安全副總年度述職報告

分管安全副總經理2016年度述職報告各位代表、總經理、同事：在深圳市交通運輸委員會的正確領導和支持下下，始終把安全生產放在工作的首要位置，進一步落實“安全第一、預防為主”的方針，按照安全生產標準化的建設要求，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的過程管理，不斷加大公司安全生產工作排查整改力度，到目前為止，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現象，圓滿地完成了全年安全指標，收到了很好的效果并保證了經營工作的順利開展，以下是我的年度安全生產述職報告。一、全面落實安全生產主體責任活動自2013年開始實施安全生產主體責任三年行動至今，公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術管理水平，切實采取有效措施，努力構建安全生產的長效機制，現將安全生產三年行動工作總結如下：（一）加強安全生產的領導，健全安全領導機構提高認識了公司管理層的主體責任，強化“一崗雙責”的管理理念。公司為了進一步落實安全管理職責，根據“一崗雙責”的原則，加強安全生產管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產領導小組，總經理任小組組長，副總經理任副組長，有關部門的負責人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協調公司的安全工作；安全生產領導小組切實履行職責，督辦安全生產小組所議定的事項；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機構；配備與安全管理相適應的專職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。（二）健全安全目標責任制，完善安全生產管理制度的建設緊緊圍繞“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內容，提高認識了堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產管理各項制度的建設，公司在全面落實安全生產責任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，進一步完善安全生產管理的各項制度、操作規(guī)程；發(fā)現安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；各員工、部門加強溝通，多次研究解決安全生產建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司安全生產建設有系、全面地得到改善，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。（三）加強安全生產教育，加大宣傳，注重實效依據相關的法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，重新擬訂了安全生產責任制、運營車輛管理制度、駕駛員管理制度、安全生產操作規(guī)程、隱患排查工作方案、安全生產教育與培訓計劃，使安全生產規(guī)章涵蓋了生產經營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，確實保證得以真正落實和實施。為進一步規(guī)范安全生產行為，公司由安全生產領導小組認真修訂了各項安全生產責任制度，使安全工作更進一步監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲分明，推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（五）完善安全管理制度，打牢安全生產基礎修訂和完善了公司的安全生產規(guī)章制度，及時更新了公司安全領導小組、部門安全員的安全管理保障體系，加強了安全管理部門力量，調整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責。切實落實了公司安全生產管理，制定了公司研究和解決生產或管理過程中出現的突出問題或矛盾的策略，加強安全管理的協調、配合，保障安全生產和安全監(jiān)管工作順利開展，為安全生產打下良好的基礎。（六）加強安全生產教育，增加安全生產責任意識公司修訂了年度安全生產教育培訓計劃，并按計劃組織實施。新進員工100%進行了教育培訓，同時，還舉辦安全教育培訓班，崗位技能培訓班，公司主要領導、安全生產管理人員均按規(guī)定參加了市級以上安全生產培訓，并經考試合格，培訓率和合格率為100%；駕駛員持證上崗，持證率100%。今年，公司有計劃、有步驟地通過開展安全生產月等活動，通過投影儀的方式、電腦課件等形式結合事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血寫的教訓，牢記事故的痛苦，在管理人員和駕駛員中引起較好反響，有效地提高了公司全員的安全責任意識，鞏固了員工樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識。（七）重視安全生產投入，提供安全保障修訂了公司的《安全生產經費安排和使用規(guī)定》；并且制定了2013、2014年安全生產經費使用計劃，先后投入員工團體工傷保險、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等專項安全資金，并建立了使用臺帳。今后公司在制度保障的前提下，將進一步加大安全投入，制度更加科學、合理的安全生產投入計劃，為公司的安全大船保駕護航。（八）加強安全動態(tài)管理，認真排查事故隱患堅決采取和配合七項措施推進隱患排查治理,堅持“六個嚴查”為內容的專項整治活動。公司制定和完善了安全檢查管理制度、隱患監(jiān)督排查制度，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內容開展安全檢查。每月進行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。堅持從重點現場、重點車輛、駕駛員、消防安全、道路交通安全等，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。（九）完善應急機制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產事故和應急管理的相關制度，更加明確了責任，切合實際。今年，公司已組織人員對《安全生產事故應急預案》進行批次的專項學習，同時組織開展了車輛自燃專項應急演練。為在應急情況下防止和減少車輛自燃事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小化，檢驗緊急情況下快速、有效的車輛自燃事故救援和應急機制，促進應急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展，奠定了基礎。（十）重視安全文化，提升安全管理水平通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“和諧平安”的防火墻，使公司的安全生產工作業(yè)績得到持續(xù)改進，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、下一階段的工作目標2016年公司通過開展安全標準化建設規(guī)范化管理工作，從抓源頭、過程入手提高公司安全生產監(jiān)管水平，有效遏制各類事故的發(fā)生。在2016年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化評定工作的基礎上，2016年開始全面開展安全生產標準化建設工作，成熟健全建立公司安全生產標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設?，F結合公司現階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上給予改進：（1）進一步加強組織領導，健全的安全管理組織體系的建設，充實安全生產領導小組，分階段認真制定細化的工作方案，使安全管理人員的得到更加合理的配備和強化。（2）進一步加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產標準化的的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產標準化建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司全面達標。（3）進一步加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級；完善考核制度，建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經濟手段引導達標；建立安全生產標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務水平。（4）進一步加大安全的投入，落實安全工作經費，保障安全管理工作所必需的工作經費，將安全工作經費預算進一步加大和細化，保證安全管理活動有序開展，逐步改善安全工作機構的辦公條件，根據安全工作機構基本的需要，逐步配