大連偉世公司可持續(xù)發(fā)展能力提升策略研究的開題報告

大連偉世公司可持續(xù)發(fā)展能力提升策略研究的開題報告一、研究背景偉世公司是一家多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、建筑工程、金融、旅游等多個領(lǐng)域。長期以來，偉世公司致力于通過可持續(xù)發(fā)展的方式，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，并取得了可喜的成果。然而，在當前經(jīng)濟形勢下，偉世公司仍然面臨著不少的挑戰(zhàn)，比如：環(huán)保與資源的緊缺、市場競爭壓力的加大等，如何加強公司可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力，成為了偉世公司所需要面對的重大課題。二、研究目的本研究旨在探討偉世公司可持續(xù)發(fā)展能力提升的策略，深入分析可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的積極作用，探索如何在實踐中加強可持續(xù)發(fā)展能力，為偉世公司的決策提供科學(xué)依據(jù)。三、研究內(nèi)容1、環(huán)境分析。分析偉世公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對其可持續(xù)發(fā)展能力的影響。2、可持續(xù)發(fā)展的理論與實踐分析。歸納總結(jié)可持續(xù)發(fā)展的理論和實踐，探討可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的積極作用。3、偉世公司可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析。通過對偉世公司的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，探究現(xiàn)狀存在的問題，為制定可持續(xù)發(fā)展策略提供基礎(chǔ)。4、可持續(xù)發(fā)展策略的制定。參考現(xiàn)代企業(yè)管理理論，結(jié)合偉世公司自身情況，制定具體的可持續(xù)發(fā)展策略，包括環(huán)保與資源利用、社會責任與企業(yè)文化、經(jīng)營與管理等方面。5、可持續(xù)發(fā)展策略的實施與效果評估。對制定的可持續(xù)發(fā)展策略進行實施，并通過效果評估來檢驗其實施效果和可持續(xù)發(fā)展能力的提升情況，為偉世公司未來的發(fā)展提供可靠保障。四、研究方法本研究采用文獻研究、實證分析、個案分析等方法，結(jié)合偉世公司的實際情況，進行分析和討論。五、預(yù)期成果本研究主要預(yù)期為偉世公司提供以下方面的成果：1、環(huán)境分析，了解偉世公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對其可持續(xù)發(fā)展能力的影響。2、可持續(xù)發(fā)展的理論與實踐分析，深入探討可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的積極作用。3、偉世公司可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀存在的問題，為制定可持續(xù)發(fā)展策略提供基礎(chǔ)。4、可持續(xù)發(fā)展策略的制定，提出針對環(huán)保與資源利用、社會責任與企業(yè)文化、經(jīng)營與管理等方面的可持續(xù)發(fā)展策略。5、可持續(xù)發(fā)展策略的實施與效果評估，為偉世公司未來的發(fā)展提供可靠保障。六、研究計劃本研究的實施計劃如下：時間節(jié)點|主要任務(wù)-----------|-----------第1-2周|閱讀相關(guān)文獻，理解可持續(xù)發(fā)展的概念和含義第3-4周|研究偉世公司的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)狀存在的問題第5-6周|制定可持續(xù)發(fā)展策略，包括環(huán)保與資源利用、社會責任與企業(yè)文化、經(jīng)營與管理等方面第7-8周|對可持續(xù)發(fā)展策略進行實施，并進行效果評估第9-10周|撰寫論文，進行結(jié)果分析和討論七、研究意義本研究旨在為偉世公司的可持續(xù)發(fā)展提供實質(zhì)性的幫助，探索實踐中加強可持續(xù)發(fā)展能力的方法和策略，為企