展臺搭建項目資源投入計劃

第一節(jié)主要機械設(shè)備投入計劃 1一、本工程機械設(shè)備配置原則和準(zhǔn)備工作 1二、施工中的機械管理 3三、設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算 3四、主要施工機械設(shè)備 4第二節(jié)勞動力投入計劃 6一、勞動力安排計劃 6二、勞動力供應(yīng)原則 10三、確保勞動力充足的措施 10四、勞動力管理 12五、提高勞動生產(chǎn)率的措施 13第三節(jié)材料投入計劃 13一、材料的準(zhǔn)備計劃 13二、材料的進場計劃 14三、材料的選用 15四、材料運輸及存放 16五、材料投入計劃控制 17第一節(jié)主要機械設(shè)備投入計劃一、本工程機械設(shè)備配置原則和準(zhǔn)備工作（一）配置原則1.根據(jù)工程量大等特點，按各單項工程工作面和強度、施工方法等進行施工機械的配套選擇，確保工程所需設(shè)備及時進場，滿足施工組織設(shè)計，機械配置先進合理。2.考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使其既能充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，又能滿足工程質(zhì)量與施工強度的要求。3.選用的施工機械機動靈活、高效低耗、環(huán)保、運行安全可靠。其性能及工作參數(shù)滿足工程設(shè)計、施工條件、施工方案、工藝流程等要求。（二）準(zhǔn)備工作項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為工程順利進行做好準(zhǔn)備。（三）做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作1.做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。2.新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。二、施工中的機械管理1.周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。2.操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。3.操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。4.操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。5.機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響工程施工。6.對缺口機械應(yīng)及時進行租賃，保證工程如期進行。三、設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算1.設(shè)立機械維修基金，實行?？顚Ｓ茫軌蛴行Ы鉀Q項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定；2.成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。四、主要施工機械設(shè)備主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率KW生產(chǎn)能力備注1手提磨邊機2電錘3電焊機4樹脂砂輪切割機5電動自攻螺釘鉆6木工修邊機7壓刨8型材切割機9輕型手電鉆10空壓機11平壓兩用刨12高壓無氣噴涂機13砂輪機試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途備注1水準(zhǔn)儀2鋼尺3鋼尺3塔尺4線墜5絕緣電阻測試儀6接地電阻測試儀7兆歐表8萬用表（一）施工設(shè)施、儀器計劃開工前5天均由公司統(tǒng)一組織進場，輔助材料及工具由項目部在計劃開工日前3天全部安置完畢。（二）施工機械、儀器設(shè)備的保證措施“工欲善其事，必先利其器”。工具設(shè)備精良和檢測設(shè)備精準(zhǔn)對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。1.工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便與管理；2.對易損配件和工具要有足夠存貨；3.倉庫配維修員1名和保管員1名；4.對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修；5.應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部維修或購進；6.應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好保養(yǎng)。第二節(jié)勞動力投入計劃一、勞動力安排計劃（一）勞動力的控制體系流程圖（二）對關(guān)鍵工種的工人素質(zhì)要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。各專業(yè)施工人員技術(shù)水平要求：1.木工（1）正確理解裝飾施工圖、家俱施工圖；（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能；（3）熟悉掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能；（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法；（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面的施工方法；（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊的處理工藝和技巧。（7）掌握玻璃安裝的操作方法；（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁方法；（9）掌握常用的防火板基本性能以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法；（10）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金門窗的施工工藝及方法；2.瓦工（1）正確理解裝飾施工圖以及一般建筑施工圖；（2）熟悉常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能；（3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝；（4）熟練掌握各種石材的貼面工藝；（5）熟練掌握各種瓷片的鋪貼工藝；（6）掌握墻面和頂面抹灰的工藝。3.金屬工（1）正確理解搭建裝飾施工圖及機械類圖紙；（2）理解普通力學(xué)常識及鋼結(jié)構(gòu)受力常識；（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、不銹鋼材料的基本性能；（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工工藝；（5）熟悉各種招牌框架的制作安裝工藝；（6）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)4.油漆工（1）正確理解裝飾效果圖；（2）懂得各種顏色的性能及色彩的調(diào)配方法；（3）熟悉各種涂料的品種和性能；（4）熟悉各種油漆輔材的品種和性能；（5）熟悉掌握油漆施工工藝及操作方法。5.電工（1）正確理解裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)圖；（2）掌握電工基本原理、常用電氣基本原理；（3）掌握各種燈具的安裝工藝；（4）熟悉常用電氣設(shè)備的裝。（三）勞動力進場計劃根據(jù)施工圖和施工進度合理安排勞動力進場計劃。序號工種人數(shù)籍貫分期進場人數(shù)1普通木工XXXX開工進場XX人2高級技術(shù)木工XXXX開工進場XX人3普通油漆工XXXX開工進場XX人4高級技術(shù)油漆工XXXX開工XX天進場XX人5普通瓦工XXXX開工進場XX人6高級技術(shù)瓦工XXXX開工XX天進場XX人7電焊工XXXX開工進場XX人8電工XXXX開工進場XX人9玻璃安裝工XXXX中期進場10雜工XXXX開工進場XX人勞動力動態(tài)控制圖（僅供參考）二、勞動力供應(yīng)原則1.建立精干的施工隊伍：根據(jù)本工程施工內(nèi)容和工程量確定專業(yè)、工種的合理配合、根據(jù)勞動組織、流水施工方式組織技工、力工的比例，制定出本工程的勞動力需要量計劃。2.按照開工日期和勞動力需要量計劃、組織勞動力進場。進行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3.向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底：在進場時和分部分項工程施工前，對施工內(nèi)容、施工計劃、施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、驗收規(guī)范和甲方、施工現(xiàn)場的規(guī)定、制度等向施工隊伍和工人進行講解和交代。三、確保勞動力充足的措施（一）根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。（二）各種機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。（三）在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007質(zhì)量管理體系要求，對所有人員進行標(biāo)識，掛牌持證上崗。（四）項目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項工程的施工。所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運送到施工現(xiàn)場。（五）勞動技能培訓(xùn)工程施工前，對職、民工進行崗前培訓(xùn)，提高職、民工的質(zhì)量意識、精品意識、工期意識，認(rèn)清工程重要性、艱巨性，肩負(fù)的責(zé)任和使命。勞動用工分專業(yè)、分工種進行技能培訓(xùn)，以提高勞動者的勞動技能和安全質(zhì)量意識，滿足專業(yè)施工對勞動技能的要求，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育、崗位技術(shù)教育、操作規(guī)程教育、安全質(zhì)量教育、環(huán)境保護教育及工程概況、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額、操作規(guī)程、勞動保護等。技能培訓(xùn)采用職工夜校授課、現(xiàn)場操作演示、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場考核等方法綜合進行，授課老師由我單位相關(guān)專業(yè)的專家及現(xiàn)場工程技術(shù)人員擔(dān)任。以技術(shù)現(xiàn)場交底、書面交底、口頭交底、班前點名、班后總結(jié)等多種形式對員工進行施工全過程指導(dǎo)，使職、民工熟練掌握每一個施工環(huán)節(jié)、每一道工序的施工要點。項目經(jīng)理部制定獎罰措施，將勞動技能與勞動者個人利益掛勾，激發(fā)勞動者提高勞動技能的熱情，從而以高技能保證工作的高質(zhì)量和高效率，以工作的高質(zhì)量和高效率保證工序的高質(zhì)量和高效率，最終實現(xiàn)工程的高質(zhì)量及高效益。四、勞動力管理勞動力的管埋是企業(yè)管埋的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（一）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（二）正確執(zhí)行定額，正確處理、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（三）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（四）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（五）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（六）編制勞動計劃，確定計劃期勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。五、提高勞動生產(chǎn)率的措施（一）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。（二）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（三）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。（四）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握—一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié)材料投入計劃一、材料的準(zhǔn)備計劃1.按施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求提出材料計劃，材料進場后做好材料的驗收、檢驗等工作，做好驗收、檢驗記錄，建立進場材料臺帳，做好各種材料標(biāo)識，收集、整理好各種資料，做好材料的試化驗工作。2.工程中標(biāo)后，本公司即著手材料準(zhǔn)備工作，通過招標(biāo)、優(yōu)選等工作確定材料供應(yīng)商。3.材料供應(yīng)是否即時是工程能否按照建設(shè)單位要求時間竣工的關(guān)鍵保證之一，項目部在各分項工程開工前，項目部擬定詳細(xì)的材料計劃單，公司材設(shè)部根據(jù)計劃單定購材料。二、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進場報驗→現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。（一）早期材料進場：主要是水電安裝及各種設(shè)施的入場情況，包括電焊機、水電器材以及一些大型機械和早期墻面處理材料和機具，主要爆包含吊、地面、墻面等材料；（二）中期材料進場：主要包括吊頂材料，地面材料，墻面材料，如：吊頂用龍骨、鋁板、大理石、地磚同時還包括水泥、黃沙等；（三）后期施工后段則主要是門、涂料等相關(guān)材料及相應(yīng)的零星工程所需要的機具和設(shè)備。三、材料的選用1.原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對本工程最終裝飾效果影響大。因此，材料綜合品質(zhì)是本工程裝飾效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計和施工要求。我司將對本工程采用的主要材料采取多供應(yīng)商比質(zhì)比價的方式。供方按需方比選文件要求，通過公平競爭，實現(xiàn)供需合同關(guān)系。公司組織主要材料供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)材料定貨、采購、供應(yīng)工作。項目材料部門負(fù)責(zé)按樣驗貨。所有材料都必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范的要求，符合設(shè)計、業(yè)主、顧問的需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。2.我司將根據(jù)展覽的主要內(nèi)容，在對其照明設(shè)計中應(yīng)把握好重點照明光效，首先對于標(biāo)題版面照度應(yīng)起到指示說明的作用，目的是概括本展區(qū)內(nèi)展品的總體概念。其次展區(qū)展板采用層次打亮的方式，以便突出重點。再次對于場景采用泛光均勻布光，再用射燈重點照明，以突出主題，達到情景再現(xiàn)的效果。最后針對展柜展品，針對展品的體量，采用不同光束角的射燈重點照明?？傊w布置光環(huán)境效果，做到“層次分明、相得益彰”。四、材料運輸及存放1.材料運輸材料由廠家負(fù)責(zé)運輸至工地及裝卸下車（注意搬運過程中的成品保護，防止意外損傷），需要專業(yè)工具機械運輸時，運輸時應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響工程施工順利進行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質(zhì)量小組負(fù)責(zé)檢查驗收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料現(xiàn)場才予以入庫，否則項目材料員及庫管有權(quán)拒收。2.材料存放對飾面材料容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點。但由于本建筑是高層建筑，對數(shù)量多的材料根據(jù)各樓層所需由各施工班組在材料到施工現(xiàn)場后一次性領(lǐng)取，各施工班組派駐專人看管保護，各班組對自身損壞的材料按其材料采購價賠償并保證整個工期不受影響。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護，針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)、防水等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易然易爆產(chǎn)品，盡量減少庫存，并要單獨存放。五、材料投入計劃控制為了達到工程完善及綠色環(huán)境必須要配合專業(yè)熟練的施工才能達到最佳效果，而好的施工必須對材料的選擇非常重視，因此要選定符合品質(zhì)要求的材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程圖（一）材料的“樣板制度”我項目部對設(shè)計師與業(yè)主指定的施工材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣板品牌規(guī)定定購回現(xiàn)場使用。（二）裝飾材料報審管理為了高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)展臺設(shè)計師的設(shè)計要求，建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。我項目部按照如下程序進行材料報審：1.編制材料申報使用計劃：由項目部制定材料送審控制計劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、使用位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出3天時間供業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。2.推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3.制作樣板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作三份完全相同的樣板（當(dāng)樣品尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報送單位名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照統(tǒng)一的格式，