項(xiàng)目公司管理手冊(全套)

前言第一部分項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)與人事管理 5第一章項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu) 5第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)形式 5一機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制 6二機(jī)構(gòu)職能(項(xiàng)目公司經(jīng)理室、科室、項(xiàng)目部、供應(yīng)中心)·7第二節(jié)項(xiàng)目公司員工的崗位職責(zé) 9一項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位職責(zé) 9二工程科員工的崗位職責(zé) 三經(jīng)濟(jì)科員工的崗位職責(zé) 四財(cái)務(wù)科員工的崗位職責(zé) 五供應(yīng)中心員工的崗位職責(zé) 六項(xiàng)目部員工的崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目公司人事及薪酬管理 20第一節(jié)員工管理規(guī)定 一員工守則 二員工禮儀 21第二節(jié)員工聘用 21一員工聘用規(guī)定 二員工(試用期)聘用合同 第三節(jié)員工的辭退、辭職 第四節(jié)考勤管理 一考勤細(xì)則及注意事項(xiàng) 25二員工考勤、休假 第五節(jié)員工獎(jiǎng)懲 第六節(jié)薪資管理規(guī)定 第七節(jié)薪資日常標(biāo)準(zhǔn) 第二部分項(xiàng)目公司運(yùn)營管理規(guī)定 32第一章辦公總務(wù)管理 第一節(jié)出差及會議管理 第二節(jié)文件管理 一文件管理規(guī)定 二圖書資料管理規(guī)定 三證書管理規(guī)定 第三節(jié)印章及辦公用品管理 34第四節(jié)項(xiàng)目公司車輛管理規(guī)定 第五節(jié)值班管理 第二章計(jì)算機(jī)及信息管理規(guī)定 38第一節(jié)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 第二節(jié)信息及流程管理規(guī)定 第三章工程指標(biāo)管理 第一節(jié)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量管理規(guī)定 44第二節(jié)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定 47第三節(jié)項(xiàng)目公司工程安全保衛(wèi)及文明施工管理規(guī)定 49第四節(jié)項(xiàng)目公司技術(shù)管理規(guī)定 第五節(jié)項(xiàng)目公司的安裝工程管理規(guī)定 第四章營銷及經(jīng)濟(jì)信息管理 58第一節(jié)營銷管理規(guī)定 第二節(jié)項(xiàng)目公司合同管理規(guī)定 60第三節(jié)項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)、工作量計(jì)劃管理規(guī)定 第四節(jié)項(xiàng)目公司預(yù)結(jié)算管理 第五節(jié)農(nóng)民工工資管理 第五章項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定 第一節(jié)項(xiàng)目公司收入管理規(guī)定 第二節(jié)項(xiàng)目公司成本管理規(guī)定 第三節(jié)項(xiàng)目公司資金管理規(guī)定 74第三部分績效管理 第一章績效考評 第一節(jié)科室的績效考評 第二節(jié)項(xiàng)目部的績效考評 第三節(jié)供應(yīng)中心的績效考評 第四節(jié)員工的績效考評 第二章績效獎(jiǎng)勵(lì) 附：項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議書 86 項(xiàng)目部成立至今，歷經(jīng)12個(gè)年頭，在這12年的歷程中，我們經(jīng)歷了項(xiàng)目部前身做為公司管理較差，規(guī)模較小，總體最弱的項(xiàng)目部作努力、盡職盡責(zé)的員工，正是由于他們的共業(yè)所面臨的競爭更加激烈與殘酷，如何在如此嚴(yán)程及國際國內(nèi)各行業(yè)大企業(yè)的發(fā)展道路，事實(shí)已我們企業(yè)發(fā)展之路與成功之路，正如某管理學(xué)家說過：永遠(yuǎn)不變的是變化。對于我們來講，是如何在目前嚴(yán)峻的市的創(chuàng)新與發(fā)展，其中的關(guān)鍵是如何從項(xiàng)目管理過渡到項(xiàng)目公司管理的軌道上來，采取什么步驟實(shí)現(xiàn)?我們認(rèn)為有兩方面策略：項(xiàng)目公司與經(jīng)營單位分灶吃飯。進(jìn)行以項(xiàng)目(資產(chǎn)經(jīng)營)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵他《項(xiàng)目部、供應(yīng)中心的管理規(guī)定》及《技術(shù)的文件，希望全體員工在文件實(shí)施后，充分認(rèn)識此文件實(shí)施的重要性與嚴(yán)肅性，使我們在新的形勢下發(fā)展的策略能夠項(xiàng)目公司文化及精神提高項(xiàng)目公司整體實(shí)力，不僅僅要質(zhì)量、產(chǎn)值、成本、規(guī)模等一系(一)以人為本培養(yǎng)具有職業(yè)道德及社會公德的高素質(zhì)員工，服務(wù)(二)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。鼓勵(lì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)和交(三)加強(qiáng)企業(yè)與全體員工交流與溝通。讓其參與企業(yè)管理中來有意識，鼓勵(lì)大家多提出建議意見，從而積極參與到項(xiàng)目公司改革發(fā)展中(四)培養(yǎng)人才，為其提供展示個(gè)人才能平臺。形成德才兼?zhèn)湔咧赜茫挥械律俨胚吪囵B(yǎng)邊用；有才少德暫時(shí)用；無德無才堅(jiān)決不用的用人項(xiàng)目公司管理過程及內(nèi)容程管理，項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部分別承擔(dān)全過程中不同小過程工作，既有獨(dú)立區(qū)別但某些業(yè)務(wù)是緊密聯(lián)系的具體過程如下圖所示：投標(biāo)完成工程項(xiàng)目考核指評考第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)形式目前運(yùn)行多項(xiàng)目生產(chǎn)施工的一個(gè)組織，工作應(yīng)分配給部門及項(xiàng)目部執(zhí)行。如各方人員均圍繞一方業(yè)務(wù)開展同樣工作勢必造成管理重復(fù)，也將帶來浪費(fèi)及低效。因此項(xiàng)目公司運(yùn)行模式已不能停留在項(xiàng)目型組織方式，而應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。但是項(xiàng)目型組織方式能夠反應(yīng)迅速，有效優(yōu)化利用資源，因此具體到某個(gè)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)繼續(xù)采用。從整個(gè)組織來看，項(xiàng)目公司經(jīng)理、科室、項(xiàng)目均為項(xiàng)目公司運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)；從崗位看，項(xiàng)目公司經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人、科員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目的門衛(wèi)，均為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)目標(biāo)鏈條上的一個(gè)個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。只有組織的每個(gè)部分、每個(gè)崗位均為組織運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)上的不可多同時(shí)不可少的環(huán)節(jié)時(shí)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)才會更經(jīng)濟(jì)、工程科A項(xiàng)目項(xiàng)目公司經(jīng)理室經(jīng)濟(jì)科(1)、工程科編制：科長1人，助理2人、辦事員1人，共4人。(2)、經(jīng)濟(jì)科編制：科長1人，科員1-2人。(3)、財(cái)務(wù)科編制：科長1人，會計(jì)1人，出納1人。項(xiàng)目部崗位設(shè)置：項(xiàng)目部崗位設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人材料員人資料員試驗(yàn)員施工員材料員安全員施工員庫工1人，司機(jī)1～2人，維修工4～5人，門衛(wèi)2人。(一)工程科職能：內(nèi)部承包合同的制訂，審查項(xiàng)目的工程管理文件，協(xié)助項(xiàng)目部確定項(xiàng)目的工程指標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)等)。監(jiān)督工程業(yè)務(wù)的運(yùn)行。包合同的制訂，審查項(xiàng)目的工程管理文件，協(xié)指標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度等)。(二)經(jīng)濟(jì)科職能：文件；配合項(xiàng)目公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門工作.(三)財(cái)務(wù)科職能：(四)供應(yīng)中心職能：(五)項(xiàng)目部職能：調(diào)項(xiàng)目公司與集團(tuán)公司、內(nèi)部協(xié)作單位的關(guān)(一)質(zhì)量管理：要求完成科室工作，監(jiān)督、檢查、評定項(xiàng)目(二)安全、文明施工、消防、管理：施工方案。按項(xiàng)目公司管理文件要求完成科室工①定期檢查評定各工地安裝工程質(zhì)量，落實(shí)安裝工程質(zhì)量目標(biāo)控制①督促工地與安裝分包隊(duì)伍及時(shí)簽定安全生產(chǎn)合同，檢查各施工階②定期對安裝工程的安全、文明施工進(jìn)行檢查評定，督促工地對安業(yè)務(wù)員(兼結(jié)算員)崗位職責(zé)：回倉庫。要做好更換配件記錄，及時(shí)聯(lián)系工地材料員簽單認(rèn)可。工作完(2)、對安裝工程施工用電、機(jī)具、安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，對存(2)、組織分包隊(duì)伍召開例會，協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍人員進(jìn)出，督促隊(duì)伍(3)、協(xié)調(diào)安裝與土建之間施工配合，及時(shí)解決施工中工序穿插及4、每月25日前向工程科上報(bào)當(dāng)月已完分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表及下月進(jìn)一、預(yù)(結(jié))算部分：1、熟悉圖紙內(nèi)容，參加圖紙會審。編制工程預(yù)(結(jié))算書。2、按時(shí)編制月計(jì)劃工程量和實(shí)物量表，經(jīng)核實(shí)后，編制材料(直接用料)計(jì)劃和人工費(fèi)計(jì)劃，分別下發(fā)上報(bào)。施工員(安裝工長)崗位責(zé)任制(1)、編制技術(shù)交底，檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題對隊(duì)伍發(fā)出書面整(1)、編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，書面交待給分包隊(duì)伍，落實(shí)進(jìn)度完成(2)、參加內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等施工中存隱患及時(shí)整改，并根據(jù)整改情況對分包隊(duì)伍進(jìn)行教育或經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同3、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)(檢驗(yàn))資料。第二章項(xiàng)目公司人事及薪酬管理編制，項(xiàng)目公司經(jīng)理聘用科室科長(供應(yīng)中心主任),經(jīng)科長(供應(yīng)中心主任)提名項(xiàng)目公司經(jīng)理審核聘用科員。項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技居民身份證號碼：(一).勞動(dòng)合同期限(二).工作內(nèi)容及要求甲方招用乙方在(項(xiàng)目名稱)工程中擔(dān)任崗位(工種)工作。(三).勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件(四).工資及福利待遇：1、試用期月薪按元/月，正式聘用期月薪按元/月，其他補(bǔ)貼福利：可選擇在冊(外地施工補(bǔ)貼元/月，交通補(bǔ)助元/月；待崗以及國家規(guī)定節(jié)假日放假期間按基本崗位工資元/月。餐費(fèi)補(bǔ)貼(早晚)7元/日或12元/日。甲方按期為乙方繳付養(yǎng)(五).雙方職責(zé)與權(quán)利(1)、甲方負(fù)責(zé)乙方的崗位安排，并對乙(2)、甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，在征得乙方同意后，可以對乙方的工作崗位及月薪金等予以調(diào)整，同時(shí)和乙方重中止合同，提前貳周通知乙方，予以解聘。如乙方擬提前中止合同，須(1)、乙方按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定接受甲方的檢查、指導(dǎo)和考核，以及甲方根據(jù)考核情況對乙方實(shí)施(2)、乙方應(yīng)做到遵紀(jì)守法，如因乙方違反有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度或(3)、乙方應(yīng)遵守甲方制定的《項(xiàng)目公司管理規(guī)定》以及其他相關(guān)(4)、乙方結(jié)合自身聘任崗位，按甲方要求完成與自身崗位相關(guān)的(5)、乙方享受平均每周一天的休息時(shí)間，如一月累計(jì)休息時(shí)間超過4天，則按相應(yīng)比例對月薪進(jìn)行扣減。抵押金(未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工，則年終獎(jiǎng)勵(lì)為本年度工資總額的10%),在聘任合同關(guān)系中止后三周內(nèi)，經(jīng)甲方落實(shí)乙方在聘任期內(nèi)沒有同時(shí)可依法追究違約方的責(zé)任。雙方約定如4、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，續(xù)簽聘用合同(或待崗合同);若任何一方擬不再續(xù)簽合同(含待崗合同1、本公司按規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并于10日前工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)1、工作移交：原有職位上保管及辦理中的賬冊、文件(包括公司文件、技術(shù)資料圖樣、結(jié)算文件等)均應(yīng)列入移交清單并移交指定的接①經(jīng)領(lǐng)用的工具、文具(消耗性的不含)交還接受人處。3、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人指定接替人接收，如未定4、各員工所列移交清單，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，及1、項(xiàng)目遵守集團(tuán)公司統(tǒng)一工作時(shí)間：冬季工作時(shí)間為上午8:00—11:30,下午1.00—5:30,夏季工作時(shí)間為上午8:00—11:30,下午1.30—6:00;各部門可根據(jù)本部門情況需要自定工作時(shí)間，并及時(shí)2、在上班工作時(shí)間開始后30分鐘以內(nèi)到崗者視為遲到，30分鐘—班時(shí)間前30分鐘內(nèi)提前離崗者視為早退，提前30分鐘—2小時(shí)離崗者視為曠工半天，提前2小時(shí)以上離崗者視為曠工一天。3、如項(xiàng)目公司各部門因工作需要借調(diào)員工，須下發(fā)《人員調(diào)動(dòng)申4、請假制度：員工請假應(yīng)親自書面請假(或電話請假，事后補(bǔ)假條),嚴(yán)禁委托他人捎帶口信。a、公事：員工因公事離開工作崗位均需向部門負(fù)責(zé)人說明，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可離開。員工因工作需要不能按時(shí)到崗(或提前離崗時(shí)),需提前向部門負(fù)責(zé)人說明，征得其同意。c、事假：因私請假，需事前向部門負(fù)責(zé)人書面請假(當(dāng)時(shí)來不及1、各部門指派人員對所屬員工進(jìn)行(可輪值考勤)考勤，考勤周期為自上月26日到本月25日，每月底考勤完并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后，在30日以前將考勤表送到勞資員處做為當(dāng)月對員工計(jì)發(fā)薪金的依3、項(xiàng)目公司平時(shí)休假采用輪休，即各部門保證所屬員工每星期有午12點(diǎn)后離崗，在休假日結(jié)束后一天上午12點(diǎn)前返崗，但須向工地負(fù)4、法定節(jié)日(春節(jié)，五一，十一，元旦等)按照項(xiàng)目公司放假通知，各部門自行排定值班表，并在放假前一天下午下班前報(bào)至項(xiàng)目公司對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者，研究根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門月度檢查情況，對項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)按照項(xiàng)目經(jīng)理：科室：項(xiàng)目部為2:2:6的分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部根據(jù)集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按照項(xiàng)目經(jīng)理：科室：項(xiàng)目部為2:2:6的分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部員工的貢獻(xiàn)做出分配方案報(bào)項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，對項(xiàng)目公司的項(xiàng)目部或其他部門的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目公司相關(guān)部門出具分配方案，項(xiàng)目公司經(jīng)理審核后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)①上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，遲到及與工作無關(guān)的上網(wǎng)等?、谠诠ぷ鲌鏊蚬ぷ髦行锞谱淌?，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩⑥機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。⑦其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。⑤無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物⑦無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。為項(xiàng)目公司服務(wù)年限多的，多得”的原則，對項(xiàng)目公司成立后項(xiàng)目公司一、確定員工收入的方式：項(xiàng)目公司的員工由項(xiàng)目公司經(jīng)理或者委由項(xiàng)目經(jīng)理或者委派土建(安裝)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司勞資員共同參加洽2、項(xiàng)目部崗位工資采用月薪制，即按員工每月出勤滿26天視為全勤，可享受全額薪金；出勤不足26天，按月基本薪金除以26天計(jì)算日薪，扣除缺勤天數(shù)相應(yīng)的薪資。超出26天，按超出天數(shù)相應(yīng)計(jì)算增加工 /年，項(xiàng)目公司年功補(bǔ)貼30元/年。四建年功以總公司相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)，項(xiàng)目公司年功以正式調(diào)入項(xiàng)目公司時(shí)間起按整年①外地施工補(bǔ)助：以每人當(dāng)月以外地區(qū)工作時(shí)間薪金的25%計(jì)發(fā)。不滿20天按照50%計(jì)發(fā).③餐費(fèi)補(bǔ)貼(早晚):按照員工出勤7元/日標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，外地項(xiàng)目按照員工出勤12元/日標(biāo)準(zhǔn)安排計(jì)入項(xiàng)目成本，夜間施工餐費(fèi)各項(xiàng)目部自工資以員工相應(yīng)級別月薪的日薪上浮10%計(jì)發(fā)。7、新進(jìn)員工除財(cái)務(wù)人員外，均為2個(gè)月試用期，薪金為級別工資的70%計(jì)發(fā)。財(cái)務(wù)人員新進(jìn)學(xué)生按項(xiàng)目公司學(xué)生級別工資計(jì)發(fā)。薪金等級基礎(chǔ)上調(diào)1級計(jì)發(fā)。項(xiàng)目公司需要招投標(biāo)需要借調(diào)人員，借調(diào)假、產(chǎn)假陪護(hù)等均按集團(tuán)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪金，相關(guān)部門認(rèn)定為工傷的按100%計(jì)發(fā)薪金。經(jīng)項(xiàng)目公司或訓(xùn)或考試時(shí)間給予正常考勤，計(jì)發(fā)100%薪金。11、在項(xiàng)目公司待崗的員工在三個(gè)月內(nèi)享受集團(tuán)公司基本的月薪資待遇；如無特殊原因，三個(gè)月后中止聘用關(guān)系，關(guān)系退回集團(tuán)12、項(xiàng)目公司年終獎(jiǎng)勵(lì)。每年年底，項(xiàng)目狀況，績效考評結(jié)果，對項(xiàng)目公司的科室員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目公司經(jīng)理制定科長的個(gè)人分配系數(shù)及科室收入額；科及科員的收入額，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，承包的項(xiàng)目，按照績效考評結(jié)果及項(xiàng)目公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)額度進(jìn)行年終獎(jiǎng)余利潤按承包合同約定比例分配到項(xiàng)目部，同崗位及其工作業(yè)績進(jìn)行具體分配，分配方案報(bào)項(xiàng)目公15、其他獎(jiǎng)勵(lì)：(1)集團(tuán)公司日常獎(jiǎng)勵(lì)罰款，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)20%,科室承擔(dān)20%,項(xiàng)目承擔(dān)60%。(2)對已承包的項(xiàng)目部在工程質(zhì)量或安全獲得獎(jiǎng)杯以及其他榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)目公司根據(jù)員工崗位的不同設(shè)置了相應(yīng)的級別范圍，每位員工的應(yīng)發(fā)工資的70%,余30%做為年終獎(jiǎng)勵(lì))序號崗位級別范圍類別日工資標(biāo)準(zhǔn)(元)月工資標(biāo)準(zhǔn)(元)項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司經(jīng)理1按公司規(guī)定2項(xiàng)目公司科長23項(xiàng)目公司主任科員34項(xiàng)目公司科員一級二級1項(xiàng)目部經(jīng)理2233安裝負(fù)責(zé)人34經(jīng)濟(jì)管理員5546施工員一級6二級7三級7材料員一級8二級8安全員一級9二級9資料員一級二級驗(yàn)、機(jī)修、電工、材料、司機(jī)等)一級二級三級第一節(jié)出差及會議管理①需要出差時(shí)，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等須于事前向項(xiàng)目公司經(jīng)②如需預(yù)借旅費(fèi)，應(yīng)說明用途，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字后，方可向出4、出差人員在出差后，應(yīng)一周內(nèi)報(bào)銷。(報(bào)銷流程依據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)科相關(guān)規(guī)定)報(bào)(條件許可可通過電子郵件傳遞)。①項(xiàng)目公司例會根據(jù)項(xiàng)目公司運(yùn)營情況每月上旬組織召開(時(shí)間另行通知),例會由項(xiàng)目公司經(jīng)理主持。②公司例會內(nèi)容。上月公司運(yùn)行情況；全員績效情況；上月工作計(jì)③項(xiàng)目部及各部門應(yīng)充分準(zhǔn)備會議內(nèi)容，減少遺漏，以便各方合理①項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部的對外公函和報(bào)告在對外送達(dá)前，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)③對外公函、報(bào)告由業(yè)主、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、審借時(shí)須經(jīng)分管部門負(fù)責(zé)人同意并限期歸還。借3、對各項(xiàng)目部(或科室)如因質(zhì)量檢查、安全檢查等原因需要使用第三節(jié)印章及辦公用品管理6、公章類別及保管。項(xiàng)目公司公章(經(jīng)濟(jì)科)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)章(財(cái)務(wù)科)項(xiàng)目公司經(jīng)理名章(財(cái)務(wù)科)項(xiàng)目部技術(shù)專用章(資料員)項(xiàng)目公司結(jié)算章(經(jīng)濟(jì)科)。3、用車部門提前與供應(yīng)中心聯(lián)系，填寫《用車單》,由供應(yīng)中心填2、項(xiàng)目公司辦公用車(轎車、面包車)上班時(shí)間全部停放在辦公樓車，不開故障車、不開沒有安全把握的車，確保行駛安全，包括私車公包干，私車公用予以補(bǔ)貼。每年12月31日根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算的余額自行分2、鼓勵(lì)私車公用，在科室交通費(fèi)中，每月補(bǔ)助科長1200元，項(xiàng)目1、項(xiàng)目公司公用車輛按照市內(nèi)一趟計(jì)費(fèi)60元，超元一次計(jì)費(fèi)。從到往返一次600元，到往返一次300元。各個(gè)部門(1)項(xiàng)目公司經(jīng)理外地出發(fā)用車額度2次，1次，市內(nèi)工作每日1次，上下班各一次。額度時(shí)(非正常辦公情況除外如投標(biāo)等)由各部門個(gè)人自行承擔(dān)，各個(gè)5、每年12月20日至31日，科室將剩余用車單交至財(cái)務(wù)科領(lǐng)取結(jié)第五節(jié)值班管理第二章計(jì)算機(jī)及信息管理規(guī)定1、已使用計(jì)算機(jī)的部門或項(xiàng)目部，指定專人(專職或兼職)負(fù)責(zé)2、計(jì)算機(jī)管理人員，應(yīng)擔(dān)負(fù)起本部門或項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)日常管理3、負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)專、兼職人員應(yīng)按規(guī)定定期檢查計(jì)算機(jī)的運(yùn)行和是否遭到計(jì)算機(jī)病毒的侵襲，及時(shí)維護(hù)計(jì)算機(jī)和殺死計(jì)算4、在計(jì)算機(jī)使用過程中遇不可解決的問題時(shí)，可與項(xiàng)目公司計(jì)算5、各部門或項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)專、兼職人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目公司定6、各部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理的(專兼職)負(fù)責(zé)人，應(yīng)在每年的6月30日和12月31日將本部門或項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)設(shè)備列表及使用1、凡部門或項(xiàng)目部根據(jù)工作需要需購置計(jì)算機(jī)設(shè)備購買后應(yīng)到項(xiàng)2、有條件的項(xiàng)目部應(yīng)建立計(jì)算機(jī)機(jī)房(或房間),要有外接電源，3、應(yīng)愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，保持清潔以使計(jì)算機(jī)設(shè)備能更好地為各項(xiàng)2、凡部門或項(xiàng)目部購買使用各專用商業(yè)軟件不按第1條規(guī)定，出對后果負(fù)任何責(zé)任。對有惡意推卸責(zé)任的請求救1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的命脈，項(xiàng)目公司員工2、嚴(yán)格使用自己的帳號、密碼及權(quán)限，不得竊取他人帳號及密碼 (顯示器、打印機(jī)等),后開計(jì)算機(jī)主機(jī)電源；關(guān)機(jī)順序?yàn)椋合汝P(guān)主機(jī)電源，后關(guān)外部設(shè)備電源；嚴(yán)禁用其他電源開關(guān)來開關(guān)計(jì)算機(jī)主機(jī)和外部件，由外部帶入的盤片必須經(jīng)機(jī)房人員診斷確認(rèn)反機(jī)房工作守則的行為，采取必要的保護(hù)與防范措施。6、機(jī)房內(nèi)的計(jì)算機(jī)設(shè)備與資料概不外借。第二節(jié)、信息及流程管理規(guī)定在項(xiàng)目公司管理辦法的指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目公司的工作模式，特制定以下流程。用以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的思想，因此涉及成本的流程應(yīng)及時(shí)起草、及時(shí)流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目公司各個(gè)部門管理人員應(yīng)保證工作時(shí)間辦公平臺的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)處理各種相關(guān)問題。經(jīng)濟(jì)管理員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程科經(jīng)濟(jì)科歸檔三、分包、材料結(jié)算流程：(此部分流程有匯總合計(jì)功能)一施工一材料等書面會簽后經(jīng)濟(jì)管理員留檔)簽后安裝負(fù)責(zé)人留檔)簽后安裝負(fù)責(zé)人留檔)一一技術(shù)員留檔書面)6、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)工具發(fā)放、回收確認(rèn)單：資料員材料員經(jīng)濟(jì)管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任一管理員留檔)9、土建預(yù)結(jié)沖減流程：(項(xiàng)目用)四、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃流程：經(jīng)濟(jì)管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)科經(jīng)濟(jì)科歸檔技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)科歸檔工程科工程科能安裝負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科項(xiàng)目公司經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理員施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人材料員管理員財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料員或其他人員經(jīng)濟(jì)科歸檔兼職出納科長或經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)科歸檔項(xiàng)目現(xiàn)金收入模塊減少出資單位現(xiàn)金數(shù))項(xiàng)目現(xiàn)金收入模塊減少出資單位現(xiàn)金數(shù))十一、其他流程經(jīng)濟(jì)科歸檔經(jīng)劃入項(xiàng)目公司)劃入項(xiàng)目公司)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)科歸檔4、扣款流程：(有合計(jì)匯總功能并能把數(shù)據(jù)傳給成本)經(jīng)濟(jì)管理員經(jīng)濟(jì)管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目公司經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程科第三章工程指標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)科歸檔經(jīng)濟(jì)科歸檔的目標(biāo)，內(nèi)容體現(xiàn)在項(xiàng)目公司內(nèi)控的施工組織設(shè)計(jì)(工程指標(biāo)控制計(jì)劃書)中，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、安裝管理等。對每個(gè)分項(xiàng)工程工程指標(biāo)中土建和安裝月度考評按照8:2的比例進(jìn)行加權(quán)平均。對于集團(tuán)公司(或其他部門)對項(xiàng)目部的檢查獎(jiǎng)罰按照2:2:6的比例由內(nèi)控的施工組織設(shè)計(jì)即針對工程所在地市、工程具體情況及工程承文件由項(xiàng)目公司人員參與、審核，項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織項(xiàng)目第一節(jié)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量管理規(guī)定項(xiàng)目公司經(jīng)理項(xiàng)目公司經(jīng)理上項(xiàng)目公司工程科立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰(一)、項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定及項(xiàng)目公司要求，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)?？梢灾贫ǚ蛛A段控制計(jì)劃)編制完成切實(shí)可行的內(nèi)控施工組織設(shè)計(jì)或工作計(jì)劃中另行約定，上報(bào)項(xiàng)目公司工程科共同確定分項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍(對正在施工的工程從本規(guī)定實(shí)施起剩余各分項(xiàng)另行確定控制裝負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控施工詳細(xì)的書面技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前措施全、簽字全，真正起到指導(dǎo)施工、控制分錄進(jìn)行檢查，月末匯總評分，不符合要求的項(xiàng)目，加大檢查頻率，直至檢查符合要求。對主控項(xiàng)目：所有檢驗(yàn)項(xiàng)目(一般抽檢10點(diǎn)或處)達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)(不低于90%)即為符合要求，低于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)每低于1個(gè)百分點(diǎn)(四舍五入)罰款100元，連續(xù)兩次罰款。連續(xù)兩月出現(xiàn)主控項(xiàng)目低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)離崗位的處罰；對一般項(xiàng)目：所有檢驗(yàn)項(xiàng)目(一般抽檢10點(diǎn)或處)低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目(低于80%)按照考評細(xì)則進(jìn)行扣分，連續(xù)兩5、項(xiàng)目公司經(jīng)理(或委托人)定期不定期對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)有權(quán)進(jìn)行處罰。對于項(xiàng)目公司科室檢查提出的問題，項(xiàng)目對于項(xiàng)目公司科室沒有發(fā)現(xiàn)的問題按照項(xiàng)目部、科室2.5:7.5的比例進(jìn)程項(xiàng)目質(zhì)量等級。對完成原定的質(zhì)量目標(biāo)(合格、優(yōu)良、精品、創(chuàng)杯)程科出具工程指標(biāo)評價(jià)。會同績效考核結(jié)果作為項(xiàng)目出現(xiàn)一次重大質(zhì)量責(zé)任事故，處以1000元至20000元的罰款。序號容分實(shí)得分1質(zhì)量控制70分2現(xiàn)場質(zhì)量管理人員；質(zhì)分、各分項(xiàng)質(zhì)量警示牌、質(zhì)量管理體系等未上墻扣2分3工程(含正在施工的工程)圖紙會審(或10分4技術(shù)交底底與實(shí)際現(xiàn)場施工不一致或交底內(nèi)容不5分項(xiàng)工程樣板大面積施工前無確定的樣板以及大面積6基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前未將建筑垃圾、7上級檢查整改、反饋；分項(xiàng)工程月集團(tuán)公司質(zhì)量處以上(含集團(tuán)公司質(zhì)量處)各種檢查未及時(shí)整改反饋扣3分；每月15日前未將上月質(zhì)量報(bào)表及時(shí)完整地8項(xiàng)目公司上月檢查遺留問題整改項(xiàng)目公司上月檢查遺留問題未徹底整改扣1~10分10分9制10分第二節(jié)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定完成而日項(xiàng)目部項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制工程施工組織設(shè)計(jì)，其中明確進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢據(jù)與項(xiàng)目部共同商定的上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核度實(shí)施情況，對出現(xiàn)問題的項(xiàng)目部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，如計(jì)劃提前5天，拖期超過3天時(shí)，需分析司協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)整后續(xù)工序的施工計(jì)劃，使之合理且具有可操作性。以進(jìn)度管理的指導(dǎo)，是衡量各阻礙工程進(jìn)度因素對工程影響程度的重要據(jù)，是編制施工的階段進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、各種應(yīng)計(jì)劃以及各階段性計(jì)劃的依據(jù)。該計(jì)劃要求3、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部按要求編制階段及月作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部編制階段、月度監(jiān)督計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)與勞務(wù)分包、分包商細(xì)致研究，共同確定認(rèn)可。月計(jì)劃依據(jù)分部工程進(jìn)度計(jì)劃、工程延期證明、年度計(jì)劃進(jìn)行編制，以橫道圖計(jì)劃形式于每月26日前上報(bào)項(xiàng)目公司，土建與安裝部分應(yīng)分別編制。該計(jì)劃要求詳細(xì)、客觀、分部分項(xiàng)工程明確，并應(yīng)包括各種資源需要量及供應(yīng)平衡表。4、項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃與階段計(jì)劃出現(xiàn)差距時(shí)，當(dāng)月及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃。階段計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有偏差時(shí)，當(dāng)月調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。并報(bào)送項(xiàng)目公司工程科予以審核確認(rèn)。5、如因外界因素影響總工期計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)出具業(yè)主認(rèn)可的工期調(diào)整書面文件。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，在保證工期目標(biāo)的前提下，使進(jìn)度計(jì)劃更為合理有效。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位及部門。第三節(jié)項(xiàng)目公司工程安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定電工一、安全管理組織機(jī)構(gòu)圖：材料員資料員安全員技術(shù)分責(zé)人二二、項(xiàng)目公司工程安全管理流程圖：計(jì)三、安全管理目標(biāo)：案案實(shí)施處罰方案、大型機(jī)械安拆方案等，應(yīng)在約定時(shí)間過程控制的依據(jù)，并有項(xiàng)目公司確認(rèn)(對正在施工的工程從本規(guī)定實(shí)施檢查形式：每月兩次或多次檢查，月末進(jìn)行一次(檢查內(nèi)容見月度考核評分表)評分，每月檢查評分作為總體項(xiàng)目安全文明施工工作評定過程控制：項(xiàng)目公司每月對項(xiàng)目部各方面安全管理(如基坑支護(hù)、臨設(shè)管理、消防保衛(wèi)、安全管理資料等)依據(jù)各項(xiàng)檢查評分表評分。對保證項(xiàng)目：所有檢查項(xiàng)目(全數(shù)檢查)每出現(xiàn)一處不符合項(xiàng)目罰款10元；對一般項(xiàng)目(檢查項(xiàng)目):所有檢查項(xiàng)目(全數(shù)檢查)每出現(xiàn)一處不符合項(xiàng)目罰款5元。同時(shí)按照相應(yīng)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分處理。項(xiàng)目公司經(jīng)理(或委托人)定期不定期對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)有權(quán)進(jìn)行處罰。對于項(xiàng)目公司科室檢沒有認(rèn)真落實(shí)整改的罰款按照科室、項(xiàng)目部2.5:7.5的比例進(jìn)行分擔(dān)，對于項(xiàng)目公司科室沒有發(fā)現(xiàn)的問題按照項(xiàng)目部、科室2.5:7.5的比例進(jìn)②觸電：造成觸電的原因很多，詳見重大危害因素清單，觸電是一種頻率高，危害較為嚴(yán)重的安全隱患，輕者造③機(jī)械傷害：機(jī)械傷害主要是操作人員，沒能持證上崗或是未能嚴(yán)④腳手架坍塌：腳手架坍塌主要是由于腳手架搭設(shè)未能嚴(yán)格按照腳手架搭設(shè)技術(shù)規(guī)范搭設(shè)或是腳手架在使用過程⑤火災(zāi)：引起火災(zāi)的原因很多，有電器火花，電焊，氣割，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)引起的火災(zāi)事故，火災(zāi)無情，危害極大⑧食物中毒：可能由于食物變質(zhì)或蔬菜有殘留農(nóng)藥，或有些蔬菜沒①緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)第一時(shí)間通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司③當(dāng)突發(fā)事件牽扯到第三方的時(shí)候，處理原則為先采取一切可能的④緊急事件發(fā)生后應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)查明原因，保項(xiàng)目部項(xiàng)目部⑥事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)由項(xiàng)目組織人員、車輛將序號容分1實(shí)體安全檢查評分匯總表安全檢查評分匯總表得分乘分配分2工作上級檢查及公司安全處以上(含公司安全處)各計(jì)(含內(nèi)控規(guī)定實(shí)行)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成施工組織設(shè)計(jì)或內(nèi)容不完善或與現(xiàn)場不一項(xiàng)目公司上月檢查遺留問題整改項(xiàng)目公司上月檢查遺留問題未整改扣1~10分10分第四節(jié)項(xiàng)目公司技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施中標(biāo)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度，并接受項(xiàng)目公司內(nèi)容應(yīng)具有針對性、可操作性、實(shí)用性，符合編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并上報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，方③專業(yè)工長在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)根據(jù)工程對象及特點(diǎn)寫出詳細(xì)的技術(shù)交底，將有關(guān)施工的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級向作者明確所負(fù)擔(dān)的工程任務(wù)和質(zhì)量等級。技①項(xiàng)目應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行并登記試驗(yàn)③項(xiàng)目專職試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按國家、地方規(guī)定及項(xiàng)目公司制度做好試④工程用計(jì)量、測量器具應(yīng)配置齊全且必須經(jīng)過檢測有效，測量儀①分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場工程質(zhì)量管理細(xì)并形成驗(yàn)收文件。分部分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部①項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，對隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行②施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料必第五節(jié)項(xiàng)目公司的安裝工程管理規(guī)定調(diào)整審核參與通用部分考核按項(xiàng)目部統(tǒng)一考核辦法，安裝工程業(yè)務(wù)方面考核按以考核考核內(nèi)容實(shí)得分管理(共濟(jì)資料賬、預(yù)算報(bào)量、資金計(jì)劃編制不及時(shí)的，每項(xiàng)次扣1分，不全面、不準(zhǔn)確的每項(xiàng)次扣2分；無相應(yīng)臺帳的每項(xiàng)次扣0.5分(材料轉(zhuǎn)賬、資金款5管理(共1、工程實(shí)體質(zhì)量根據(jù)各工程量身定做的《施工組織設(shè)計(jì)》考核提出的質(zhì)量問題不徹底整改的每項(xiàng)次扣2分，不按時(shí)反饋的扣1分。不執(zhí)行樣板開路的扣3進(jìn)度計(jì)劃編制不及時(shí)扣1分，計(jì)劃不符實(shí)際、不合理的扣1分，進(jìn)度實(shí)際完成情況超出允許范圍的扣1分，對未完成計(jì)劃未作調(diào)整的扣15文明施工安全合同、安全交底簽字不及時(shí)每項(xiàng)次扣3分；各扣2分；簽字不全的每項(xiàng)次扣1分。對檢查提出的安全隱患不能按時(shí)整改的每項(xiàng)次扣2分，整改不徹底每項(xiàng)次扣1分。現(xiàn)場安全檢查詳見《安裝工程實(shí)體考核辦法》。(共1、施工計(jì)(量身定做)工藝措施與工程實(shí)際不相符的扣3分，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)控制計(jì)劃不明確的每項(xiàng)扣2分，不能針對工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工組織不按施工組織設(shè)計(jì)施工、控制的每項(xiàng)次扣1分。5資料5總分合計(jì)三、安裝工程實(shí)體考核辦法(量身定做):現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題需改進(jìn)、工程情況有變動(dòng)，應(yīng)對內(nèi)控的《施工組織設(shè)般項(xiàng)目的得分(Jk、Jy)分別按檢驗(yàn)批中每個(gè)小分項(xiàng)所檢查點(diǎn)數(shù)合格率計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中同樣按此制定控制標(biāo)準(zhǔn)。 評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：名稱分主控項(xiàng)目Jk%<K%時(shí)，每低0.1%扣0.1分一般項(xiàng)目Jy%<Y%時(shí)，每低0.1%扣0.05分；K安裝工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱一般項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)備注1%%2%%%%%%安裝工程觀感質(zhì)量控制計(jì)劃表序號分部名稱項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)分得分等級分部得分率二三四五01給排水采暖管道坡度、接口、支32衛(wèi)生器具、支架、閥門配件33漏34管道坡度、接口、支352627通風(fēng)與空調(diào)通282912風(fēng)口、風(fēng)閥2空氣處理室、機(jī)組1電氣導(dǎo)線敷設(shè)11配電箱(盤、板)2照明器具22防雷動(dòng)力2安裝應(yīng)得分分，實(shí)得分分，得分率%0.5分，主控項(xiàng)目達(dá)不到要求的每出現(xiàn)一條罰款10元，扣1分。工組織設(shè)計(jì)》(量身定做),經(jīng)項(xiàng)目公司審核通過后，項(xiàng)目部在實(shí)施過程中應(yīng)按照量身定做的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理、控作為下一步過程實(shí)施中改進(jìn)及監(jiān)控的依據(jù)，項(xiàng)目公司將依此定期對每個(gè)工程做出過程評價(jià)。過程評價(jià)包含扣分及罰款兩部分，得分部分作為各個(gè)工程的績效考對外招攬工程項(xiàng)目由項(xiàng)目公司組織實(shí)施，鼓場信息，參與營銷工作。項(xiàng)目公司實(shí)行工程信息勵(lì)全體員工積極開拓市場參與經(jīng)營工作，員工掌科由經(jīng)濟(jì)科統(tǒng)一整理、登記匯總后報(bào)項(xiàng)目公司1.項(xiàng)目公司在確定對外進(jìn)行工程投標(biāo)并領(lǐng)取了相關(guān)招標(biāo)文件以后即由項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科組織成立投標(biāo)小組，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)事宜。投標(biāo)小組以經(jīng)理確定投標(biāo)工程報(bào)價(jià)(即標(biāo)底)以及商務(wù)標(biāo)部分的編制，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)之間的與投標(biāo)有關(guān)的其他事宜。工程科主要負(fù)責(zé)組織投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))作要做好相應(yīng)的安排，以免影響原來的工作5.投標(biāo)書編制完后，由組長組織投標(biāo)小組進(jìn)行內(nèi)部會審，核查標(biāo)書中有無遺漏、差錯(cuò)，以便及時(shí)更正，確保標(biāo)書的正確、完整性，核查無誤后方可裝訂正式標(biāo)書。6.標(biāo)書的裝訂及封標(biāo)、投標(biāo)、及工程中標(biāo)后辦理有關(guān)手續(xù)等工作聯(lián)系事宜均由項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)。7.投標(biāo)書制作裝訂數(shù)量應(yīng)比招標(biāo)文件要求數(shù)量多做一份。開標(biāo)后，由項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科存檔一份。投標(biāo)文件的原件及光盤資料均由經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)存檔保管，光盤資料包括：工程量計(jì)算書，組價(jià)文件、成本測算文件、措施費(fèi)計(jì)算文件、商務(wù)標(biāo)。在工程中標(biāo)后，對所承包的項(xiàng)目部下發(fā)相關(guān)部分復(fù)印件。8.招標(biāo)文件、答疑文件、往來函件、承諾書等資料均由經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)存檔保管。附：投標(biāo)工作流程圖附：投標(biāo)工作流程圖立調(diào)整措施調(diào)整成本√效益，根據(jù)我國《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目公司的實(shí)對于項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都有積目公司有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁不簽訂合同即安排分包隊(duì)伍(或材料)進(jìn)場，無合同嚴(yán)禁進(jìn)行結(jié)算和付款(采用現(xiàn)金一次性購買的零星材料可不簽訂合2、對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除項(xiàng)目承包責(zé)任書(集團(tuán))外，必須是項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)簽約人。簽約人必須對本職工作約權(quán)。超越代理權(quán)限或非簽約人均無對外簽包括：對方單位是否具有法人主體資格、有否合2)項(xiàng)目部安裝分包、材料合同：3)項(xiàng)目部材料采購、租賃合同：4)供應(yīng)中心材料采購、租賃合同：程造價(jià)應(yīng)注明暫定合同值結(jié)算時(shí)按實(shí)際結(jié)算(采用固定合同價(jià)格的除計(jì)算方法；工程結(jié)算的計(jì)算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)方法、及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確；交(提)貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確；價(jià)件及標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制供貨商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量(必要時(shí)可采用招標(biāo)形式選擇供貨商),比價(jià)競價(jià)，擇優(yōu)選定，以現(xiàn)貨交易為簽訂后，由項(xiàng)目公司相關(guān)部門列出合同條件向目公司經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)公司《內(nèi)部承包經(jīng)營考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和對業(yè)主的合同條件初步確定對集團(tuán)集團(tuán)公司的上和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或件、函電、電傳等),口頭形式一律不許。量采取補(bǔ)救措施，盡量減少我方損失；因雙方須主動(dòng)、及時(shí)提供下列證據(jù)材料(原件或影印件):(1).經(jīng)濟(jì)合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送對于對方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定請項(xiàng)目公司或集團(tuán)公司審批、見證的合同，辦理申財(cái)務(wù)科有權(quán)拒絕辦理相關(guān)手續(xù)，由此所引起或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件(如果有),合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等),均應(yīng)妥善保管。第三節(jié)項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)、工作量計(jì)劃管理規(guī)定1)土建工程報(bào)量：2)安裝工程報(bào)量：1、統(tǒng)計(jì)報(bào)量核算期未上月21日至本月20日止。每月24日前，經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)送集團(tuán)公司，同時(shí)經(jīng)濟(jì)科存檔1份，交財(cái)務(wù)科1份。2、每月24前日，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將經(jīng)濟(jì)管理員所報(bào)的下月計(jì)劃工程量匯總、調(diào)整，編制計(jì)劃月報(bào)表，由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人審批、項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)送集團(tuán)公司施工處，同時(shí)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科存檔13、各項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作由各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理員具體負(fù)責(zé)(安要求土建工程與安裝工程綜合編制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)管量總值乘以3.33%計(jì)取。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)管理員通過平料機(jī)分析、工程量計(jì)算書和主要工程實(shí)物量組成，取費(fèi)表中如含其他項(xiàng)目(如簽證、材料差價(jià)等);未簽回的簽證工程量計(jì)算書、未完成計(jì)劃產(chǎn)6、每月24日前，經(jīng)濟(jì)員根據(jù)項(xiàng)目部編制的下月進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，編制下月計(jì)劃工程量計(jì)算書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)管理員通過平臺流程簽字結(jié)束后，報(bào)送項(xiàng)目公司項(xiàng)目內(nèi)容包括：下月計(jì)劃完成的工程量預(yù)算書電子件(封皮上要注明下月計(jì)劃完成形象進(jìn)度)及下月施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。7、每年12月20日前將內(nèi)定結(jié)算計(jì)算書報(bào)(發(fā))項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)員。每年1月統(tǒng)計(jì)報(bào)量時(shí)間另行通知。況編制下季度施工進(jìn)度計(jì)劃，要求以橫道圖形式于每季末25號前報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科計(jì)劃員處存檔。土建部分與安裝部分分別編制，不要求做工9、各項(xiàng)目部當(dāng)月完成工作量在計(jì)劃報(bào)量的95%～130%以內(nèi)者視為將視為未完成計(jì)劃或計(jì)劃不實(shí)。若由建設(shè)單位造成10、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員登記建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程臺帳(安裝部分由安裝工11、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員(安裝工長)同時(shí)要求月底按時(shí)完成對建設(shè)單位的進(jìn)度報(bào)量，并交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查，審查后返回的原件由項(xiàng)目部標(biāo)或協(xié)議招標(biāo)的工程土建裝飾預(yù)算，由負(fù)責(zé) 整后，報(bào)送項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科一份完整資料(包括：工程量計(jì)算書、套項(xiàng)造價(jià)文件、其它資料)留底、存檔。經(jīng)驗(yàn)交流；及時(shí)為各項(xiàng)目部解決業(yè)務(wù)疑難，以提高項(xiàng)目公司整體預(yù)算業(yè)流活動(dòng)，并及時(shí)向經(jīng)濟(jì)科反映有關(guān)業(yè)務(wù)難題有關(guān)結(jié)算資料，并且在竣工結(jié)算資料整理齊全后30天內(nèi)編制完竣工結(jié)責(zé)正式裝訂成冊(一式四份),并報(bào)送項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科。項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科報(bào)送結(jié)算中心蓋章返回后，項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)科存檔一份，其余交由項(xiàng)目部定執(zhí)行，并定時(shí)督促項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員催促建設(shè)單位抓緊落實(shí)審計(jì)單位，以對審計(jì)過程中遇到的各種問題，由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員6、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員(含安裝工長)在工程竣簽證、甲方材料批價(jià)等有關(guān)結(jié)算資料，并在工余竣工結(jié)算資料辦理要及時(shí)，手續(xù)齊全，且7、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員(含安裝工長)在工程竣工后應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程預(yù)算以及變更、簽證等調(diào)整、編制竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算編制完后由項(xiàng)對工程審計(jì)結(jié)果和工程的實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行對比1、各項(xiàng)目部月分包隊(duì)伍結(jié)算核算期為上月21日至本月20日止。要求由項(xiàng)目部各分管工長(或管理人員)于每月20日前出具所分管的分包隊(duì)伍當(dāng)月工作量清單(工作量清單應(yīng)注明所結(jié)算分項(xiàng)工作內(nèi)容、部位和工程量計(jì)算數(shù)據(jù)或原始用工單),項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理員發(fā)起分包結(jié)算流程。1)土建人工費(fèi)、分包結(jié)算流程：(經(jīng)濟(jì)管理員一質(zhì)量一安全一技術(shù)簽后安裝負(fù)責(zé)人留檔)2、項(xiàng)目部各分管工長(或管理人員)應(yīng)將對分包隊(duì)伍所安排的施工任務(wù)作好原始記錄，結(jié)算時(shí)應(yīng)根據(jù)原始記錄進(jìn)行長(或管理人員)存底一份，隊(duì)伍一份，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)管理員處一份，以便經(jīng)濟(jì)管理員及時(shí)根據(jù)合同、定額審查是否有重3、分包隊(duì)伍結(jié)算由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)員和各分管工長(或管理人員)按工程實(shí)際進(jìn)度據(jù)實(shí)進(jìn)行結(jié)算。在所施工的分項(xiàng)工程完工后，由經(jīng)濟(jì)管理員預(yù)結(jié)沖減流程(項(xiàng)目用)安裝預(yù)結(jié)沖減流程(項(xiàng)目用)包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按分包合同中約定的質(zhì)量由相關(guān)人員出具扣款(工)單，并由有關(guān)人員簽字后，由經(jīng)濟(jì)員發(fā)起扣5、各項(xiàng)目部月分包結(jié)算在每月24日前結(jié)算完畢并流程全部結(jié)束。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的分包結(jié)算一律轉(zhuǎn)至下月結(jié)算，當(dāng)月付款計(jì)劃內(nèi)有關(guān)分包合同約定的付款比例發(fā)起項(xiàng)目部當(dāng)①根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)審查備案的合同，檢查項(xiàng)目部是否有未簽合同即②根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)審查備案的合同，檢查項(xiàng)目部是否有未按合③對項(xiàng)目部分包結(jié)算原始資料進(jìn)行核查，檢查項(xiàng)目部是否有未按規(guī)1、建立健全農(nóng)民工工資管理體系(項(xiàng)目部)報(bào)項(xiàng)目公司備案。2、農(nóng)民工工資發(fā)放備案單每2個(gè)月報(bào)項(xiàng)目公司備案3、專業(yè)(勞務(wù))分包單位信息；聯(lián)系人，聯(lián)系電話，分包內(nèi)容、是2、農(nóng)民工進(jìn)場登記1、農(nóng)民工工作量簽證(按月結(jié)算工資)2、農(nóng)民工工資支付臺帳(按月結(jié)月清或月結(jié)季清)在接受政府監(jiān)管部門檢查時(shí)受到表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)2分.一、項(xiàng)目公司收入：收入計(jì)算起始日期：上月21日至本月20日第一、項(xiàng)目部收入計(jì)算起始日期：上月21日至本月20日第三、項(xiàng)目部收入內(nèi)容：項(xiàng)目部每月報(bào)量，其他收入如調(diào)撥第一、項(xiàng)目部材料費(fèi)用起始日期：上月21日至本月20日。第二、每月24日前，按照租賃合同、及出庫單材料員將材料報(bào)耗表、當(dāng)月驗(yàn)收單(或材料結(jié)算單)、周轉(zhuǎn)工具租賃報(bào)。每月27日前將書面資料上報(bào)財(cái)務(wù)科。施工工期、周轉(zhuǎn)次數(shù)合理分?jǐn)傔M(jìn)入成本。施工工每月28日前材料員將材料報(bào)耗表、當(dāng)月驗(yàn)收單(或材料結(jié)算單)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)及運(yùn)費(fèi)結(jié)算、材料調(diào)撥單等結(jié)算單要求簽字齊全。材料員必須按實(shí)報(bào)耗材料，不得超報(bào)或漏報(bào)，月第一、項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)用起始日期：上月21日至本月20日第三、每月28日前將書面結(jié)算資料上報(bào)財(cái)?shù)谒摹⒁蚴褂?、保養(yǎng)不當(dāng)造成的機(jī)械停用所發(fā)生的成本費(fèi)用及金額，每月24日晚24時(shí)前結(jié)算流程結(jié)束，每月28日前將書面結(jié)算資料第一、項(xiàng)目部水電費(fèi)用起始日期：上月21日至本月20日第二、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理員按照合同約定及現(xiàn)場暫估成本處理，每月24日晚24時(shí)前結(jié)算流程結(jié)束。每月28日前將數(shù)面第三、每月項(xiàng)目部有關(guān)人員按照實(shí)際使用數(shù)人和項(xiàng)目部相關(guān)人員會簽后，每月24日前結(jié)算流程結(jié)束。每月28日前3、對于項(xiàng)目公司人員外出辦事借用現(xiàn)金時(shí)，如1000元以內(nèi)(包括1000元)由辦事人員自行墊付，事后及時(shí)將相關(guān)發(fā)票走費(fèi)用報(bào)銷流程。如1000元以上，須打一式二聯(lián)借款單，(見附表)并填寫還款日期。項(xiàng)事后將發(fā)票按類別粘貼費(fèi)用報(bào)銷單，走費(fèi)用報(bào)認(rèn)真審核報(bào)銷單據(jù)的合法性，真實(shí)性。簽字不全，出納員一律不得私自每次發(fā)生的以現(xiàn)金形式收取、支付時(shí)，都應(yīng)及附明細(xì)表和現(xiàn)金繳款單說明款項(xiàng)來源。嚴(yán)禁各項(xiàng)目設(shè)帳外帳、小金庫以及以各種手段、采用各種形式向其他單位或個(gè)人5、對于項(xiàng)目部有關(guān)人員外出辦事借用現(xiàn)金時(shí)，如500元以內(nèi)(包括500元)由辦事人員自行墊付，事后及時(shí)將相關(guān)發(fā)票(須有經(jīng)辦人、兼職出納員和項(xiàng)目部經(jīng)理或指定人員的共同簽字)交兼職出納員處統(tǒng)一整理。如500元以上，須填寫二聯(lián)借款單，(見附表)并填寫還款日期。項(xiàng)據(jù)完畢后，報(bào)兼職出納員處進(jìn)行統(tǒng)一整理。兼職①項(xiàng)目公司：經(jīng)辦人→各科室負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)會計(jì)→項(xiàng)目公司經(jīng)理→②項(xiàng)目部：經(jīng)辦人→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)會計(jì)→項(xiàng)目公司經(jīng)理→項(xiàng)目兼職出納員將收到的發(fā)票及時(shí)通過項(xiàng)目辦公平臺走費(fèi)用報(bào)銷流程，待流程結(jié)束后，到財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷。任何費(fèi)用都情況，由兼職出納員整理粘貼并匯總費(fèi)用明投標(biāo)工程中標(biāo)后，項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部均需對本工程施工過程的現(xiàn)金預(yù)算員根據(jù)每月形象進(jìn)度及時(shí)編制月工程量計(jì)算書(每月報(bào)量)。程款。建設(shè)單位以房屋、車輛及其他物品抵工程意、認(rèn)可后方可與建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)。抵回的物品未經(jīng)項(xiàng)目公司同項(xiàng)目公司根據(jù)業(yè)主合同情況，資金預(yù)算情況制訂項(xiàng)目用款比例。如度款，進(jìn)度款收到后，按與項(xiàng)目公司簽訂的《項(xiàng)勵(lì)協(xié)議書》內(nèi)容的約定，包括當(dāng)月實(shí)際報(bào)量應(yīng)交項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)科直接劃轉(zhuǎn)，其余款項(xiàng)(包括存款利息)由財(cái)務(wù)科計(jì)入各許做透支付款計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)管理員根據(jù)本項(xiàng)目制付款計(jì)劃。未簽合同者或無工作量的一律1)土建：現(xiàn)金收據(jù)今收到人民幣(大寫)￥借款事由還款日期今借到人民幣(大寫)￥_序號評分內(nèi)容分實(shí)得分1資金管理基礎(chǔ)工作每周末兼職出納員應(yīng)核對現(xiàn)金情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員核對簽字認(rèn)可，做到帳實(shí)相符。不符的一項(xiàng)扣3分。對于借出的現(xiàn)金要手續(xù)齊全，手續(xù)齊全的不扣分，沒有的一項(xiàng)扣5分，經(jīng)項(xiàng)目公司檢查發(fā)現(xiàn)發(fā)票不合理、不合法的一項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目開始后，應(yīng)編制詳細(xì)資金計(jì)劃，無資金2當(dāng)月達(dá)到合同收款率，累計(jì)達(dá)不到收款率扣10分。當(dāng)月達(dá)不到合同收款、上月前累計(jì)達(dá)到收款比例扣10分；當(dāng)月達(dá)不到合同收款、上月前累計(jì)也達(dá)不到收款率扣40分。3資金使用如產(chǎn)生超付情況，按超付額度的2%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)序號分實(shí)得分1錄入微機(jī)每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣2-5分；出入庫不準(zhǔn)確一項(xiàng)次扣5-10分2周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)管理當(dāng)月周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)，不能當(dāng)月24日24時(shí)前上報(bào)相關(guān)資料一項(xiàng)次扣5-10分，結(jié)算不準(zhǔn)確一項(xiàng)次扣5-103當(dāng)月大小型機(jī)械臺班費(fèi)結(jié)算不準(zhǔn)確每出時(shí)前上報(bào)相關(guān)資扣1-5分4當(dāng)月漏結(jié)水電費(fèi)結(jié)算資料一項(xiàng)次扣10-5分。不能當(dāng)月24日24時(shí)前上報(bào)扣5~10分5管理費(fèi)用當(dāng)月不能在24日24時(shí)前將工資表、報(bào)銷第三部分績效管理成情況(如果有)做為科室的年終考評結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)具體情況對相關(guān)科室進(jìn)行處罰，罰款從科室人員風(fēng)險(xiǎn)抵各個(gè)科室的考核評定結(jié)果(百分制),此結(jié)果作為科室考核評定結(jié)果。項(xiàng)目部評議與項(xiàng)目公司經(jīng)理對科室考核評定合并成為月考評結(jié)果(比例為得分說明分實(shí)得分項(xiàng)目部評議作協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司相關(guān)科室的工作協(xié)調(diào)，與上級主管部門及相關(guān)外部單位之間工作聯(lián)系；及時(shí)上傳下達(dá)相關(guān)會議、文件精神并一項(xiàng)次出現(xiàn)問題3內(nèi)部工情況制定適合的監(jiān)控計(jì)劃。對項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控工作準(zhǔn)一項(xiàng)次出現(xiàn)問題一項(xiàng)次出現(xiàn)問題3工作作風(fēng)工作積極、主動(dòng)，處理問題公一項(xiàng)次出現(xiàn)問題4項(xiàng)目公司經(jīng)理評議作協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司相關(guān)科室的工作協(xié)調(diào)，與上級主管部門及相關(guān)外傳下達(dá)相關(guān)會議、文件精神并一次出現(xiàn)問題不內(nèi)部工項(xiàng)目公司內(nèi)部科室之間工作配合協(xié)調(diào)。與項(xiàng)目部之間工作配一項(xiàng)次出現(xiàn)問題5對項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控工作準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，具有針對一項(xiàng)次出現(xiàn)問題工程科扣2-4分經(jīng)濟(jì)科扣4-8分財(cái)務(wù)科扣4-8分序，工作計(jì)劃具有前瞻性，科室能夠按照計(jì)劃完成工作?？剖胰藛T團(tuán)結(jié)合作，科室工作能一項(xiàng)次出現(xiàn)問題一項(xiàng)次出現(xiàn)問題5能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一項(xiàng)次出現(xiàn)問題5工作作風(fēng)工作紀(jì)律執(zhí)行情況，工作積極、主動(dòng)，處理問題公平、公正、一項(xiàng)次出現(xiàn)問題個(gè)項(xiàng)目的考核評定結(jié)果(百分制)。項(xiàng)目公司科室部考核評定(比例為8:2)。對項(xiàng)目部的考核評定按照項(xiàng)目公司管理規(guī)實(shí)得分工程管理安全及文明施工按照要求達(dá)到預(yù)期安全目標(biāo)；按照合同及集團(tuán)公司要求達(dá)到預(yù)期工期目4技術(shù)工作扎實(shí)、認(rèn)真，能夠按照規(guī)范和施工82財(cái)務(wù)管理工程各項(xiàng)成本真實(shí)、合理。各種報(bào)表上報(bào)及8資金資金按照計(jì)劃使用，確保正確、合理，各個(gè)與相關(guān)科室的工作配合情況2經(jīng)濟(jì)管理合同555勞資3與相關(guān)科室科室的工作配合情況2標(biāo)準(zhǔn)評定后，與項(xiàng)目公司經(jīng)理對供應(yīng)中心考考核評定結(jié)果(百分制)。項(xiàng)目公司科室與項(xiàng)目評定(比例為8:2)。得分說明應(yīng)得分實(shí)得分業(yè)務(wù)管理分1、維修設(shè)備工具實(shí)行責(zé)任制(實(shí)名掛牌);2、設(shè)備維修安排及時(shí)、返修率低；每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣1~3分。1、倉庫符合防潮、防水的要求，有防火措施；3、帳物相符。每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣1~3分。1、崗位設(shè)置合理、分工明確；2、相應(yīng)的責(zé)任制健全；每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣1~2與相關(guān)科室及項(xiàng)目部的工作配合情況財(cái)務(wù)管理分工程各項(xiàng)成本真實(shí)、合理。各種報(bào)表每出現(xiàn)一項(xiàng)分。資金每出現(xiàn)一項(xiàng)分。日常工作分工作作風(fēng)每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣1~2分。5執(zhí)行項(xiàng)目公司管理規(guī)定及本部門的每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣1~2分。5服務(wù)態(tài)度組織及時(shí)、有秩序、分批次進(jìn)場；每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣1~251、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科長(供應(yīng)中心主任)以所在部門的考核評2、項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目公司經(jīng)理、科室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照2:3:5),做為個(gè)人的考核評定得分。3、項(xiàng)目部其他人員由各項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安裝負(fù)責(zé)人、技術(shù)進(jìn)行評定(比例5:3:2),安裝人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定(比例5:5)。4、科室(供應(yīng)中心)其他人員由各個(gè)科室(供應(yīng)中心)負(fù)責(zé)人考考核項(xiàng)目職業(yè)道德分考勤5分公司考勤制度執(zhí)行情況好，從未無故遲到早公司考勤制較好，遲到現(xiàn)象。4分公司考勤制一般，偶有象，無曠工現(xiàn)象。3分公司考勤制度執(zhí)行情況較差，遲到早退較多公司考勤制到早退，有曠工現(xiàn)象。1分服從上級管理5分公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好，服從工切從公司利益出發(fā)，主動(dòng)維護(hù)公司象。5分公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較好，較為服從工作安排；自覺維護(hù)公司利/J公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況一般，服一般；維護(hù)公司利益和形象。3分公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較差，偶爾不服從工作安排；從事有損公司利益、形象的活動(dòng)。公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情從工作安事有損公司利益和形象1分工作自覺積極性5分工作非常積極主動(dòng)，并有很高的工作業(yè)績。5分工作非常積極主動(dòng)，有好的工作業(yè)績。工作比較積極主動(dòng)，工負(fù)責(zé)。3分工作不太積極主動(dòng)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失。2分工作消極怠慢，常常計(jì)失。1分團(tuán)隊(duì)精神5分念強(qiáng)，時(shí)刻將集體的利益和目標(biāo)放在首位，從不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)其他人實(shí)現(xiàn)分念較強(qiáng)，能將集體的利益和目標(biāo)放在首位，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)其他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。4分念一般，對集體的利益和目標(biāo)較重視，不太計(jì)失，團(tuán)結(jié)其他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3分念差，不重視集體的利益和目標(biāo)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失，有時(shí)不配合他念較差，無視集體的利益和目標(biāo)，很計(jì)較個(gè)人得失，不愿與他人合業(yè)務(wù)能力分業(yè)務(wù)知識分理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平高，所完成本職技術(shù)性工作分強(qiáng)，專業(yè)知高，所完成本職技術(shù)性工作缺陷較理解能力一般，專業(yè)知識水平一職技術(shù)性工作的缺陷一差，專業(yè)知本職技術(shù)性多。4分理解能力差，專業(yè)知識水平差，所完成本職技術(shù)性工作缺陷多。2分知識學(xué)習(xí)與運(yùn)用分學(xué)習(xí)接受新知識能力強(qiáng)，并能與本職工作很好結(jié)合。10分學(xué)習(xí)接受新知識能力較強(qiáng)，并能與本職工作較好結(jié)合。8分學(xué)習(xí)接受新知識能力一般，與本職工作結(jié)合能力一般。6分學(xué)習(xí)接受新知識能力較差，與本職工作相結(jié)合能力差。4分習(xí)沒有興進(jìn)本職工作效果的意識。業(yè)績指標(biāo)完成分本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成出色。40分本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成較好。32分本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成一般。24分本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成較差。16分本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均未完成。8分領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分分析預(yù)見決策能力5分種問題的能力強(qiáng)，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，并作出合理權(quán)衡，優(yōu)化選種問題的能力較強(qiáng)，善時(shí)機(jī)，提出但在權(quán)衡、失當(dāng)。4分種問題的能力一般，能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少能提出可行方案，常需求助于他種問題的能力較差，確定決策時(shí)機(jī)常有不當(dāng)，往往忽略戰(zhàn)略決策，但一些戰(zhàn)術(shù)決策不錯(cuò)。2分種問題的能力差，在確定決策時(shí)計(jì)劃組織應(yīng)變能力5分強(qiáng)，對組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效有序，分理的根據(jù)事情的發(fā)展及時(shí)調(diào)整計(jì)實(shí)施。5分較強(qiáng)，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)較有序，分工合理，能合情的發(fā)展及時(shí)調(diào)整計(jì)實(shí)施。4分轄組織運(yùn)作協(xié)調(diào)一般，理，能根據(jù)實(shí)施。3分差，對所轄組織運(yùn)作需定期進(jìn)行改進(jìn)，角色定位不準(zhǔn)，分工不明確情發(fā)展及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2分差，所轄組織運(yùn)作程序混亂，分工不合理，時(shí)常出現(xiàn)有意、無意的與本單位間配合5分室的溝通主動(dòng)性強(qiáng)，效果好。工作配合交流順暢。5分室的溝通主動(dòng)性較強(qiáng)，效果較好。分室的溝通主動(dòng)性一般，效果一般。工作配合交差。3分室的溝通主動(dòng)性較弱，效果較差。工作配合交流常出現(xiàn)偏室的溝通主動(dòng)性弱，效果差。工作無法進(jìn)行配合交流。1分與外部關(guān)系溝通配合5分能力強(qiáng)，能很好擺正自身位置，與的關(guān)系并對很好的幫能力較強(qiáng)，能較好擺正自身位置，與其建立良能對單位發(fā)展有較好的幫助。4分能力一般，絕大時(shí)間能擺正自身位置，與其建立良好的關(guān)系。3分能力較差，有時(shí)擺不正自身位置立長久合作關(guān)系。2分能力差，擺不正自身位置，經(jīng)常會破壞原來已建立的良好關(guān)系，不考慮單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。1分(一)項(xiàng)目公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押：繳納標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目公司管理人員一律繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。按崗位分成以扣除：員工工作中的錯(cuò)誤、失誤上級有權(quán)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，罰款(二)績效獎(jiǎng)勵(lì)：據(jù)年度崗位基數(shù)、每月考核評定情況及指標(biāo)完成見績效考評規(guī)定)項(xiàng)目部人員按照項(xiàng)目部本年度盈余及資金情況，參照風(fēng)險(xiǎn)抵押金比計(jì)算每個(gè)人員的考評得分，按照得分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)抵金金額由項(xiàng)目公司確定，在“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議書”中明由于項(xiàng)目施工周期較長，年終可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式。根據(jù)工程實(shí)際年度經(jīng)營情況，在每年末進(jìn)行前進(jìn)行年終分對于在建工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過應(yīng)兌現(xiàn)額度的50%?？⒐すこ虄冬F(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目公司根據(jù)月度考評情況，匯總各個(gè)項(xiàng)目部的得分情況，項(xiàng)目竣余情況，每年末對所屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按照本年度盈余及資金情況，參照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)每月考核評定情況，對所有人員扣除：員工工作中的錯(cuò)誤、失誤上級有權(quán)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，罰款代表的項(xiàng)目部人員(參與風(fēng)險(xiǎn)抵押、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的人員)簽訂《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一、項(xiàng)目部人員的選擇：1、項(xiàng)目主要人員的選擇：按照《項(xiàng)目公司管理規(guī)定》,由項(xiàng)目經(jīng)理委派擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人、擔(dān)任安裝負(fù)責(zé)人、擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理員、擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，整個(gè)項(xiàng)目部的日常工作由2、其他管理人員的選擇：項(xiàng)目部主要管理人員確定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織其他人員根據(jù)工程情況確定其余管理人員。項(xiàng)目部成立以后，與項(xiàng)目公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包協(xié)議書》,項(xiàng)目部主要管理人員參照風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例及工程結(jié)束后的績效評定結(jié)果享受項(xiàng)目最終收益，上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例詳見附表。項(xiàng)目經(jīng)理與主要項(xiàng)目部成員確定項(xiàng)目部人員的比例。項(xiàng)目部成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金所占比例根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。項(xiàng)目部管理人員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的權(quán)重、金額見下表。崗位職務(wù)姓名備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理員施工員材料員安全員技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目部參與的管理人員承擔(dān)此工程的經(jīng)濟(jì)抵押，施工全過程中，接受項(xiàng)目公司的檢查與監(jiān)督，按照《項(xiàng)目公司管理規(guī)定》處罰與獎(jiǎng)勵(lì)，所有罰款全部從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。項(xiàng)目公司各個(gè)部門根據(jù)項(xiàng)目部管理人員的工資按照《項(xiàng)目公司管理規(guī)定》的要求制定并及根據(jù)工程情況，各個(gè)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的0.6%作為項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。其中分別獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量目標(biāo)0.2%,安全目標(biāo)0.2%,進(jìn)度目標(biāo)0.1%,財(cái)(1)工程的目標(biāo)成本為工程結(jié)算總造價(jià)的%,在目標(biāo)成圍內(nèi)，在項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)科的監(jiān)督和認(rèn)可的前提下由項(xiàng)目部決定資金的投(2)其他(1)按照本工程《建設(shè)工程施工合同》約定的工期或建設(shè)單位簽字(2)其他(1)單位工程一次交驗(yàn)質(zhì)量合格率達(dá)100%,并滿足公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)竣工，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部造價(jià)0.2%,竣工驗(yàn)收出現(xiàn)重復(fù)申報(bào)時(shí)扣0.1%,過程(分部驗(yàn)收)重復(fù)申報(bào)扣0.05%。罰款：(2)其他無責(zé)任安全死亡事故，無重大責(zé)任工傷事故；安全施工及文明施工所在地區(qū)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ貙?shí)施細(xì)則及公司有(4)工程施工期間達(dá)到以上安全生產(chǎn)的要求，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部造價(jià)的0.2%,如果出現(xiàn)責(zé)任死亡事故，重大責(zé)任工傷事故取消獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)非責(zé)(5)其他(1)根據(jù)項(xiàng)目情況，資金使用比例(2)其他2、根據(jù)《工程承包合同》,依據(jù)《項(xiàng)目公司管理規(guī)定》進(jìn)行日常的行國家法律、法規(guī)、地方政府的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章社會勞保統(tǒng)籌金、保險(xiǎn)金，業(yè)務(wù)由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)科辦理，費(fèi)用由項(xiàng)目部11、其他職責(zé)按照國家、行業(yè)、省市、項(xiàng)目所在地政府及集團(tuán)公司13、項(xiàng)目部在施工過程中要如實(shí)反映項(xiàng)目成本開支，如出金的違規(guī)行為，項(xiàng)目公司將按《項(xiàng)目公司管理規(guī)定》執(zhí)行，情節(jié)特別嚴(yán)14、因工程質(zhì)量、出現(xiàn)安全事故引起的全15、項(xiàng)目部違反質(zhì)量、安全及文明施工、環(huán)銷項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的管理權(quán)，并采取必要的管理措施并要求項(xiàng)目部承1、由于項(xiàng)目部原因在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面未罰款，影響企業(yè)誠信考評，導(dǎo)致建設(shè)單位要求解除合同或與解除合同同2、發(fā)生其他屬項(xiàng)目部原因造成的嚴(yán)重影響公司形象、信譽(yù)、利益3、發(fā)生責(zé)任安全事故且處理不及時(shí)，為公司造成損失或不良影響5、發(fā)生因拖欠民工工資、工程材料款、違章施工而被公眾媒體曝光，經(jīng)查實(shí)的，以及被政府及其部門通報(bào)批評或處罰而影響公司形象、信譽(yù)和企業(yè)利益的。第四部分附件工程名稱日期實(shí)得分安全文明(10分)架支護(hù)口”用電(10分)架與外用電梯(10分)塔吊備注得分率：(實(shí)得分/分值)安全管理檢查評分表序號減分?jǐn)?shù)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目安全生制52安全交底無書面交底和安全合同扣1~7分；安全交底和安全合同針對性不強(qiáng)扣1~5分；交底和合同未履行簽字手續(xù)或簽字不全扣2～8分3安全檢查項(xiàng)目安全檢查無記錄扣1~4分；事故隱患未做到定人，定時(shí)間，定措施，扣2～6分；對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如47般項(xiàng)目全活動(dòng)班前安全活動(dòng)無記錄，扣1~4分；48上崗未持證上崗每人次扣1~5分；59安全標(biāo)志2安全教育未按規(guī)定進(jìn)行安全教育或者安全教育檔案不全的扣2分；2工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目現(xiàn)場圍擋不堅(jiān)固、不穩(wěn)定扣1～3分；圍擋未連續(xù)設(shè)置的扣1～2分；72理和門衛(wèi)制度的扣1分；23場分；現(xiàn)場無排水設(shè)施或者排水不暢的扣2分；工地有積水的扣1分；溫暖季節(jié)無綠化布置的扣1分；未設(shè)置吸煙處及在樓內(nèi)未設(shè)置小便處的扣1分；74放料堆放混亂的扣1~3分；未做到工完場地清的扣1~3分；無建筑垃圾池及廢料池的扣1~2分；5宿舍管理內(nèi)居住的扣1分；施工區(qū)與生活區(qū)及辦公區(qū)劃分不明顯的扣1分；無宿舍管理制度，衛(wèi)生差，用電混亂，男女混住，宿舍內(nèi)做飯等每項(xiàng)次扣1～2分；76現(xiàn)場防火分，設(shè)置不全或管理不到位扣1～2分；478般項(xiàng)目未設(shè)置護(hù)場人員及制度的扣1~2分；29圖不全扣1～2分；4施浴室或淋浴室不符合要求的扣2分；生活垃圾沒有固定存放處的扣1分；無專人管理扣1分；7保健急救救器材的扣2分；3務(wù)無防塵、防噪音及不擾民措施，扣1分；現(xiàn)場焚燒垃圾及有毒有害物質(zhì)的扣2分；3工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目案級審批的扣1~3分；施工方案中無搭設(shè)方法布局的扣1~2分；無驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的扣2~5分；2礎(chǔ)計(jì)要求扣1~3分，少底座墊木扣1~2分，3架體穩(wěn)定梁安裝1處不符合設(shè)計(jì)要求的每處扣1分；不按規(guī)定設(shè)剪刀撐1處扣1分；(扣完為止)4竹笆與1處鋪設(shè)不嚴(yán)，不牢，扣1分；探頭板、獨(dú)板每處扣1分；1處腳手架外側(cè)未設(shè)置密目防護(hù)欄桿網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密扣1分；施工層不設(shè)1.25放機(jī)具每項(xiàng)扣1～2分；26交底與腳手架搭設(shè)不符合方案要求的扣1～2分；27般項(xiàng)目桿件間距每一處不符合要求扣1分；8架體防護(hù)施工層設(shè)置1處不符合要求扣1分；1處架9護(hù)1處未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)層扣2分；1處防護(hù)不嚴(yán)密扣1分；卸料平臺架體不設(shè)上下通道扣2分，不符合要求扣1分；卸料平臺無計(jì)算書扣2分，支撐系統(tǒng)與腳手架連接扣2分，無限定荷載標(biāo)牌扣1材質(zhì)1處所用材料不符合規(guī)定的扣1分工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目案超過5米的深基坑無專項(xiàng)方案的扣3分；方案未經(jīng)審批的扣2分；52臨邊防護(hù)43護(hù)未按設(shè)計(jì)進(jìn)行支護(hù)或放坡的扣2分；支護(hù)設(shè)施已產(chǎn)生局部變形又未采取措施調(diào)整的44施基坑四周未設(shè)置有效排水措施的扣2分；25載積土、料具堆放距槽邊距離小于設(shè)計(jì)規(guī)定的扣2分；267般項(xiàng)目道38挖有人員進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的扣1分；夜間施工無充足照明的扣1分；人工清槽6滑坡，未及時(shí)進(jìn)行處理，扣2分；9監(jiān)測無支護(hù)變形監(jiān)測措施的扣2分2境4工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目案模板無專項(xiàng)施工方案或未經(jīng)審批的扣2分；未根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對性安全42支撐系統(tǒng)支撐系統(tǒng)無設(shè)計(jì)計(jì)算的扣2分，不符合設(shè)計(jì)要求的扣2分；43定不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣1分；立柱間距不符合規(guī)定的扣1分；24載模板上施工荷載超過規(guī)定的扣2分，模板上堆料不均勻的扣1分；35放大模板存放無防傾措施的扣2分；各種模板存放不整齊，過高等不符合安全要求的36板2m以上高處作業(yè)無可靠立足點(diǎn)的扣1分；拆除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無人監(jiān)護(hù)的扣1分；留有懸空模板的扣1分；378般項(xiàng)目收模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)的扣1分；19混凝土強(qiáng)度模板拆除前無砼強(qiáng)度報(bào)告的扣1分；砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定提前拆模的扣2分；3路無走道墊板的扣1分；走道墊板不穩(wěn)不牢的扣1分；2境作業(yè)面孔洞及臨邊無防護(hù)措施的扣2分；垂直作業(yè)上下無隔離防護(hù)措施的扣1分；3工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全帽一人不戴安全帽扣0.5分；不按規(guī)定佩戴安全帽的每人次扣0.5分；2安全網(wǎng)未全封閉施工的扣5分；53安全帶每有一人不系安全帶扣0.5分；4樓梯口、電梯井口防護(hù)防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣1分；防護(hù)內(nèi)每隔兩層少一道平網(wǎng)或未采取硬性防護(hù)的5預(yù)留洞口、坑井防護(hù)形成定型化、工具化的扣1分；每層每一處防6護(hù)每一處無防護(hù)棚的扣1分；每一處防護(hù)不嚴(yán)密的扣1～2分；7陽臺、屋防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的扣1分；每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣2分；工程名日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目外電防護(hù)護(hù)措施不符合要求，封閉不嚴(yán)密的扣2分；62零保護(hù)系統(tǒng)工作接地與重復(fù)接地不符合要求的扣1~護(hù)零線設(shè)置不符合要求的扣1～2分；保護(hù)零線與工作零線混接的扣2分；93關(guān)箱不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求的扣2分；配電箱漏電保護(hù)器失靈的，每一處扣的每一處扣2分；安裝位置不當(dāng)、周圍雜物多等不便操作的每一處扣1分；電器元件及箱體破損每處扣1分；配電無標(biāo)記的每一處扣1分；出線混亂每處扣1分；電箱無門、無防雨措施的每處扣1分；4現(xiàn)場照明燈具金屬外殼未做接零保護(hù)的每處扣1分；室內(nèi)線路高度不夠的扣1分；潮濕場所未使用安全電壓的扣2分；56般項(xiàng)目電線老化、破皮未包扎的每處扣1分；線路過道無保護(hù)的每處扣1分；架空線路不符合要求的扣1～2分；未使用五芯電纜的7電器裝置閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量不匹配、安裝不符合要求的每處扣1分；用其他金屬絲替代的扣2分；8用電檔案極阻值搖測記錄的扣2分；無電工巡視維修記錄或填寫不真實(shí)的扣1分；49外用電梯(井架)檢查評分表工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目安全裝置吊籠安全裝置未經(jīng)驗(yàn)收或不靈敏的扣2分；門鎖裝置不起作用的扣2分；42安全防護(hù)出口無防護(hù)棚的扣1分；每層卸料口無防處扣1分；卸料平臺搭設(shè)防護(hù)不嚴(yán)的扣13司機(jī)或交接班無記錄的扣1分；34超過規(guī)定荷載的扣1分；15安裝與拆卸未制定安裝拆卸方案或無拆裝安全交底的56安裝驗(yàn)收無驗(yàn)收記錄扣2分，驗(yàn)收無量化數(shù)據(jù)的扣2478般項(xiàng)目架體穩(wěn)定架體垂直度超過說明書規(guī)定的扣1～2分；附著不符合要求的扣1～2分；附著與架體連接的扣2分；69聯(lián)絡(luò)信無聯(lián)絡(luò)信號扣2分；2號電氣安全電氣安裝不符合要求的扣1分；電氣控制無漏電保護(hù)器的扣2分；3求的扣1分；2工程名稱日期序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目力矩限或失效扣3分；62限位器無超高、變幅、行走限位的每項(xiàng)扣1分；限位器失效或不靈敏的扣1分；43置合要求扣1分34附墻裝置分；附墻裝置不符合要求的扣1～2分；45安裝與拆卸未制定安裝拆卸方案的扣2分；26塔吊指揮司機(jī)無證上崗扣1分；無信號工扣2分；378般項(xiàng)目基礎(chǔ)無設(shè)計(jì)或不符合設(shè)計(jì)要求扣3分；39電氣安全接地接零不符合要求扣1分；1多塔作業(yè)3安裝驗(yàn)收安裝完畢無驗(yàn)收資料或責(zé)任人簽字的扣22工程名稱日期序號扣分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)數(shù)1平刨無驗(yàn)收扣1分；無護(hù)手裝置，傳動(dòng)部位無防護(hù)罩扣1分；未做保護(hù)零、無漏電保護(hù)器，無人操作時(shí)未切斷電源的每處扣1分；使用多功能電鋸