企管部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告范例

第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：感謝您的信任和支持。我在過(guò)去的一年里擔(dān)任企管部門(mén)經(jīng)理一職，積極履行職責(zé)，全心全意為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我向您述職，希望得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。一、工作概述企管部門(mén)是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部管理和企業(yè)文化建設(shè)。我在這一崗位上主要負(fù)責(zé)以下工作：提高員工滿(mǎn)意度企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力和奉獻(xiàn)。我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)始終圍繞員工，從補(bǔ)充福利、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考核等方面入手，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。同時(shí)，我們還建立了員工關(guān)懷計(jì)劃，為員工提供各種幫助和支持。優(yōu)化公司文化建設(shè)企業(yè)文化是公司軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。我認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工激情、增加歸屬感、提高企業(yè)凝聚度，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展。在職位上，我著力推進(jìn)公司文化建設(shè)，積極組織各種文化活動(dòng)，不斷豐富公司文化內(nèi)涵。加強(qiáng)內(nèi)部流程管理內(nèi)部管理流程良好是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要條件。我以提高效率、效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)部門(mén)的流程管理，及時(shí)檢討和調(diào)整內(nèi)部流程，提高管理效率。我還制定出一系列指導(dǎo)方針供部門(mén)、員工參考，提高了內(nèi)部辦事的效率。推進(jìn)公司對(duì)外交流作為公司重要的文化和發(fā)展部門(mén)，對(duì)外交流是我們工作的一大重點(diǎn)。我積極開(kāi)展各種對(duì)外交流活動(dòng)，和其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。由此，不僅提高了公司的影響力，也拓寬了公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。二、取得的成果上述的工作得到了一定的成果，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高員工滿(mǎn)意度指數(shù)通過(guò)改進(jìn)福利及增加帶薪假期、提高職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列措施,去年的員工滿(mǎn)意度指數(shù)較前一年提高10%左右，該指數(shù)表明員工對(duì)公司的認(rèn)可和滿(mǎn)意度顯著提高。公司文化深入人心企業(yè)文化應(yīng)該貫穿于公司的各個(gè)方面。為了弘揚(yáng)公司文化,我組織了多次座談和工作練習(xí)活動(dòng)，也在日常工作中推行公司文化理念。大幅提高了員工對(duì)于公司文化認(rèn)識(shí)度和領(lǐng)悟水平，有效地加強(qiáng)了對(duì)公司文化實(shí)踐的積極性和貢獻(xiàn)度。內(nèi)部流程得到不斷優(yōu)化去年，我們不斷優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)部流程，實(shí)施上去緊縮部門(mén)管理層級(jí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理流程并完善ERP系統(tǒng)。全面放開(kāi)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員企業(yè)文化交流，有力提高了內(nèi)部運(yùn)作效率。公司對(duì)外形象不斷提升在對(duì)外交流方面，我主持了多項(xiàng)活動(dòng)，例如企業(yè)文化展覽、文化旅游活動(dòng)和重大文化論壇等。通過(guò)這些活動(dòng)，取得了良好社會(huì)反響，并獲得了公司發(fā)展的更多關(guān)注和支持，助力公司打造新的品牌形象。三、存在的問(wèn)題但是，我也認(rèn)識(shí)到一些問(wèn)題需要解決，主要包括：人才引進(jìn)和培養(yǎng)仍需努力公司人才的引進(jìn)和吸收一直是我們的重要工作之一。但是，由于人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要更強(qiáng)更優(yōu)秀的人才來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。在建立人才儲(chǔ)備層面上，我們應(yīng)該科學(xué)化、精細(xì)化，嚴(yán)格控制人才入住標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)招募層面用人導(dǎo)向和培養(yǎng)層面的“宣傳教育”。內(nèi)部流程管理還需完善我們對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了不斷的優(yōu)化，但是還有待完善。各項(xiàng)流程要充分利用現(xiàn)有的、成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，從而減輕工作負(fù)荷，促進(jìn)流程優(yōu)化，為企業(yè)出謀劃策。對(duì)外交流亟需加強(qiáng)一體化營(yíng)銷(xiāo)我們?cè)趯?duì)外交流方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是還需加強(qiáng)一體化營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)對(duì)外的反應(yīng)，解決更多的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品問(wèn)題，才能真正提高公司的品牌價(jià)值和形象。四、今后計(jì)劃我將繼續(xù)加強(qiáng)自身管理能力，深入學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)課程，在實(shí)踐中將其深入應(yīng)用，不斷提升企管部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。我還將從以下幾個(gè)方面提高自己的工作能力：精細(xì)化內(nèi)部管理流程將著重優(yōu)化人才招募、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、征集業(yè)務(wù)書(shū)面素材等內(nèi)部流程。拓展對(duì)外交流渠道將通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體互動(dòng)等方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)外形象升級(jí)提升。營(yíng)造員工共建共享企業(yè)文化氛圍通過(guò)組織豐富多彩、具有特色的活動(dòng),全面推廣企業(yè)文化的內(nèi)涵,并注重打造企業(yè)文