停車場硬化施工方案

停車場硬化施工方案第一節(jié)、工程說明第二節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第三節(jié)、確保安全工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第五節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施第六節(jié)、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃第七節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第八節(jié)、總進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)圖第九節(jié)、針對施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題采取的措施第十節(jié)、服務(wù)承諾第一節(jié)、工程說明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)有施工設(shè)計(jì)圖紙反映的工程情況及現(xiàn)場實(shí)際條件，結(jié)合本公司綜合實(shí)力進(jìn)行編制。一、編制依據(jù)(一)XXX停車場及院子硬化工程招標(biāo)文件；(二)《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)；(三)國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范以及市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；(四)施工現(xiàn)場實(shí)際情形；(五)本公司在類似施工中的經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力二、編制原則(一)充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。(二)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管(三)堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。(四)按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。(六)堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。三、編制目的在滿足建設(shè)單位各項(xiàng)要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動(dòng)控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。XXX停車場及院子硬化工程：該工程建設(shè)地點(diǎn)位于XXX。五、工期要求工期方針：確?？偣て?5日歷天，完成本工程的“三通一充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的土方工程施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)工程質(zhì)量方針：合格工程。文明施工方針：榆林市市級安全文明工地第二節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量方針質(zhì)量方針：合格。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%,工程一次交驗(yàn)合格率100%,主要分部工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率在96%以上，確保合格，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)本工程實(shí)際需要及GB/TT和ISO9001控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運(yùn)行；設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理；成立實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測試驗(yàn)工作；作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人；材料采購員為原材料質(zhì)量保證人。工區(qū)工長為施工質(zhì)量的檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責(zé)任人。1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報(bào)會(huì)。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情形，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找缺乏和和諧各單位、各工種、各工序事情的基礎(chǔ)上，對下周要完成的質(zhì)量搜檢控制事情作出詳細(xì)安排。級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項(xiàng)目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備不按期召開質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷發(fā)生的原因不查清不放過、首要責(zé)任者及大眾不受到教誨不放過、整改措施不落實(shí)不放過”的原則進(jìn)行處理。每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員加入的“質(zhì)量熟悉教誨”專題研究。經(jīng)由過程研究質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)研究。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以研究技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的研究活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工研究相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。3)文件材料搜索、收拾整頓、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、補(bǔ)充勘察(檢查)的通知、對施工單位的報(bào)告(請示、函件)的批復(fù)、對施工管理作出批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷(事故)調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄收拾整頓，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科 (工程科)長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢(工程)科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理(或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長)簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會(huì)議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成文件交原件存1、按公司要求施工前對關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行2、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，按高標(biāo)準(zhǔn)施工3、每一道工序完成后，經(jīng)自檢、專檢達(dá)標(biāo)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。4、對混凝土澆筑需進(jìn)行責(zé)任到人制度，對路面表面質(zhì)量較好予嘉獎(jiǎng)。5.施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)請求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條約商定，對建筑材料、和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)該當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得6.施工人員對觸及的有關(guān)材料，該當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有有相應(yīng)天分等級的質(zhì)量檢第三節(jié)、確保安全工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，行政副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人。各專業(yè)隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項(xiàng)安全文明施工管理工作，每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全文明施工負(fù)責(zé)任，使安全文明施工縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機(jī)構(gòu)框圖二、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關(guān)文件及規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定關(guān)于安全教育、防護(hù)、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)①一票否決制：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。②個(gè)人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。③經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入經(jīng)濟(jì)考核，實(shí)行檢查與考核。④檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。⑤獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、施工人員安全防護(hù)①加入施工人員是顛末安全培訓(xùn)，并查核合格持證上崗。②進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其佩帶方法要③施工人員施工前不準(zhǔn)飲酒。④各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。⑤各種起重機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。⑥挖掘機(jī)等機(jī)械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準(zhǔn)站人或其他作業(yè)人員。⑦各種機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)。4、施工現(xiàn)場防火措施①項(xiàng)目部建立防火責(zé)任制，職責(zé)分明，工程負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，防火負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》。②工地倉庫、油庫等重點(diǎn)防火部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。③職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐，教育職工做好防火工作。④氧氣、乙炔瓶分開放置，使用時(shí)地面無易燃物。⑥施工應(yīng)嚴(yán)格遵守場區(qū)防火制度。5、做好安全照明事情：遵守條約規(guī)定，在各施工區(qū)、道路、各生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。6、接地及避雷裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。負(fù)責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效果。7、油料的存放和運(yùn)輸：油庫設(shè)置在據(jù)施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的儲(chǔ)存和運(yùn)輸方法遵循國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。8、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號(hào)，這些信號(hào)包括：①標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)。⑥標(biāo)志信號(hào)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)所有信號(hào)裝置，并按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補(bǔ)充或更換失效的信號(hào)裝置。9、每周進(jìn)行一次安全搜檢，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改告訴單，并安置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)檢未完成整改，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)懲罰。10、按工程分部內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)崗?fù)さ日埱蠓謩e制定安全出產(chǎn)技術(shù)措施，并按期組織搜檢落真相形，安全搜檢有記錄，查出隱患及時(shí)整改，做到定工、定時(shí)、定措11、拌合工程應(yīng)配備防護(hù)用具。在拌合機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用鐵鍬等深入拌合機(jī)內(nèi)，拌合機(jī)中途停電掏灰時(shí)，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。使用振動(dòng)器是必須帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動(dòng)器應(yīng)有接地線，以免發(fā)生觸電事故。12、拆除模板時(shí)，應(yīng)按層次自上而下進(jìn)行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板等應(yīng)隨拆隨搬，按制定地點(diǎn)堆放，并指定專人拔出釘子。13、供電線路的架設(shè)要有橫擔(dān)，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤的地方必須設(shè)置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護(hù)警示標(biāo)牌。非操作人員不得隨意操作。安全保證體系組織體系工作保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目經(jīng)理制定崗位責(zé)任制制定檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師財(cái)務(wù)組技術(shù)組材料組機(jī)械組綜合組班長組質(zhì)檢安全組制定安全施工技術(shù)措施購置勞動(dòng)保護(hù)用品機(jī)械設(shè)備管理消防、姑且用水用電設(shè)備，季節(jié)性防暑落實(shí)安全施工措施貫徹落實(shí)有關(guān)安全施工規(guī)程進(jìn)行全員安全教育安全資金保障各種機(jī)具試驗(yàn)、檢查、維修、保養(yǎng)組織電工自查用電設(shè)備，職工休檢、宿舍檢查組織電工自查用電設(shè)備，職工休檢、宿舍檢查安全員專檢、值日巡回搜檢，安全材料收集、收拾整頓、加工搜檢情形匯報(bào)，提出整改及獎(jiǎng)罰意見獎(jiǎng)罰每周安全例會(huì)信息反饋安全保證體系第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo)工期為25日歷天。二、工期保證措施1、編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工程的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的施工計(jì)劃和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度施行情形，如有比計(jì)劃滯后情形發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計(jì)劃予以調(diào)解，同時(shí)修訂施工計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃方針的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)施工計(jì)劃的施工面安置，對每個(gè)工區(qū)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備指定作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使每臺(tái)機(jī)械都有明確的進(jìn)度計(jì)劃方針。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)事情，及時(shí)進(jìn)行測量放樣，檢測和驗(yàn)收事情，為現(xiàn)場施工供給優(yōu)秀的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、搜檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。三、施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施1、組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行工程法施工。我公司指定有具體而嚴(yán)格的《工程法施工管理施行細(xì)則》,工程進(jìn)度計(jì)劃的施行是對工程部查核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃方針保證調(diào)解措施和嘉獎(jiǎng)?wù)?，工程施工前，工程?jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”,工程部各級首要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”,明確工程部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理查核，充分變更全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃施行完成。2、工期管理措施①、堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃方針，各工區(qū)抓日計(jì)劃方針，工程部抓周計(jì)劃方針。②、堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會(huì)、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。③、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。④、對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。⑤、積極加入業(yè)主、監(jiān)理組織的各種和諧會(huì)議，積極共同業(yè)主和監(jiān)理。和諧與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的干系，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。⑥、在施工地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)區(qū)施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。⑦、堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師常駐3、人員保證措施①、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)主干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，一是工程部人員精干，業(yè)務(wù)熟練。從人員素養(yǎng)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的施行。②、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力出場，確保施工頂峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。③、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行需求的技術(shù)培訓(xùn)。①、本工程需用機(jī)械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。②、根據(jù)施工需求配備數(shù)量足夠、性能優(yōu)秀的施工機(jī)械設(shè)備組織出場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)