H公司招聘問題與對策研究

[9]。（二）加強招聘管理工作的規(guī)劃H公司應該形成具有戰(zhàn)略目標的招聘管理體系，并將其作為人力資源戰(zhàn)略的重要部分，與公司大的發(fā)展方向相契合，順應其公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。這既節(jié)省了招聘成本，又招聘到了企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。做好招聘規(guī)劃還可以為企業(yè)達成目標和使命打下基礎，這可以保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的人力，甚至可以使企業(yè)在面臨競爭和挑戰(zhàn)時從容應對。（三）加強與用人部門的配合招聘是個需要多個部門密切配合才可以完成的任務。關系到公司各部門和職工。H公司的招聘全過程大部分的工作都是行政人事部門單獨進行的，沒有其他用人部門的參與。招聘過程中行政人事部門和其他用人部門之間因交流少而出現(xiàn)信息偏差。所以，要增強招聘有效性，就必須加強各個部門間的合作。在招聘工作策劃分析部分，行政人事部門除了要擬定公司招聘計劃外，還要引導和協(xié)助用人部門進行崗位分析，編寫職責說明書，并根據(jù)實際工作需要申請招聘，制定用人數(shù)量和崗位要求的參考標準，一起為后續(xù)工作順利展開做出充足準備REF_Ref25769\r\h[12]。簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)中，行政人事部門負責簡歷的采集、審查和甄別、組織面試，此環(huán)節(jié)用人部門須協(xié)助行政人事部門制定面試的考察內(nèi)容，并參與人才選拔工作中。行政人事部門和用人部門共同對應聘者的篩選進行把關。新員工入職后，用人部門應該負責新員工的技能培訓工作，對新員工在試用過程中取得的工作成果做出評價說明。在招聘工作評估反饋環(huán)節(jié)中，行政人事部門和用人部門有必要共同完成招聘工作綜合評估工作，從而為企業(yè)招聘工作持續(xù)優(yōu)化提供有價值經(jīng)驗。（四）建立招聘結果評估體系縱觀招聘過程，對招聘結果的評價是最后和最關鍵的一環(huán)。通過綜合評價招聘工作，歸納出成功經(jīng)驗和錯誤原因，從而為今后完善招聘工作提供了重要參考依據(jù)。目前H公司在招聘工作流程上并沒有建立招聘評估環(huán)節(jié)，只是新員工進入行政人事部門后，在給總經(jīng)理做工作報告時對招聘情況做了簡要的描述。由于H公司在招聘過程中長期缺乏招聘工作評估環(huán)節(jié)，使得招聘工作存在不足，始終沒有被及時發(fā)現(xiàn)并加以改進。所以H公司要想讓招聘工作的成效不斷提高，就必須加大招聘結果評估環(huán)節(jié)的建設力度，制定出科學的評估體系。（五）提高領導層對招聘管理工作的重視度企業(yè)的招聘管理工作是一項系統(tǒng)工程，它是從人力資源管理部門到人事經(jīng)理、人事部門、人力資源部經(jīng)理再到招聘總監(jiān)的一個動態(tài)過程。招聘管理工作涉及人力資源管理的方方面面，它的開展需要從企業(yè)高層領導開始，在實施過程中需要各個部門之間的緊密配合和通力協(xié)作。其實施的效果最終要由企業(yè)高層領導來決定。如果領導不重視招聘工作，就不可能調(diào)動各個部門積極性，使整個人力資源管理工作不能順利開展。因此，如何提高領導對招聘管理工作的重視度，是人力資源部門應該深入思考的問題。H公司在實際工作中要充分發(fā)揮領導層對招聘工作的主導作用，就必須認識到整個人力資源管理工作不僅要從用人部門的需求出發(fā)，更要從企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標出發(fā)，要提高領導對人力資源管理工作的重視度。（六）提高招聘團隊的專業(yè)性目前H公司招聘團隊中的成員數(shù)量較少，而且成員們?nèi)狈ｉT的招聘知識與技能，不能開展有效而科學的招聘。因此，H公司需要提高其招聘團隊的專業(yè)性。同時，除了要提升招聘工作的有效性以外，招聘管理者的專業(yè)化、規(guī)范化也能樹立良好的公司形象，提高公司在招聘過程中的競爭力。（七）建立一套科學合理的招聘制度目前H公司在招聘過程中并無一套清晰、具體的管理制度。以前H公司因缺乏制度保障，使其在招聘方面缺乏制度規(guī)范，因而具有一定的隨意性。所以H公司迫切需要建立起一套科學的招聘流程管理體系。該系統(tǒng)應在招聘工作管理原則、實施流程、工作方法等方面做出具體而又清晰的規(guī)定與要求。其中，要包括招聘工作各環(huán)節(jié)具體操作要求，用人部門與行政人事部門明確分工。另外，需要對H公司目前招聘現(xiàn)狀及所存在問題做出重點規(guī)范，并制定出一套與H公司目前情況和今后發(fā)展計劃相適應的招聘過程管理制度，從而為H公司招聘管理工作開展效果提供保證。

六、結語本論文以H公司為研究對象，總結了該公司的員工招聘現(xiàn)狀，分析并總結了該公司員工招聘存在的問題，并對其產(chǎn)生的原因進行了剖析，最后提出了六點可行的對策。具體如下：由于H公司領導層對于公司的人力資源管理，尤其是招聘管理的重視程度較低，再加上公司的招聘制度缺失、招聘團隊的專業(yè)性不足等原因，導致了招聘理念不適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展、招聘工作規(guī)劃不足、招聘實施過程中用人部門的參與度低、缺少準確的崗位分析以及簡歷審核、面試過程中對應聘者的考察分析不足、對新入職的員工培訓工作不到位、招聘工作的評估反饋環(huán)節(jié)缺失等問題。筆者針對這些問題提出了當前H公司在員工招聘工作中可以改進的六點具體措施。第一，改進招聘管理工作的理念；第二，加強招聘管理工作的規(guī)劃；第三，加強與用人部門的配合；第四，建立招聘結果評估體系；第五，建立一套科學合理的招聘制度；第六，提高招聘團隊的專業(yè)性。參考文獻張磊.后危機時代中小外貿(mào)企業(yè)財務管理問題分析[J].吉林化工學院學報,2012,29(08):60-63.張琛.淺議企業(yè)人力資源管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(19):133.劉澤宇.A公司招聘中的問題及對策研究[D].大連理工大學,2019.唐若麗.Z公司成長期的員工招聘管理問題及對策[D].廣西師范大學,2022.魏曉麗.企業(yè)招聘人員勝任力模型研究[D].山東財經(jīng)大學,2012.吳杰.中小企業(yè)招聘問題與對策研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2014.劉燕.淺談如何充分發(fā)揮財務部門職能作用[J].中外企業(yè)家,2018(28):58.蔡青青.X廣告公司銷售部門組織結構優(yōu)化策略研究[D].華東師范大學,2022.宗正剛.關于招聘理念與模式創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(12):83.李凡凡.中小企業(yè)招聘存在的問題及對策研究[J].中國管理信息化,2017,20(1):110-111田書芹,陳杰,王東強等.中小企業(yè)微信招聘策略設計[J].中國人力資源開發(fā),2014(16):24-28.