采購工作計劃2022文本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁采購工作計劃2022文本選購員需要聽從安排，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。下面是我為您細心整理的選購工作方案20xx文本。

選購工作方案20xx文本1

為了迎來嶄新的20xx，為了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的個人工作方案：

一、指導思想

20xx年連續(xù)以“學習實踐報告科學進展觀”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學進展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)省”為宗旨，“堅持后勤服務一切，一切工作后勤在先”，強化后勤服務育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標供應良好的后勤保障。

二、主要工作

1、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實行招標選購，本著同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質(zhì)量的原則;

(2)對辦公用品早預算，本著節(jié)省的原則在足額購進，確保不無所需;

(3)物資的選購連續(xù)實行部門申請、依據(jù)權(quán)限審批、總務辦理的制度。

2、加強固定資產(chǎn)的管理

(1)對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清點檢修，保證公司工作的順當進行;

(2)加強各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作;由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取;

(3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛惜，應妥當管理好所使用設(shè)備，實行責任包干制，損壞或遺失要查清緣由，有責任須照價賠償。

3、財務管理

(1)進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務收支審批手續(xù)，節(jié)省開支，精打細算。

(2)后勤購買的全部物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機制。

4、加強選購監(jiān)督管理

仔細貫徹執(zhí)行選購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹防消失價格問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，節(jié)省公司成本。

5、其他工作

依據(jù)公司實際狀況，搞好規(guī)劃設(shè)計，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，準時落實整改。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素養(yǎng)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。

20xx年，我們需要堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。

20xx年我們需要進一步加強選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了項目進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標

選購部按項目部和行政部上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，為公司節(jié)省選購資金，有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤選購人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。連續(xù)樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的選購員工作方案;堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。

20xx年立刻就要到了，也意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來，我們應當總結(jié)以往的閱歷，做好新的一年的工作方案，詳細方案如下：

一、加強個人指導思想

堅持以人為本、物美價廉的工作思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為公司的正常工作帶來有力的后勤保障。

二、工作重點

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2、加強財物管理、削減物質(zhì)鋪張;

3、抓好平安工作、力創(chuàng)文明部門。

三、工作措施：后勤工作

1、建立完善各項制度，加強公司財務管理和選購制度管理;

2、建立健全科學、規(guī)范的公司管理制度，加強對辦公用品的日常管理。準時運用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加各員工之間愛惜公物的意識;

3、加強綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造、綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等;

4、加強辦公設(shè)施的修理與更新，今年將依據(jù)去年制定的基建財政預算，將進行各種辦公設(shè)備及生產(chǎn)器件的更換，會議室的裝修，學校前臺的修理等;

5、加強對公司食堂的管理，仔細執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務質(zhì)量、服務態(tài)度加強督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生;

6、財務開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨便增加或削減收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象。

新的一年立刻就要到了，在這里提前祝大家新年歡樂，萬事如意。新的一年意味著新的挑戰(zhàn)、新的機遇，需要我們每個人共同的努力，一起為美妙的將來加油吧!

選購工作方案20xx文本2

20xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的20xx年選購員個人工作方案：

一、組織實施陽光選購策略

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過換版之機完善更具操作性的選購管理制度，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部將進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購工作方案20xx文本3

隨著集團不斷的進展，對酒店選購部管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應集團與公司進展的需要，現(xiàn)對20xx年選購部工作做如下規(guī)劃：

一、保證選購的合理性與準時性

有效的選購方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由選購部門劃出去的，選購方案的好不僅能削減企業(yè)資金的流出，還可以有效的掌握庫存。

1、對全部部門申請的方案單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報;

2、對所需要選購的物品、合理的支配選購時間段，確保工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在第一時間購回;

3、協(xié)作財務把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價掌握和節(jié)省

利潤主要來源于選購，由于產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而選購成本可以企業(yè)掌握。

1、全部選購物品時均具體把握其市場行情，急躁討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)省;

2、對當天全部貨品價位仔細詢問、把握，以便對供應商供貨價進行核對并選購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品;

3、選購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。

三、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安;

2、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，準時發(fā)覺選購中存在的問題并進行改進;

3、常常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如消失高價或瞞報，要準時更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、準時核銷

1、督促選購員盡量做到日采日清，并準時與財務部核對帳目。做到賬賬清楚，分厘不差。

五、完善制度及學習

1、完善選購的工作制度，嚴格根據(jù)選購流程進行選購與核銷;

2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取;

3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

20xx年，我們需要樂觀協(xié)作各部門的工作，并完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。依據(jù)公司進展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的掌握管理，達到經(jīng)營成本掌握目標。

選購工作方案20xx文本4

新的一年到來了，在新的一年選購部的工作重點是加強選購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實各項選購規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝選購系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年詳細的工作方案：

一、工作目標

作為集團的總部選購部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部選購部將致力于集團選購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和進展公司的選購系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在進展戰(zhàn)略的層面上，總部選購部可以利用選購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司進展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的進展。

(2)中期目標：逐步建設(shè)先進完善的選購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購運作，綜合提升選購效率。

(3)短期目標：構(gòu)建總公司選購部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的選購流程及制度，規(guī)范選購工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作方案

1、建立總部選購部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定選購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

制定和落實選購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的選購工作流程;建立監(jiān)督機制;對選購人員的工作監(jiān)督機制;對選購價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目選購部門，并建立溝通渠道。

4、選購系統(tǒng)人員培訓。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。

6、理順選購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。

7、建立選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購成本預算水平，減低選購成本、庫存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝選購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購工作。

明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項目的詳細選購工作。

選購工作方案20xx文本5

為了20xx年能夠更好的開展工作，特制定工作方案如下：

一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中選購規(guī)模和范圍

(一)連續(xù)擴大政府集中選購掩蓋面，做大政府集中選購規(guī)模。一是樂觀協(xié)作省財政廳編好省直政府選購預算和政府選購方案，確保納入政府選購預算和政府選購方案的通用政府選購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭選購規(guī)模比上年增長20%以上;二是樂觀協(xié)作省財政廳適時調(diào)整政府集中選購名目，擴大政府集中選購項目范圍，增加品種，強化政府集中選購名目的可操作性和執(zhí)行的嚴厲?性。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨選購和服務類定點選購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨選購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好其次期貨物類協(xié)議供貨選購工作。二是會同省財政廳將服務類定點選購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探究實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務選購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務選購市場，實現(xiàn)區(qū)域選購成果共享，提高政府集中選購的規(guī)模效益。

(三)擴大工程選購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推動修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中選購工作;二是協(xié)作省財政廳樂觀探究推動財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中選購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備選購等方面取得突破，推動工程政府集中選購工作。

二、完善制度體系，務實工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際狀況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。

(二)進一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(二)加大選購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府選購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，討論開發(fā)選購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價選購方式;三是推動電子評審系統(tǒng)的應用，探究試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中選購的公正性、權(quán)威性和嚴厲?性。

(三)大力推動三庫建設(shè)。一是建立省直政府集中選購供應商登記制度，收集供應商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應商信息庫。

三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善四個體系建設(shè)。一是進一步完善選購項目論證體系，制定重大選購項目聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應商對選購文件論證制度，實施重大項目選購文件網(wǎng)上公開征求看法的方法，切實提高選購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨選購和定點服務選購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制;依據(jù)貨物類協(xié)議供貨選購和定點服務選購的協(xié)議商定對實施狀況進行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標供應商根據(jù)協(xié)議商定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以項目完成時間、選購勝利率、供應商質(zhì)疑投訴率、選購項目節(jié)支率、選購單位滿足率、供應商滿足率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府選購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣(市)、區(qū)集中選購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機制。一是準時發(fā)覺和解決工作中的沖