架梁作業(yè)安全應急救援組織機構及職責_第1頁
架梁作業(yè)安全應急救援組織機構及職責_第2頁
架梁作業(yè)安全應急救援組織機構及職責_第3頁
架梁作業(yè)安全應急救援組織機構及職責_第4頁
架梁作業(yè)安全應急救援組織機構及職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

架梁作業(yè)安全應急救援組織機構及職責 1.1應急組織體系架梁作業(yè)事故應急救援組織機構分為一、二級管理,項目經(jīng)理部設置應急預案實施的一級應急組織機構,分部設置應急預案實施的二級應急組織機構,具體組織框架見附圖1。1.2組織機構及職責1.2.1項目經(jīng)理部成立架梁作業(yè)事故應急救援領導小組安質(zhì)部值班電話:X組長:X副組長:X組員:X1.2.2各分部成立架梁事故應急救援領導小組組長:項目經(jīng)理、書記;副組長:安全長、總工、副經(jīng)理;組員:各部室負責人、安全員、技術員、質(zhì)檢員、值勤人員。1.2.3

組長職責a、決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構提供幫助并實施應急計劃,在不受事故影響的地方進行直接操作控制;b、復查和評估事故可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;c、指導設施的部分停工,并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;d、與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排;e、在場內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應急機構開展服務工作;f、在緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理。1.2.4

副組長職責a、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少車輛和財產(chǎn)損失;b、如有必要,在救援服務機構來之前直接參與救護活動;c、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;d、設立與應急小組的通訊聯(lián)絡,為應急組織提供建議和信息。1.2.5

通訊聯(lián)絡組職責a、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速;b、保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài);c、負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。1.2.6技術支持組職責a、提出搶險救援及避免事故擴大的臨時應急方案和措施;b、指導搶險救援組實施應急方案和措施;c、修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷;d、繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。組長組長副組長副經(jīng)理、安全長項目經(jīng)理、書記應急救援組織體系項目經(jīng)理部架梁作業(yè)事故應急領導小組施工指揮組技術支持組治安管理組后勤保障組工程部副經(jīng)理、工程部綜合辦公室財務部、計劃部通訊聯(lián)絡組綜合辦公室搶險救援組醫(yī)療救護組政工部安質(zhì)部分部架梁作業(yè)事故應急領導小組搶險救援組醫(yī)療救護組施工指揮組技術支持組治安管理組通訊聯(lián)絡組后勤保障組現(xiàn)場醫(yī)護人員、架子隊經(jīng)理、安全長書記、工程部后勤人員、架子隊辦公室書記、財務部、計劃部副經(jīng)理、架子隊物資供應組物資設備部物資供應組物資部長、架子隊材料員組長副組長總工、安全長、副經(jīng)理經(jīng)理、書記圖1架梁事故應急救援組織機構框架圖1.2.7消防保衛(wèi)組職責a、事故引發(fā)火災,執(zhí)行防火方案中應急預案程序;b、設置事故現(xiàn)場警戒線、崗,維持事故發(fā)生場地搶險救護的正常運作;c、保持搶險救援通道的通暢,引導搶險救援人員及車輛的進入;d、保護受害人財產(chǎn);e、搶救救援結束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。1.2.8搶險救援組職責a、實施搶險救援的應急方案和措施,并不斷加以改進;b、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶;c、在事故有可能擴大進行搶險救援時,高度注意避免意外傷害;d、搶險救援結束后,報告最高管理者并對結果進行復查和評估。1.2.9醫(yī)療救治組職責a、在外部救援機構未到達前,對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等);b、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護;c、協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構,并指定專人護理。1.2.10后勤保障組職責a、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給;b、提供合格的搶險救援物質(zhì)及設備。1.2.11施工指揮組職責a、調(diào)配搶險救援所需的人力,實施救援計劃;b、對搶險救援人員進行培訓和教育,對項目經(jīng)理部交通車輛司機和外出辦事員工進行教育,認真從事故中吸取教訓,整改車輛存在的安全隱患,盡快恢復車輛性能。1.2.12物資供應組職責a、協(xié)助分部制訂應急物資資源的儲備計劃,按已制訂的項目應急物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應急物資的儲備數(shù)量,收集和建立檔案并歸檔;b、定期檢查、監(jiān)督、落實應急物資資源管理人員的到位和變更情況;c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應急物資資源的更新和達標狀態(tài);d、定期收集和整理分部施工場區(qū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論