基于管理模式變革的我國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型研究的開題報告

基于管理模式變革的我國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型研究的開題報告一、研究背景伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)競爭日趨激烈，不少家族企業(yè)面臨著傳統(tǒng)經(jīng)營模式、人才問題、管理制度等困境。而隨著政府對企業(yè)家精神、市場經(jīng)濟理念等的倡導，家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為當下的必然趨勢。因此，本研究旨在通過對我國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的研究，探討其轉(zhuǎn)型路徑、成功因素及對于企業(yè)經(jīng)營管理模式的啟示。二、研究內(nèi)容1.國內(nèi)外家族企業(yè)轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀分析2.家族企業(yè)管理模式變革的必要性和意義3.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究與分析4.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型成功因素研究5.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的啟示三、研究方法本研究采用兩種研究方法：1.文獻研究法：對于國內(nèi)外家族企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻進行收集、分類、整理和綜合分析，深入剖析研究狀況，把握研究現(xiàn)狀。2.案例分析法：選擇國內(nèi)外家族企業(yè)成功案例，通過深入訪談、調(diào)查等方式搜集數(shù)據(jù)信息，探求家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑、成功因素以及管理模式變革等問題。四、預期成果1.深入了解家族企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的現(xiàn)狀、問題及對策，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。2.探索家族企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的無形因素，為其他企業(yè)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗。3.通過對于家族企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例的分析，能夠為傳統(tǒng)企業(yè)提供管理模式變革的啟示。四、研究計劃時間安排：第一階段2022年11月-2023年2月——文獻研究及分析第二階段2023年3月-2023年6月——家族企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究及分析第三階段2023年7月-2023年10月——家族企業(yè)轉(zhuǎn)型成功因素研究及對于管理模式變革的啟示第四階段2023年10月-2023年12月——論文撰寫及答辯準備預期完成時間：2023年12月參考文獻：[1]章勇.家族企業(yè)分化及其轉(zhuǎn)型[J].大眾科技:高技術(shù)企業(yè),2016(28):28-31.[2]杜方竹.論家族企業(yè)發(fā)展的主題、意義及前景探究[D].中山大學,2014.[3]李楠.轉(zhuǎn)型型家族企業(yè)管理模式及路徑研究[D].山東大學,2019.[4]許永春.家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展——以美國家族企業(yè)為例[J].廣州商學院學報(自然科學版),2015(2):23-28.[5]黃華燕.家族