中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時間分配管理滿分答案

第頁單選題正確1.及企業(yè)做大,做強(qiáng),做久有親密關(guān)系的是：

A

企業(yè)效益,技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略

B

企業(yè)制度,企業(yè)效益以及發(fā)展戰(zhàn)略

C

企業(yè)制度,技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)規(guī)模

D

企業(yè)制度,技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略正確2.中層管理者傲慢自大,心情無限膨脹的思想是中層管理者哪種錯誤的角色定位：

A

群眾領(lǐng)袖民意代表

B

勞動模范生產(chǎn)標(biāo)

C

小兵一個自然一卒

D

一方諸侯小國之君正確3.及上司出門坐車（出租車或駕駛企業(yè)車輛），需留意首先：

A

把前邊的座位打開，把總經(jīng)理請上去

B

把后邊的座位打開，把總經(jīng)理請上去

C

把后邊的座位打開，自己先上總經(jīng)理后上

D

把前邊的座位打開，自己先上正確4.能夠替領(lǐng)導(dǎo)想得多一點，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思索問題，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖的是：

A

優(yōu)秀的秘書的素養(yǎng)

B

優(yōu)秀的管理者素養(yǎng)

C

優(yōu)秀的基層管理者素養(yǎng)

D

優(yōu)秀的中層管理者素養(yǎng)正確5.當(dāng)總經(jīng)理托付各部門經(jīng)理管理特定部門的工作，總經(jīng)理不須要事必躬親，而作為中層管理者應(yīng)當(dāng)具有工作：

A

自覺性

B

獨立性

C

創(chuàng)新性

D

創(chuàng)建性正確6.員工隊伍能不能取得更好的工作成果，取決于兩個方面的是：

A

員工的工作看法和員工的工作精神

B

員工的工作精神和員工的工作實力

C

員工的工作看法和員工的工作實力

D

員工的工作看法和員工的工作方式正確7.中層管理者肯定要想方法迫使自己的下屬進(jìn)化，提升下屬的工作實力和工作看法，從而：

A

提升部門的整體工作業(yè)績

B

提高部門員工的素養(yǎng)

C

提高部門績效

D

提高部門工作效率正確8.要提升下屬的工作業(yè)績，就必需重視：

A

員工的心理變化

B

員工的工作環(huán)境

C

獎罰制度

D

制度管理正確9.確定企業(yè)將來的根本因素是員工隊伍素養(yǎng)的高低和工作實力的強(qiáng)弱，同時又取決于是：

A

上級管理者的素養(yǎng)

B

中層管理者的素養(yǎng)

C

基層管理者的素養(yǎng)

D

全部管理者的素養(yǎng)正確10.中層管理者要把上司的指令和精神落實到行動中，這是企業(yè)中層管理者的哪種職責(zé)：

A

承點啟面

B

承前啟后

C

承上啟下

D

一點帶面正確11.圍繞企業(yè)高層所制定的決策，用適當(dāng)?shù)姆椒▉韺崿F(xiàn)上級的決策的是：

A

決策力

B

執(zhí)行力

C

影響力

D

以上都正確正確12.中層管理者要對上司的立場保持敏感，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，應(yīng)當(dāng)：

A

揣摩領(lǐng)導(dǎo)的感受

B

理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

C

看著領(lǐng)導(dǎo)的表情

D

向領(lǐng)導(dǎo)具體介紹正確13.中層管理者“打群架”的思想意味著極強(qiáng)的：

A

團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

B

合作意識

C

創(chuàng)業(yè)精神

D

發(fā)展實力正確14.對于內(nèi)部客戶關(guān)系，生產(chǎn)部門和銷售部門之間應(yīng)當(dāng)：

A

有明確的目標(biāo)

B

有具體策略

C

制定公司制度

D

制定內(nèi)部制度正確15.員工工作看法很好，認(rèn)同企業(yè)的制度，認(rèn)同企業(yè)的文化，各方面都全心全意，竭盡全力工作并能很好地完成，此類人就是：

A

企業(yè)的“人才”，是企業(yè)的無價之寶,