企業(yè)公司辦公設(shè)備用品管理制度范本（二篇）

第頁共頁企業(yè)公司辦公設(shè)備用品管理制度范本第一章總則為了規(guī)范企業(yè)公司辦公設(shè)備用品的管理，合理使用和科學(xué)支配，提高資產(chǎn)利用率，確保辦公設(shè)備用品的安全運行，特制定本制度。第二章管理職責(zé)第一條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)辦公設(shè)備用品管理工作，制定管理制度和年度計劃，并組織實施。第二條辦公設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)具體管理工作，包括設(shè)備的采購、維修、維護(hù)、報廢等工作。第三章辦公設(shè)備用品的采購第三條公司根據(jù)實際需要和預(yù)算，確定采購計劃，并通過公開招標(biāo)、采購協(xié)議等方式進(jìn)行采購。第四條采購工作按照程序進(jìn)行，首先確定采購需求，然后編制采購方案，選擇供應(yīng)商，簽訂采購協(xié)議，驗收貨物，完成付款程序，并及時登記設(shè)備信息。第四章辦公設(shè)備用品的領(lǐng)用和歸還第五條辦公設(shè)備用品領(lǐng)用需提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。第六條辦公設(shè)備用品領(lǐng)用后，使用人員應(yīng)當(dāng)妥善保管，按照規(guī)定使用，并及時報修和維護(hù)設(shè)備。第七條辦公設(shè)備用品歸還應(yīng)當(dāng)在使用完畢后及時歸還原處，或者交由相關(guān)部門進(jìn)行處理，不得進(jìn)行個人突擊”，設(shè)備需歸還完好無損。第五章辦公設(shè)備用品的維修和保養(yǎng)第八條辦公設(shè)備用品維修和保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行，維修工作應(yīng)當(dāng)及時報修，不得擅自進(jìn)行維修。第九條設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備的故障和問題。第六章辦公設(shè)備用品的報廢和處置第十條經(jīng)過評估和鑒定，對于無法繼續(xù)使用或者達(dá)不到要求的辦公設(shè)備用品，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報廢處理。第十一條報廢的辦公設(shè)備用品應(yīng)當(dāng)?shù)怯洸⑦M(jìn)行記錄，報廢后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幹?，不得私自處理或者轉(zhuǎn)讓。第十二條對于具有價值的廢舊設(shè)備，可以進(jìn)行二次利用或者變賣，但需要經(jīng)過相應(yīng)的程序和審批。第七章監(jiān)督檢查和獎懲制度第十三條對于對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰和紀(jì)律處理。第十四條定期對辦公設(shè)備用品進(jìn)行檢查和盤點，確保設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量的一致性。第八章附則第十五條公司可根據(jù)實際情況對本制度進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。第十六條本制度自頒布之日起生效。制度靈活具體內(nèi)容需根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。具體操作和流程可根據(jù)公司運營的不同需要進(jìn)行制定。以上為企業(yè)公司辦公設(shè)備用品管理制度范本，供參考使用。企業(yè)公司辦公設(shè)備用品管理制度范本（二）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)公司辦公設(shè)備用品的管理，提高設(shè)備用品的使用效率和保管安全，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)公司所有部門和員工。第三條辦公設(shè)備用品包括但不限于計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、文件柜、辦公家具、辦公文具等。第四條公司負(fù)責(zé)設(shè)備用品的采購、維護(hù)和管理，設(shè)備用品的保管和使用由相關(guān)部門和員工負(fù)責(zé)。第五條公司設(shè)備用品管理部門是負(fù)責(zé)設(shè)備用品采購、維修、保養(yǎng)和報廢的部門，負(fù)責(zé)設(shè)備用品的登記、清查和統(tǒng)計工作。第六條公司采購的設(shè)備用品必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過質(zhì)量檢測合格后方可使用。第七條公司鼓勵節(jié)約用品，禁止浪費和濫用設(shè)備用品。第八條公司設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理辦法和流程，監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備用品的管理工作。第二章設(shè)備用品采購第九條公司設(shè)備用品的采購必須按照公司采購管理制度進(jìn)行，由設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)組織實施。第十條設(shè)備用品的采購需經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，設(shè)備用品管理部門根據(jù)各部門的需求提出采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。第十一條設(shè)備用品的供應(yīng)商必須經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)證，且具備相應(yīng)的售后服務(wù)能力。第十二條設(shè)備用品采購需嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定的采購程序進(jìn)行，采購合同必須明確設(shè)備用品的規(guī)格、數(shù)量、價格、交付時間等。第十三條設(shè)備用品采購需注重價值比較，綜合考慮價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素進(jìn)行選擇。第十四條設(shè)備用品采購?fù)瓿珊?，設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)驗收并做好相應(yīng)的登記、入庫和備案工作。第三章設(shè)備用品保管和使用第十五條公司設(shè)備用品的保管由設(shè)備用品保管人負(fù)責(zé)，保管人必須具備相關(guān)的專業(yè)知識和責(zé)任心。第十六條設(shè)備用品保管人應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定和操作流程，妥善保管設(shè)備用品并確保安全。第十七條設(shè)備用品保管人應(yīng)進(jìn)行定期巡查和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時報修或更換。第十八條設(shè)備用品的使用必須按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行，禁止私自改動設(shè)備用品的設(shè)置和配置。第十九條設(shè)備用品的使用應(yīng)注意節(jié)能環(huán)保，禁止濫用和浪費。第二十條設(shè)備用品的借用需經(jīng)過設(shè)備用品管理部門的批準(zhǔn)，并簽訂借用協(xié)議，借用人必須妥善保管和使用設(shè)備用品。第二十一條設(shè)備用品的報廢和淘汰應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，報廢和淘汰的設(shè)備用品必須由設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)處理。第四章設(shè)備用品維修和保養(yǎng)第二十二條公司設(shè)備用品的維修和保養(yǎng)由設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)組織實施。第二十三條設(shè)備用品的維修和保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，保證維修和保養(yǎng)的質(zhì)量和效果。第二十四條設(shè)備用品的維修需及時報修，并按照優(yōu)先級進(jìn)行修理，重要設(shè)備用品的維修必須及時處理。第二十五條設(shè)備用品維修完成后，必須進(jìn)行驗收和測試，確保設(shè)備用品能正常運作。第二十六條設(shè)備用品管理部門應(yīng)建立設(shè)備用品的保養(yǎng)計劃和檔案，定期對設(shè)備用品進(jìn)行保養(yǎng)工作。第五章設(shè)備用品的報廢和賠償?shù)诙邨l設(shè)備用品經(jīng)過維修無法正常使用或達(dá)到使用壽命，必須報廢，報廢的設(shè)備用品必須由設(shè)備用品管理部門組織處理。第二十八條設(shè)備用品報廢前需進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并按照財務(wù)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)手續(xù)。第二十九條設(shè)備用品的損壞或丟失需進(jìn)行報告，必要時需進(jìn)行賠償。第六章設(shè)備用品的安全管理第三十條設(shè)備用品的安全管理由設(shè)備用品管理部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和員工必須配合做好設(shè)備用品的安全工作。第三十一條設(shè)備用品管理部門應(yīng)制定設(shè)備用品的安全管理制度和操作規(guī)程，并加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。第三十二條設(shè)備用品管理部門應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備用品的安全檢查和隱患排查，并及時進(jìn)行整改。第三十三條設(shè)備用品的安全防護(hù)工作應(yīng)加強(qiáng)，確保設(shè)備用品的安全、防盜、防火等工作。第七章督查和違紀(jì)處理第三十四條公司設(shè)備用品的管理工作由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和員工共同監(jiān)督。第三十五條設(shè)備用品管理部門對設(shè)備用品的管理工作進(jìn)行定期督查和檢驗，