天然氣管道工程項目監(jiān)理大綱組織協(xié)調(diào)

第一節(jié)項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1第二節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào) 2第三節(jié)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系 2第四節(jié)協(xié)調(diào)與設計單位的關(guān)系 3第五節(jié)施工組織協(xié)調(diào)的方法與措施 3一、確立工作界面，明確工作程序 3二、協(xié)調(diào)會議制度 4三、設計單位與承包商之間的協(xié)調(diào) 4四、業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào) 5五、承包商與物資供應單位之間的協(xié)調(diào) 5六、與地方政府各部門的協(xié)調(diào) 5七、其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 6組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制的各個方面。組織協(xié)調(diào)工作對保證工程順利實施按期、優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)項目目標起到關(guān)鍵作用。第一節(jié)項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)一、項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師主持項目實施中的組織協(xié)調(diào)工作。總監(jiān)理工程師負責制建立在專業(yè)監(jiān)理工程師責任制的基礎(chǔ)上，各專業(yè)監(jiān)理工程師應分工明確，突出專業(yè)特長，相互之間配合密切，充分發(fā)揮項目監(jiān)理機構(gòu)的組織活動效果。二、總監(jiān)理工程師要定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理部成員之間進行溝通情況交換意見，統(tǒng)一認識。第二節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)一、監(jiān)理目標的實現(xiàn)與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系重大，監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系是基本關(guān)系，總監(jiān)理工程師對業(yè)主的服務要有高度的責任心代表業(yè)主的利益進行工作；二、尊重業(yè)主維護業(yè)主的合法權(quán)益，加強與業(yè)主代表間的聯(lián)系與業(yè)主代表一起采取措施努力實現(xiàn)工程質(zhì)量目標、工期目標和投資目標；三、在進行重大事項的處理前，要向業(yè)主匯報，征得業(yè)主的同意；四、對業(yè)主方提出的變更指令，凡符合技術(shù)標準和設計的要求，要督促施工單位執(zhí)行。第三節(jié)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系一、協(xié)助業(yè)主按期完成場地的“三通一平”，及時向承包單位提供施工現(xiàn)場；二、協(xié)助業(yè)主履行合同條件，及時向承包單位提交施工圖紙等設計文件、提供施工材料；三、監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主做好工程項目中各方的協(xié)調(diào)關(guān)系，合理安排好各施工單位間、各工序間的交叉作業(yè)；四、根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整和調(diào)度各施工單位的施工；五、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一命令、統(tǒng)一管理，保證各施工單位間配合默契、現(xiàn)場施工秩序井然有序。第四節(jié)協(xié)調(diào)與設計單位的關(guān)系一、充分尊重設計單位的意見，參加設計交底和圖紙會審，認真聽取設計單位介紹設計意圖、技術(shù)要求；二、施工期間嚴格監(jiān)督施工單位按圖施工，重要部位的施工驗收請設計代表參加；三、發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設計單位的處理意見；四、對圖紙中存在的問題或差錯，通過業(yè)主向設計單位提出意見或建議。第五節(jié)施工組織協(xié)調(diào)的方法與措施一、確立工作界面，明確工作程序1.根據(jù)業(yè)主與工程建設各方所簽訂的合同，明確業(yè)主、設計、承包商、物資供應和監(jiān)理各方之間的關(guān)系，確立經(jīng)業(yè)主認可的工作界面和接口，明確協(xié)調(diào)程序，為項目的實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；2.明確工程建設各相關(guān)單位聯(lián)絡負責人和聯(lián)絡方法、電話、傳真、和電子郵箱，利用先進的通訊手段，確保各方信息傳遞的暢通，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。二、協(xié)調(diào)會議制度1.由監(jiān)理項目部組織，定期召開監(jiān)理例會，參加方包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、物資供應、承包商、檢測等單位，對工程實際運作中出現(xiàn)的問題和疑點進行匯總，明確各方責任，進行協(xié)調(diào)解決；2.根據(jù)工程建設需要，不定期地召開設計、物資供應和施工等各專題協(xié)調(diào)會，對出現(xiàn)的問題進行專項協(xié)調(diào)解決；3.每次監(jiān)理例會和重要專項協(xié)調(diào)會的會后要形成會議紀要并送各單位遵照執(zhí)行，下次協(xié)調(diào)會議上要對執(zhí)行結(jié)果進行反饋。三、設計單位與承包商之間的協(xié)調(diào)1.組織協(xié)作搞好圖紙會審、設計交底等各項工作；2.及時將承包商對設計圖紙、文件中的疑、難點反映給設計單位，督促設計單位及時、準確地進行答復；3.及時對承包商現(xiàn)場存在的與設計不符或需設計單位現(xiàn)場解釋、解決的問題進行核實后向設計單位反映，不通過設計單位，承包商不得擅自修改；及時轉(zhuǎn)發(fā)設計變更單至承包商執(zhí)行。四、業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)1.及時了解、審查承包商在施工現(xiàn)場提出的需業(yè)主方出面解決、解釋的問題；2.及時向業(yè)主反映施工需要和要求；3.與業(yè)主方代表保持密切聯(lián)系，掌握業(yè)主意圖和指令，并準確及時下達督促承包商執(zhí)行；本著公平、公正的原則，為業(yè)主提供真實準確的付款簽證依據(jù)。五、承包商與物資供應單位之間的協(xié)調(diào)1.督促承包商及時、準確填報各類物資需求計劃和補充計劃；2.及時將審核批準后的物資計劃報送業(yè)主物資供應單位，準確反映工程施工現(xiàn)場的需要；3.協(xié)調(diào)好設備、材料及防腐等施工物資的進場時間、地點及交接方式。六、與地方政府各部門的協(xié)調(diào)1.因工程需要，管線途經(jīng)線路上需征地、拆遷等要爭取當?shù)卣嘘P(guān)部門支持，必要時爭取由政府部門出面組織此類問題的協(xié)調(diào)；2.管線途經(jīng)公路、鐵路、河流等交通要道，影響當?shù)亟煌ㄟ\輸時，應經(jīng)當?shù)亟煌ú块T批準；3.爆破作業(yè)要征得當?shù)毓膊块T現(xiàn)場察看并同意后才能實施；4.壓力容器和壓力管道安裝要接受當?shù)乇O(jiān)部門的監(jiān)檢；5.現(xiàn)場消防設施的配置，宜請當?shù)毓蚕啦块T檢查認可。七、其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)1.及時協(xié)調(diào)各承包商之間的矛盾，使他們互相促進，互相幫助，共同完成任務；2.監(jiān)督總承包商加強對分包單位的管理工作，切實分清各方義務和權(quán)利；3.組織協(xié)調(diào)好設計單位和物