)劃項(xiàng)目總體部署計(jì)劃

第一節(jié)編制原則及概況 2一、項(xiàng)目概況 2二、地形地貌概況（根據(jù)實(shí)際情況編寫） 3三、編制原則 3第二節(jié)總體目標(biāo) 5一、工期目標(biāo) 5二、質(zhì)量目標(biāo) 5三、安全目標(biāo) 6四、成本目標(biāo) 6五、文明施工目標(biāo) 6六、環(huán)保、水保目標(biāo) 6第三節(jié)施工組織與部署及施工任務(wù)劃分 7一、擬投入勞動(dòng)力資源 7二、施工總平面布置 8三、管理模式 10四、施工準(zhǔn)備 11五、創(chuàng)意策劃 13第四節(jié)施工作業(yè)區(qū)布置及安全管理方案 17一、保通措施 17二、施工作業(yè)區(qū)布置原則 18三、作業(yè)區(qū)安全管理 21四、交通標(biāo)志設(shè)置形式和位置 23第五節(jié)工期關(guān)鍵線路及保證體系 24一、組織管理措施 24二、質(zhì)量保證措施 26三、質(zhì)量控制措施 29四、技術(shù)保證措施 31五、工程質(zhì)量管理體系 32第六節(jié)安全防護(hù)制度及措施 36一、安全教育培訓(xùn)制度 36二、安全例會(huì)制度 38三、車輛安全管理制度 39第七節(jié)安全防范措施 40一、對(duì)外宣傳 40二、交通疏導(dǎo) 40三、保通巡查 40四、施工人員安全防范措施 41五、施工區(qū)車輛安全防范措施 42六、保通人員管理要求 42第一節(jié)編制原則及概況一、項(xiàng)目概況XX路段全線均位于XX市境內(nèi)，全線長(zhǎng)XX公里。XX路段段既有標(biāo)線未嚴(yán)格按規(guī)范要求布設(shè)，為滿足規(guī)范對(duì)于行車道有效寬度的要求，需要徹底清除原交通標(biāo)線，避免因標(biāo)線清除不徹底導(dǎo)致后期出現(xiàn)“雙標(biāo)線”問題，對(duì)駕駛員正常安全行駛產(chǎn)生干擾。本項(xiàng)目主要對(duì)既有廢棄標(biāo)線，采用高壓水射流方案進(jìn)行清除。二、地形地貌概況（根據(jù)實(shí)際情況編寫）項(xiàng)目區(qū)位于XX區(qū)域，路線所經(jīng)地帶地表起伏變化大，地形條件復(fù)雜。三、編制原則1.嚴(yán)格遵守部頒規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則交通部頒發(fā)的現(xiàn)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則是指導(dǎo)施工的權(quán)威性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案編制中將嚴(yán)格遵守這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并將其貫穿于整個(gè)施組中。2.全面響應(yīng)合同文件和設(shè)計(jì)圖紙要求的原則在充分領(lǐng)會(huì)合同文件要求和設(shè)計(jì)意圖的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況及我合同段實(shí)際施工能力和水平，力求工期、質(zhì)量、安全和技術(shù)方案等各方面能充分滿足合同文件和設(shè)計(jì)圖紙要求，并相應(yīng)制定出完善的保證體系和保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.把確保安全放在首位的原則以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全方針，樹立“為了你、我、他，安全永在我心中”的安全理念。施工組織和施工方法的編制一切圍繞著確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行，在認(rèn)真執(zhí)行施工安全規(guī)則、施工安全管理規(guī)定、施工安全管理辦法的同時(shí)，力求方案的合理性和可行性，力求安全保證措施的針對(duì)性和實(shí)施性。4.確保工程質(zhì)量的原則按照合同文件、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及交通部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“精細(xì)過程，滿意結(jié)果”的理念；建立健全質(zhì)量管理體系和制度，配備有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督檢查人員；全部工程質(zhì)量符合國(guó)家、交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。5.確保施工工期的原則嚴(yán)格遵守合同文件所規(guī)定的工程施工工期，施工進(jìn)度安排注意各工序間的協(xié)調(diào)和配合，根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急，充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響，以及外部的干擾因素，在相關(guān)工程施工安排上注意前后銜接，在整體工期安排上力爭(zhēng)合理提前。6.堅(jiān)持文明施工，注重環(huán)保和水土保持的原則堅(jiān)持“以人為本”的原則。精心組織、嚴(yán)格管理、文明施工，在方案的編制上力爭(zhēng)把施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降低到最低限度，并制定出詳細(xì)的文明施工和環(huán)保措施，爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”。7.力求施工方案的適用性、先進(jìn)性相結(jié)合的原則根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，搞好勞力、材料、機(jī)械地合理配置，推廣“四新”技術(shù)，采用成熟可靠、先進(jìn)的施工方法和施工工藝，力求施工方案的適用性、先進(jìn)性相結(jié)合，做到施工方案科學(xué)適用、技術(shù)先進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。8.全面貫徹落實(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的原則大力推行現(xiàn)代工程管理，構(gòu)筑科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分發(fā)揮“工廠化、集約化、專業(yè)化”施工的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提升本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、環(huán)保水保管理水平。第二節(jié)總體目標(biāo)一、工期目標(biāo)1.本項(xiàng)目計(jì)劃工期X個(gè)月，計(jì)劃開工日期：XX年X月，計(jì)劃竣工日期：XX年X月，具體開工日期以監(jiān)理人通知的為準(zhǔn)，共分為1個(gè)標(biāo)段；2.缺陷責(zé)任期：自實(shí)際交工日期起計(jì)算X年；3.保修期：自實(shí)際交工日期起計(jì)算X年（含缺陷責(zé)任期）。4.施工任務(wù)劃分及工期5.高壓水射流清除標(biāo)線作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)全部路段所有道路清除標(biāo)線的施工，預(yù)計(jì)工期X個(gè)月；二、質(zhì)量目標(biāo)1.標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；2.竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。三、安全目標(biāo)杜絕發(fā)生安全事故。四、成本目標(biāo)完善項(xiàng)目成本管理機(jī)制，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任管理制度，降低物資損耗，節(jié)約開支，實(shí)行“全面預(yù)控”管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)。五、文明施工目標(biāo)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理程序化、施工行為規(guī)范化、場(chǎng)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有方，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌醒目，環(huán)境整潔干凈。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)文明施工、和諧施工在本高速公路的建設(shè)中全面展開。六、環(huán)保、水保目標(biāo)污染源控制達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；污染物排放達(dá)到國(guó)家和XX省排放標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的監(jiān)測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生；嚴(yán)格保護(hù)當(dāng)?shù)刂脖?，施工臨時(shí)用地完成后及時(shí)恢復(fù)原貌；確保施工過程中環(huán)保水保監(jiān)控與檢測(cè)結(jié)果滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求。第三節(jié)施工組織與部署及施工任務(wù)劃分一、擬投入勞動(dòng)力資源為強(qiáng)化本工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，我們嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，駐地?cái)M設(shè)在XXX。選擇政治素質(zhì)好，技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的人員建立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮，并設(shè)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門人員，實(shí)行強(qiáng)有力的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保等施工全面負(fù)責(zé)。1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：合同履行與管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作。2.項(xiàng)目總工程師：施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案的審定，組織技術(shù)交底等。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：地方協(xié)調(diào)、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及各方關(guān)系。3.工程部：施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)上報(bào)開工報(bào)告，xx分項(xiàng)工程施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真完成計(jì)量支付及工程統(tǒng)計(jì)工作。4.安質(zhì)部：工程質(zhì)檢工作；交通布控、負(fù)責(zé)工程施工的安全保衛(wèi)監(jiān)督工作。5.綜合部：負(fù)責(zé)行政文件管理、公文處理、整理會(huì)議紀(jì)要、完成日常接待及后勤服務(wù)工作。6.合同部：完成項(xiàng)目部日常各類工程合同的談判、擬訂及歸檔工作，編制施工進(jìn)度月報(bào)、施工形象產(chǎn)值、核算施工成本，上報(bào)辦理業(yè)主計(jì)量，申報(bào)辦理工程變更及索賠工作。7.財(cái)務(wù)部：編制資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)業(yè)主計(jì)量的回款工作，對(duì)外各類成本費(fèi)用的支付工作，核算項(xiàng)目的收支及利潤(rùn)。8.試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品和半成品的檢測(cè)，施工中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。9.設(shè)材部：施工所用交安設(shè)施等材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，且核算材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量平衡，核算使用量的盈虧。二、施工總平面布置1.概述項(xiàng)目部駐地建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)駐地、設(shè)備停放區(qū)、材料存放場(chǎng)地等。駐地建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理指南”，駐地建設(shè)及其他場(chǎng)地的選擇、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等符合相關(guān)規(guī)定，應(yīng)通過安全、地質(zhì)、水文、環(huán)保評(píng)估。2.項(xiàng)目駐地建設(shè)為全面管理本項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)在駐地?cái)M設(shè)在xxx，內(nèi)設(shè)經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工程師室、各部門室、會(huì)議室等；生活用房設(shè)餐廳、職工宿舍、衛(wèi)生間、浴室等，有足夠場(chǎng)地停放機(jī)械設(shè)備，建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房樓。駐地嚴(yán)格按照《xx省重點(diǎn)公路項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定的駐地設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)，通過安全、地質(zhì)、水文、環(huán)保評(píng)估，達(dá)到實(shí)用、衛(wèi)生、消防、環(huán)保、美觀的標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備停放檢修場(chǎng)（根據(jù)實(shí)際情況添加）4.材料存放區(qū)本工程擬共設(shè)置一處材料存放區(qū)，占地XX㎡，用來存放施工材料。5.工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)識(shí)牌設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)志的制作、安裝和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作。嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)及xx省的相關(guān)要求制作、安裝標(biāo)識(shí)牌。6.供電項(xiàng)目駐地具有完善的供電網(wǎng)絡(luò)，能夠滿足正常使用。施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以滿足施工的需要。7.供水施工用水采用自來水，由水車配送。8.通訊項(xiàng)目部配備X套固定電話，各辦公室配備電腦，連接互聯(lián)網(wǎng)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采用移動(dòng)電話聯(lián)系。專業(yè)施工隊(duì)、保通小組根據(jù)生產(chǎn)需要配備若干無線對(duì)講機(jī)相互聯(lián)系。9.消防按照消防安全管理部門相關(guān)規(guī)定，在施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料設(shè)備存放區(qū)等配備必需的消防器材，數(shù)量達(dá)標(biāo)，設(shè)專人看管，定期進(jìn)行消防安全檢查，并設(shè)立考核制度，綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)職工及施工作業(yè)人員進(jìn)行安全用電、用氣等防火知識(shí)教育培訓(xùn)，針對(duì)性地進(jìn)行消防演練，提升防火滅火能力，防止和減少火災(zāi)危害，確保零事故零失誤。10.臨時(shí)便道本項(xiàng)目所在地區(qū)路網(wǎng)發(fā)達(dá)、交通便利。成品及半成品利用路網(wǎng)均能到達(dá)主線，不設(shè)臨時(shí)便道。三、管理模式1.人員、設(shè)備管理在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一規(guī)劃。2.物資管理交通標(biāo)志、交通標(biāo)線、防撞設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等主要材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格嚴(yán)格按照招標(biāo)人頒布的材料、設(shè)備準(zhǔn)入管理辦法，在招標(biāo)人準(zhǔn)入的單位范圍內(nèi)選擇材料供應(yīng)商。我公司若自行采購(gòu)的材料則由項(xiàng)目部編制招標(biāo)控制價(jià)并進(jìn)行公開招標(biāo)，但是客戶或相關(guān)行政主管部門有權(quán)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行審查并提出意見，我公司不會(huì)干涉。根據(jù)日施工進(jìn)度計(jì)劃，做好采購(gòu)需求計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，確保材質(zhì)合格，價(jià)格和數(shù)量實(shí)行雙控。我公司嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定施工，對(duì)原材料、混合料、構(gòu)配件、工程實(shí)體、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)；按規(guī)定實(shí)行班組自檢、工序交接檢、專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)的質(zhì)量控制程序；對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)。檢驗(yàn)或者自評(píng)不合格的，不得進(jìn)入下道工序或者投入使用。3.資金管理項(xiàng)目部單獨(dú)核算經(jīng)濟(jì)體，項(xiàng)目部根據(jù)完成的當(dāng)月產(chǎn)值進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際資金支付需求按時(shí)支付勞務(wù)、材料及設(shè)備等費(fèi)用，確保本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，不發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；保證不通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)保承擔(dān)債務(wù)等任何其他方式使用基本結(jié)算賬戶的資金；4.計(jì)劃、進(jìn)度管理項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主總體施工計(jì)劃將每月計(jì)劃分解，并制定月度考核目標(biāo)計(jì)劃及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，月底進(jìn)行考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5.職能部門管理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照中標(biāo)承諾的主要技術(shù)人員上崗，實(shí)行對(duì)口管理模式。各職能部門按照相關(guān)要求行使管理工作。四、施工準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備要點(diǎn)（1）根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。安排好施工程序并根據(jù)經(jīng)濟(jì)、快速、合理的原則，細(xì)化、優(yōu)化施工程序，協(xié)調(diào)各個(gè)工序和不同分部、分項(xiàng)工程施工的關(guān)系。（2）根據(jù)投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)的承諾，組建施工管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行施工管理和教育。根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，組織進(jìn)行本工程的作業(yè)指導(dǎo)書的編制和下發(fā)及指導(dǎo)工作。使施工管理層和作業(yè)層明確施工管理程序和作業(yè)管理規(guī)則。（3）編制材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道；安排好非標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計(jì)加工以及機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。（4）對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的緊前、緊后工作進(jìn)行逐一清查，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)日期。并根據(jù)規(guī)定報(bào)請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)主管部門，妥善處理前后工序銜接中的難點(diǎn)問題。2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和我合同段的施工部署修建臨時(shí)設(shè)施。（2）落實(shí)水、電接入點(diǎn)，布設(shè)施工區(qū)域內(nèi)的供電、供水系統(tǒng)；進(jìn)行施工動(dòng)力用電和生活用電的具體設(shè)計(jì)和實(shí)施。合理安排施工、生活的電力配給，架設(shè)排布動(dòng)力和照明電路。確定材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)運(yùn)輸線路。（3）根據(jù)本投標(biāo)工程各地區(qū)的降雨情況和工地施工、生活廢水的流量，并遵照文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，做好施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。截流施工區(qū)域外的地表水，并將施工、生活廢水處理后排入水溝中。（4）組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，試運(yùn)行和保養(yǎng)。（5）組織試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及標(biāo)定。（6）組織經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)場(chǎng)和儲(chǔ)備。3.施工技術(shù)準(zhǔn)備截至目前，我單位進(jìn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員、測(cè)量員、機(jī)械隊(duì)、試驗(yàn)工程師已基本完成了開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。其中包括回收型高壓水射流除線設(shè)備的調(diào)試、工人技術(shù)培訓(xùn)，為進(jìn)場(chǎng)施工提供技術(shù)參數(shù)保障。五、創(chuàng)意策劃1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)，全面創(chuàng)譽(yù)。2.創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)（1）杜絕施工重大質(zhì)量事故。（2）工程竣工檢驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)、分部工程一次檢驗(yàn)合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。（3）施工工藝質(zhì)量符合國(guó)家、交通部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則等要求的標(biāo)準(zhǔn)。（4）試驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范。（5）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)質(zhì)量鑒定驗(yàn)收制度，確保施工用料符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。（6）內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣工資料編制及時(shí)，圖文齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。3.創(chuàng)優(yōu)保障措施（1）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：①組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理②副組長(zhǎng)：總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理③組員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人（2）創(chuàng)優(yōu)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作①加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。②加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)檢測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系，專人負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵性的重點(diǎn)工藝組織技術(shù)攻關(guān)。③嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)作以貫標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。④健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法定代表人、施工負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)管理人員在實(shí)施過程中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。⑥嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制。開工前向全體參建職工進(jìn)行技術(shù)交底，交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評(píng)比，年有總結(jié)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持施工過程三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度。即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”，通過施工過程三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題的目的，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。堅(jiān)持原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)原材料、成品及半成品由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門及施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求。建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)文件要求精心選擇供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失控。堅(jiān)持檢測(cè)儀器設(shè)備的計(jì)量檢定制度。各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的計(jì)量檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案進(jìn)行監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。建立掛牌施工制。每項(xiàng)工程開工時(shí)都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人都寫在牌子上。堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度。測(cè)量資料需換手復(fù)核后交總工程師審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，并由雙方簽字。建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制。主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，新工人或職工調(diào)換工作崗位時(shí)，均按要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)和水土保持與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則，做到工程建設(shè)與環(huán)保同步進(jìn)展。建立質(zhì)量舉報(bào)制度，在項(xiàng)目部設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，在施工路段設(shè)立舉報(bào)宣傳牌，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密，經(jīng)查證事實(shí)確鑿，則按有關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。第四節(jié)施工作業(yè)區(qū)布置及安全管理方案一、保通措施1.施工前準(zhǔn)備工作工程開工前，通過新聞媒介等方式發(fā)布施工通告，并利用路段可變信息板滾動(dòng)顯示處置段落的起終點(diǎn)位置、警示語。組織安全培訓(xùn)；將安全保障措施納入施工方案，制定安全崗位職責(zé)，提高全體施工人員的綜合素質(zhì)；在工程實(shí)施前，要有針對(duì)性地組織由高速公路交警、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以便達(dá)成共識(shí)。2.安全維護(hù)措施實(shí)行安全施工日?qǐng)?bào)制度，施工中嚴(yán)格按上報(bào)的交通維護(hù)方案設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌，錐形交通標(biāo)、旗幟等要設(shè)置得當(dāng)。始終保持各種標(biāo)志的齊全、規(guī)范。安全維護(hù)小組要聽從交警的指揮。無論白天還是晚上，只要有施工存在，安全維護(hù)小組必須到場(chǎng)；提前進(jìn)入預(yù)定位置，及時(shí)做好交通標(biāo)志、標(biāo)牌的擺放和撤除工作，確保道路暢通。做到在出現(xiàn)交通事故和其他的原因造成交通堵塞時(shí)能夠迅速處理，恢復(fù)交通。3.交通安全設(shè)施施工安全保障施工時(shí)，施工人員應(yīng)穿戴反光服和安全帽，施工機(jī)械應(yīng)配備反光標(biāo)志，施工臺(tái)架周圍應(yīng)布設(shè)防眩燈。施工人員不得進(jìn)入行車道，并配備專職安全維護(hù)人員，在施工段落前方往行車方向2km、1km、300m、150m處的硬路肩外側(cè)，依次擺上“前方施工1km”、“前方施工300m”、“前方施工150m”、“車輛慢行”等反光標(biāo)牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要穿反光背心、戴安全帽、穿防滑鞋。整個(gè)施工期間，要設(shè)立機(jī)動(dòng)崗、瞭望哨、指揮車、機(jī)動(dòng)崗要配好通訊工具，并保持通訊暢通，有專人值班，以便應(yīng)付突發(fā)事件。二、施工作業(yè)區(qū)布置原則1.施工保通堅(jiān)持“施工服從于保通，保通服務(wù)于施工”的原則，在施工作業(yè)之前與路政大隊(duì)及高速交警支隊(duì)聯(lián)系，辦理施工許可證等有關(guān)施工的手續(xù)，并組織施工人員進(jìn)行高速公路安全作業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路有關(guān)公路法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)章制度，每天施工前將詳細(xì)的施工位置通知監(jiān)控中心、路政大隊(duì)和管轄區(qū)高速交警支隊(duì)，以求協(xié)助共同維護(hù)好施工路段的交通安全和秩序。2.交通布控依據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》（JTGH30－2015）及施工圖設(shè)計(jì)中的規(guī)定進(jìn)行。3.作業(yè)區(qū)由警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)組成。①警告區(qū)：警告區(qū)長(zhǎng)度1600米，在起點(diǎn)硬路肩設(shè)置“前方施工1600m”提示牌、在距施工起點(diǎn)1300處設(shè)置“限速100”標(biāo)牌；在距施工起點(diǎn)1000處設(shè)置“前方施工1000m”標(biāo)牌；在距施工起點(diǎn)800m處“限速80”；在距施工起點(diǎn)400m處，設(shè)置“禁止超車”標(biāo)牌；在施工起點(diǎn)前設(shè)置“限速60”標(biāo)牌。②上游過渡區(qū)：該區(qū)長(zhǎng)度為200m，當(dāng)車輛行駛至上游過渡區(qū)時(shí)，車速應(yīng)小于60km/h，設(shè)置導(dǎo)向牌和警示燈，并派專人或機(jī)器人用紅旗提示過往車輛。進(jìn)入過渡區(qū)內(nèi)，錐形標(biāo)設(shè)置間距1米一個(gè)，頻閃燈間距2米一個(gè)。③緩沖區(qū)：該區(qū)的長(zhǎng)度為100m，依次設(shè)置爆閃燈、線形誘導(dǎo)、電子導(dǎo)向牌、施工提示牌、“附設(shè)警示燈的路欄”、“禁止超車”、“謹(jǐn)慎駕駛”、“減速慢行”標(biāo)志。并派專人用紅旗提示通行車輛。④工作區(qū)：總長(zhǎng)度為1000m，車道與作業(yè)區(qū)之間用反光錐形標(biāo)設(shè)置隔離裝置，錐形標(biāo)間距4-6米。⑤下游過渡區(qū)：該區(qū)長(zhǎng)度為100m。⑥終止區(qū)：終止區(qū)的長(zhǎng)度50m，在終止區(qū)末端設(shè)置“解除限速60”標(biāo)志和“解除禁止超車”。注：在緩沖區(qū)處設(shè)X名保通人員，在作業(yè)區(qū)設(shè)置X名保通人員進(jìn)行巡視、疏導(dǎo)、維護(hù)。設(shè)置示意圖詳見安全保通示意圖安全保通示意圖（第二行車道封閉施工繞行方案）安全保通示意圖（第二行車道封閉施工繞行方案）三、作業(yè)區(qū)安全管理1.建立安全保通領(lǐng)導(dǎo)小組為保證路段通行安全，項(xiàng)目部成立以安全保通領(lǐng)導(dǎo)小組安全保通組織結(jié)構(gòu)圖2.安全保通人員配備交通安全封閉安排專職人員進(jìn)行，上崗前進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。保通人員必須統(tǒng)一穿著反光服，戴安全帽。保通人員為X組，每組X人。在封閉段內(nèi)，進(jìn)出口各設(shè)置X名保通人員指揮，揮動(dòng)紅旗或頻閃燈提醒過往司機(jī)注意前方施工，同時(shí)指揮進(jìn)出封閉段的施工機(jī)械和車輛。封閉段內(nèi)設(shè)置流動(dòng)巡邏人員，做到每500米X人，人手一旗指揮交通，檢查標(biāo)志、錐形標(biāo)的擺放情況，對(duì)歪倒橫放的，及時(shí)扶正放好，損壞的及時(shí)更換。為方便聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)交通安全人員配備手機(jī)和對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)備，及時(shí)向有關(guān)各方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)交通情況。3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全保障上崗前全部現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并為每個(gè)施工人員辦理人身意外保險(xiǎn)，并簽訂安全協(xié)議，施工時(shí)統(tǒng)一著反光工作服，嚴(yán)禁越過安全作業(yè)區(qū)，確保交通車輛、施工人員安全。4.施工車輛安全保證措施駕駛員必須持證上崗，并符合準(zhǔn)駕車型，施工車輛上路時(shí)懸掛醒目的施工標(biāo)志牌，并安裝警示燈具。同時(shí)要禮貌行車，嚴(yán)禁超速行駛、違章駕駛。當(dāng)施工車輛進(jìn)入作業(yè)控制區(qū)時(shí)，提前降低車速，在專人指揮、引導(dǎo)下進(jìn)出施工作業(yè)區(qū)。5.其他注意安全事項(xiàng)所有施工人員應(yīng)聽從交警、路政人員的指揮與管理。一旦發(fā)生車輛損壞或交通事故，影響道路的通行，視情況靈活解決。如能及時(shí)排除，交通安全封閉人員可以根據(jù)自身情況幫助解決；對(duì)于較大的事故及時(shí)通知當(dāng)?shù)亟痪?、路政人員，報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、車輛種類、數(shù)量及人員傷亡情況，并幫助交警、路政人員清理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)疏通交通，若堵塞過渡，根據(jù)具體情況，可采用開放作業(yè)區(qū)或其他的疏導(dǎo)方式。四、交通標(biāo)志設(shè)置形式和位置1.現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志的設(shè)置，在遵守國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上提高要求，加密錐標(biāo)的設(shè)置間距，防止轎車等小型車穿插超越引發(fā)交通事故，現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)設(shè)置彩旗，提醒過往司機(jī)注意已進(jìn)入施工區(qū)域，增加標(biāo)牌數(shù)量、爆閃燈，增加人性化提示的標(biāo)牌，在維護(hù)交通安全的同時(shí)樹立公司文明施工的良好形象。2.施工區(qū)域全天24小時(shí)安排值守人員，主要提醒過往車輛減速慢行、負(fù)責(zé)維護(hù)作業(yè)區(qū)的標(biāo)志標(biāo)牌，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況匯報(bào)至安保負(fù)責(zé)人。第五節(jié)工期關(guān)鍵線路及保證體系一、組織管理措施成立全面質(zhì)量管理委員會(huì)，管生產(chǎn)同時(shí)必須管質(zhì)量，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)及崗位責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，將質(zhì)量責(zé)任層層分解。1.工程施工前的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作（1）組織技術(shù)人員會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（3）實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。2.加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制工作（1）配齊滿足工程施工需要的人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員須持證上崗。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、圖紙及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。（3）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。（4）對(duì)重點(diǎn)工程部位和工序，制定專項(xiàng)施工方案。3.保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行的管理制度為把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，特制定以下質(zhì)量管理制度：（1）建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度。（2）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度。（3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。（4）質(zhì)量檢查制度。（5）制定技術(shù)、質(zhì)量交底制度。（6）內(nèi)部建立質(zhì)量“三檢”制度。（7）堅(jiān)持質(zhì)量事故報(bào)告制度。（8）堅(jiān)持質(zhì)量回訪制度。（9）質(zhì)量檢驗(yàn)制度。4.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖二、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量檢查程序各分項(xiàng)工程施工作業(yè)隊(duì)（班組）在每一道工序過程及完成后，由技術(shù)員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請(qǐng)表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)（駐地）監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。確保舊路面標(biāo)線的徹底、全面的清除，而且沒有對(duì)路面造成損壞。2.建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)－－安全質(zhì)量監(jiān)察部，安全質(zhì)量監(jiān)察部?jī)?nèi)設(shè)各專項(xiàng)工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢助理工程師，專司質(zhì)量檢查之職。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由副經(jīng)理和總工程師組成，組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。3.建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)檢部、工程部、合同部、設(shè)材部、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。4.制定獎(jiǎng)罰辦法，將質(zhì)量情況與工資、獎(jiǎng)金相結(jié)合（1）將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同每人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，逐月兌現(xiàn)。（2）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程隊(duì)工資的首要依據(jù)，工程隊(duì)質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。（3）實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。施工項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全額返還抵押金外，將按該項(xiàng)目投資額的5‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，除對(duì)責(zé)任人及所在施工隊(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將對(duì)5.實(shí)行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時(shí)，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金并酌情賠償一定比例的損失。對(duì)于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請(qǐng)監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握高等級(jí)公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。每一新的分項(xiàng)工程開工后，均先做試驗(yàn)段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達(dá)到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講評(píng)，提出在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。深入開展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動(dòng)。7.加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進(jìn)行施工設(shè)備檢修、檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定、材料的檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備完好率、使用性能、檢測(cè)儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。杜絕由機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。三、質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）圖紙會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審核，弄清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)單位，予以澄清。（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的控制。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，是否切實(shí)可行，并做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)交底工作。（3）項(xiàng)目部試驗(yàn)室，配合母體的試驗(yàn)中心工作，進(jìn)行各種試驗(yàn)檢驗(yàn)工作等。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。2.施工階段的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。（2）堅(jiān)持旁站制度。技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及重點(diǎn)工序需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行下一步施工，實(shí)行“三班制”施工的項(xiàng)目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場(chǎng)。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。（3）對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。（4）采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測(cè)人員，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量管理制度，堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)測(cè)制度和測(cè)量資料復(fù)核制度。（5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。（6）每一工序完工后，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。（7）如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或安全質(zhì)量部長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。按事故的嚴(yán)重性對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、限令其離開工地等處罰，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。（8）廣泛開展群眾性的QC小組活動(dòng)，選準(zhǔn)課題，攻克難關(guān)，克服質(zhì)量通病。（9）制定切實(shí)可行的雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。（10）服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時(shí)積極與相鄰合同段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。（11）每一批施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，先向監(jiān)理工程師報(bào)送型號(hào)及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng)，以避免由于使用施工設(shè)備不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。（12）建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累，工程竣工時(shí)按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。四、技術(shù)保證措施1.工程開工前，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，各分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，對(duì)易發(fā)生問題或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。2.強(qiáng)化技術(shù)管理，大力開展科技攻關(guān)。（1）建立以項(xiàng)目部總工程師、施工隊(duì)主管工程師為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，實(shí)行各級(jí)技術(shù)人員崗位責(zé)任制。（2）廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵性工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。五、工程質(zhì)量管理體系1.建立健全的組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部各職能部室及分部作為質(zhì)量管理小組成員全過程參與質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)如下：（1）組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（2）副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（3）成員：項(xiàng)目部各部門部長(zhǎng)2.質(zhì)量管理障系項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目部的工程部、安質(zhì)部配備相應(yīng)的X名專職質(zhì)量檢查工程師，每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員X名。實(shí)行質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)權(quán)限，明確各級(jí)人員的職責(zé)，同時(shí)配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。3.具體質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將采取以下保證措施和方法：（1）加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持把“科學(xué)施工、質(zhì)量為本、全面創(chuàng)優(yōu)”的思想貫穿于施工的全過程。認(rèn)真開展質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上現(xiàn)場(chǎng)的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，明確施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，把握好質(zhì)量控制中的事前、事中、事后的三個(gè)階段，以確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善質(zhì)量保證體系。工程開工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，保證該工程整體創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃，將計(jì)劃目標(biāo)分解到項(xiàng)目部的各部門、作業(yè)隊(duì)及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任感。（3）健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在本工程設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部中成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職質(zhì)量檢查工程師，安裝組配備專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)收計(jì)價(jià)否決權(quán)。同時(shí)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（4）嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以下制度。即：①工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度；②質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；③質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；④質(zhì)量定期檢查制度；⑤施工質(zhì)量簽證制度；⑥重點(diǎn)工程的把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅(jiān)持做到每個(gè)段工序進(jìn)行檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過分段檢查得到有效控制。同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，行使質(zhì)控有否決，凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未按規(guī)定簽認(rèn)、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)、擅自使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資審的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決。并且做到質(zhì)量文件有檔案，完備齊全。凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件、各種施工記錄、材料合格證明、各種試驗(yàn)記錄與報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試及運(yùn)行記錄、竣工圖紙、中間質(zhì)檢及簽認(rèn)文件等均應(yīng)編目建檔，妥善保管。經(jīng)理部、組及班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。（5）嚴(yán)把材料源頭質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持無合格證明單不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。各類材料無出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢，對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程數(shù)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。（6）強(qiáng)化計(jì)量工作，完善計(jì)量手續(xù)。計(jì)量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部配備專門計(jì)量員，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙要求的數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，完善計(jì)量手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理。（7）抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，再熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。達(dá)不到要求的分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。（8）積極開展QC小組活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務(wù)等，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。（9）科學(xué)組織施工，合理安排工序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供必備的良好條件。（10）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)承包范圍內(nèi)的各分項(xiàng)工程，開工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，完工后總結(jié)評(píng)比，使施工人員熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。（11）主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，以誠(chéng)信真誠(chéng)與業(yè)主合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。（12）建立內(nèi)部自檢制度，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)檢工程師，各班組設(shè)質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在質(zhì)檢工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行質(zhì)檢工程師的要求。第六節(jié)安全防護(hù)制度及措施一、安全教育培訓(xùn)制度為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范各單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理意識(shí)、素質(zhì)和技能防止和減少生產(chǎn)安全事故、減少職業(yè)危害特制定本制度。1.在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育、班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育，并建立教育記錄卡。如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故必須追究教育或交底人的責(zé)任。2.各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律。3.項(xiàng)目部要經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。4.要堅(jiān)持每周開展一次安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，總結(jié)上周安全工作情況。5.做好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性地選學(xué)一些安全操作規(guī)程、安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)。6.凡要求持證上崗的特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗，上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。7.施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。二、安全例會(huì)制度為了施工安全保通工作期間各單位能夠溝通順暢、更安全、更高效地開展安全保通工作，同時(shí)對(duì)本階段共走進(jìn)行分析、總結(jié)，因此制定施工安全保通例會(huì)制度：1.施工安全保通會(huì)議是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，研究制定防范措施、落實(shí)各類防范預(yù)案。2.施工安全保通會(huì)議必須每半月召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，根據(jù)工程進(jìn)程，解決在實(shí)際保通工作中存在的不足及隱患。3.安全會(huì)議參加對(duì)象，項(xiàng)目施工安全保通領(lǐng)導(dǎo)小組、保通員、各作業(yè)人員等。參加人員必須書面交流近期安全保通工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前安全保通工作提出合理化建議。4.施工安全保通會(huì)議記錄需符合項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬要求，對(duì)特殊安全會(huì)議可擴(kuò)大參加對(duì)象，邀請(qǐng)業(yè)主、高速交警、路政單位等有關(guān)管理人員參加，解決重大安全生產(chǎn)問題。5.施工安全保通會(huì)議是進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)防范措施，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行布置落實(shí)。6.一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”進(jìn)行處理，并對(duì)事故進(jìn)行一步分析，做到舉一反三，接受事故教育，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患的防范措施能力。7.確保下階段施工安全保通工作和對(duì)近期施工安全保通工作的總結(jié)。8.討論施工安全保通工作中的其他事項(xiàng)。三、車輛安全管理制度為落實(shí)“安全第一，預(yù)防