2018年4月自考00157管理會(huì)計(jì)一試題及答案含解析

管理會(huì)計(jì)（一）年月真題

0015720184

1、【單選題】管理會(huì)計(jì)所提供的信息對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征的信息質(zhì)量

要求是.

相關(guān)性

客觀性

A:

靈活性

B:

及時(shí)性

C:

答D:案：A

解析：相關(guān)性：是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用

的特征。

2、【單選題】下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是.

房屋及設(shè)備租金

研究開發(fā)費(fèi)

A:

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

B:

不動(dòng)產(chǎn)稅

C:

答D:案：B

解析：酌量性固定成本有廣告和促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員薪金等。

3、【單選題】某企業(yè)本期產(chǎn)量1000件,銷售量800件,本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本5000元,單位

變動(dòng)生產(chǎn)成本10元,則變動(dòng)成本法下期末存貨的成本為.

1000元

2000元

A:

3000元

B:

4000元

C:

答D:案：B

4、【單選題】預(yù)計(jì)期初存貨50件,期末存貨40件,本期銷售250件,則本期生產(chǎn)量是.

230件

240件

A:

250件

B:

260件

C:

D:

答案：B

5、【單選題】下列各項(xiàng)中不能直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的有.

期初現(xiàn)金余額

產(chǎn)銷量情況

A:

現(xiàn)金收支情況

B:

現(xiàn)金籌措情況

C:

答D:案：B

解析：現(xiàn)金預(yù)算中反映的內(nèi)容包括期初現(xiàn)金余額、經(jīng)營現(xiàn)金流入、經(jīng)營性現(xiàn)金流出、資本

性現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、資金籌措及運(yùn)用、期末現(xiàn)金余額。預(yù)算期產(chǎn)量和銷量屬于生產(chǎn)預(yù)

算的內(nèi)容，并不包括在現(xiàn)金預(yù)算中。

6、【單選題】安全邊際率等于.

銷售利潤(rùn)率ⅹ變動(dòng)成本率

盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率×安全邊際率

A:

銷售利潤(rùn)率/邊際貢獻(xiàn)率

B:

邊際貢獻(xiàn)率×變動(dòng)成本率

C:

答D:案：C

解析：安全邊際率=銷售利潤(rùn)率/邊際貢獻(xiàn)率。

7、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件,實(shí)際耗用總工時(shí)400小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)380小時(shí)，

標(biāo)準(zhǔn)工資率為1元/小時(shí)，實(shí)際工資率為0.8元/小時(shí)，則工資率差異為.

-120元

-100元

A:

-80元

B:

-40元

C:

答D:案：C

8、【單選題】某公司每年可能需要用產(chǎn)品500件,外購價(jià)格為13元,現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能

力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品,但需要增加專屬成本2000元,自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元,下列說法確的

是.

當(dāng)實(shí)際需要量為500件時(shí)選自制方案

當(dāng)實(shí)際需要量為500件時(shí)選外購方案

A:

當(dāng)實(shí)際需要量為150件時(shí)選自制方案

B:

當(dāng)實(shí)際需要量為250件時(shí)選自制方案

C:

D:

答案：A

9、【單選題】下列備選項(xiàng)目中,不屬于產(chǎn)品成本的項(xiàng)目是.

原材料

制造費(fèi)用

A:

工資及福利費(fèi)

B:

廢品損失

C:

答D:案：D

10、【單選題】企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心內(nèi)容是.

責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

編制責(zé)任預(yù)算

A:

合理劃分責(zé)任中心

B:

責(zé)任中心的報(bào)告系統(tǒng)

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心內(nèi)容是.責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

11、【多選題】下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)周期的非增值時(shí)間的有.

儲(chǔ)存時(shí)間

等待時(shí)間

A:

運(yùn)送時(shí)間

B:

檢驗(yàn)時(shí)間

C:

加工時(shí)間

D:

答E:案：ABCD

解析：非增值時(shí)間為儲(chǔ)存、等待、運(yùn)送和檢驗(yàn)等時(shí)間，非增值時(shí)間及其間進(jìn)行的作業(yè)并

非產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必不可少，非增值時(shí)間中的作業(yè)不增加產(chǎn)品價(jià)值，純屬于浪費(fèi)。P232

12、【多選題】下列屬于產(chǎn)品定價(jià)決策分析的方法有.

成本加成定價(jià)法

最低定價(jià)法

A:

差別對(duì)待定價(jià)法

B:

新產(chǎn)品定價(jià)法

C:

最高定價(jià)法

D:

答E:案：ABCD

解析：以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策：1.成本加成定價(jià)法2.全部成本加成定價(jià)法3.變動(dòng)成本

加成定價(jià)法4.加成率的確定P20

13、【多選題】混合成本分解中,常用的歷史成本分析法有.

賬戶分析法

合同確認(rèn)法

A:

高低點(diǎn)法

B:

散布圖法

C:

最小二乘法

D:

答E:案：CDE

解析：常用的歷史成本分析法有高低點(diǎn)法、散布圖法和最小平方法。

14、【多選題】投資決策分析使用的靜態(tài)投資指標(biāo)主要有.

投資回收期

投資報(bào)酬率

A:

凈現(xiàn)值

B:

內(nèi)部報(bào)酬率

C:

獲利指數(shù)

D:

答E:案：AB

解析：投資決策分析使用的靜態(tài)投資指標(biāo)主要有投資回收期和投資報(bào)酬率。

15、【多選題】下列屬于相關(guān)成本的有.

聯(lián)合成本

機(jī)會(huì)成本

A:

增量成本

B:

專屬成本

C:

重置成本

D:

答E:案：BCDE

解析：常見的相關(guān)成本包括：增量成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本、專屬成本和

可分成本。

16、【多選題】下列屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的有.

相關(guān)性

及時(shí)性

A:

B:

準(zhǔn)確性

可理解性

C:

成本與效益原則

D:

答E:案：ABCDE

解析：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供有用的信息，有用的信息應(yīng)具備一定的質(zhì)量要求，主要

有：準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可理解性、及時(shí)性、成本和效益原則。

17、【多選題】影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括.

產(chǎn)品價(jià)值

市場(chǎng)供求關(guān)系

A:

價(jià)格政策

B:

產(chǎn)品壽命周期

C:

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型

D:

答E:案：ABCDE

解析：影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括：（1）產(chǎn)品價(jià)值；（2）市場(chǎng)供求關(guān)系；（3）價(jià)格政

策；（4）產(chǎn)品壽命周期；（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型。

18、【多選題】下列各項(xiàng)中，計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)毛益率的有.

貢獻(xiàn)毛益/銷售收入×100%

單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)×100%

A:

1—變動(dòng)成本率

B:

銷售利潤(rùn)率/安全邊際率

C:

邊際貢獻(xiàn)率×變動(dòng)成本率

D:

答E:案：ABCD

19、【多選題】下列屬于內(nèi)部故障成本的有.

退貨的驗(yàn)收處理費(fèi)

廢品及廢料的處理費(fèi)

A:

產(chǎn)品售后維修費(fèi)

B:

因產(chǎn)品質(zhì)量問題的維修費(fèi)

C:

設(shè)備維修費(fèi)

D:

答E:案：BE

解析：內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品或勞務(wù)交付客戶之前，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求所發(fā)生的成本，

如次品及產(chǎn)品瑕疵修復(fù)、返工，廢品及廢料的處理，機(jī)器設(shè)備的故障停工維修，修復(fù)的再

測(cè)試、再檢驗(yàn)，重新設(shè)計(jì)等成本。

20、【多選題】可以用來評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)有.

邊際貢獻(xiàn)

邊際成本

A:

分部利潤(rùn)

B:

稅前部門凈利

C:

分部經(jīng)理可控邊際

D:

答E:案：ACDE

解析：至少可用四種可以選的指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：（1）邊際貢獻(xiàn)；（2）分部

經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)；（3）分部利潤(rùn)；（4）稅前部門凈利。

21、【問答題】簡(jiǎn)述全面預(yù)算的定義與意義

答案：定義：全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)

業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售

費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資

產(chǎn)負(fù)債表等）。意義：全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，它是對(duì)整體經(jīng)營

活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行；有助于企業(yè)上下級(jí)之間，

部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的

理解和認(rèn)同；是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)部門及員工績(jī)效考核的主要依據(jù)；可合理分配

資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支

出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本。開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

22、【問答題】簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能作用

答案：（1）為決策提供客觀可靠信息為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)通過收

集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。（2）制定計(jì)

劃編制預(yù)算管理會(huì)計(jì)通過計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。預(yù)算是將經(jīng)營

過程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)逐步分解，使之?dāng)?shù)量化和具體化，并通過協(xié)作勾通層層落實(shí)，成

為各執(zhí)行部門]的工作目標(biāo)和依據(jù)，也是實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。（3）實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)實(shí)施控制管理會(huì)計(jì)通過追蹤企經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過程，歸集實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)

數(shù)據(jù)資料，通過預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，幫

助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)取得反饋信

息，對(duì)計(jì)劃預(yù)算的不足之處加以修正，以保證計(jì)劃和預(yù)算的客觀可行。管理會(huì)計(jì)還通過預(yù)

算與實(shí)際執(zhí)行情況的比較，對(duì)企上各部門]的工作業(yè)績(jī)加以客觀評(píng)價(jià)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生

激勵(lì)效果，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。（4）成本確定和成本計(jì)算為了適應(yīng)管理的不同要求，

管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義;對(duì)成本確定采用不同分析和計(jì)算方法。

23、【問答題】簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用。

答案：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同

標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）標(biāo)準(zhǔn)成

本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。（4）標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營

決策提供有用的數(shù)據(jù)。（5）為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客

觀的基礎(chǔ)。（6）促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

24、【問答題】試論集權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

答案：集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn):（1）有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，便于統(tǒng)一指揮。

（2）各職能部門目標(biāo)明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性。（3）減

少下屬單位在資源、人力儲(chǔ)備上的不必要重復(fù)，有利于合理利用資源。集權(quán)管理的缺點(diǎn):

（1）下級(jí)職位處于被動(dòng)地位，限制了下級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。（2）最高決

策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義。

（3）部門之間的協(xié)調(diào)困難。

25、【問答題】（計(jì)算題）某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件半成品甲。其單位完全生產(chǎn)成本為18元

(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將85%的半成品

甲深加工為產(chǎn)成品乙的能力,但每深加工一件半成品甲需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成

品的單價(jià)為28元,假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。要求:結(jié)合下列相關(guān)的情況，用差別損益分析

法為企業(yè)作出是否深加工半成品甲的決策：（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可

用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元。

答案：（1）直接出售甲產(chǎn)品收入=1000×85%×20=17000（元）；深加工后的收益

=1000×85%×（1-2%）×28-1000×85%×5=19074（元）；差別損益=19074-17000=2074

（元）；應(yīng)深加工。（2）差別損益=2074-4000=-1926（元）；應(yīng)拒絕加工。

26、【問答題】（計(jì)算題）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)為10元,每月銷售量為2000件,

單位變動(dòng)成本為8元,每月固定成本為3000元（1）按計(jì)劃下年度的銷售量將減少10%,如果下

年度的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本與固定成本總額保持不變,預(yù)測(cè)該公司下年度的盈虧臨界點(diǎn)銷

售量。（2）若下年度單價(jià)下降到每件9元,銷售量會(huì)增加10%,求下年度的利潤(rùn)。

答案：（1）一年的固定成本為：3000×12=36000（元）；下年度盈虧臨界點(diǎn)銷售量為

36000/（10-8）=18000（件）。（2）下年度銷售量：2000×12×（1+10%）=26400

（件）；下年度利潤(rùn)：26400×（9-8）-3000×12=-9600（元）。

27、【問答題】（計(jì)算分析）某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二、第三年的有關(guān)資料如下

表：?

要求：假定各月均無期初、期末在產(chǎn)品，按完全成本法、變動(dòng)成本法要求確