員工表彰與懲戒管理制度

員工表揚與懲戒管理制度第一章總則為了激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力，加強員工隊伍建設，提高企業(yè)整體績效，特訂立本《員工表揚與懲戒管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二章表揚管理第一節(jié)表揚標準工作業(yè)績突出：員工在工作中取得的突出成績，具體包含但不限于完成緊要任務、創(chuàng)新工作方式、提高工作效率等方面。杰出工作質量：在工作中呈現(xiàn)出杰出的專業(yè)素養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保持高品質和高水準的工作質量。團隊合作精神：樂觀參加團隊合作，發(fā)揮協(xié)同效應，達成團隊目標。領導力與創(chuàng)新思維：以樂觀自動的態(tài)度，提出創(chuàng)新建議并有效實施，能夠率領團隊朝著設定的目標努力。第二節(jié)表揚對象表揚對象為公司全部在職員工，不分部門、崗位和職級。第三節(jié)表揚形式和方式綜合評比：定期評比每月、每季度和年度的優(yōu)秀員工，評比結果將由相關部門進行公示，并在公司內部網(wǎng)站發(fā)布。表揚嘉獎：為獲得表揚的員工頒發(fā)獎狀、獎金、榮譽稱呼等嘉獎，并在員工家屬活動、員工大會等場合進行公開表揚。表揚宣傳：使用內部通訊、企業(yè)微信、公司網(wǎng)站等渠道，宣傳表揚員工的事跡和成績，以激勵他人向表揚對象學習。第四節(jié)表揚程序員工的優(yōu)秀表現(xiàn)由所在部門領導或同事提名，并提交給人力資源部進行初審。人力資源部依據(jù)提名情況，進行綜合評估和討論，評比出優(yōu)秀員工名單。評比結果由公司領導班子審定，并公示于公司內部網(wǎng)站。經(jīng)公司領導班子審定后，表揚嘉獎將由人力資源部負責頒發(fā)。第三章懲戒管理第一節(jié)懲戒標準違反勞動紀律：員工違規(guī)違紀、懶散怠工、曠工等行為。工作業(yè)績不達標：未完成工作任務、工作質量低下、常犯錯誤等情況。不良工作態(tài)度：對工作不負責任、消極怠慢、自行其是等不良工作態(tài)度。侵害公司利益：偷竊公司財物、貪污受賄、泄露公司商業(yè)機密等行為。第二節(jié)懲戒方式員工警告：對細小違紀、工作態(tài)度不端正等情況進行口頭警告，告誡員工注意本身的行為。記過處分：對違反勞動紀律、工作業(yè)績不達標等情況進行書面警告，員工檔案中會記錄該次處分。降薪處分：對嚴重違紀、工作質量低下等情況進行降薪處理，具體幅度由人力資源部經(jīng)理依照情況決議。辭退處分：對侵害公司利益、嚴重違紀等情況進行辭退處理，員工將被停止勞動合同并不得再次雇用。第三節(jié)懲戒程序發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為：由同事、部門負責人、人力資源部門或其他相關人員發(fā)現(xiàn)員工不良行為。召開懲戒會議：人力資源部門依據(jù)情況召集相關人員，組織一次或多次會議，對違規(guī)行為進行核實和討論。確定懲戒決議：依據(jù)會議討論結果，由人力資源部門負責人決議員工的懲戒方式和具體措施。懲戒執(zhí)行：將懲戒決議書面告知員工，并依照規(guī)定執(zhí)行。第四章維權申訴第一節(jié)維權渠道內部申訴：員工對表揚和懲戒決議有異議時，可以向人力資源部門提交書面申訴，人力資源部門將自動組織調查并予以回復。上級申訴：如對內部申訴結果不滿意，員工可向上級部門提出申訴，上級部門將重新調查并予以回復。外部申訴：假如對上級申訴結果仍不滿意，員工可以依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，向勞動監(jiān)察機構或勞動爭議仲裁機構提起申訴。第二節(jié)維權保障公正公平原則：對員工的維權申訴進行公正公平處理，不留下任何不良記錄。保密原則：對員工的維權申訴過程和結果，保護其個人隱私權，不進行外泄。反報仇原則：員工就表揚和懲戒決議提出的申訴不會對其勞動合同續(xù)簽、升職、加薪、布置工作等方面進行任何的報仇。第五章附則本制度由人力資源部門負責解釋和修訂。本制度自頒布之日起生效，并適用于全體員工。員工對本制度的內容應嚴格遵守，不得有任何違反本制度的行為。對本制度未盡事宜，人力資源部門負責解釋和處理。以上為《員工表揚與懲戒管理制度》