安全管理建議書

平安管理建議書平安管理建議書（精選15篇）

平安管理建議書篇1

幼兒園常規(guī)管理和平安教化的九點(diǎn)建議

幼兒園常規(guī)簡(jiǎn)潔地說：就是幼兒在園一日生活和活動(dòng)中，常常做的有規(guī)則的事情?！队變簣@工作規(guī)程》中“幼兒園應(yīng)制訂合理的幼兒一日生活作息制度”和《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》中“科學(xué)、合理地支配和組織一日生活”“建立良好的常規(guī)，避開不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理”都對(duì)常規(guī)的建立提出了指導(dǎo)看法。

建立常規(guī)最初是為了解放老師和保育員的生產(chǎn)力，督導(dǎo)師生在一日流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好應(yīng)當(dāng)做的事情。漸漸地發(fā)覺：常規(guī)建立了，老師們的反復(fù)嘮叨少了，孩子們的心情穩(wěn)定了。常規(guī)細(xì)化了，老師管理班級(jí)的水平提高了，孩子自我管理的水平也提高了。常規(guī)人文化了，老師充溢了教化的才智，越來越面對(duì)全體關(guān)注個(gè)體，孩子們的進(jìn)展更加健康和諧了。在一次次改進(jìn)常規(guī)管理內(nèi)容的時(shí)候，平安教化關(guān)注的細(xì)微環(huán)節(jié)越來越突出，常規(guī)管理和平安教化已經(jīng)融合在一起，你中有我，我中有你，不分彼此。

一、把好入園晨檢第一關(guān)

每天早晨，當(dāng)孩子們興趣盎然地步入幼兒園，負(fù)責(zé)晨檢的保健老師早已在門口等候。她們對(duì)每個(gè)進(jìn)入幼兒園的孩子“一看二摸三聞四問”，依據(jù)檢查結(jié)果的不同發(fā)給孩子們不同顏色的卡片：綠色卡表示幼兒一切正常;黃色卡表示幼兒帶藥進(jìn)園，須要特殊關(guān)注;紅色卡則表示遲到，提出警示。沒有晨檢卡的幼兒不能入班，家長(zhǎng)也就不能拿到接送卡。因此，入園自覺接受晨檢成為每個(gè)孩子的好習(xí)慣，晨檢把好了孩子入園平安第一關(guān)。

二、師生來個(gè)熱忱擁抱

每天早晨孩子入園，老師都會(huì)送給孩子們一個(gè)熱忱的擁抱。你可以說這是老師大愛無言的情懷，也可以說這是孩子離開家庭以后溫馨的“避風(fēng)港”。其實(shí)，老師蹲下身子，同等高度的心心相印，同等高度的神情溝通，四壁交叉的相互擁抱，可以讓孩子感受到愛的暖意，歸屬感、平安感油然而生。孩子們得到平安舒適的心理需求，順其自然地融入到班級(jí)里，和小摯友一起看繪本、一起玩積木。

三、座位上貼個(gè)小圓點(diǎn)

老師們依據(jù)自己班級(jí)不同的區(qū)域布局首先把桌椅凳子擺好，然后依據(jù)班級(jí)人數(shù)制作出相應(yīng)的小圓點(diǎn)等距離貼在桌子上，一個(gè)圓點(diǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)坐位。孩子們?nèi)氚嘁院螅业阶约哼x擇的位置后坐下。離開教室到戶外活動(dòng)的時(shí)候，椅子輕拿輕放?；蛘呒蟹旁谧雷酉旅?，或者放在教室的四周。久而久之，孩子們養(yǎng)成了自覺疼惜桌椅、有序做好事情的好習(xí)慣，從根本上杜絕了爭(zhēng)搶、霸道行為的發(fā)生，幼兒之間自然少了很多不必要的摩擦和沖突，一個(gè)簡(jiǎn)潔的小圓點(diǎn)不但規(guī)范了幼兒的行為，更解決了平安這個(gè)大問題。

四、取餐依據(jù)線走

伴隨著清爽高雅的音樂，孩子們起身向后轉(zhuǎn)，四組或者六組孩子最終變更成兩組，在規(guī)定的路途上行走。取餐不走回頭路，走最近路途回到座位上就餐?？此埔粭l簡(jiǎn)潔的線，其實(shí)是老師頭腦里看不見的，但是特別清晰的思維線。一群孩子生活在一起，在同一個(gè)時(shí)間做同樣的事情。就好比寬寬的馬路上行駛著成千上萬的車輛，秩序保障著平安。孩子們走在專線上端碗，避開了因?yàn)闊o序造成的擁擠，燙傷事故就會(huì)遠(yuǎn)離孩子。

五、老師外出倒著走

到了間操和戶外活動(dòng)時(shí)間，兩個(gè)老師帶領(lǐng)孩子外出。前面帶隊(duì)的老師肯定會(huì)倒著走，她要讓全部的孩子都在她的視線之內(nèi)，能夠隨時(shí)看到孩子們的一舉一動(dòng)。調(diào)皮的孩子脫離了隊(duì)伍，她會(huì)剛好用鼓舞的語(yǔ)言引導(dǎo)他歸隊(duì)。調(diào)皮的孩子推擠前面的孩子，她會(huì)拉著這個(gè)孩子的手走在隊(duì)伍的最前面。走到樓梯拐角的時(shí)候，她會(huì)停下來講平安要求，等著后面的孩子跟上來一起走。就是這樣溫柔的處理方式，把樓梯里的平安隱患一一解除掉，讓孩子們一個(gè)跟著一個(gè)有秩序地走下樓梯，平安地來到戶外的活動(dòng)場(chǎng)地做操和嬉戲。

六、在老師的視線范圍之內(nèi)活動(dòng)

這句話是對(duì)孩子說的。戶外活動(dòng)時(shí)間，老師和保育員領(lǐng)著孩子外出。來到指定的活動(dòng)場(chǎng)地，保育員會(huì)擺放活動(dòng)器材，排查有沒有小石子和碎玻璃。孩子們活動(dòng)的時(shí)候，他們會(huì)時(shí)時(shí)常地抬頭看老師，假如能夠看到老師，他們就做嬉戲。假如看不到老師，他們就會(huì)轉(zhuǎn)移“陣地”，在老師的視線范圍之內(nèi)活動(dòng)。幾個(gè)班的老師會(huì)散點(diǎn)站立，每個(gè)人都負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，共同管理孩子。保育員隨時(shí)為孩子們擦去多余的汗，保證孩子不會(huì)傷風(fēng)感冒?；顒?dòng)結(jié)束的時(shí)候，保育員整理器材，巡察場(chǎng)地，看看有沒有丟下的東西。每天兩個(gè)小時(shí)的戶外活動(dòng)，排查平安隱患，留意衛(wèi)生保健，做好疾病防控工作，防止丟失物品，平安教化就在老師的舉手投足之間，愛護(hù)著孩子。

七、保持衛(wèi)生間地面干燥

孩子因?yàn)槟挲g特點(diǎn)會(huì)不定時(shí)地喝水和上衛(wèi)生間。晨間活動(dòng)結(jié)束了要洗手打算吃早餐，大小便后洗手講衛(wèi)生，戶外活動(dòng)結(jié)束洗手打算吃午餐，起床穿襪子、疊被子、如廁盥洗，下午吃點(diǎn)心前要洗手。細(xì)致算算，孩子們除了活動(dòng)室，取得最多的地方就是衛(wèi)生間和盥洗室。孩子多的地方也是平安隱患多的地方，有的時(shí)候，就是因?yàn)槔蠋煕]有把孩子門洗手以后甩在地面上的水，洗茶缸的灑在地上的水用干抹布拖干凈，孩子們滑到了，磕傷了額頭，劃破了手指。每個(gè)盥洗室的地面都有一塊毛巾，隨時(shí)打算把地面上的水擦干凈，避開平安事故的發(fā)生。

八、家長(zhǎng)接孩子走規(guī)定的樓梯

幼兒園有四棟教學(xué)樓，二十四個(gè)班級(jí)，八百零二個(gè)孩子。四棟教學(xué)樓只有六個(gè)樓梯，二樓連廊把四棟教學(xué)樓連在了一起，走下來正好是一個(gè)圓。全園每天早晨孩子入園，家長(zhǎng)都要把孩子親自送到班里，取走接送卡。下午拿著接送卡接走孩子，一起離開幼兒園。就在這一接一送之間，家長(zhǎng)和孩子一千多人共享著六個(gè)樓梯，平安路途由此產(chǎn)生。每個(gè)班級(jí)依據(jù)不同的樓層位置，都有固定的平安路途。家長(zhǎng)接送孩子都要走在規(guī)定路途上，到了教室門口排隊(duì)等待接走孩子。假如你站在操場(chǎng)上，你會(huì)看到開大門時(shí)如潮水般的人群進(jìn)入樓層以后，行云流水一樣快速流淌，誰也不擋誰的道，特別鐘以后就只能看到個(gè)別家長(zhǎng)停留在走廊里。家長(zhǎng)特別協(xié)作幼兒園的工作，把最平安的路途讓給孩子。

九、家園聯(lián)合踐行平安教化

每周每個(gè)班都有一節(jié)平安教化課。今日訓(xùn)練孩子搬椅子，椅子面放平，椅子腿向下，不要斜著搬椅子讓椅子腿遇到別的小摯友。明天訓(xùn)練孩子們洗手、甩手、擦手，不要把水灑在地上。后天訓(xùn)練孩子們走線，進(jìn)餐線、放碗擦嘴的線、外出活動(dòng)的線，一個(gè)生活細(xì)微環(huán)節(jié)就是一節(jié)平安教化課。今日我們講了有關(guān)遵守交通規(guī)則的平安教化內(nèi)容，剛好發(fā)校信通告知家長(zhǎng)，接送孩子的時(shí)候，提示孩子關(guān)注紅綠燈的變更，嚴(yán)格遵守紅燈停綠燈行的基本交通規(guī)則。明天我們要開展應(yīng)急疏散演練，溫馨提示家長(zhǎng)給孩子穿上舒適的鞋子，不要因?yàn)閰⑴c平安演練而發(fā)生摔倒、崴腳的意外平安事故。平安教化體現(xiàn)在孩子身上，首先會(huì)求救，會(huì)告知老師哪里不舒適，磕著、碰在了什么地方。其次是不做危急的事情，滑滑梯的時(shí)候，不要從圓筒里往上爬，滑下來的小摯友會(huì)把自己撞到。不要從太高的地方往下跳，落地不穩(wěn)會(huì)挫傷腿部肌肉。在家里，不要隨意進(jìn)入廚房，不拿刀具，不玩叉子和筷子等等。第三，學(xué)習(xí)一些平安生活常識(shí)，知道110、119、120、122分別代表什么意思。

常規(guī)管理是實(shí)現(xiàn)小班孩子自理、中班孩子有序、大班孩子自主進(jìn)展的最佳途徑。平安教化是愛護(hù)生命的教化，提高生命質(zhì)量。常規(guī)管理中的很多細(xì)微環(huán)節(jié)就是平安教化的內(nèi)容，落實(shí)常規(guī)管理細(xì)微環(huán)節(jié)，踐行平安教化內(nèi)容，就能為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安舒適的生活環(huán)境，給孩子一個(gè)華蜜歡樂地童年。

平安管理建議書篇2

平安生產(chǎn)干脆關(guān)系到企業(yè)興衰和進(jìn)展的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作的重要性，各種論述已經(jīng)是連篇累牘，不必再贅述。

多年來，平安生產(chǎn)工作始終是我們公司管理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進(jìn)行一些有益的探究和嘗試，取得了一些閱歷，但效果不能盡如人意，雖然沒有出現(xiàn)重大事故，小的損害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護(hù)期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個(gè)人最不愿看到的。

在徹底杜絕出現(xiàn)大的故事的前提下，盡最大努力削減和避開小損害的出現(xiàn)，這應(yīng)當(dāng)是我們平安生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實(shí)、最基本的目標(biāo)。

做好平安生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要我們?nèi)フ嬲龑?shí)施依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，針對(duì)我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點(diǎn)，因地制宜、腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開展各項(xiàng)工作。

針對(duì)當(dāng)前公司平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，就組織、教化、預(yù)防、監(jiān)督、整改、特殊部位和崗位平安以及防暑降溫等方面的平安問題提出如下建議，供各位同事參考。

一、組織人員是保證。

首先，平安管理工作有具體的人去做，才具有實(shí)際意義。公司于20xx年就成立了"三級(jí)(公司、車間、班組)平安管理組織'，并隨著人事變動(dòng)而剛好調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司平安生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為干脆責(zé)任人，各車間主任為本車間平安員，各班組長(zhǎng)為本班組平安員。這樣，從組織上保證了在各級(jí)、各部門都指定了平安管理人員，都有人對(duì)平安工作負(fù)責(zé)，以避開"平安生產(chǎn)人人有責(zé)，落實(shí)起來無人負(fù)責(zé)'的局面。

健全了組織，讓各級(jí)、各部門的平安管理人員能夠有效地履行平安職責(zé)，就是組織工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)緊抓不放。

二、平安教化是基礎(chǔ)。

平安教化的目的在于：為愛護(hù)生命財(cái)產(chǎn)和改善工作環(huán)境的須要，為員工供應(yīng)獲得平安學(xué)問、平安意識(shí)、平安技能的機(jī)會(huì);從不同的角度來考察和說明平安;提高職工的平安意識(shí)和維護(hù)平安的自覺性，鼓舞他們樂觀去發(fā)覺和參與解決各種平安問題。

平安教化是素養(yǎng)教化。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有平安意識(shí)的人將會(huì)被看成是沒有受過教化的人。對(duì)于平安的無知會(huì)給自己、給他人和集體帶來特別嚴(yán)峻的損失。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的平安教化，普遍提高職工的平安意識(shí)，是大大減輕平安管理工作強(qiáng)度、盡快改善企業(yè)平安狀況的重要途徑。

員工平安教化方面，我們主要一是接受"以會(huì)代訓(xùn)'的形式，在會(huì)議上對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn);二是在《興業(yè)資訊》刊登平安生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí);三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn);四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn)。

從目前的狀況看，這方面的工作力度還不夠。公司支配在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再增加四個(gè)方面的平安教化和培訓(xùn)。一是將平安生產(chǎn)學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊(cè)》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊(cè)，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊(cè)，都能完整地了解平安生產(chǎn)學(xué)問。二是加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必需親自對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)狀況形成書面記錄。三是加強(qiáng)對(duì)特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。四是鼓舞員工進(jìn)行平安生產(chǎn)方面的自學(xué)。

在這里，特殊建議，我們各級(jí)管理人員在日常工作中，肯定要保持當(dāng)心謹(jǐn)慎的看法，時(shí)時(shí)叮囑員工留意平安，平安工作做到每天講、到處講。為了大家的平安，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級(jí)這樣做是為大家好，他們也會(huì)理解和支持。

三、堅(jiān)持"預(yù)防為主、綜合治理'的科學(xué)方法。

"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'是我國(guó)平安生產(chǎn)工作的方針，平安第一是目的，預(yù)防為主是方法，綜合治理是措施。

事故是完全可以預(yù)防的。所謂的"前因后果'，是事務(wù)發(fā)生的整個(gè)過程，出現(xiàn)某個(gè)后果都是由某個(gè)或者多個(gè)緣由引起的。事故發(fā)生前肯定有擔(dān)心全行為或擔(dān)心全條件，或既有擔(dān)心全行為又有擔(dān)心全條件。通過常常性的檢查、整改，剛好發(fā)覺事故的苗頭，完善平安條件和消退擔(dān)心全的行為，而將事故殲滅在隱患狀態(tài)，是平安生產(chǎn)的志向方法。事故發(fā)生后的整治是治標(biāo)，預(yù)防事故發(fā)生是治本。

從人的因素看，要肯定平安是不行能的，很多事故的發(fā)生可以說明這一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中平安條件不太好，但只要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)去細(xì)致檢查，擔(dān)心全因素就可以消退，因此員工的平安思想很重要。人的行為受思想支配，不易限制，因此平安管理中，更要親密留意人的擔(dān)心全行為。目前，影響平安生產(chǎn)的不良思想主要有：一是無所謂思想。對(duì)平安麻木不仁，視平安制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。二是麻痹松懈思想。知道平安很重要，但并不重視平安。工作馬馬虎虎，麻痹大意，不出事故就是平安，缺乏細(xì)致精神。三是僥幸思想。有這種思想的人，明知面臨有危急，因?yàn)榕侣闊﹫D省事而不實(shí)行應(yīng)有的平安措施，抱著試試看的看法企圖僥幸過關(guān)。四、閱歷主義思想。在工作中是一把好手，但缺乏具體問題具體對(duì)待的精神，什么問題都想著自己過去怎么做，忽視了新技術(shù)、新環(huán)境、弄巧成拙。五是形式主義思想。拿平安工作作秀，作表面文章，落實(shí)不力，執(zhí)行不嚴(yán)，留意形式，不留意過程，誤導(dǎo)了職工對(duì)平安的相識(shí)，弱化了職工的平安思想。

產(chǎn)生以上幾種思想的緣由，第一是遺忘歷史教訓(xùn)或教訓(xùn)相識(shí)不深刻;其次是有意或無意地考慮這項(xiàng)工作的代價(jià)，假如平安措施的代價(jià)很高，而不實(shí)行措施工作會(huì)很便利時(shí)，他就不情愿實(shí)行平安措施;第三是管理上的緣由，管理不嚴(yán)，執(zhí)行不力，落實(shí)不細(xì)，監(jiān)督不到位;第四是平安第一責(zé)任人看法影響;第五是平安文化匱乏的緣由，提起平安便是考核、懲罰，提起平安便是事故，對(duì)平安文化建設(shè)不重視，調(diào)動(dòng)不起職工講平安、要平安的樂觀性，便會(huì)形成產(chǎn)生擔(dān)心全思想的土壤。

今后，我們的平安工作應(yīng)漸漸更新思路，加強(qiáng)對(duì)員工(包括管理人員)的預(yù)防意識(shí)的培育，平常勤檢查，多整改，將工作做在前面，將事故化解于無形。

四、以督查為保障。

平安檢查作為一項(xiàng)綜合性的檢查制度，它對(duì)平安生產(chǎn)工作的督促指導(dǎo)作用是自不待言和廣泛樂觀的，把它運(yùn)用得好，發(fā)揮得好，不僅可以改善和促進(jìn)平安生產(chǎn)工作，而且可以預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。針對(duì)平安檢查的現(xiàn)狀和存在的問題，實(shí)行必要的措施、方法和手段，充分發(fā)揮其檢查、督促、指導(dǎo)等有效作用，是當(dāng)前平安檢查工作必需細(xì)致加以思索、探討和正確回答的問題。

在4月15日，公司督查組攜同全體車間主任進(jìn)行的平安衛(wèi)生大檢查，就發(fā)覺了不少問題，并很快落實(shí)了平安預(yù)防措施，效果很好。今后，平安檢查將做為一項(xiàng)常規(guī)工作，而長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷完善和健全。

平安督查不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的平安工作落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，也包括同級(jí)之間相互的提示，更包括員工對(duì)管理人員平安管理工作的監(jiān)督。對(duì)上級(jí)不符合平安規(guī)定的指令，員工有權(quán)提出異議，或者不執(zhí)行。

對(duì)平安檢查工作，應(yīng)留意力求做到：1.不搞預(yù)約式檢查。平安檢查可以規(guī)定每段時(shí)間有多少次，但最好不要規(guī)定具體時(shí)間。提前通知的檢查只能讓我們看到突擊式的工作，這不能代表平常的工作狀態(tài)。2.堅(jiān)持不懈。平安檢查不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，想起來就去走一走，忙起來就放在一邊。檢查的力度只能越來越緊，不能放松，否則有最終流于形式的危急。3.檢查出的問題應(yīng)剛好解決。檢查的最終目的是解決平安問題，若檢查出來的問題不能剛好解決，那么檢查也就失去了意義。4.檢查過程要有完整的記錄，建立檔案。

五、限期整改，"四不放過'。

對(duì)發(fā)覺的的各種平安問題剛好加以整改，是落實(shí)平安管理的重要措施。即針對(duì)已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查部門定時(shí)、定責(zé)任、定人員，依據(jù)"緣由查不清不放過，責(zé)任和措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，事故教訓(xùn)沒有汲取不放過'的"四不放過'原則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必需對(duì)隱患加以處理、整改。

六、加強(qiáng)特殊部位和崗位的平安防范

我們公司的生產(chǎn)帶有化工性質(zhì)，危急源較多，重點(diǎn)有：硫酸貯罐及管道、酒精貯罐及管道、高壓及低壓電氣設(shè)備、壓力容器、鍋爐、行車、粗品(熱)料池等等。這些地方涉及的平安管理范圍廣，危急性大，對(duì)管理人員、操作人員和修理人員的要求高。這些部位應(yīng)當(dāng)成為重點(diǎn)平安監(jiān)控部位。

依據(jù)平安法規(guī)規(guī)定，公司有很多崗位屬于特殊工種，須要持有相關(guān)平安資格證書才能上崗，如：硫酸、酒精等?；返墓芾砣藛T，司爐工，電焊工，電工，叉車駕駛員等等。這些崗位主要操作人員必需持證上崗。短暫沒有證書的或證書過期的員工，應(yīng)向公司報(bào)告，剛好加以培訓(xùn)補(bǔ)齊證書。在以后的人員調(diào)動(dòng)中，對(duì)這些特殊崗位員工不宜調(diào)換。

七、留意防范高溫危害。

現(xiàn)在已經(jīng)是春未，氣溫很快高起來。各部門應(yīng)留意做好防暑降溫工作的布置。遮陽(yáng)、降溫、通風(fēng)等裝置應(yīng)提前支配，配置齊全，保證高溫時(shí)不耽擱運(yùn)用。

總之，平安工作事關(guān)公司利益、事關(guān)員工個(gè)人身心健康和切身利益。平安面前，我們大家要時(shí)刻提示自己，通過不懈努力和持續(xù)改進(jìn)，做到"三不損害'(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)，從而牢牢把握住自己的華蜜，恒久興奮奮興上班，平平安安回家。

以上建議，欠缺或謬誤之處，還望大家指正。

平安管理建議書篇3

公司領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

在公司向新的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，在公司快速進(jìn)展的背景下，公司平安生產(chǎn)管理工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在作業(yè)量不斷創(chuàng)新高的同時(shí)，“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這與我們所追求的持續(xù)健康進(jìn)展南轅北轍?；仡櫮切斎藙?dòng)目的平安事故，可以說，平安已成為事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)和員工健康的頭等大事，成為影響和制約公司又好又快進(jìn)展的突出沖突。作為公司平安生產(chǎn)管理的突擊隊(duì)，廣闊平安員肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任!

為了進(jìn)一步發(fā)揮平安員在平安生產(chǎn)中的示范、監(jiān)督作用，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新管理、勇于奉獻(xiàn)”精神，夯實(shí)平安生產(chǎn)“雙基”工作，為實(shí)現(xiàn)全年的平安管理目標(biāo)，在此，我代表公司全體平安管理人員公司軀體職工發(fā)動(dòng)身出倡議：從我做起反違章，眾志成城保平安!

一、筑牢思想防線，堅(jiān)決不做“五種人”。每一位職工都要時(shí)刻牢記：我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)工作，平安每分每秒都威逼著我們的企業(yè)、我們的集體、我們的個(gè)人，平安每時(shí)每刻都威逼著我們的生產(chǎn)生命、我們的前途命運(yùn)、我們的華蜜歡樂。每一名職工都要切實(shí)樹立主子翁意識(shí)，講政治、講大局、講奉獻(xiàn)，把責(zé)任和職責(zé)放在首位，把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、集體利益放在首位，時(shí)刻筑牢平安生產(chǎn)的思想防線，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、到處留意平安、講平安。堅(jiān)決不做不懂平安的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，膽怯 麻煩的懶散人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的馬虎人。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)成為“五大員”。遵章是華蜜的保障，違紀(jì)是災(zāi)難的開端，平安工作貫穿于生產(chǎn)、生活的全過程，每一個(gè)崗位、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都不容出錯(cuò)，稍有疏忽就有可能給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人釀成終身缺憾。我們每一名職工都要細(xì)致學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和操作技能，尤其剛參與工作的新員工，平安生產(chǎn)學(xué)問缺乏、閱歷不足，肯定要細(xì)致學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)范，要把懂不懂平安、會(huì)不會(huì)平安、重視不重視平安作為上崗的必備條件。廣闊職工都要切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“要我平安”到“我要平安”到“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，真正成為操作規(guī)程的示范員、查找隱患的偵查員、勇于諫言的通訊員、平安文化的宣講員、生產(chǎn)一線的服務(wù)員。

三、深化扎實(shí)長(zhǎng)久，廣泛開展“五個(gè)一”。

搞好平安生產(chǎn)不是一朝一夕、一招一式就能奏效的，必需深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，依靠扎實(shí)長(zhǎng)久地推動(dòng)各項(xiàng)制度和規(guī)定、規(guī)程、程序的落實(shí)。每一位職工要充分利用各種載體，依據(jù)公司有關(guān)平安生產(chǎn)的內(nèi)容和要求，努力豐富和完善平安生產(chǎn)工作的和形式;要長(zhǎng)期廣泛地開展“找出一個(gè)隱患、限制一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、提出一條建議、實(shí)行一項(xiàng)措施、總結(jié)一條閱歷”活動(dòng)。

職工摯友們，公司穩(wěn)定旺盛的局面須要我們每個(gè)人的細(xì)心培育，公司奇妙的明天須要我們每個(gè)人的不懈奮斗。讓我們堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，從我做起反違章，眾志成城保平安。堅(jiān)決樹立“全部隱患都可以預(yù)防，任何事故均可避開”的平安理念。堅(jiān)持做到“不損害自己、不損害別人、不被別人損害”，時(shí)時(shí)告誡自己平安第一，親人在等著我們平安回家;常常提示身邊人關(guān)愛生命，因?yàn)樯粌H僅屬于我們自己。

職工摯友們，假如您還留戀天空的蔚藍(lán)、假如您還眷戀鮮花的嬌艷、假如您還想與家人摯友共享天倫、華蜜到老，我們真誠(chéng)地呼吁：“為了您和家人的華蜜，請(qǐng)重視平安。”

平安為天，生命至尊!讓我們恒久平安，讓生命恒久絢麗!

倡議人：

時(shí)間：x年xx月xx日

平安管理建議書篇4

平安工作看法建議：

平安生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。

第一.為了抓好平安生產(chǎn)，必需有經(jīng)濟(jì)支持做保障。

通過肯定的經(jīng)濟(jì)投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿意平安要求。同時(shí)，平安生產(chǎn)離不宣揚(yáng)教化，而宣揚(yáng)教化也離不開資金的支持。

其次.為使管理制度能夠真正落實(shí)，必需在制度管理與人文管理方面著手。既要加大制度管理的宣揚(yáng)推廣力度，又要在人性化管理方面加強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)在工作方面完善制度，在生活中講人性。(例如在省內(nèi)施工時(shí)，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期，省外施工休假期間工資補(bǔ)助照發(fā))

第三.建立良好工作氛圍。在工作中制造良好的人際關(guān)系。重視集體的力氣，將個(gè)人實(shí)力與集體力氣相結(jié)合。

第四.加強(qiáng)工作閱歷總結(jié)與溝通，使先進(jìn)行的管理與施工方法盡快得到推廣。第五.不斷探究，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。

第六.加強(qiáng)平安檢查，并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第七.推行平安保證金制度，提高施工人員工作責(zé)任心。

第八.正確相識(shí)平安宣揚(yáng)的作用，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化。

第九.對(duì)個(gè)人和單位的進(jìn)步做法和建議，在進(jìn)行推廣的同時(shí)賜予肯定經(jīng)濟(jì)鼓舞。建議每月組織一次建議表彰會(huì)，使之成為制度，既促進(jìn)了工作，也促進(jìn)了員工之間的相互溝通。最終使樂觀創(chuàng)新成為一種習(xí)慣行為。

第十.改善財(cái)務(wù)狀況從精細(xì)管理入手，從提高職工工作樂觀性與工作效率入手，不從削減平安投入或降低施工人員入手。

第十一.斗爭(zhēng)年頭民心向背是取勝關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工看法關(guān)系企業(yè)興衰。全部企業(yè)員工水平均不前不后，在于如何引導(dǎo)與運(yùn)用，如何發(fā)掘其能動(dòng)性，如何使其做出更大貢獻(xiàn)，如何使其心系企業(yè)。究其緣由，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵，處于被動(dòng)中的員工，既缺乏樂觀性;感覺受關(guān)注的人樂觀性高。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵，好的制度是促進(jìn)劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣，以目標(biāo)激勵(lì)人的樂觀性。

平安管理建議書篇5

平安心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參與了安保部主持的平安研討會(huì)，會(huì)上聽到了很多分管平安或?qū)Ｂ毱桨矄T的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大，也對(duì)我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺相識(shí)及建議，和大家共同溝通一下。

首先我認(rèn)為在平安工作中有很多同志有一種"破窗理論'的思想，這種理論論'揭示：別人就可能受到某些示意性的縱容，去打碎更多的玻璃。"破窗'的出現(xiàn)，助長(zhǎng)了三種心理：

一是"頹廢心理'。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。

二是"從眾心理'。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊喧鬧又何妨。

三是"棄舊心理'。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想最終派上了用場(chǎng)。

前事不忘，后事之師。所以說平安工作應(yīng)當(dāng)從中吸取教訓(xùn)，深以為戒。首先要嚴(yán)守平安"紅線'，筑牢平安防線，守護(hù)每一扇"窗戶'，全力以赴確保我們的平安生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效根除"破窗現(xiàn)象'產(chǎn)生的土壤，防止"破窗現(xiàn)象'的發(fā)生。其次，在無法預(yù)知或不行抗拒的狀況下，平安生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，"破窗理論'告知我們，必需做到"破窗'啥時(shí)出，啥時(shí)修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇"窗戶'被打破，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，"量變'演化成"質(zhì)變'，最終"破窗理論'會(huì)得到深刻應(yīng)驗(yàn)。

這就須要我們平安員要細(xì)致對(duì)待每一個(gè)平安隱患，就是要特殊講究時(shí)效性，今日的事絕不拖到明天去做，解決"問題'不過夜，"破窗'出現(xiàn)了，要馬上、現(xiàn)在、立刻去做。修復(fù)"破窗'要講究方法。要具體問題具體分析，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找緣由，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找緣由，把握平安生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消退隱患。要敢于"亮劍'。平安不保、全盤皆輸，針對(duì)平安生產(chǎn)中的諸如"破窗'等疑難雜癥，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

對(duì)于平安管理我個(gè)人認(rèn)為平安檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保平安。要達(dá)到平安檢查的應(yīng)有效果，就必需在"懂、活、新、細(xì)、嚴(yán)、狠、恒'上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必需是平安管理、平安生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道："行家一伸手，就知有沒有'，"內(nèi)行看門道，外行看喧鬧'。

活，即方法要活。平安檢查要能剛好發(fā)覺問題，并找出存在問題的關(guān)鍵，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要敏捷多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、平常檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增加檢查的實(shí)效性。

新，即人員要新。平安檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整，接受各車間相互溝通的方法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢(shì)，體現(xiàn)新思想、新方法、新要求。

細(xì)，即檢查要細(xì)。要堅(jiān)持做到不檢查則已，要檢查就要認(rèn)細(xì)致真、仔細(xì)致細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向究竟，不留死角，全面覆蓋。

嚴(yán)，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對(duì)查出的問題，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的方法，讓大家從中駕馭學(xué)問，學(xué)到閱歷，吸取教訓(xùn)。

狠，即要狠抓整改。對(duì)查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人，建立整改反饋和復(fù)查考核制度，狠抓整

恒，即要持之以恒。平安工作的長(zhǎng)期性、困難性、艱難性和反復(fù)性，確定了平安檢查必需做到持之以恒，切不行忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級(jí)督促支配了就動(dòng)一下，假如這樣就難以起到警鐘長(zhǎng)鳴的目的，穩(wěn)定的平安生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。

一個(gè)平安員要有做"平安啄木鳥'的意識(shí)。在生產(chǎn)中要保證平安，必需從小處著手，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到"心到、手到、眼到、耳到、嘴到'：

"心到'就是心里時(shí)時(shí)想到平安，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否平安?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了平安隱患?假如每次在工作中都能做到"心到'，那就從根本做到了"三不損害'。

"手到'對(duì)已發(fā)覺的平安隱患要馬上著手整改，從不延緩，平安問題來不得半點(diǎn)怠慢，在我們平常平安巡查中發(fā)覺隱患，如能整改就馬上監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的馬上上報(bào)有關(guān)單位部門。

"眼到'是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看四周環(huán)境是否有平安隱患，如發(fā)覺，剛好實(shí)行措施，進(jìn)行整改，消退隱患。

"耳到'要耳聽八方，聽異樣，在工作中隨時(shí)隨地留意聽運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異樣聲音，要馬上停止，查找緣由，進(jìn)行整改。

"嘴到'要進(jìn)行平安工作的宣揚(yáng)教化，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，平安進(jìn)行整改，故平安工作要加強(qiáng)宣揚(yáng)，記在心上，說在嘴上，來不得半點(diǎn)馬虎。

在查找隱患中我們對(duì)平安工作要做到人人參與，讓"要我平安'到"我要平安'的理念上的轉(zhuǎn)變。

以上就是我個(gè)人對(duì)平安工作的心得及一些的管理建議。

平安管理建議書篇6

關(guān)于優(yōu)化公司平安管理工作的建議

自參與工作以來，我通過在公司基地參與平安管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的視察，結(jié)合自己所學(xué)的若干平安管理的學(xué)問，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見，請(qǐng)批閱。

一、對(duì)于優(yōu)秀平安管理系統(tǒng)的相識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的平安管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)主要部分：健全的平安管理制度和完善的平安文化系統(tǒng)。

A健全的平安管理制度

這是一個(gè)企業(yè)平安管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由"人治'到"法治'的基本保障條件，所謂"人治'指的是平安管理工作接受高隨意性和高無標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行平安管理。這在企業(yè)進(jìn)展初期(小規(guī)模企業(yè)，不包括"起步晚起點(diǎn)高'的企業(yè))是一個(gè)很常見的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無法保證平安管理效果。在企業(yè)后續(xù)進(jìn)展壯大后是完全不行行的，因?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充，更多硬件的增加，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。這必定會(huì)帶來更多的影響企業(yè)平安的因素。這時(shí)就須要"法治'，即依照一個(gè)健全的平安管理制度來對(duì)公司進(jìn)行平安管理。對(duì)影響公司平安的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的平安性。因?yàn)槠桨灿绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危急源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)覺，一旦這種潛在危急源被觸發(fā)，"毀于一旦'或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的平安管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

B完善的平安文化系統(tǒng)

什么是平安文化?書本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、看法、實(shí)力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它確定于健康的平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒人監(jiān)督的狀況下能夠?qū)λ闹墉h(huán)境及設(shè)備的擔(dān)心全因素的看法及所做出的應(yīng)對(duì)措施。好的平安文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的擔(dān)心全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。這樣，健全的平安管理制度的落實(shí)將不再只是平安管理人員的職責(zé)，完善的平安文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并剛好處理四周擔(dān)心全因素，將企業(yè)平安管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的平安管理系統(tǒng)里要包括完善的平安文化系統(tǒng)。

完善的平安文化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：足夠的平安意識(shí)，正確的平安價(jià)值取向，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì)，健康的平安心理程序。

完善的平安文化系統(tǒng)對(duì)平安管理的實(shí)際作用：

第一，平安文化的完善有利于促進(jìn)平安管理制度的完善與落實(shí)。健全的平安管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴(yán)格落實(shí)，而落實(shí)制度的問題說究竟就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感又取決于對(duì)平安的觀念。平安文化的完善將變更員工對(duì)平安的觀念，進(jìn)而對(duì)自己的平安責(zé)任感有一個(gè)全新的相識(shí)。員工在一個(gè)好的平安文化的帶動(dòng)下，會(huì)具有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心，對(duì)平安管理制度自然就會(huì)自覺遵守，實(shí)現(xiàn)平安管理制度的落實(shí)。

其次，平安文化的完善有利于消退平安隱患，訂正習(xí)慣性違章，確保平安操作規(guī)程的落實(shí)。隨著平安文化的完善，平安觀念深化人心，一切作業(yè)以平安生產(chǎn)為主。這樣，平安隱患將更簡(jiǎn)潔被排查并被消退，從而將平安隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的平安文化系統(tǒng)將會(huì)使得平安意識(shí)深化骨髓，人們自然會(huì)照章辦事，提升企業(yè)平安性。

第三，完善的平安文化建設(shè)能增加員工的平安意識(shí)，企業(yè)上上下下，方方面面都會(huì)從平安角度動(dòng)身，諦視四周的平安環(huán)境，主觀上要求得到平安保障，也就簡(jiǎn)潔發(fā)覺和提出平安設(shè)施方面存在的不足和問題。

第四，完善的平安文化系統(tǒng)可以使我們?cè)谄桨补芾磉^程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)平安管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將平安管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)平安!

總而言之，完善的平安文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受平安制度的約束，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，從平安管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮?，同心協(xié)力真正將企業(yè)平安放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正平安!

平安管理建議書篇7

關(guān)于優(yōu)化公司平安管理工作的建議

自參與工作以來，我通過在公司基地參與平安管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的視察，結(jié)合自己所學(xué)的若干平安管理的學(xué)問，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見，請(qǐng)批閱。

一、對(duì)于優(yōu)秀平安管理系統(tǒng)的相識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的平安管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)主要部分：健全的平安管理制度和完善的平安文化系統(tǒng)。

A健全的平安管理制度

這是一個(gè)企業(yè)平安管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由"人治'到"法治'的基本保障條件，所謂"人治'指的是平安管理工作接受高隨意性和高無標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行平安管理。

這在企業(yè)進(jìn)展初期(小規(guī)模企業(yè)，不包括"起步晚起點(diǎn)高'的企業(yè))是一個(gè)很常見的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無法保證平安管理效果。

在企業(yè)后續(xù)進(jìn)展壯大后是完全不行行的，因?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充，更多硬件的增加，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。

這必定會(huì)帶來更多的影響企業(yè)平安的因素。這時(shí)就須要"法治'，即依照一個(gè)健全的平安管理制度來對(duì)公司進(jìn)行平安管理。對(duì)影響公司平安的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的平安性。

因?yàn)槠桨灿绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危急源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)覺，一旦這種潛在危急源被觸發(fā)，"毀于一旦'或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的平安管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

B完善的平安文化系統(tǒng)

什么是平安文化?書本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、看法、實(shí)力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它確定于健康的平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒人監(jiān)督的狀況下能夠?qū)λ闹墉h(huán)境及設(shè)備的擔(dān)心全因素的看法及所做出的應(yīng)對(duì)措施。好的平安文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的擔(dān)心全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。這樣，健全的平安管理制度的落實(shí)將不再只是平安管理人員的職責(zé)，完善的平安文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并剛好處理四周擔(dān)心全因素，將企業(yè)平安管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的平安管理系統(tǒng)里要包括完善的平安文化系統(tǒng)。

完善的平安文化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：足夠的平安意識(shí)，正確的平安價(jià)值取向，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì)，健康的平安心理程序。

完善的平安文化系統(tǒng)對(duì)平安管理的實(shí)際作用：

第一，平安文化的完善有利于促進(jìn)平安管理制度的完善與落實(shí)。健全的平安管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴(yán)格落實(shí)，而落實(shí)制度的問題說究竟就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感又取決于對(duì)平安的觀念。平安文化的完善將變更員工對(duì)平安的觀念，進(jìn)而對(duì)自己的平安責(zé)任感有一個(gè)全新的相識(shí)。員工在一個(gè)好的平安文化的帶動(dòng)下，會(huì)具有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心，對(duì)平安管理制度自然就會(huì)自覺遵守，實(shí)現(xiàn)平安管理制度的落實(shí)。

其次，平安文化的完善有利于消退平安隱患，訂正習(xí)慣性違章，確保平安操作規(guī)程的落實(shí)。隨著平安文化的完善，平安觀念深化人心，一切作業(yè)以平安生產(chǎn)為主。這樣，平安隱患將更簡(jiǎn)潔被排查并被消退，從而將平安隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的平安文化系統(tǒng)將會(huì)使得平安意識(shí)深化骨髓，人們自然會(huì)照章辦事，提升企業(yè)平安性。

第三，完善的平安文化建設(shè)能增加員工的平安意識(shí)，企業(yè)上上下下，方方面面都會(huì)從平安角度動(dòng)身，諦視四周的平安環(huán)境，主觀上要求得到平安保障，也就簡(jiǎn)潔發(fā)覺和提出平安設(shè)施方面存在的不足和問題。

第四，完善的平安文化系統(tǒng)可以使我們?cè)谄桨补芾磉^程中，借文化之力實(shí)現(xiàn)平安管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將平安管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)平安!

總而言之，完善的平安文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受平安制度的約束，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，從平安管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮希膮f(xié)力真正將企業(yè)平安放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正平安!

平安管理建議書篇8

對(duì)于平安管理工作的建議：

平安管理工作是(集團(tuán))公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)工作和重要工作之一。(集團(tuán))公司的各單位在平安管理工作中付出了努力也取得了一些成果，但是通過一年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析，我認(rèn)為(集團(tuán))公司的平安管理工作形勢(shì)不容樂觀。20xx年的平安管理工作有待進(jìn)一步深化，而實(shí)際成效則是檢驗(yàn)平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

近期在對(duì)各單位的走訪過程中，與各單位的相關(guān)同志針對(duì)平安管理的問題交換了看法。通過走訪、調(diào)查我認(rèn)為在平安管理工作中各單位結(jié)合本單位的實(shí)際狀況制定了平安管理的規(guī)章制度，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中實(shí)行了行之有效的執(zhí)行手段，在平安管理的工作中取得了顯著成果。但是也有部分單位雖然制定了平安管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不志向，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多，存在較多的平安隱患，這種狀況的存在勢(shì)必影響平安管理工作的成效。

對(duì)于平安管理工作效果不志向的狀況，我認(rèn)為存在如下問題：

一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)不強(qiáng)，思想上對(duì)平安管理的重要性相識(shí)不足。這種狀況具體表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：

(一)、平安生產(chǎn)的思想沒有深化頭腦。在生產(chǎn)與平安的關(guān)系中表現(xiàn)為"說起來重要，做起來次要，忙起來不要'。

(二)、平安教化薄弱。雖然每次開班組長(zhǎng)會(huì)主任都要講平安，但是至于班組長(zhǎng)是否將開會(huì)內(nèi)容和精神傳達(dá)到班組成員則沒有過問。平安教化沒有針對(duì)性，沒有深化性，沒能真正促進(jìn)職工接受平安的意識(shí)，在班組職工中形成的平安影響不大。平安管理工作形成走過場(chǎng)。

(三)、平安管理工作長(zhǎng)久性不強(qiáng)。在出現(xiàn)上等級(jí)工傷事故后突擊整頓上下號(hào)召，大張旗鼓，完后了事，過不長(zhǎng)時(shí)間又成老樣子，平安管理成為一陣風(fēng)。

(四)、出現(xiàn)工傷事故后不細(xì)致反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以"偶然'兩字來分析和說明各種事故。

(五)、出現(xiàn)隱患和問題不剛好整改，常以小題大作為說辭而放松警惕。

(六)、在平安生產(chǎn)中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)"情'，使管理失去肅穆性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)"法'，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的沖突重重，最終使我們的平安管理達(dá)不到目的。

(七)、在平安生產(chǎn)中疼惜的相識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)疼惜。表現(xiàn)為：對(duì)下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責(zé)任事故不進(jìn)行指責(zé)教化和懲罰，而是一味地姑息、遷就。

二、平安規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng)。各單位均制定有"平安管理制度'，但是有的單位在執(zhí)行過程中沒有手段，也就是說沒有"執(zhí)行力'，最終則是沒有效果，平安指標(biāo)則聽天由命。我認(rèn)為造成這種狀況的緣由在于以下四個(gè)方面：

(一)、對(duì)于制定的平安管理制度和考核方法宣揚(yáng)力度不夠。我的看法：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討，并征詢職工代表的看法;形成文件之后通過職代會(huì)的通過，再向全體班組長(zhǎng)通報(bào)，并在

單位宣揚(yáng)欄張貼公示;最終將規(guī)定發(fā)放班組，由班組長(zhǎng)宣揚(yáng)，并由受教化的員工簽署已告知通知書;單位收集已告知通知書存檔，規(guī)章制度起先正式生效并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、沒有形成全員參與平安管理。平安管理若只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員參與則必定達(dá)不到效果。違章人員和違章行為與安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象普遍存在。我的看法：只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員、單位副職、調(diào)度特殊是一線班組長(zhǎng)共同參與平安管理，平安管理才會(huì)取得有效成果。

(三)、平安管理的激勵(lì)和懲罰措施沒有力度。情和法兩個(gè)字，說起簡(jiǎn)潔，做起可就難了。在平安生產(chǎn)中，很多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。我的具體看法如下：

1、對(duì)于平安管理工作中的隱患和問題要"以小為大'，發(fā)覺問題馬上整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行指責(zé)教化，并要求其馬上改正。剖析各類事故的緣由，往往源于一些"微乎其微'的小事，以小為大就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。不解除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。有了隱患剛好解除，發(fā)覺問題當(dāng)即處理;堅(jiān)持"小題大作，大題特作'把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕"三違'當(dāng)成重"三違';把苗頭當(dāng)作問題來抓;把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。妥當(dāng)處理大事與小事的關(guān)系，

把事故殲滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好平安生產(chǎn)的。

2、肅穆紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到"制度不是對(duì)某個(gè)人的，而是對(duì)每個(gè)人的'。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定懲罰，不姑息、不遷就。但是對(duì)于被懲罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤，幫助其相識(shí)到錯(cuò)誤，通過教化使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤。通過懲罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

3、建立平安激勵(lì)機(jī)制和方法。建立平安專項(xiàng)獎(jiǎng)，有針對(duì)性地建立工作考核的硬指標(biāo)，依據(jù)各級(jí)管理人員和員工在生產(chǎn)中平安工作成果大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，真正激發(fā)職工(特殊是班組長(zhǎng))在平安管理工作的樂觀性。

(四)、沒有建立各管理人員(主任、調(diào)度、技安員、班組長(zhǎng))的日巡檢制度和每日的平安巡檢記錄工作。只有建立了上述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能駕馭日常工作中的平安問題和隱患，以便剛好整改;才能督促各級(jí)管理人員真正地投入到參與平安管理的工作中去，并對(duì)各級(jí)管理人員的平安管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲;才能使平安管理工作保持長(zhǎng)期的、高度警惕的狀態(tài)，從而保持平安管理工作的長(zhǎng)久性。

對(duì)于上述的問題，我認(rèn)為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀念問題的解決。思想、觀念的正確與否干脆影響到具體的平安管理工作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度，對(duì)平安管理的成效產(chǎn)生干脆的影響。通過加強(qiáng)對(duì)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的平安管理重要性教化，使其樹立正確的思想觀念;同時(shí)通過各單位的閱歷溝通為平安管理工作不志向的單位供應(yīng)思路和可借鑒的閱歷，并且建立和完善平安監(jiān)察部門的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度。我認(rèn)為在以上兩個(gè)方面進(jìn)行不懈的努力(集團(tuán))公司的平安管理工作會(huì)取得進(jìn)步的。為此我提出平安管理工作的具體建議

平安管理建議書篇9

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良好的平安管理也是?；返聵I(yè)平安生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必需賜予高度重視。建議如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度干脆確定企業(yè)平安管理工作的好壞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)確定著企業(yè)的平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備、平安資金投入、平安管理獎(jiǎng)懲等等。假如一個(gè)企業(yè)沒有這些，良好的平安管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種平安管理網(wǎng)絡(luò)，平安責(zé)任得到層層落實(shí)。只有平安責(zé)任得到落實(shí)，平安措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，形成自己的平安理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的平安文化氛圍，企業(yè)的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，往往只留意經(jīng)濟(jì)效益，而忽視平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者平安管理人員的待遇比較低，使其樂觀性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)組織人員打算材料，日常的平安管理工作無從談起，平安工作狀況奄奄一息。

二、重在落實(shí)

平安措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是平安作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的平安措施，不光要落實(shí)在紙上，必需落到實(shí)處，不能"偷工減料'。這些須要有有責(zé)任心的基層平安管理人員，有不怕得罪人的平安管理人員。有平安管理"黑包公'，要有"平安大于天'的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無論什么狀況，平安措施必需逐項(xiàng)落實(shí)，平安措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，平安措施不到位。所以在化工企業(yè)中，平安管理者應(yīng)有肯定的權(quán)力和地位，因?yàn)槠桨补芾砉び袝r(shí)須要些"霸氣'，從而保證平安措施的落實(shí)。平安措施的落實(shí)是平安作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但須要在檢修的時(shí)候抓，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，平安措施往往能落實(shí)到位。常常是一些不起眼的日常工作簡(jiǎn)潔造成人員損害。因?yàn)槭且粋€(gè)簡(jiǎn)潔的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺得閱歷豐富、實(shí)力強(qiáng)而忽視平安措施的落實(shí)，造成損害。舉一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水。只有平常管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的平安工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生!對(duì)從業(yè)人員平常的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為平安管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必需剛好訂正。壞的平安習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是平安生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失。

四、平安教化

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)平安生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)平安管理滯后的受害者，做好職工的教化也是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要一環(huán)。依據(jù)自己從事平安管理工作幾年來的閱歷，覺得語(yǔ)重心長(zhǎng)的說教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈;再就是對(duì)平安工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這是平安管理工作的疏導(dǎo)。但是對(duì)于平安工作的"害群之馬'也應(yīng)賜予制度的懲處，彰顯對(duì)平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭華蜜，社會(huì)穩(wěn)定和諧，作為平安管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、細(xì)心、決心。真心就是對(duì)平安管理工作的酷愛，對(duì)平安管理工作的熱枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。細(xì)心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對(duì)平安管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異樣。決心就是矢志不渝、以堅(jiān)韌的毅力把平安工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的平安生產(chǎn)。

平安管理建議書篇10

平安生產(chǎn)管理實(shí)施看法

為加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《水利平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《水利工程施工平安管理導(dǎo)則》等的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施看法。

第一條局機(jī)關(guān)及局屬各單位履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，適用本實(shí)施看法。

其次條平安生產(chǎn)管理，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需管平安”的原則。依據(jù)平安生有關(guān)規(guī)定，局長(zhǎng)是水務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)全縣水利平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管平安生產(chǎn)副局長(zhǎng)對(duì)全縣水利平安生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;局屬各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三條成立縣水務(wù)局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)安站，負(fù)責(zé)辦理日常工作。

第四條縣水務(wù)局將平安生產(chǎn)工作納入年終考核范圍進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對(duì)各股室、局屬各單位考核排名和主要負(fù)責(zé)人工作實(shí)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第五條平安生產(chǎn)實(shí)行“一票推翻”，年度內(nèi)發(fā)生死亡一人或重傷兩人，或造成干脆經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故，責(zé)任單位實(shí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”，當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)評(píng)先，主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。

第六條局屬各單位、各項(xiàng)目法人要樹立底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，始終把平安生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置。要親自探討部署，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)分解目標(biāo)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

第七條依據(jù)局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、局組織支配，定期或不定期對(duì)局屬各單位、項(xiàng)目法人平安生產(chǎn)的開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的執(zhí)行狀況，事故隱患的治理狀況，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和落實(shí)狀況，其他認(rèn)為須要進(jìn)行督查的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第八條各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要全面履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任，按規(guī)定配備專職平安生產(chǎn)管理人員;落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;制定工程平安度汛方案;成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，落實(shí)平安生產(chǎn)費(fèi)用;加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理場(chǎng)所的日常值守、巡查和平安管理;供水單位按規(guī)定定期對(duì)原水、出廠水和管網(wǎng)末梢水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)，強(qiáng)化水源管理，制訂投毒、管道裂開等突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，配備必要設(shè)施和器材，實(shí)現(xiàn)對(duì)水源全程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保水質(zhì)平安。

平安管理建議書篇11

平安管理工作的幾點(diǎn)建議：

良好的平安管理也是?；返聵I(yè)平安生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必需賜予高度重視。總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度干脆確定企業(yè)平安管理工作的好壞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)確定著企業(yè)的平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備、平安資金投入、平安管理獎(jiǎng)懲等等。假如一個(gè)企業(yè)沒有這些，良好的平安管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種平安管理網(wǎng)絡(luò)，平安責(zé)任得到層層落實(shí)。只有平安責(zé)任得到落實(shí)，平安措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，形成自己的平安理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的平安文化氛圍，企業(yè)的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，往往只留意經(jīng)濟(jì)效益，而忽視平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者平安管理人員的待遇比較低，使其樂觀性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)組織人員打算材料，日常的平安管理工作無從談起，平安工作狀況奄奄一息。

二、重在落實(shí)

平安措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是平安作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的平安措施，不光要落實(shí)在紙上，必需落到實(shí)處，不能"偷工減料'。這些須要有有責(zé)任心的基層平安管理人員，有不怕得罪人的平安管理人員。有平安管理"黑包公'，要有"平安大于天'的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無論什么狀況，平安措施必需逐項(xiàng)落實(shí)，平安

措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，平安措施不到位。所以在化工企業(yè)中，平安管理者應(yīng)有肯定的權(quán)力和地位，因?yàn)槠桨补芾砉び袝r(shí)須要些"霸氣'，從而保證平安措施的落實(shí)。平安措施的落實(shí)是平安作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但須要在檢修的時(shí)候抓，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，平安措施往往能落實(shí)到位。常常是一些不起眼的日常工作簡(jiǎn)潔造成人員損害。因?yàn)槭且粋€(gè)簡(jiǎn)潔的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺得閱歷豐富、實(shí)力強(qiáng)而忽視平安措施的落實(shí)，造成損害。舉一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水。只有平常管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的平安工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生!對(duì)從業(yè)人員平常的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為平安管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必需剛好訂正。壞的平安習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是平安生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失。

四、平安教化

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)平安生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)平安管理滯后的受害者，做好職工的教化也是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要一環(huán)。依據(jù)自己從事平安管理工作幾年來的閱歷，覺得語(yǔ)重心長(zhǎng)的說教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，

配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈;再就是對(duì)平安工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這是平安管理工作的疏導(dǎo)。但是對(duì)于平安工作的"害群之馬'也應(yīng)賜予制度的懲處，彰顯對(duì)平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭華蜜，社會(huì)穩(wěn)定和諧，作為平安管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、細(xì)心、決心。真心就是對(duì)平安管理工作的酷愛，對(duì)平安管理工作的熱枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。細(xì)心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對(duì)平安管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異樣。決心就是矢志不渝、以堅(jiān)韌的毅力把平安工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的平安生產(chǎn)。

平安管理建議書篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

現(xiàn)在，我代表各單位及全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)響議發(fā)言。在平安百日活動(dòng)中，我們決心做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步修訂和完善車間各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法生產(chǎn)、科學(xué)管理。

2.在平安管理工作中，嚴(yán)格依據(jù)“預(yù)實(shí)細(xì)考”四字方針和“平安為先、工藝指標(biāo)為天、設(shè)備為本的”管理理念，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的平安工作支配、培訓(xùn)支配，保證年度平安工作的有序進(jìn)行。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識(shí)。職工平安培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員上崗，堵住事故的源頭，對(duì)于平安考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，職工持證上崗率達(dá)到100%。

4.在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理方面，突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，樂觀組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高對(duì)各類突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急反映實(shí)力、加強(qiáng)車間管理人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺隱患剛好處理。

5.在平安技術(shù)、勞動(dòng)愛護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面剛好與公司管理部門溝通，各種電器儀表報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，特種設(shè)備檢測(cè)合格率100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格設(shè)備設(shè)施，

6.加強(qiáng)車間的平安學(xué)習(xí)，接著堅(jiān)持每月一次的平安分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析擔(dān)心全狀況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，剛好堵塞漏洞，保證20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為平安百日活動(dòng)響議代表，我們肯定要以這次平安倡議大會(huì)為契機(jī)，在縣平安監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持和幫助下，全力做好我車間的平安生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的平安平穩(wěn)運(yùn)行，為中冀正元公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，感謝大家!

倡議人：

時(shí)間：x年xx月xx日

平安管理建議書篇13

平安工作看法建議：

平安生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。

第一.為了抓好平安生產(chǎn)，必需有經(jīng)濟(jì)支持做保障。

通過肯定的經(jīng)濟(jì)投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿意平安要求。同時(shí)，平安生產(chǎn)離不宣揚(yáng)教化，而宣揚(yáng)教化也離不開資金的支持。

其次.為使管理制度能夠真正落實(shí)，必需在制度管理與人文管理方面著手。既要加大制度管理的宣揚(yáng)推廣力度，又要在人性化管理方面加強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)在工作方面完善制度，在生活中講人性。(例如在省內(nèi)施工時(shí)，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期，省外施工休假期間工資補(bǔ)助照發(fā))

第三.建立良好工作氛圍。在工作中制造良好的人際關(guān)系。重視集體的力氣，將個(gè)人實(shí)力與集體力氣相結(jié)合。

第四.加強(qiáng)工作閱歷總結(jié)與溝通，使先進(jìn)行的管理與施工方法盡快得到推廣。第五.不斷探究，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。

第六.加強(qiáng)平安檢查，并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第七.推行平安保證金制度，提高施工人員工作責(zé)任心。

第八.正確相識(shí)平安宣揚(yáng)的作用，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化。

第九.對(duì)個(gè)人和單位的進(jìn)步做法和建議，在進(jìn)行推廣的同時(shí)賜予肯定經(jīng)濟(jì)鼓舞。建議每月組織一次建議表彰會(huì)，使之成為制度，既促進(jìn)了工作，也促進(jìn)了員工之間的相互溝通。最終使樂觀創(chuàng)新成為一種習(xí)慣行為。

第十.改善財(cái)務(wù)狀況從精細(xì)管理入手，從提高職工工作樂觀性與工作效率入手，不從削減平安投入或降低施工人員入手。

第十一.斗爭(zhēng)年頭民心向背是取勝關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工看法關(guān)系企業(yè)興衰。全部企業(yè)員工水平均不前不后，在于如何引導(dǎo)與運(yùn)用，如何發(fā)掘其能動(dòng)性，如何使其做出更大貢獻(xiàn)，如何使其心系企業(yè)。究其緣由，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵，處于被動(dòng)中的員工，既缺乏樂觀性;感覺受關(guān)注的人樂觀性高。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵，好的制度是促進(jìn)劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣，以目標(biāo)激勵(lì)人的樂觀性。

平安管理建議書篇14

我對(duì)平安管理系統(tǒng)供應(yīng)建議：

通過了解平安管理系統(tǒng)模型的進(jìn)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行平安管理分析。在平安管理模型的進(jìn)展過程中，有四個(gè)具有代表性的模型序貫?zāi)Ｐ?事故事務(wù)模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個(gè)管理模型是依據(jù)平安管理進(jìn)展時(shí)間依次排列的。

序貫?zāi)Ｐ蛯?duì)平安事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及說明，然而對(duì)于困難的平安事故的發(fā)生緣由只是簡(jiǎn)潔的將之歸納為一些總體指標(biāo)，而并沒有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。

事故事務(wù)模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的緣由，主要確定于人為錯(cuò)誤和系統(tǒng)錯(cuò)誤，并對(duì)引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類，這是對(duì)序貫?zāi)Ｐ偷倪M(jìn)展和補(bǔ)充。

薩里模型則從人類行為動(dòng)身，分析了人們對(duì)環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果，具體的說就是通過模擬對(duì)危急集聚循環(huán)和危急釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的緣由

系統(tǒng)模型。相對(duì)于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng))角度動(dòng)身全面分析了事故發(fā)生的緣由，并提出了預(yù)防和限制事故發(fā)生的有效措施。

所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危急源排查的。

我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著，人員流淌性大，平安管理人員是有限的幾個(gè)，對(duì)于廠區(qū)大小多數(shù)的危急源以及車輛運(yùn)輸途中的平安隱患無法實(shí)時(shí)監(jiān)督。假如增加制度可以解決問題的話，我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的平安問題這一老大難問題早就被解決了。所以假如我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司平安供應(yīng)質(zhì)的變更，我認(rèn)為只能通過全面推動(dòng)平安文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人人理解平安，接受平安，幫助做平安工作的新局面才能做到真正的平安。實(shí)現(xiàn)了平安文化體系建設(shè)，制度即使存在漏洞也會(huì)被每個(gè)員工強(qiáng)大的平安文化理念彌補(bǔ)掉。但這個(gè)過程難度大，周期長(zhǎng)，見效慢，不是一朝一夕能出成果的。

接下來我簡(jiǎn)要談一下如何進(jìn)行平安文化體系建設(shè)?

建設(shè)企業(yè)平安文化體系就是要在各個(gè)方面、全部活動(dòng)、一切空間營(yíng)造一種強(qiáng)大的平安文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的平安理念和平安道德觀念中。用平安文化體系造就具有完備心理程序，正確平安理念，合理行為取向，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍，從而在每個(gè)人都搞平安監(jiān)督的狀況下，實(shí)現(xiàn)我公司的真正平安。具體推動(dòng)平安文化建設(shè)須要分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一，全面營(yíng)造平安文化氛圍。

以文字，影像，聲音等各種途徑宣揚(yáng)平安文化，給公司營(yíng)造一個(gè)平安文化建設(shè)勢(shì)在必行的大氛圍，同時(shí)讓大家對(duì)各自崗位的平安隱患有足夠了解。在潛意識(shí)里對(duì)平安隱患有印象，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)須要以身作則，將平安生產(chǎn)作為目標(biāo)。為其次階段的工作做好鋪墊。

其次，樹立各個(gè)崗位平安標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，起先全面推動(dòng)。

在各個(gè)崗位選出平安標(biāo)兵，通過他們對(duì)各自崗位的平安示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面帶領(lǐng)大家接受平安理念，以平安第一為工作原則。這一階段，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的平安理念的進(jìn)一步鞏固，通過標(biāo)兵向各自崗位四周人群傳播平安理念，從而為第三步實(shí)現(xiàn)平安文化建設(shè)的全面綻開做基礎(chǔ)。

第三，適時(shí)組織公司員工溝通各自崗位的平安理念，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到大家相互了解彼此平安隱患留意事項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有實(shí)力實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位的協(xié)助監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)平安文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以平安管理人員的全面檢查。并保持對(duì)公司平安文化的持續(xù)"保溫性'教化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安文化系統(tǒng)的可持續(xù)性進(jìn)展更新。

以上即為我對(duì)公司平安管理工作的一點(diǎn)建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。

平安管理建議書篇15

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關(guān)于平安管理上的看法和建議：

平安管理對(duì)于煤礦來說一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、困難的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工是才進(jìn)入煤礦工作或是從事過小煤礦工作的，對(duì)我們公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟識(shí)，平安意識(shí)差，操作技能不高，整體素養(yǎng)還比較低，所以工作中存在著大量的平安問題，短期內(nèi)不行能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)平安事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必需增加憂患意識(shí)，加強(qiáng)平安管理。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽視，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾暎褪沁@些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的損害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷;一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)乏累的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，剛好發(fā)覺那些細(xì)小的擔(dān)心全因素，變更