工程管理目標與行動

目標與行動

——2015年工程管理工程管理部2015年3月20日一、2014年總結(jié)二、2015年評估體系解析三、2015年工程管理目標與措施一、2014年總結(jié)安全生產(chǎn):沈陽公司2014年全年無安全事故，截止目前沈陽公司已持續(xù)2573天安全生產(chǎn)零事故。2014年沈陽公司成績2014年集團共41家公司參與質(zhì)量評估，沈陽公司綜合成績96.05%集團排名第一，安全文明94.55%集團排名第一，實測實量96.28%集團排名第五；四季度質(zhì)量評估沈陽公司在北京區(qū)域排名第四，落后于長春、北京、濟南公司全年綜合全年實測全年安全四季度綜合質(zhì)量評估：集團全年綜合成績排名（前十）2014年沈陽公司共56個批次參與季度評估排名，其中9個批次評定為優(yōu)秀項目、16個批次評定為良好項目、1個批次評定為較差項目優(yōu)良較差質(zhì)量評估：項目綜合成績（全年）三季度沈陽公司優(yōu)秀項目2個：第一名撫順金域藍灣、第二名沈陽金域藍灣；四季度沈陽公司優(yōu)秀項目3個：第一名假日風(fēng)景、第二名朗潤園、第三名撫順金域藍灣；朗潤園四季度綜合成績相比三季度提升8.59分；項目名稱三季度質(zhì)量評估成績項目名稱四季度質(zhì)量評估成績項目綜合成績公司排名集團排名評定等級項目綜合成績公司排名集團排名評定等級撫順金域藍灣99.24%17優(yōu)沈陽假日風(fēng)景100.32%12優(yōu)沈陽金域藍灣98.63%215優(yōu)沈陽朗潤園99.88%23優(yōu)沈陽春河里97.24%337良撫順金域藍灣98.97%314優(yōu)沈陽香湖盛景97.24%438良沈陽明天廣場98.91%416良沈陽假日風(fēng)景97.13%541良沈陽公園大道98.67%524良營口海港城97.09%643良沈陽金域藍灣98.41%630良撫順金域國際97.03%745中沈陽公司綜合成績97.27%沈陽公園大道96.94%848中營口海港城97.14%772中鞍山金域國際96.62%954中沈陽春河里96.64%888中沈陽公司綜合成績96.33%沈陽柏翠園96.16%9106中沈陽明天廣場95.48%1084中沈陽鹿特丹96.04%10111中沈陽鹿特丹95.15%1193中撫順金域國際95.89%11118中鞍山惠斯勒94.59%12113中沈陽香湖盛景95.83%12122中沈陽柏翠園94.39%13120中鞍山金域國際95.64%13129中沈陽朗潤園91.29%14208中鞍山惠斯勒94.37%14176中質(zhì)量評估：項目綜合成績（3、4季度）三季度標段綜合前三名：公園大道中廈2.1期、沈陽金域藍灣赤峰、撫順金域藍灣南五；三季度朗潤園欣榮基標段、通海標段分別在集團556個標段中排名393名、431名；四季度標段綜合前三名：沈陽金域藍灣赤峰、朗潤園赤峰、假日風(fēng)景南五；全年標段綜合前三名：朗潤園赤峰4期、公園大道中廈2.1期、撫順金域國際南五2.1期；全年標段綜合后三名：朗潤園2期通海、朗潤園2期德信、明天廣場上海五建質(zhì)量評估：標段綜合成績2014年總包單位綜合成績前三名：中廈建設(shè)、南通五建、赤峰宏基；后三名：上海五建、大連通信、鐵豐建筑施工單位一季度二季度三季度四季度全年排名中廈建設(shè)96.22%98.47%99.06%100.29%98.51%1南通五建97.87%98.17%97.93%98.46%98.11%2赤峰宏基96.30%96.49%96.25%98.28%96.83%3鞍山環(huán)宇

95.31%97.57%97.19%96.69%4深圳海外

95.93%94.52%95.23%5農(nóng)墾建設(shè)92.62%93.78%96.46%97.55%95.10%6天北建筑94.71%93.73%95.25%96.04%94.93%7吉田裝飾

94.88%94.88%8恒華盛世

95.02%94.00%94.51%9中天建設(shè)91.12%91.71%96.54%

93.12%10德信裝飾84.17%92.08%97.08%96.34%92.42%11通海裝飾87.20%91.66%94.15%95.68%92.17%12鐵豐建筑91.15%87.74%94.59%94.36%91.96%13大連通信

86.72%94.22%

90.47%14上海五建84.24%91.68%95.32%

90.41%15質(zhì)量評估：總包單位全年成績2014年沈陽公司共交付7019套，綜合成績77.99%，區(qū)域排名第一，集團排名第四；14年四季度：戶內(nèi)80.04%、公區(qū)74.68%、外立面79.88%、園林79.49%綜合成績4戶內(nèi)觀感12公共部位7外立面5園林景觀5交付評估：集團全年綜合成績排名（前十）2014年沈陽公司交付項目共20個批次，其中8個批次評定為優(yōu)秀項目，4個批次評定為良好項目其中柏翠園、公園大道、明天廣場、鹿特丹四個項目在交付前一個月完成正式水電、竣工備案、物業(yè)接管驗收，并在交付評估前完成二次開放問題整改211232432交付批次優(yōu)良交付評估：項目綜合成績（全年）2014年沈陽公司房屋質(zhì)量滿意度75%，裝修房質(zhì)量滿意度63%；其中房屋質(zhì)量滿意度（磨合期業(yè)主）為84%，相比2013年71%提高了13個百分點；沈陽公司84%集團總體60%客戶滿意度：房屋質(zhì)量（磨合期業(yè)主）沈陽公司2014年房屋質(zhì)量問題發(fā)生率較高，其中墻地面裂縫、室內(nèi)門窗問題發(fā)生率超出集團平均水平；客戶滿意度——質(zhì)量問題發(fā)生率香湖盛景項目、朗潤園項目在14年二季度交付評估中取得了優(yōu)異的成績，集團領(lǐng)導(dǎo)周俊庭與各一線公司親臨現(xiàn)場觀摩；交付品質(zhì)觀摩柏翠園項目在2014年第四季度交付評估中取得了83.14分的好成績，在集團全年交付評估中排名第四地板保潔到位踢腳線與墻面無縫隙外立面表面平整、無色差、線條順直屋面干凈整潔、線條順直踢腳線安裝后發(fā)現(xiàn)與壁紙間縫隙過大，掀開壁紙后對基層進行整改前期質(zhì)量控制不到位，壁紙施工前基層平整度不達標后期項目、總包、監(jiān)理大力度進行排查、整改，最終獲得83分的交付成績交付評估收獲

明天廣場項目北區(qū)三期上海五建標段在14年一季度質(zhì)量評估中，現(xiàn)場抹灰面空鼓、裂縫現(xiàn)象普遍，標段綜合成績排名倒數(shù)第13（全集團共492個標段參與排名），導(dǎo)致整個項目質(zhì)量評估成績在一季度中被評為較差；抹灰面基層未清理、過程工序控制及后期養(yǎng)護不到位，導(dǎo)致成活后出現(xiàn)大量空鼓、裂縫問題分析質(zhì)量評估不足

在2014年二季度質(zhì)量評估中，鞍山惠斯勒項目3.1期鐵豐標段安全文明評分為76.16分，標段安全文明成績集團排名倒數(shù)第20（集團共592個標段參與安全文明排名）日常管理不到位、常態(tài)化管理較差，現(xiàn)場存在安全風(fēng)險問題分析安全文明不足

公園大道戶內(nèi)精裝修遭客戶投訴事件——2014年12月23日一萬科客業(yè)主在“沈陽房天下”上評論萬科公園大道項目戶內(nèi)精裝修質(zhì)量差，客戶說——地板的質(zhì)量實在是太次了，角線也沒對接好，接頭縫隙這么大，做得太粗糙了，臥室的棚頂凹凸不齊，說實話挺后悔買萬科的；由于過程控制及整改不到位，導(dǎo)致交付后出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象；問題分析交付質(zhì)量不足滲漏位置主要滲漏部位衛(wèi)生間頂棚、墻體、地漏、門檻石臥室墻體、頂棚廚房頂棚客廳頂棚、墻體陽臺頂棚、墻體公共區(qū)域車庫頂棚、墻體過門石粘貼過程中未采取防水處理措施衛(wèi)生間門口地板、門框、墻體變色、發(fā)霉14年滲漏數(shù)據(jù)二、2015年評估體系解析沈陽2014年全年評估成績大數(shù)據(jù)打磨反復(fù)修補實測實量臨時廁所封閉停工受檢安全文明沈陽2014年全年評估成績數(shù)據(jù)集團2014年四季度項目評估成績排名71%96%集團2014年四季度標段實測成績排名表集團2014年四季度安全文明成績排名表區(qū)域統(tǒng)籌減少施工過程求極致效果的投入設(shè)置合格線（房屋質(zhì)量=實測實量-關(guān)鍵指標）區(qū)域：房屋質(zhì)量90%；安全文明75%（觸底：區(qū)域內(nèi)通報，相關(guān)單位經(jīng)濟處罰）沈陽：實測實量95%，關(guān)鍵指標無扣分；安全85%；文明80%（觸底：公司內(nèi)通報，相關(guān)單位經(jīng)濟處罰）2015年季度評估變化全年3次評估——4月、7月、10月交付前一個月或室內(nèi)施工全部完成且粗保潔完成的，可不參加季度實測實量評估評估組憑評估工作證即可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場任何人不得以任何理由阻止評估人員進入?，F(xiàn)場開會時間不允許超過半小時，禁止出現(xiàn)停工、驅(qū)趕工人、迎檢現(xiàn)象關(guān)鍵指標：加入關(guān)鍵指標檢查項，共分為裝修房實樓樣板間管理、防滲漏和防空鼓開裂三項，按標段進行風(fēng)險評定并扣分。季度評估安全文明房屋質(zhì)量關(guān)鍵指標實測實量2015年季度評估變化抽取原則：1、不再采用14年A6版的5+3+2的模式抽??；2、每個標段選5套房，每個樓棟產(chǎn)生1套，當(dāng)多于5棟時均衡分布抽取（別墅按照戶計算），

每次抽選測區(qū)不區(qū)分新舊工作面，全部覆蓋，每季度可以重復(fù)抽??；3、所有實測點均在室內(nèi)進行抽取，公共部位不在實測范圍內(nèi)；4、抹灰階段不進行空鼓、裂縫檢查，二遍面漆完成后可不進行涂飾空鼓實測；5、單主體受檢標段（總包），高層必須具備50及以上符合實測條件時才進行實測，別墅需10

套及以上。抽點方式1、實測采用室內(nèi)隨機選點方式，得分為點數(shù)合格率；2、回到A5時期選點、計分方式，不再特意選取最差點實測，降低了實測人員主觀因素及個別差點的影響，更加客觀反映現(xiàn)場實測水平；得分計算1、標段質(zhì)量得分=房間實測得分算術(shù)平均-標段關(guān)鍵指標扣分；2、項目質(zhì)量得分為各標段面積加權(quán)平均（標段面積以施工許可證載明的地上面積為準）2015年季度評估變化實測難點分析1、若裝飾階段只有涂飾工程和墻地磚工程兩大項實測指標（不包括木地板工程），實

測總點數(shù)為82點，其中涂飾空鼓、裂縫和墻磚空鼓就占了24點，在不扣關(guān)鍵指標的

情況下，爆點數(shù)需控制在8點以下，實測成績才能超過90分；2、只有主體工程的單標段，實測總點數(shù)為37點，在不扣關(guān)鍵指標的情況下，爆點數(shù)需

控制在3點以下，實測成績才能超過90分；3、與A5版實測相比，新版實測總點數(shù)大大減少，在點數(shù)合格率計分方式下，取得高分將更加困難；關(guān)鍵指標1、標段質(zhì)量得分（底線90）=房間實測得分算術(shù)平均-標段關(guān)鍵指標扣分。2、關(guān)鍵指標分為三大類，交付樣板間（1個分項）；防滲漏（12個分項，各分項又包括

了很多子項）；空鼓/開裂（9個分項），根據(jù)要求及現(xiàn)狀防滲漏、空鼓/開裂很容易

滿扣關(guān)鍵指標，各1分共計2分，由此說明此項最為關(guān)鍵2015年季度評估變化關(guān)鍵指標扣分項說明固定用木楔未及時取出發(fā)泡施打不密實發(fā)泡基層未清理干凈纏繞膜未清理干凈空調(diào)臺處未做返坎出屋面煙道未用混凝土澆筑關(guān)鍵指標扣分項說明窗臺壓頂后澆返坎未鑿毛返坎底部未清理干凈窗臺壓頂未深入墻體衛(wèi)生間管井未做返坎管井采用鐵絲吊模封堵不密實關(guān)鍵指標扣分項說明外抹已完成，工字鋼未取出外架拉結(jié)點鋼管未取出甩漿拉毛前，孔洞未封堵外墻砌筑灰縫質(zhì)量較差內(nèi)墻砌筑灰縫不飽滿過梁伸入墻體長度不足關(guān)鍵指標扣分項說明砌筑無間歇，一砌到頂窗框兩側(cè)采用空心磚砌筑掛網(wǎng)前，高低差部位未找平外窗臺部位未進行找坡抹灰前抗裂網(wǎng)漏掛橫向開槽過長文明施工權(quán)重減少，安全生產(chǎn)權(quán)重加大安全文明施工（100）安全生產(chǎn)80→88防火管理15→20三寶四口35→42安全用電15→10機械設(shè)備10→10基坑支護5→6文明施工20→12場容場貌10→6衛(wèi)生設(shè)施10→6增加動態(tài)管理在臨邊防護、腳手架搭設(shè)、卸料平臺、安全用電、吊籃檢查項中加入動態(tài)管理，加強項目常態(tài)化管理2015年季度評估變化檢查項調(diào)整2015年季度評估變化取消柴油發(fā)電機檢查項取消大型機械第三方檢查記錄檢查項取消膳食加工區(qū)檢查項屋頂女兒墻和窗下墻高度超過0.9米時可不設(shè)臨邊防護電梯井內(nèi)隔兩層且不大于10m設(shè)置安全防護（可以為軟防護），作業(yè)層需設(shè)置硬防護現(xiàn)場工人著裝不再進行特殊要求樓層小便處潔具是否顯原色不做要求宿舍內(nèi)允許使用合格插排，數(shù)量不超過2個主席工業(yè)化推進獎全體——質(zhì)量條件：如2015年度裝修房交付加權(quán)平均為集團后5%（差），且區(qū)域季度評估的年度平均成績排位最后的公司無平均資格主席質(zhì)量大獎每個區(qū)域一名——入圍條件：年度內(nèi)未發(fā)生非意外死亡的安全事故，無重大質(zhì)量群訴，全面執(zhí)行裝修房

客戶驗房指引?！u選辦法：按區(qū)域內(nèi)各個公司綜合成績排序，取高者（無交付無成績）——綜合成績=季度評估加權(quán)平均值（50%）+年度交付評估加權(quán)平均值（50%）主席安全生產(chǎn)大獎

八名——評定辦法：無非意外死亡事故時間最長的前八個公司——沈陽公司目前集團排名第二2015年評獎規(guī)則季度工程質(zhì)量獎每個區(qū)域兩名——入圍條件：季度無項目安全文明評分低于75分；未發(fā)生非意外安全死亡事故；無重大

質(zhì)量群訴——評定辦法：按區(qū)域內(nèi)各公司住宅項目實測實量達標率排序，取高者（達標率=實測實

量超過90分的項目地上建筑面積之和/參評項目地上建筑面積總和）；在實

測實量達標率相同的情況下，比較當(dāng)季度公司住宅交付評估成績加權(quán)平均

值。一季度無實測實量，取2014年度公司實測實量平均值最高的兩家公司——參照13年A5版評估成績，部分項目達標存在一定風(fēng)險：鞍山惠斯勒1次實測低于90分，

1次安全文明低于75分；鞍山金域國際1次安全文明低于75分；沈陽萬科城1次安全文

明低于75分；——預(yù)計15年區(qū)域會有多數(shù)公司質(zhì)量評估全部達標，真正決定評獎的還是交付評估，而目

前評獎辦法對沈陽公司是非常不利的，如某季度有2家“小公司”有少量交付樓棟沖

高分，就可把沈陽公司排除在外2015年評獎規(guī)則增加質(zhì)量管理的權(quán)重更聚焦客戶感受降低極致效果投入完善評估體系，降低主觀因素2015年交付評估變化更加聚焦客戶感受——測區(qū)變化：1、公共部位測區(qū)：地下室車庫全部進行測評，地下室的電梯廳抽測2個，樓層電梯廳隨機

抽取5個，首層大堂抽取3個；2、外立面觀感測區(qū)：全部外立面觀感測評，每一棟樓外立面得分取平均分；分項14年測區(qū)標準15年測區(qū)標準變化對比樓層電梯廳電梯廳隨機抽取5%，抽樣總數(shù)不少于5層不多于10層樓層電梯廳隨機抽取5個15年抽取數(shù)量相對減少地下室電梯廳地下室的電梯廳及首層大堂抽測1個單元地下室的電梯廳抽測2個15年抽取數(shù)量增加首層大堂首層大堂抽取3個外立面全部外立面觀感測評全部外立面觀感測評，每一棟樓外立面得分取平均分15年評估減小了隨機性，現(xiàn)場實際符合性增加15年評估導(dǎo)向更加側(cè)重于客戶感受2015年交付評估變化2015年交付評估變化——降低極致效果投入2015年交付評估變化——降低極致效果投入完善評估體系，減小評估人員主觀意識影響——14年交付評估，評估人員更多關(guān)注“亮點”“裝修標準”，對交付分數(shù)影響較大，沈陽公

司與南方發(fā)達城市公司相比，高裝修標準占比率小——15年將嚴格按照表格內(nèi)容進行評估，發(fā)現(xiàn)問題按表格扣分，達到表格要求就給相對高分例：公共部位水電管井要求亮點：“金碧輝煌”無亮點14年達到表格內(nèi)容要求后：80—90分65—75分2015年交付評估變化——完善評估體系，降低主觀因素部分分項進行細化，增加驗收要點——在14年評估當(dāng)中部分分項評估內(nèi)容超出表格要求，為了符合15年《嚴格按照表格內(nèi)容進行評估》這一要求，對部分分項內(nèi)容進行了細化，增加驗收要點例：無明顯釘眼增加增加空鼓按“處”計如同一處空鼓面積大，視脫落風(fēng)險酌情處理，最高全扣2015年交付評估變化——完善評估體系，降低主觀因素三、2015年工程管理目標與措施2015年工程管理目標【新開工標段】1、成本控制：高層基準成本≤4100元/㎡安全文明措施費≤40元/㎡簽證0元/m22、工期提效：30層以上高層產(chǎn)品較標準工期提效6個月18層以上高層產(chǎn)品較標準工期提效15%3、工業(yè)化推進：主流產(chǎn)品全部采用全現(xiàn)澆外墻、裝配式內(nèi)墻C標產(chǎn)品全部采用整體衛(wèi)浴輕質(zhì)內(nèi)隔墻板的排版損耗率不應(yīng)＞20%；門頭應(yīng)用預(yù)制下掛板主流產(chǎn)品實施預(yù)制樓梯、預(yù)制花籃梁、預(yù)制空調(diào)板\FRP空調(diào)支架4、新工藝推進：戶內(nèi)門應(yīng)用點式基層板安裝方式高精度發(fā)泡水泥地?zé)峁に噾?yīng)用外架施工保溫5、樁基方案：施工圖之前完成評審（郵件向區(qū)域備案）2015年工程管理目標【在建標段】1、成本控制：簽證≤1.5元/m22、新工藝推進：處于地?zé)崾┕るA段的樓棟，應(yīng)用高精度發(fā)泡水泥地?zé)峁に嚒竟芾淼紫拗笜恕?、質(zhì)量評估底限：實測實量合格率≥95%、安全生產(chǎn)≥85分、文明施工≥80分、綜合成績≥932、交付評估底限：戶內(nèi)觀感≥80分、公共部位≥76分、外立面：≥80分、園林景觀≥80分100%完成提前一個月備案、正式水電接通、物業(yè)接管驗收及交付評估前二次工地開放問題消單持續(xù)推進、落實園區(qū)內(nèi)行車道路無井蓋3、常態(tài)化管理：常態(tài)化管理考核綜合成績≥85，達到常態(tài)化水平4、管理制度更新：已置入采購招標文件中根據(jù)集團、區(qū)域新要求，降成本、提高效率的管理導(dǎo)向，適當(dāng)調(diào)整底限成績，增加底限處罰制度【實驗推進項目】1、干法地?zé)幔簳憾ㄨF西藍山項目推行一棟樓應(yīng)用干法地?zé)?015年工程管理措施——供方單位考核制度分項考核明細備注安全事故在建項目發(fā)生重大非意外死亡事故，沈陽公司對供方責(zé)任單位處以100萬元罰款

集團交付評估在集團交付評估中綜合成績評定為“較差”的項目對供方責(zé)任單位處以10萬元罰款

在集團交付評估中綜合成績評定為“差”的項目對供方責(zé)任單位處以20萬元罰款15年交付評估集團底線要求分別為：戶內(nèi)觀感（精裝75分、毛坯70分）、公共部位70分、外立面70分、景觀70分未達到底線要求的處以對應(yīng)責(zé)任單位10萬、5萬、5萬、5萬的罰款涉及處罰的責(zé)任單位以處罰中最高的一項計取15年交付評估區(qū)域底線要求分別為：戶內(nèi)觀感（精裝80分、毛坯75分）、公共部位70分、外立面70分、景觀70分未達到底線要求的處以對應(yīng)責(zé)任單位5萬、5萬、5萬、5萬的罰款15年交付評估沈陽公司底線要求分別為：戶內(nèi)觀感（精裝80分、毛坯75分）、公共部位76分、外立面80分、景觀80分未達到底線要求的處以對應(yīng)責(zé)任單位5萬、2萬、2萬、2萬的罰款質(zhì)量評估15年區(qū)域質(zhì)量評估底線要求：質(zhì)量得分90分，安全文明75分當(dāng)實測實量低于底線要求時，處罰責(zé)任單位5萬元，安全文明低于底線要求時，處罰責(zé)任單位5萬元涉及處罰的責(zé)任單位以處罰中最高的一項計取15年沈陽公司質(zhì)量評估底線要求：實測實量95分，安全文明84分，關(guān)鍵指標不扣分。當(dāng)實測實量低于底線要求時，處罰責(zé)任單位2萬元；安全文明低于底線要求時，處罰責(zé)任單位2萬元；關(guān)鍵指標每扣0.5分處罰責(zé)任單位0.5萬元模擬評估當(dāng)季度日常模擬評估平均綜合成績排名后三名且低于90分的標段分別對供方責(zé)任單位處以0.5萬元、0.8萬元、1萬元罰款備注1：以常態(tài)化制度中要求已整改完成的樓層作為抽檢范圍備注2：當(dāng)季度區(qū)域質(zhì)量評估完成底線要求的標段，處罰金額減少50%

常態(tài)化管理制度當(dāng)季度常態(tài)化管理平均成績排名后三名且低于80的標段分別處以0.5萬元、0.8萬元、1萬元罰款備注1：當(dāng)季度區(qū)域質(zhì)量評估完成底線要求的標段，處罰金額減少50%涉及處罰的責(zé)任單位以處罰中最高的一項計取當(dāng)季度常態(tài)化管理平均成績低于底限分數(shù)70分的標段處以2萬元罰款備注1：當(dāng)季度區(qū)域質(zhì)量評估完成底線要求的標段，處罰金額減少50%安全、質(zhì)量拉閘質(zhì)量、安全拉閘在當(dāng)季度第一次拉閘處以供方責(zé)任單位0.5萬元罰款，第二次拉閘處罰1萬元，第三次拉閘罰款2萬元，以此類推。當(dāng)季度對于單次拉閘，若安全拉閘7天（質(zhì)量拉閘10天）內(nèi)未達到合閘要求，罰款0.5萬元，若安全拉閘14天（質(zhì)量拉閘20天）內(nèi)未達到合閘要求罰款1萬元，若安全拉閘21天內(nèi)（質(zhì)量拉閘30天）未達到合閘要求罰款2萬元，以此類推

2015年工程管理措施——監(jiān)理單位考核制度分項考核明細備注安全事故在建項目發(fā)生重大非意外死亡事故，沈陽公司對監(jiān)理責(zé)任單位處以5萬元罰款

集團交付評估在集團交付評估中綜合成績評定為“較差”的項目對監(jiān)理責(zé)任單位處以1萬元罰款

在集團交付評估中綜合成績評定為“差”的項目

對監(jiān)理責(zé)任單位處以2萬元罰款15年交付評估集團底線要求分別為：戶內(nèi)觀感（精裝75分、毛坯70分）、公共部位70分、外立面70分、景觀70分未達到底線要求的對監(jiān)理責(zé)任單位分項各處以0.5萬元的罰款涉及處罰的責(zé)任單位以處罰中最高的一項計取15年交付評估區(qū)域底線要求分別為：戶內(nèi)觀感（精裝80分、毛坯75分）、公共部位70分、外立面70分、景觀70分

未達到底線要求的對監(jiān)理責(zé)任單位分項各處以0.3萬元的罰款15年交付評估沈陽公司底線要求分別為：戶內(nèi)觀感（精裝80分、毛坯75分）、公共部位76分、外立面80分、景觀80分

未達到底線要求的分項對監(jiān)理責(zé)任單位各處0.1萬元的罰款質(zhì)量評估15年區(qū)域質(zhì)量評估底線要求：房屋質(zhì)量90分，安全文明75分當(dāng)實測實量低于底線要求時，處罰監(jiān)理責(zé)任單位0.5萬元；安全文明低于底線要求時，處罰監(jiān)理責(zé)任單位0.5萬元

15年沈陽公司質(zhì)量評估底線要求：實測實量95分，安全文明84分，關(guān)鍵指標不扣分當(dāng)實測實量低于底線要求時，處罰監(jiān)理責(zé)任