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文檔簡介
11465現(xiàn)代公司管理2022年10月真題
1、【單選題】公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力是
A:商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B:社會生產(chǎn)力的發(fā)展
C:社會生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
D:信用制度的形成和發(fā)展
答案:A
解析:公司的產(chǎn)生和發(fā)展同商品經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系,世界各國
公司的產(chǎn)生和發(fā)展同該國的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密切相關(guān)的,它直接或間接反映各國在一定歷
史時期的社會經(jīng)濟(jì)特征。
2、【單選題】首家永久性股份公司是1602年成立的
A:英國東印度公司
B:法國東印度公司
C:荷蘭東印度公司
D:瑞典東印度公司
答案:C
解析:首家永久性股份公司,即荷蘭在1602年成立的東印度公司。公司的最高權(quán)力掌握
在荷蘭人手中,主要從事海運(yùn)、商業(yè)和貿(mào)易。
3、【單選題】股東轉(zhuǎn)讓股本必須征得其他股東同意的公司法律形式是
A:無限(責(zé)任)公司
B:有限(責(zé)任)公司
C:兩合公司
D:股份有限公司
答案:B
解析:根據(jù)相關(guān)規(guī)定,有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事
項(xiàng)以書面或者其他能夠確認(rèn)收悉的合理方式通知其他股東征求同意。
4,【單選題】股份兩合公司的出資人是
A:自然人
B:無限責(zé)任股東
C:有限責(zé)任股東
D:無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東
答案:D
解析:股份兩合公司是兩合公司的一種,是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立
(但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn),且這種股票可以在社會上自由買賣)的公
司。
5、【單選題】公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件并經(jīng)國家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),這是公司設(shè)立原
則的
A:特許設(shè)立原則
B:核準(zhǔn)設(shè)立原則
C:準(zhǔn)則設(shè)立原則
D:嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則
答案:B
解析:核準(zhǔn)設(shè)立原則。這是指公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件并經(jīng)國家行政機(jī)關(guān)審核批
準(zhǔn)。采取這一原則的目的,是通過政府機(jī)關(guān)的審核,預(yù)防不符合法律規(guī)定條件公司的設(shè)
立,以降低公司經(jīng)營風(fēng)險,維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。這一原則的缺陷,是擴(kuò)大了政府審核部門
尋租的空間,不利于公司的設(shè)立和發(fā)展。P65
6、【單選題】股份有限公司資本的首要原則是
A:資本確定原則
B:資本維持原則
C:資本不變原則
D:資本遞增原則
答案:A
解析:資本確定原則指股份有限公司的資本必須具有確定性。這是股份有限公司確立的首
要原則。它有法定資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制等實(shí)現(xiàn)方式。
7、【單選題】統(tǒng)治和管理公司的組織結(jié)構(gòu)被稱為
A:公司權(quán)力結(jié)構(gòu)
B:法人治理結(jié)構(gòu)
C:公司組織形式
D:公司管理層
答案:B
解析:公司法人治理結(jié)構(gòu)公司是由股東會、董事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成的法人治理結(jié)構(gòu)米統(tǒng)治
和管理公司。所謂法人治理結(jié)構(gòu),就是統(tǒng)治和管理公司的組織結(jié)構(gòu)。
8、【單選題】確立法人財產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵是
A:實(shí)行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離
B:實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
C:實(shí)行決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
D:實(shí)行經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)的分離
答案:A
解析:確立法人財產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵是實(shí)行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離。
9、【單選題】下列屬于英美公司治理模式特點(diǎn)的是
A:股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中
B:法人持股比例高
C:股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散
D:職工參與公司管理
答案:C
解析:股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散。在美國700余萬家企業(yè)中,股份有限公司占了95%。除極少數(shù)
家庭控股的公司外,多數(shù)股份有限公司的股權(quán)極為分散,不少上市公司的股東有幾十萬,
上百萬甚至幾百萬。造成股權(quán)分散的原因有兩個:一是不愿意“把雞蛋放在一個籃子
里”,以減少投資風(fēng)險;二是美國法律有規(guī)定,如美國法律規(guī)定,保險公司在任何一家公
司中所持有的股票都不能超過該公司股票總值的5%,養(yǎng)老基金和互助金則不能超過10%o
但這種股份分散情況20世紀(jì)90年代以后有所改變。P149-P150
10、【單選題】對經(jīng)理人員的外部監(jiān)督主要是指
A:董事會的監(jiān)督
B:監(jiān)事會的監(jiān)督
C:股東的監(jiān)督
D:市場機(jī)制的監(jiān)督
答案:D
解析:市場對經(jīng)理人的監(jiān)督:為了彌補(bǔ)公司內(nèi)部監(jiān)督的局限性,就需要增加外部的監(jiān)督,主
要是市場機(jī)制的監(jiān)督。
11、【單選題】股東大會和董事會之間存在
A:決策與執(zhí)行關(guān)系
B:命令與服從關(guān)系
C:信任委托關(guān)系
D:監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系
答案:C
解析:股東大會與董事會之間的關(guān)系是一種信任托管關(guān)系。董事會是股東大會的受托人,
接受股東大會的委托而行使對公司法人財產(chǎn)的支配權(quán)。
12、【單選題】管理的首要職能是
A:組織
B:計劃
C:指揮
D:控制
答案:B
解析:計劃是管理的首要職能,這不僅因?yàn)樵谶壿嬌纤鞘紫劝l(fā)生的職能,而且計劃工作
還滲透到其他三項(xiàng)職能之中。
13、【單選題】對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)被稱為
A:公司內(nèi)部環(huán)境
B:公司外部環(huán)境
C:公司宏觀環(huán)境
D:公司運(yùn)作環(huán)境
答案:D
解析:公司運(yùn)作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)。
14、【單選題】在BCG模式中,被稱為“現(xiàn)金?!笔聵I(yè)的特征是
A:低占有率、高成長率
B:高占有率、高成長率
C:高占有率、低成長率
D:低占有率、低成長率
答案:C
解析:“現(xiàn)金?!北硎靖哒加新省⒌统砷L率,它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。
15、【單選題】當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時,公司應(yīng)當(dāng)采用的戰(zhàn)略模式是
A:防御者
B:探索者
C:分析者
D:反應(yīng)者
答案:C
解析:分析者。分析者是一個中間的模式。當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時,
此模式是適用的。它試圖在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品和老顧客的同時,開發(fā)新產(chǎn)品、新市場并從中
獲益。
16、【單選題】將風(fēng)險型決策轉(zhuǎn)化為確定型決策的準(zhǔn)則是
A:悲觀準(zhǔn)則
B:期望值準(zhǔn)則
C:樂觀準(zhǔn)則
D:最大可能準(zhǔn)則
答案:D
解析:最大可能準(zhǔn)則決策方法是先將風(fēng)險型決策問題轉(zhuǎn)化為確定型決策問題,把面的多種
可能發(fā)生的自然狀態(tài)按最大概率準(zhǔn)則確定為只有一種自然狀態(tài)。
17、【單選題】在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合
采用的組織結(jié)構(gòu)是
A:家庭式組織結(jié)構(gòu)
B:行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)
C:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D:獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)
答案:B
解析:行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。那些擁有實(shí)力和專業(yè)技術(shù)的綜合性公司常采用這種公司組織
形式。它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。
18、【單選題】財務(wù)管理的核心問題是
A:資產(chǎn)負(fù)債管理
B:收入和費(fèi)用的管理
C:利潤的管理
D:維護(hù)所有者權(quán)益
答案:A
解析:資產(chǎn)負(fù)債管理是財務(wù)管理的核心問題,其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理
進(jìn)行的。
19、【單選題】國際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是
A:海默
B:弗農(nóng)
C:科斯
D:鄧寧
答案:D
解析:國際生產(chǎn)綜合理論又稱為國際生產(chǎn)折衷理論。這一理論是由英國著名跨國公司專家
鄧寧創(chuàng)立的。
20、【單選題】所有資源都可以自由地進(jìn)入或退出的市場結(jié)構(gòu)是
A:完全競爭市場
B:壟斷競爭市場
C:寡頭壟斷市場
D:完全壟斷市場
答案:A
解析:完全競爭市場是指競爭充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場結(jié)構(gòu)。在這種市場類
型中,買賣人數(shù)眾多,買者和賣者是價格的接受者,資源可自由流動,信息具有完全性。
21、【多選題】公司的特征包括
A:公司具有盈利性
B:公司具有法人性
C:公司具有社團(tuán)性
D:公司具有依法認(rèn)可性
E:公司具有社會性
答案:ABCD
解析:公司的基本特征在于:1、公司是資本的聯(lián)合而形成的經(jīng)濟(jì)組織。2、公司具有法人
資格。3、公司股東承擔(dān)有限責(zé)任。4、公司是以營利為目的的。5、公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)
營權(quán)分離。6、公司依照法律設(shè)立和運(yùn)行,是規(guī)范化程序較高的企業(yè)組織形式。7、公司是
永續(xù)存在的企業(yè)組織形式。
22、【多選題】公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為
A:有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B:有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)
C:有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D:有利于資源綜合利用
E:有利于開發(fā)新產(chǎn)品
答案:ABCDE
解析:公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為:(1)有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)有利于生
產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。(3)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高經(jīng)濟(jì)效益。(4)有利于資源
綜合利用。(5)有利于開發(fā)新產(chǎn)品。
23、【多選題】制定公司章程必須遵循的原則包括
A:公司章程一經(jīng)擬定不得修改
B:章程所載明的事項(xiàng)必須齊全
C:公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過
D:公司章程無須經(jīng)主管部門審批
E:章程的內(nèi)容必須符合國家法律
答案:BCE
解析:公司章程從根本上決定了公司的組織原則、活動范圍和公司發(fā)展方向。因此,制定
公司章程是件非常重要和嚴(yán)肅的事情。制定公司章程必須遵循以下幾條原則:L章程的內(nèi)
容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2.章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。3.公司章程應(yīng)
經(jīng)法定程序討論通過。P61-P62
24、【多選題】制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有
A:商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征
B:公司治理結(jié)構(gòu)特征
C:財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征
D:生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征
E:實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征
答案:ACE
解析:產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機(jī)制,其形態(tài)必然受多種因素的制約。這些制
約因素主要有三個方面:(1)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征;(2)財產(chǎn)關(guān)系的所有制特
征;(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。
25、【多選題】股東大會主席的主要職責(zé)包括
A:維持大會秩序
B:掌握會議進(jìn)程
C:詳細(xì)記錄會議內(nèi)容
D:決定董事會人選
E:組織會議對各類決議草案進(jìn)行討論和表決
答案:ABE
解析:股東大會主席,大會主席一般由董事長擔(dān)任。如果董事長未出席或不愿擔(dān)任,則可
從董事中選一人擔(dān)任。若董事都不愿當(dāng)選為主席,則由大會從參加股東大會的股東中選舉
產(chǎn)生。大會主席的主要職責(zé)是:維持大會秩序;掌握會議進(jìn)程:組織會議對各類決議草案進(jìn)
行討論,并分別進(jìn)行表決。P135
26、【多選題】公司管理者應(yīng)當(dāng)掌握的基本知識包括
A:現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論
B:國家的政策法令
C:公司經(jīng)營管理的基本原理和方法
D:本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識
E:具有新的意識和觀念
答案:ABCDE
解析:公司管理者必備的基本知識。(1)應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論;(2)應(yīng)懂得國家
的政策法令,特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度;(3)應(yīng)懂得公司經(jīng)營管
理的基本原理和方法;(4)應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識;(5)具有新的意識和觀念。
27、【多選題】公司可選擇的總體戰(zhàn)略包括
A:成長型戰(zhàn)略
B:穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C:收縮型戰(zhàn)略
D:多元化戰(zhàn)略
E:專業(yè)化戰(zhàn)略
答案:ABC
解析:公司總體戰(zhàn)略包括:成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
28、【多選題】根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素,公司決策分為
A:定性決策
B:定量決策
C:確定型決策
D:風(fēng)險型決策
E:不確定型決策
答案:CDE
解析:根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素,可將公司決策分為確定型決策、不確定型決
策和風(fēng)險型決策三種。
29、【多選題】公司工作設(shè)計的主要內(nèi)容包括
A:工作專業(yè)化
B:工作輪換
C:工作規(guī)范化
D:工作豐富化
E:工作擴(kuò)大化
答案:ABDE
解析:公司工作設(shè)計的主要內(nèi)容包括:1.工作專業(yè)化。2.工作輪換。3.工作擴(kuò)大化。4,工
作豐富化。P285-P286
30、【多選題】公司內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作包括
A:建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
B:建立健全財務(wù)管理制度
C:加強(qiáng)計量檢測工作
D:制定公司內(nèi)部核算價格
E:建立健全原始記錄
答案:ABCDE
解析:公司內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作:1.建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。2.建立健全財務(wù)管理制
度。3.加強(qiáng)計量檢測工作。4.制定公司內(nèi)部核算價格。5建立健全原始記錄,加強(qiáng)信息管
理。P231-P232
31、【名詞解釋】兩合公司
答案:是指由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東所組成,其中無限責(zé)任
股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任,有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清
償責(zé)任的公司。
32、【名詞解釋】股東大會
答案:是依照公司法和公司章程規(guī)定,由全體股東組成的,決定公司重大問題的最高權(quán)力
機(jī)構(gòu),是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。
33、【名詞解釋】差異化策略
答案:就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不
同。
34、【名詞解釋】戰(zhàn)術(shù)決策
答案:是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策,重點(diǎn)是解決如何組織、動員公司內(nèi)部力量的具體
問題。
35、【名詞解釋】工作分析
答案:是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)施人事政策之前,對公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)
的性質(zhì)、責(zé)任以及對員工的要求等加以分析和研究,以此作為實(shí)施人事政策的依據(jù)。
36、【簡答題】簡述獨(dú)資企業(yè)與公司的主要區(qū)別。
答案:(1)設(shè)立的主體不同;(2)財產(chǎn)關(guān)系不同;(3)經(jīng)營管理的主體不同;(4)承擔(dān)
的責(zé)任不同;(5)法律地位不同。
37、【簡答題】簡述產(chǎn)權(quán)的功能。
答案:(1)財產(chǎn)約束的功能;(2)自主經(jīng)營和激勵機(jī)制功能;(3)提高資源配置效益功
能;(4)規(guī)范市場交易行為功能。
38、【簡答題】簡述管理者應(yīng)當(dāng)具備的心理素質(zhì)。
答案:(1)心理行為上的主導(dǎo)型;(2)人格心理上的外向型;(3)心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)
型。
39、【簡答題】簡述現(xiàn)代公司民主管理的形式。
答案:(1)職工代表大會;(2)管理委員會;(3)職工股份制;(4)質(zhì)量管理小組;
(5)合理化建議活動。
40、【論述題】試述公司管理者的層次及其職責(zé)。
答案:公司管理層次大體上可以劃分為三個層次,即高層管
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