農(nóng)牧集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)總體規(guī)劃SAP解決方案

雄鷹2021年-2023年數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃信息化部署總體計(jì)劃信息化部署總體策略：信息化部署首要任務(wù)：信息化部署核心抓手：信息化部署總體計(jì)劃信息化部署總體策略：信息化部署首要任務(wù)：信息化部署核心抓手：核心問題核心問題VS.現(xiàn)狀 規(guī)劃思路..運(yùn)營在前管控在后..小步快跑補(bǔ)足短板..信息流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流..統(tǒng)一體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一雄鷹23綱領(lǐng)2022綱領(lǐng)2022.以支撐戰(zhàn)略為目標(biāo)，信息化將以“信息化與工業(yè)化深度融合”精神為指導(dǎo)，貫徹“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)202520242024202320234KPI董事會(huì)駕駛艙采購報(bào)表KPI董事會(huì)駕駛艙采購報(bào)表財(cái)務(wù)管理（FICO）/預(yù)算管理/合并報(bào)表/資金系統(tǒng)/網(wǎng)報(bào)采購共享SRM56戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程優(yōu)化流程優(yōu)化流程清晰優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈合理配置資源實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營高效項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系精益的生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系卓越的人力資本管理分解業(yè)務(wù)目標(biāo)加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)算和過程管控能力從研發(fā)評(píng)估到生產(chǎn)排程、采購送貨、銷售發(fā)貨及售后的全過程滿足要求的供應(yīng)商資質(zhì)、品種授權(quán)、批號(hào)追溯等的精細(xì)化從需求到研發(fā)到生產(chǎn)、采購、發(fā)貨到售后服務(wù)的全過程質(zhì)量7集團(tuán)管控能力加強(qiáng)公司治理績效管理績效考核流動(dòng)性分析盈利能力分析關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)分析管理報(bào)表戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃資金計(jì)劃總帳管理財(cái)務(wù)管控資金管控集團(tuán)管控能力加強(qiáng)公司治理績效管理績效考核流動(dòng)性分析盈利能力分析關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)分析管理報(bào)表戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃資金計(jì)劃總帳管理財(cái)務(wù)管控資金管控金融投資采購管理貸款管理項(xiàng)目建設(shè)管理增值能力分析合并報(bào)表報(bào)表分析報(bào)表報(bào)表分析報(bào)表預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測預(yù)測費(fèi)用/成本管理固定資產(chǎn)管理收入/票據(jù)管理8決策支持計(jì)劃&決策支持ü標(biāo)準(zhǔn)/工具開發(fā)&管理ü供應(yīng)商管理ü風(fēng)險(xiǎn)管理ü風(fēng)險(xiǎn)與控制管理內(nèi)部審計(jì)稅務(wù)規(guī)劃資金管理業(yè)務(wù)績效指標(biāo)報(bào)告預(yù)算&預(yù)測改善項(xiàng)目供應(yīng)商關(guān)系管理離職管理勞工關(guān)系組織有效性員工學(xué)習(xí)&發(fā)展招聘&員工配置戰(zhàn)略規(guī)劃&支持新業(yè)務(wù)開發(fā)&定價(jià)業(yè)務(wù)績效分析成本分析內(nèi)部合規(guī)政府合規(guī)供應(yīng)商績效管理戰(zhàn)略資源規(guī)劃薪酬規(guī)劃福利規(guī)劃采購策略ü應(yīng)用軟件開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)員工生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持決策支持決策支持投資人事與風(fēng)險(xiǎn)管理人事與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營支持供應(yīng)商選擇需求和采購訂單管理供應(yīng)商排程問題解決主數(shù)據(jù)文件維護(hù)物流交易處理應(yīng)付固定資產(chǎn)應(yīng)收信用&收款訂單輸入&開票對(duì)外報(bào)表項(xiàng)目核算成本核算現(xiàn)金管理稅務(wù)會(huì)計(jì)&報(bào)告運(yùn)營支持運(yùn)行最終用戶支持&培訓(xùn)應(yīng)用軟件維護(hù)項(xiàng)目&成本核算薪酬管理信息管理勤假管理工資發(fā)放HR供應(yīng)商管理合規(guī)管理9項(xiàng)目1.BPC報(bào)表合并項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在2天內(nèi)；鐘—?大大縮短集團(tuán)合并的工作的時(shí)間及準(zhǔn)確性??大大縮短集團(tuán)合并的工作的時(shí)間及準(zhǔn)確性?提供法定層面及管理層面的合并報(bào)表夠進(jìn)應(yīng)對(duì)措施化項(xiàng)目人數(shù)：3+63個(gè)外部顧問6個(gè)關(guān)鍵用戶或者內(nèi)部顧問飼料法報(bào)養(yǎng)殖法報(bào)已上線管報(bào)并2021年2021年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月建設(shè)思路建設(shè)思路（一）總體規(guī)劃，分期實(shí)施總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)雄鷹一體化的全面預(yù)算管理（二）統(tǒng)一平臺(tái)，分層建設(shè)建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)板第一階段：費(fèi)用預(yù)算（制造、管理、研發(fā)、營銷費(fèi)用的預(yù)算）解決方案預(yù)算事后分析事中控制事前控制事后分析事中控制事前控制銷售預(yù)測及SOP規(guī)范及控制適用MM管理流程細(xì)則內(nèi)部訂單AP/GL費(fèi)用采購規(guī)范及控制適用FI管理細(xì)則規(guī)范及控制適用內(nèi)部訂單管理細(xì)則銷售預(yù)測及SOP規(guī)范及控制適用MM管理流程細(xì)則內(nèi)部訂單AP/GL費(fèi)用采購規(guī)范及控制適用FI管理細(xì)則規(guī)范及控制適用內(nèi)部訂單管理細(xì)則實(shí)現(xiàn)方式還是120如果超出限額采取何種行動(dòng)(>FM強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制>FM通過對(duì)承諾項(xiàng)的控制，在事中對(duì)于預(yù)算的發(fā)生進(jìn)行控制業(yè)務(wù)提升業(yè)務(wù)提升計(jì)劃事后評(píng)估事后評(píng)估計(jì)劃/實(shí)際計(jì)劃/實(shí)際對(duì)照表 第一階段費(fèi)用預(yù)算結(jié)構(gòu)的搭建與執(zhí)行 ?預(yù)算返回流程BBA初始預(yù)算輸入流程ABC BB? ?預(yù)算返回流程BBA初始預(yù)算輸入流程ABC BB?預(yù)算追加流程預(yù)算追加流程預(yù)算轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程預(yù)算轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程實(shí)現(xiàn)方式業(yè)務(wù)提升 制造費(fèi)用預(yù)算營業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算材料成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售收入預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算營業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算材料成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售收入預(yù)算第二階段經(jīng)營預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)直接人工成本預(yù)算直接人工成本預(yù)算工資預(yù)算工資預(yù)算銷售成本預(yù)算銷售成本預(yù)算往來存貨預(yù)算往來存貨預(yù)算投資預(yù)算中長期投資規(guī)劃年度經(jīng)營目標(biāo)日常管理工作計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃技改投資計(jì)劃長短期投資預(yù)算材料損耗率固定資產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目投資預(yù)算長期待攤預(yù)算階段一營業(yè)費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算材料成本預(yù)算直接人工成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算工資預(yù)算銷售成本預(yù)算銷售收入預(yù)算固定資產(chǎn)折舊預(yù)算往來存貨預(yù)算算資金信息匯總 盈缺劃資金盈缺 籌資預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算投資預(yù)算中長期投資規(guī)劃年度經(jīng)營目標(biāo)日常管理工作計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃技改投資計(jì)劃長短期投資預(yù)算材料損耗率固定資產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目投資預(yù)算長期待攤預(yù)算階段一營業(yè)費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算材料成本預(yù)算直接人工成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算工資預(yù)算銷售成本預(yù)算銷售收入預(yù)算固定資產(chǎn)折舊預(yù)算往來存貨預(yù)算算資金信息匯總 盈缺劃資金盈缺 籌資預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算第三階段資金預(yù)算外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析資金預(yù)算資金預(yù)算 利潤表預(yù)算/資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算/現(xiàn)金流預(yù)算（資金預(yù)算）財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算管理框架付款管理結(jié)算管理合同管理核算管理預(yù)算申報(bào)預(yù)算編制預(yù)算分解下達(dá)預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整月度預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算分析警告預(yù)算考核預(yù)算考核嚴(yán)重警告+郵件停止預(yù)算管理模式全面預(yù)算管理框架付款管理結(jié)算管理合同管理核算管理預(yù)算申報(bào)預(yù)算編制預(yù)算分解下達(dá)預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整月度預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算分析警告預(yù)算考核預(yù)算考核嚴(yán)重警告+郵件停止預(yù)算管理模式預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理組織模式預(yù)算管理組織模式預(yù)算管理流程預(yù)算管理流程與與與預(yù)算編制與分解模版/模型預(yù)算編制與分解模版/模型進(jìn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目人數(shù)：2+·102個(gè)外部顧問10個(gè)關(guān)鍵用戶或者內(nèi)部顧問2021年7月8月2022年9月10月11月4月5月6月7月8月9月10月1月2月3月2023年4月5月6月 料料費(fèi)工化?大大縮短財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從核算職能到管理職能的轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)措施警2020年11月12月2021年2月4月6月7月8月9月10月11月12月HR管理薪資稅金HR管理薪資稅金應(yīng)用不斷深入，系統(tǒng)不斷擴(kuò)展，各個(gè)系統(tǒng)的整合勢在必行；深入整合提升協(xié)同能力，增加敏捷性，安全度，實(shí)現(xiàn)智能互聯(lián)OA審批集成方案 支付申請(qǐng)?zhí)幚碇甭?lián)下載銀行對(duì)賬單銀企直聯(lián)付款定期支付按需部分付款銀行對(duì)賬單實(shí)時(shí)賬戶查詢員工請(qǐng)款處理銀行存款日記OA審批集成方案 支付申請(qǐng)?zhí)幚碇甭?lián)下載銀行對(duì)賬單銀企直聯(lián)付款定期支付按需部分付款銀行對(duì)賬單實(shí)時(shí)賬戶查詢員工請(qǐng)款處理銀行存款日記賬后臺(tái)自動(dòng)過賬處理現(xiàn)金流量項(xiàng)銀企對(duì)賬自定義審批自定義審批流程批量審批批量審批多級(jí)審批多級(jí)審批特殊處理過賬特殊處理過賬2.生成發(fā)貨單可選7.合并單據(jù)9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊流程8.生成導(dǎo)出文件5.選擇開票單據(jù)2.生成發(fā)貨單可選7.合并單據(jù)9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊流程8.生成導(dǎo)出文件5.選擇開票單據(jù)1.生成銷售訂單金稅接口流程6.按稅率拆分4.生成發(fā)票3.完成發(fā)貨金稅流程3.完成退貨操作7.輸入紅色通知單12.導(dǎo)入傳出文件14.獲取發(fā)票信息9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票1.生成退貨訂單2.生成退貨單5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分11.傳出發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息4.生成紅字發(fā)票8.生成導(dǎo)出文件13.解析文件1.取消發(fā)票稅務(wù)要求必同一自然月3.是否是同月取消6.打印增稅發(fā)票7.傳出發(fā)票信息8.導(dǎo)入傳出文件9.解析文件11.更新發(fā)票信息10.獲取發(fā)票信息4.生成導(dǎo)出文件2.選擇開票單據(jù)5.生成增票號(hào)碼方案特點(diǎn)：方案特點(diǎn)：流流程集成(SAPPO)平臺(tái)東軟編制針對(duì)AAE模式與非AAE模式的接口采用不對(duì)ERP系統(tǒng)的接口進(jìn)行全面分析，分析接結(jié)合外圍系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需要東軟編制針對(duì)AAE模式與非AAE模式的接口采用不對(duì)ERP系統(tǒng)的接口進(jìn)行全面分析，分析接結(jié)合外圍系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需要，合理的對(duì)接口進(jìn)行可以結(jié)合外圍系統(tǒng)的接口類型，對(duì)外圍系統(tǒng)的認(rèn)證設(shè)置最安全的認(rèn)證 對(duì)ERP中的監(jiān)控進(jìn)行二次規(guī)劃，讓業(yè)務(wù)人員能快速的了解接口狀況東軟編制時(shí)間點(diǎn)消息的基本信息所有組件消息的綜合情況31A1A3其他監(jiān)控信息n 東軟編制時(shí)間點(diǎn)消息的基本信息所有組件消息的綜合情況31A1A3其他監(jiān)控信息n 多維度、多方位的監(jiān)控不僅給系統(tǒng)管理人員日常的維護(hù)帶來便利，而且還能快速系統(tǒng)組件系統(tǒng)組件消息傳輸消息傳輸消息傳輸性能監(jiān)控消息監(jiān)控組件監(jiān)控性能監(jiān)控消息監(jiān)控?詳細(xì)地描述某個(gè)時(shí)間段或者時(shí)間點(diǎn)的消息數(shù)量、消息狀態(tài)、消息日志；An消息傳輸其他監(jiān)控?詳細(xì)地描述某個(gè)時(shí)間點(diǎn)所有組件的狀態(tài)，并對(duì)交流渠道進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤；?詳細(xì)地描述某個(gè)時(shí)間段或者時(shí)間點(diǎn)的消息數(shù)量、傳輸字節(jié)大小、消息執(zhí)行時(shí)間。項(xiàng)目周期分兩個(gè)階段4個(gè)月/6個(gè)月項(xiàng)目人數(shù)分兩個(gè)階段3+2/5+3應(yīng)對(duì)措施性2021年2023年9月7月8月9月10月11月12月4月6月7月8月項(xiàng)目5：HR人力資源管理實(shí)施規(guī)劃-卓躍的人力管理享服務(wù)平臺(tái)搭建析HRBP專家中心(COE)共享服務(wù)中心(SSC)HR政策研究HR戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略和政策HR政策制定發(fā)布HR政策解讀組織/崗位/職級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建議編制管理招聘執(zhí)行勞動(dòng)力成本分析用工年度計(jì)劃外部人員使用勞動(dòng)力需求繼任計(jì)劃管理理入/調(diào)/離/轉(zhuǎn)監(jiān)控內(nèi)部員工優(yōu)化配置人力配置審批員工信息管理試用期管理人員評(píng)估勞動(dòng)合同/檔案勞動(dòng)合同發(fā)布勞動(dòng)合同修訂考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入休假政策制定休假管理薪酬福利政策研究薪資核算/過帳/發(fā)放薪酬福利獎(jiǎng)金發(fā)放薪酬體系發(fā)布保險(xiǎn)/公積金/津貼管理福利建議福利項(xiàng)目發(fā)布福利項(xiàng)目開發(fā)績效管理員工發(fā)展員工培訓(xùn)績效考核體系建立和調(diào)整績效體系設(shè)計(jì)績效目標(biāo)建議 高管考核指標(biāo)核算與下發(fā)考核結(jié)果反饋職稱評(píng)定職業(yè)資格管理員工能力模型員工發(fā)展規(guī)劃后備干部管理培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算管理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)考核HRBP專家中心(COE)共享服務(wù)中心(SSC)HR政策研究HR戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略和政策HR政策制定發(fā)布HR政策解讀組織/崗位/職級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建議編制管理招聘執(zhí)行勞動(dòng)力成本分析用工年度計(jì)劃外部人員使用勞動(dòng)力需求繼任計(jì)劃管理理入/調(diào)/離/轉(zhuǎn)監(jiān)控內(nèi)部員工優(yōu)化配置人力配置審批員工信息管理試用期管理人員評(píng)估勞動(dòng)合同/檔案勞動(dòng)合同發(fā)布勞動(dòng)合同修訂考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入休假政策制定休假管理薪酬福利政策研究薪資核算/過帳/發(fā)放薪酬福利獎(jiǎng)金發(fā)放薪酬體系發(fā)布保險(xiǎn)/公積金/津貼管理福利建議福利項(xiàng)目發(fā)布福利項(xiàng)目開發(fā)績效管理員工發(fā)展員工培訓(xùn)績效考核體系建立和調(diào)整績效體系設(shè)計(jì)績效目標(biāo)建議 高管考核指標(biāo)核算與下發(fā)考核結(jié)果反饋職稱評(píng)定職業(yè)資格管理員工能力模型員工發(fā)展規(guī)劃后備干部管理培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算管理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)考核人力資源共享中心-共享業(yè)務(wù)組織/人事/考勤/薪酬/業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分三個(gè)階段6/6/6應(yīng)對(duì)措施2021年2022年2023年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1月2月3月4月5月6月構(gòu)建閉環(huán)供應(yīng)商全生命周期管理體系，逐步形成事業(yè)部供應(yīng)商資源庫實(shí)現(xiàn)采購需求，采購尋源，采購價(jià)格決策,采購執(zhí)行過程信息化管理實(shí)現(xiàn)集中采購建立雄鷹電子采購平臺(tái)（京東）提升雄鷹網(wǎng)上采購率，實(shí)現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)全面對(duì)接與同步，支持移動(dòng)辦公需求構(gòu)建閉環(huán)供應(yīng)商全生命周期管理體系，逐步形成事業(yè)部供應(yīng)商資源庫實(shí)現(xiàn)采購需求，采購尋源，采購價(jià)格決策,采購執(zhí)行過程信息化管理實(shí)現(xiàn)集中采購建立雄鷹電子采購平臺(tái)（京東）提升雄鷹網(wǎng)上采購率，實(shí)現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)全面對(duì)接與同步，支持移動(dòng)辦公需求，提高采購環(huán)節(jié)工作效率統(tǒng)談統(tǒng)簽（集中采購）分散采購統(tǒng)談分簽代理采購（專業(yè)公司模式）支持集團(tuán)集中采購與事業(yè)部分散采購多種模式規(guī)范子公司采購和付款流程為后繼建立財(cái)務(wù)共享中心、集團(tuán)資金管理打下基礎(chǔ)預(yù)留后繼具備SRM后集團(tuán)公司單位2申請(qǐng)供應(yīng)源購買支付單位1集團(tuán)公司公司間開票實(shí)現(xiàn)供應(yīng)協(xié)同統(tǒng)談統(tǒng)簽（集中采購）分散采購統(tǒng)談分簽代理采購（專業(yè)公司模式）支持集團(tuán)集中采購與事業(yè)部分散采購多種模式規(guī)范子公司采購和付款流程為后繼建立財(cái)務(wù)共享中心、集團(tuán)資金管理打下基礎(chǔ)預(yù)留后繼具備SRM后集團(tuán)公司單位2申請(qǐng)供應(yīng)源購買支付單位1集團(tuán)公司公司間開票實(shí)現(xiàn)供應(yīng)協(xié)同申請(qǐng)供應(yīng)源購買支付申請(qǐng)供應(yīng)源購買支付單位1單位1集團(tuán)公司支付單位2供應(yīng)源公司間開票購買申請(qǐng)單位1單位2單位2（采購公司）單位3單位2（采購公司）#1234程程完整的采購及交付過程?按照不同采購類型提供合適相應(yīng)采購策略的流程平臺(tái)應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)2021年8月9月10月11月12月2022年2月4月6月7月6月7月業(yè)務(wù)層分析層決策層系統(tǒng)層企業(yè)管理模式業(yè)務(wù)規(guī)則定義業(yè)務(wù)流程定義購 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)定義業(yè)務(wù)層分析層決策層系統(tǒng)層企業(yè)管理模式業(yè)務(wù)規(guī)則定義業(yè)務(wù)流程定義購 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)層是構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要構(gòu)建在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這樣各個(gè)系統(tǒng)間才能夠通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，才能支持跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。雄鷹主數(shù)據(jù)管理（雄鷹主數(shù)據(jù)管理（MDM）?保證數(shù)據(jù)道道標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全保證數(shù)據(jù)質(zhì)量?對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期的管理應(yīng)對(duì)措施9月2021年10月11月12月2022年7月8月9月10月11月12月2023年2月3月手機(jī)平板項(xiàng)目8.農(nóng)業(yè)釘釘（移動(dòng)+門戶）-移動(dòng)數(shù)字化辦公門戶運(yùn)營平臺(tái)手機(jī)平板用戶單點(diǎn)登錄用戶統(tǒng)一門戶統(tǒng)一門戶…結(jié)束并繼續(xù)后續(xù)業(yè)務(wù)操作結(jié)束并繼續(xù)后續(xù)業(yè)務(wù)操作流程引擎：快速實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程集成。主管開始