安全與文化理念

安全與文化理念企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在肯定的平安文化背景下進(jìn)行的。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，要使企業(yè)以人為本、全面減災(zāi)增效，要造就高素養(yǎng)高水平企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平安生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必需建設(shè)企業(yè)平安文化。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)平安工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。且企業(yè)平安文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的被員工普遍信奉，并附諸實(shí)踐的，同企業(yè)目標(biāo)全都的平安理念與價(jià)值取向及其實(shí)踐的總和。企業(yè)在平安生產(chǎn)中實(shí)施平安文化工程，要堅(jiān)持”以平安塑文化、用文化保平安”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起平安盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展。平安文化是企業(yè)文化的組成部分，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，必需將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使平安文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調(diào)進(jìn)展，整體推動(dòng)。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出平安文化建設(shè)的地位，將平安思想、平安哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過(guò)程掌握及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，平安文化建設(shè)也要圍圍著企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展，在職工的平安思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不行分割的整體。要以深化體系運(yùn)行、開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實(shí)施管理創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織在平安文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，把平安文化建設(shè)作為各級(jí)管理部門(mén)的共同職責(zé)，作為黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同任務(wù)，有效消退那種“把平安文化建設(shè)當(dāng)作某一管理部門(mén)，某一管理層面的事”的錯(cuò)誤熟悉，使平安文化建設(shè)遠(yuǎn)離“隧道視野”和“局部觀念”。下面是我在推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)中的幾點(diǎn)感受。第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實(shí)踐平安文化是“人本”文化，是敬重人的生命和價(jià)值的文化。我們常說(shuō)要把“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病边M(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)平安”。這實(shí)際上是把平安意識(shí)形象化、詳細(xì)化了。實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)轉(zhuǎn)化就是平安意識(shí)的提高。提高全員平安意識(shí)，需要提高員工思想素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安文化教育，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)。這中間既有“硬件”的內(nèi)容，如平安設(shè)施健全、設(shè)備完好、消退跑冒滴漏等，也有“軟件”的內(nèi)容，如事故分析、“四不放過(guò)”、平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、有關(guān)輿論宣揚(yáng)制造一個(gè)良好的平安環(huán)境和氣氛等；其中既有強(qiáng)制性的懲處措施，也有曉之以理、動(dòng)之以情的勸說(shuō)教育和對(duì)員工的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)。我們一些班組長(zhǎng)為調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，有的依據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)去支配工作；有的留意觀看每個(gè)人的心情去支配工作，這是什么？實(shí)際上，這是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關(guān)愛(ài)”，假如他們沒(méi)有對(duì)同事的負(fù)責(zé)與關(guān)愛(ài)，他們能了解對(duì)方嗎？他們能發(fā)覺(jué)員工的心情變化嗎？我盼望各級(jí)管理者能夠深刻理解“關(guān)愛(ài)”的內(nèi)涵，把批判理解為關(guān)心員工成才，把批判理解為關(guān)注他們的生命。為此就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做好急躁細(xì)致的工作，懂得企業(yè)平安文化的核